現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新途徑

張洪廣(上海恭謙電子有限公司，上海 201600)

0 引言

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中也面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是城市化不斷加速，人民生活水平的不斷提高，這些對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)提出了更高要求。為了順應(yīng)這一潮流，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與營(yíng)運(yùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，因此有必要對(duì)企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新方式進(jìn)行研究。文章主要從企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新進(jìn)行闡述，希望對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能夠提供一定參考。

1 營(yíng)運(yùn)管理的概念和特點(diǎn)

營(yíng)運(yùn)管理是零售管理術(shù)語，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，營(yíng)運(yùn)管理具有至關(guān)重要的地位。優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵要素。營(yíng)運(yùn)管理通過不同的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。營(yíng)運(yùn)管理的重要手段之一就是信息技術(shù)。營(yíng)運(yùn)管理呈現(xiàn)全球化特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是“全球化運(yùn)營(yíng)”。因此，全球化運(yùn)營(yíng)也越來越成為運(yùn)營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)柔性化特點(diǎn)。在生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)追求的方向。

2 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的組成中發(fā)揮重要作用，而且在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用?？萍嫉倪M(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密不可分的，在實(shí)際應(yīng)用中，想要使先進(jìn)的科技成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就需要企業(yè)來充當(dāng)媒介，這樣才能起到轉(zhuǎn)化作用。改革開放以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步提升，企業(yè)管理也取得了一定的進(jìn)步。特別是近年來，國(guó)際貿(mào)易逐步繁榮擴(kuò)大，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念被成功引入中國(guó)。

加入WTO后，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的影響，同時(shí)也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，部分企業(yè)受到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展水平和企業(yè)管理思想水平的影響，對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還有偏差，仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和模式。近年來中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理中存在的問題

雖然現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展非常重要，但由于現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的復(fù)雜性，受市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)前景發(fā)展的影響，企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作中往往存在一些問題。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理人才缺乏、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作隊(duì)伍決策能力有限、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作機(jī)制落后等。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理專業(yè)人才缺乏

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作專業(yè)人才缺乏是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理中普遍存在的問題。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改革。人才是企業(yè)做好現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作不可缺少的資源。但就企業(yè)在市場(chǎng)上的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作專業(yè)人才，難以有效開展現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作。此外，由于專業(yè)知識(shí)和營(yíng)運(yùn)管理能力不足，員工工作缺乏積極性和主動(dòng)性，使現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理難以有效地發(fā)揮作用，在一定程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理思想保守

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技在社會(huì)各領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，大家很容易通過互聯(lián)網(wǎng)了解各種信息，以此開闊視野，同時(shí)應(yīng)看到利弊，那就是部分現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理者思想保守，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)缺乏正確認(rèn)識(shí)。在開展現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作時(shí)，固執(zhí)的堅(jiān)持以前的工作方法，沒有主動(dòng)的創(chuàng)新思維，所以難以跟上時(shí)代的步伐，更不能有效地將信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作中。在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)管理過程中，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和質(zhì)量管理，從而對(duì)企業(yè)的既定目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4 加強(qiáng)和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理的途徑

4.1 組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新主要是指通過組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)則、交易方式、手段或程序的變化，對(duì)特定的人和物的組合進(jìn)行改進(jìn)和更新，重新配置資源，使組織資源充分發(fā)揮更大的效益。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)有組織形式發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)發(fā)生組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新提供了現(xiàn)實(shí)條件，而且為管理模式和制度創(chuàng)新創(chuàng)造了空間。組織結(jié)構(gòu)中最重要的是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，包括組織形式的創(chuàng)新、組織間關(guān)系的創(chuàng)新等。企業(yè)家精神的培養(yǎng)的促進(jìn)，在很大程度上取決于企業(yè)的組織創(chuàng)新。企業(yè)家大都是高度創(chuàng)新的人才，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本。如果企業(yè)之間對(duì)同一事物的競(jìng)爭(zhēng)占80%，則剩下20%的差異來自于人才的差異。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就必須抓住人才這把鑰匙。首先，以企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃為基本前提，結(jié)合員工在日常工作中的具體表現(xiàn)、日常貢獻(xiàn)和潛在能力，制定新的發(fā)展規(guī)劃；其次，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，將培訓(xùn)計(jì)劃分類，并嚴(yán)格執(zhí)行；再次，通過實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)，那些在培訓(xùn)或崗位上表現(xiàn)突出、具有特定才能的員工可以成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。企業(yè)需要通過完善的激勵(lì)政策，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)凝聚力具有突出作用。

4.2 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作保障體系

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理保障制度的完善和創(chuàng)新，需要做到以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。首先，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的宣傳工作不能放棄；其次，企業(yè)各部門要做到互聯(lián)互通，使現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作成為企業(yè)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)密集的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作信息網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)的發(fā)展要與員工的晉升掛鉤，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要更加完善；最后，改革傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作，并引入新型和多樣的方式，而不是傳統(tǒng)的閱讀報(bào)刊資料和照搬宣科，從而達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的質(zhì)量和水平的目的。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理是一項(xiàng)必要的工作[1]。

4.3 優(yōu)化企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的內(nèi)容

為了有效提高現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中我們還必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改革，使員工的意見能夠及時(shí)得到反饋，便于企業(yè)內(nèi)部自下而上及自上而下的溝通工作，從而有效提高企業(yè)管理工作的效率；企業(yè)還可以開展案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利用員工身邊的實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作培訓(xùn)，可以提高員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而更好地激發(fā)員工的奮斗意識(shí)。從而有效地提高企業(yè)的日常工作效率。企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作內(nèi)容時(shí)，要注意堅(jiān)持以人為本的基本原則，從員工的角度開展對(duì)員工的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作培訓(xùn)，才能起到良好的效果，有效發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的積極作用。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理必須重視員工的素質(zhì)水平。要做好現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作，工作人員必須具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)平衡能力、表達(dá)溝通能力和思維能力。只有這樣，才能為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作者應(yīng)該是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的人員，要組織現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作者學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。人不僅是企業(yè)的基本要素，也是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，更是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主體。企業(yè)管理創(chuàng)新歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過考核選拔，選拔建立高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作者，從而提高現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作質(zhì)量。

4.5 完善現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義[2]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制需要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理的傳統(tǒng)形式是開會(huì)，錯(cuò)誤的想法往往是事后談話來糾正的。但在新的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作機(jī)制下，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作要提前開展，做好預(yù)案，提前采取應(yīng)對(duì)機(jī)制，盡量預(yù)防或者避免問題的出現(xiàn)。完善現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制，需要從現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理的實(shí)際工作入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營(yíng)運(yùn)管理工作進(jìn)行實(shí)際的匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)結(jié)果總結(jié)相應(yīng)的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

4.6 立足實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和工藝能力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系一定會(huì)受到一定的影響，引起生產(chǎn)關(guān)系的變化。這時(shí)就要求企業(yè)相應(yīng)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠適應(yīng)新的生產(chǎn)關(guān)系的要求，使兩者能夠相互促進(jìn)，不能讓落后的經(jīng)營(yíng)管理方式阻礙生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)管理模式也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的客觀要求。近年來，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系進(jìn)一步深化。此外，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也加劇了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性。企業(yè)處在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈?，F(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。要想在新的經(jīng)濟(jì)形式下更好的發(fā)展，就要求企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量和效率，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。此外，可以利用科學(xué)合理的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)獲得新的發(fā)展[3]。

由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然環(huán)節(jié)和必然要求。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，摸索出最適合企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在發(fā)展和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，包括加強(qiáng)科技研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的更新與建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)、管理措施與方法的創(chuàng)新等，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為了有效保證企業(yè)管理創(chuàng)新的作用和效果，必須立足于實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行。使創(chuàng)新后的管理措施能夠有效地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展和進(jìn)步。目前，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，但在企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用過程中，忽視了自身的實(shí)際需要和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，盲目復(fù)制國(guó)外企業(yè)管理理論，造成企業(yè)管理中的“水土不服”問題。對(duì)此，在把國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論引進(jìn)國(guó)內(nèi)的同時(shí)，必須認(rèn)清中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善和創(chuàng)新管理理論和方法，使之適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展要求。這才是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

4.7 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要靈魂。因此，在企業(yè)發(fā)展管理中，必須重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效創(chuàng)新。中國(guó)加入WTO后，國(guó)際貿(mào)易景象越來越繁榮，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切。同時(shí)，也給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響越來越深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)，必須重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身需要，制定創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，制定全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，還應(yīng)注意捕捉外部環(huán)境機(jī)會(huì)，利用外部環(huán)境機(jī)會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，也要注重加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)發(fā)展的重要立足點(diǎn)。通過優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以有效地形成良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

4.8 思維創(chuàng)新

要有效實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，創(chuàng)新思維決定行動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)管理思維是真正實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新的重要前提。企業(yè)管理的思想，對(duì)企業(yè)管理采取的措施和實(shí)施管理的模式具有決定性的影響。思維是企業(yè)管理的重要靈魂，因此，要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須積極轉(zhuǎn)變思維方式，同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念，大膽突破傳統(tǒng)思維方式和觀念所帶來的局限性，積極學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)管理思維和管理觀念，將其與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分參考企業(yè)的發(fā)展需要，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理的有效發(fā)展和進(jìn)步，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的新要求。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理思維，就要打破思維上的陳規(guī)陋習(xí)，勇于接受新思想、新事物，在實(shí)踐過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)以新思維、新理念為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新解決方案或措施，有效地糾正企業(yè)管理中的不足，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的局限性，從而不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立創(chuàng)新的企業(yè)管理理念。此外，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展規(guī)律，以此為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理思維理念，將振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的使命感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，優(yōu)化成本和全面質(zhì)量管理理念，從而推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.9 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是核心關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的研發(fā)，做到將科學(xué)技術(shù)研究與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三位一體的企業(yè)發(fā)展模式。通過研究和學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新，利用技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和改革中顯現(xiàn)的問題，可以作為對(duì)企業(yè)的技術(shù)研究工作進(jìn)行反饋，在實(shí)際應(yīng)用中不斷探索，為企業(yè)科研工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，有必要系統(tǒng)總結(jié)和深入研究技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，通過改造、升級(jí)、創(chuàng)新等方式不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)在發(fā)展過程中能夠始終保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。技術(shù)和管理的相輔相成是關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響?？梢姡夹g(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)必須在發(fā)展過程中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，才能有效地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，還應(yīng)積極鼓勵(lì)現(xiàn)有員工在工作過程中加強(qiáng)對(duì)自身工作的深入結(jié)合，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，然后以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，在不斷提升公司品牌的質(zhì)量?jī)?nèi)涵、不斷滿足客戶需求、推動(dòng)高精尖產(chǎn)品研發(fā)，從而真正做到企業(yè)技術(shù)的有效創(chuàng)新與研發(fā)，并對(duì)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用[6]。

5 結(jié)語

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在人工成本持續(xù)上揚(yáng)的情況下，管理創(chuàng)新和技術(shù)水平創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的兩駕馬車，并駕齊驅(qū)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須立足實(shí)際，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的要求，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到新的發(fā)展路徑，提高企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。