設備全生命周期管理措施探討

吳龍

（西安中核核儀器股份有限公司，陜西 西安 710061）

應用全生命周期管理理論，可以有效實現(xiàn)從前期的設備應用需求規(guī)劃到中期的使用，還有后期回收等一系列的過程管理，有助于發(fā)揮設備的應用價值。與此同時，實現(xiàn)對設備的全生命周期管理也有助于提升生產(chǎn)技術水平，促進其持續(xù)革新和發(fā)展，進一步提升社會建設和發(fā)展的質(zhì)量及水平。所以，針對設備管理，我們應當充分應用全生命周期管理理論，對此展開深入思考，同時還要重點加強對各類設備做好全生命周期管理，比如制定更加科學、有效且合理的設備日常管理制度，通過此方式保障設備能夠得到有效使用，持續(xù)強化對各類設備的保養(yǎng)以及維護，全面助力社會實現(xiàn)科學發(fā)展。

1 全生命周期管理概述

全生命周期管理具體指的是從設備的前期使用需求以及規(guī)劃，還有設備設計以及生產(chǎn)，再到后期的營銷以及運行和保養(yǎng)維護再利用等一系列過程在內(nèi)的過程和信息，重點涵蓋了設備從前期設計生產(chǎn)再到后期回收利用等系列過程，實現(xiàn)對設備的全方位管理。我們從本質(zhì)上看，對設備實施全生命周期管理不單單屬于一種理念，更是一種全新的革命性技術類型，有助于實現(xiàn)并行設計、協(xié)同設計以及敏捷制造，而且有助于實現(xiàn)網(wǎng)格化制造，也有助于形成對各類設備的有效利用，實現(xiàn)更好的應用和發(fā)展效果。在設備實施全生命周期管理的過程中，有助于實現(xiàn)對各類設備做好前期管理以及設備使用過程中的管理，還有設備使用之后的后期管理，通過這種管理方式有助于實現(xiàn)對設備的高效管理，同時也有助于掌握各個設備的具體使用期限及其使用階段創(chuàng)造的價值，有助于實現(xiàn)設備應用效益最大化，對于提升生產(chǎn)效益意義重大。所以，將全生命周期管理理念應用到設備管理中不僅有助于提升生產(chǎn)效益，而且也有助于為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供考量依據(jù)。

2 設備全生命周期管理的目標分析

在對設備進行全生命周期管理的過程中，我們應當充分利用好全生命周期管理理念，把這一理念當作是一項十分重要的舉措來看待，通過這一舉措有助于實現(xiàn)對各類設備進行良好管理的效果，而且有助于發(fā)揮各類設備的應用價值。在設備管理中應用全生命周期管理理論的目標在于通過對各類設備的使用前以及使用中，還有使用后等多個不間斷實物管理的過程，從而形成針對性資產(chǎn)管理方案，能夠有效避免發(fā)生重復性投資導致的資金浪費方面的問題。不僅如此，采用全生命周期管理理念也有助于保障各類設備在具體投入使用的過程中確保其可靠性以及安全性，對于設備發(fā)生故障的可能性也有一定的降低作用，有助于保障各類設備在應用過程中可以正常運行，并且還能夠保證設備在投入使用的過程中以及使用后期都可以把設備當作是閑置設備實施報廢，還可以進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，在經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)價值最大化，有利于提升項目管理的經(jīng)濟效益。在具體實踐過程中，往往會采取集約一體化的方式進行管理，實現(xiàn)對設備的全生命周期管理，同時對于強化設備的有效利用意義重大，有助于讓設備在實際生產(chǎn)過程中能夠充分發(fā)揮出其作用。在應用全生命周期管理理論的過程中，可以融入部分資產(chǎn)精細化管理理念，保證設備管理更加精細化、全面化，充分發(fā)揮出全生命周期管理理論的作用，全面助力生產(chǎn)水平獲得極大提升，保障經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

3 設備全生命周期管理的具體措施

3．1 構建集約化設備管理模式

在進行設備管理的過程中，為了將全生命周期理論更好地融入其中并實現(xiàn)更好的應用效益，我們在對設備進行科學管理的過程中，最為重要的任務就是要充分構建起更具集約化、統(tǒng)一性的設備管理模式，將全生命周期理論充分應用到設備管理中心，持續(xù)強化設備日常管理的成效。此外，在實際應用中我們可以從下面幾個方面做起，從而實現(xiàn)對設備做好全生命周期管理。

第一，對設備的前期管理做好規(guī)范。針對設備的前期管理，我們要將全生命周期管理理論充分應用其中，前期設備管理也是設備全生命周期管理理論十分重要的組成部分，所以必須對此做好規(guī)范，明確具體的管理內(nèi)容，持續(xù)強化設備管理相關人員的管理意識，保障設備的前期管理獲得明顯成效。

第二，在做好設備規(guī)劃還有可行性分析之后，我們還需要在設備管理專業(yè)人員的指導和組織下實施設備采購計劃，前期要明確設備的具體應用范疇，為滿足后期的生產(chǎn)和發(fā)展提供需要，為后期的設備采購提供參考。之后還應當創(chuàng)建更加統(tǒng)一化且集約化的管理程序和使用規(guī)范，保障每個管理流程都更符合規(guī)范，從事實出發(fā)對設備采購階段還有安裝階段進行動態(tài)化以及流程化管理。在此過程中，首先我們要明確具體的設備采購需求，掌握設備的基本參數(shù)，之后還要經(jīng)過專業(yè)的審批單位進行設備參數(shù)審核，同時還要審核設備采購計劃，之后由專業(yè)的人員負責設備采購，保障設備采購的順利完成。完成設備采購之后還應當做好設備的驗收，保障設備驗收流程符合相關標準，每一個設備的采購都需要專業(yè)的人員確認簽字，做好產(chǎn)品質(zhì)量驗收，以防止在后續(xù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，且一旦出現(xiàn)問題也可以有據(jù)可查。此外，還可以在公司范圍內(nèi)創(chuàng)建其更加完善的設備管理流程，針對已經(jīng)購買的設備都應當做好編號處理，切實保障設備的前期管理階段性工作更加科學且規(guī)范。

第三，要對設備的維修以及保養(yǎng)流程做好規(guī)范化處理。當設備投入到使用階段，做好設備的維修以及保養(yǎng)是十分重要的一項工作。此外，通過定期的設備維修以及保養(yǎng)同樣可以讓設備維持更長的使用時間，而且也有助于保障設備具有較強的綜合性能，所以需要在進行設備維修以及保養(yǎng)的過程中投入更多的精力，可以讓更專業(yè)的人員加入到設備保養(yǎng)和維修中。首先，我們要在前期制定的統(tǒng)一化以及集約化管理模式基礎之上添加更具規(guī)范性的設備保養(yǎng)流程，保障設備維修階段更具科學性以及規(guī)范性，制定更契合企業(yè)運營和發(fā)展的設備維修保養(yǎng)計劃，保障設備應用及使用相關崗位人員可以對設備的維護和保養(yǎng)做好周期性管理。此外，針對設備維修還需要制定相應的維修工單，從而實現(xiàn)歸集維修成本的目標，按照先前制定的結算規(guī)則做好設備維修之后的價值重新核定方面的工作，從而保障設備的維修以及保養(yǎng)過程更具規(guī)范性。還要進一步分析和探討獲得了維修保養(yǎng)之后的設備在實際應用過程中其資產(chǎn)價值發(fā)生的變化，并且第一時間在臺賬資產(chǎn)中對設備價值進行更新，有效保障設備在實施全生命周期管理階段實現(xiàn)的成效。

第四，針對設備的折舊以及退役，還有報廢等系列過程均要做好規(guī)范。對于設備的折舊以及退役、報廢等都是設備全生命周期管理中十分重要的內(nèi)容，更是有效強化設備管理工作質(zhì)量以及工作水平的關鍵環(huán)節(jié)。在具體實踐過程中，針對資產(chǎn)報廢的具體認定還有處理等都必須遵循統(tǒng)一化和集約性相結合的規(guī)范操作，特別是在開啟設備報廢處理流程的過程中，必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一化和集約性相結合的操作規(guī)范，嚴格依據(jù)企業(yè)實現(xiàn)設定的設備報廢操作制度實施設備的報廢處理方面的工作，而且針對設備報廢的處理還應當投入專業(yè)的崗位人員，比如可以安排總工程師重點負責設備的報廢處理，嚴格按照設備報廢的具體處理流程還有環(huán)節(jié)進行操作，切實保障設備報廢工作的執(zhí)行符合相關要求。不僅如此，完成設備報廢的處理之后，還應當?shù)谝粫r間在資產(chǎn)臺賬上針對其資產(chǎn)價值做好更新，利于實現(xiàn)對設備資產(chǎn)賬物進行全過程管理，進一步強化設備管理的實效性。

3．2 設備管理應更具人性化

持續(xù)強化對設備實施人性化管理作為設備全生命周期管理十分重要的一項內(nèi)容，對于實現(xiàn)對設備管理形成良性管理至關重要，也有助于提升設備的管理成效，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。從大量的工作經(jīng)驗來看，設備故障往往源于設計、采購、工程、運營、倉儲等諸多環(huán)節(jié)，維修保養(yǎng)只是其中之一。但是，很多企業(yè)目前的設備管理能力只關注維護和維修，并沒有覆蓋整個設備生命周期。這種情況在很多企業(yè)中常見。因此，設計缺陷無法在設計階段解決。在功能設置不完整的情況下，單靠設備管理部門解決全生命周期問題是難以實現(xiàn)有效管理的。由于企業(yè)文化因素，公司無法建立足夠的預防性維護策略，人員配備不足或者沒有必要的測試設備。由于維修中關鍵設備缺乏全面的預防和可預見性，預防性維修沒有技術支持和管理保障，在被動響應和損耗狀況下，無法適應突發(fā)狀況現(xiàn)象。因此，我們應當在實施設備管理的過程中做好人性化管理：第一，創(chuàng)建設備技術檔案。針對設備做好建檔管理是實現(xiàn)人性化管理的重要內(nèi)容，通過實施建檔管理同樣有助于確保設備管理工作更具科學性以及規(guī)范性，更是貫徹全生命周期管理理念十分關鍵的一個環(huán)節(jié)。在具體管理過程中，針對設備的相關技術檔案，同時也是設備在實施采購、使用以及維修，還有改造過程中形成的十分重要的檔案材料，同時還囊括了廠家提供的設備說明書，還有圖紙等一些原始資料，還有設備在具體投入使用的過程中涉及的各項技術資料等，這些都應當做好相應的保存。因此，我們在做設備管理的時候也應當對這些信息做好建檔管理，持續(xù)健全設備的技術檔案，結合設備的技術檔案狀況做好設備的階段性的維修，保障設備實現(xiàn)合理使用，通過定期維修和保養(yǎng)實現(xiàn)延長設備使用壽命的目的，保障設備在投入使用的過程中充分發(fā)揮出其效用。第二，健全設備使用及管理制度。設備在具體使用的過程同樣需要制定相應的使用管理制度，保證設備在具體使用階段更具規(guī)范化及科學化。同時在進行設備全生命周期管理的過程中，還應當持續(xù)健全設備的使用管理制度，保障設備價值獲得充分開發(fā)。具體應用過程中，應當秉承以設備維護和保養(yǎng)為主，使用階段就要做好維護和保養(yǎng)。堅持以設備養(yǎng)護為主、維修為輔的使用原則，同時要加強設備使用和養(yǎng)護相關人員在具體使用以及操作階段的日常維護還有故障處理，更要進一步明晰設備的保養(yǎng)維護責任，切實把管理和養(yǎng)護責任落實到具體的工作人員身上，匹配相應程度的激勵以及獎懲措施，以更加嚴謹和規(guī)范的制度切實保障設備實現(xiàn)高效率運行，全面提升設備的使用效率和使用壽命，使設備可以在投入使用的過程中為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和效益。

4 結語

綜上所述，在使用設備時，設備管理員使用全生命周期管理的概念非常重要。實現(xiàn)有效維護并延長設備使用壽命的目標。設備全生命周期管理包括一系列技術、經(jīng)濟和組織措施，規(guī)劃、設計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護、維修、改造、設備更新直至報廢。在生產(chǎn)經(jīng)營中，要對整個過程進行管理，以實現(xiàn)最經(jīng)濟的設備生命周期成本和最高的綜合設備產(chǎn)能的理想目標。因此，本文對將全生命周期管理融入設施管理的措施進行了詳細的分析和檢驗。