建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

席 騫

山西八建集團有限公司（030027）

0 前言

隨著時代的進步和科學技術的發(fā)展，人們對居住的要求也越來越高，從而在很大程度上促進了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，建筑工程施工現(xiàn)場管理一直是一個非常重要的問題，雖然在施工之前已經制訂了相應的施工方案，但是由于施工現(xiàn)場會出現(xiàn)許多突發(fā)情況，要想有效提升施工質量，就要求專業(yè)人員嚴格把關，根據(jù)主管部門發(fā)布的措施，在施工現(xiàn)場進行標準化管理。同時，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員應明確施工的重點內容，并落實施工現(xiàn)場管理措施，提高企業(yè)的管理水平，降低施工成本，提高工程質量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概念

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程的重要組成部分。在現(xiàn)場管理過程中，會有許多或大或小的問題，這些問題都會影響到建設進度和項目質量。隨著我國建筑市場的擴張，建筑工程對施工人員的需求越來越大，由于一些施工人員缺乏專業(yè)知識培訓，很容易出現(xiàn)施工質量問題，嚴重影響了整個項目的質量，加強施工現(xiàn)場管理可以降低成本，縮短工期[1]。管理人員應結合現(xiàn)場實際情況，采取合理有效的措施，確保施工現(xiàn)場資源合理有效的配置。管理人員還應根據(jù)工程進度評估規(guī)劃資源的內容，依據(jù)材料要求應提供材料依據(jù)和證書，參照國家工程驗收、測量和試驗部門的規(guī)定，保證原材料堆放現(xiàn)場必須防火、防變質和防潮。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

工程建設的質量直接關系到建設進度。一方面，項目現(xiàn)場的有效管理可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源配置，包括建筑人員、施工機械和施工設備的配置；另一方面，施工現(xiàn)場各類材料和設備堆放混亂，會嚴重影響建設項目進度，甚至造成安全事故和經濟損失，而優(yōu)化管理措施可以減少這些情況的發(fā)生，確保施工的正常開展，提高項目建設水平。目前，我國建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，只有做好現(xiàn)場管理才能真正發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，有效控制施工周期，促進項目質量的提高。在施工期間，管理人員應監(jiān)督現(xiàn)場條件，測量項目參數(shù)，在制定施工目標時也應保持清醒的頭腦，嚴格執(zhí)行責、權、利的基本原則，嚴格管理施工現(xiàn)場，提高工程質量和安全，促進工程建設的快速發(fā)展。

1.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化可以提升建設項目的投資收益，無論是對建設進度的管理，還是對工程質量的管理，最終目標往往是實現(xiàn)更大的經濟效益，因此，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，應杜絕浪費和過度支出，科學配置人力物力資源，并加強科學的業(yè)務流程和操作方法，制訂管理制度和監(jiān)督激勵措施等[2]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工人員的專業(yè)素質和工作態(tài)度對建筑工程施工質量的影響起著決定性作用，因此，嚴格的紀律、認真的工作和技術過硬的施工隊伍是工程質量的保證。調查發(fā)現(xiàn)，一些建設項目在實施中盲目追求建設的進度，卻忽視了施工人員和管理人員職業(yè)素質及其工作態(tài)度的培訓，不利于確保工程質量的提升。

首先，施工人員和管理人員要熟悉施工合同和相關文件要求，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理之處，必須及時提出改進，確保下一步施工順利進行[3]。同時，通過對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分工程未按施工組織設計要求控制施工進度，導致建筑進度管理過于模式化。

如今，信息技術在建筑行業(yè)現(xiàn)場施工管理中已被廣泛應用，但一些企業(yè)管理水平仍很低。對建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場管理可以發(fā)揮非常重要作用，但在施工過程中，一些建筑企業(yè)更注重加快項目建設的進度，忽視了對現(xiàn)場質量的管理和控制，導致施工現(xiàn)場質量下降，施工管理難以控制。一些建筑施工人員和管理人員沒有安全意識，導致施工現(xiàn)場管理工作混亂。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

要想提高施工人員的專業(yè)素質，降低施工中發(fā)生安全事故的可能性，就需要加強現(xiàn)場管理。如施工人員進出現(xiàn)場時應穿工作衣。高空作業(yè)人員需要佩戴安全頭盔，并在施工前系好安全帶，檢查安全繩。施工人員必須持有培訓證書。

建筑材料是工程建設的基礎，在材料獲取和使用前，施工人員應全面了解材料信息，選擇供應商，合理安排材料供應，確保工程正常運行，避免材料損壞。為了防止“豆腐渣”工程出現(xiàn)，必須堅持嚴格的材料管理。建筑材料使用過程中材料質量的控制應符合相關規(guī)范，不合格的材料不能進入建筑工地，避免一些企業(yè)出于個人利益而提高價格，導致項目成本超出標準或過高[4]。

從建筑工程施工開始就需要實時跟蹤，及時檢查和維護機械設備，確保機器的安全性。操作人員要熟練掌握相關技術。一般情況下，施工現(xiàn)場的信息屬于一份永久性文件，可以反映項目質量、施工進度和施工作業(yè)過程中出現(xiàn)問題時的解決方案。因此，施工期間的數(shù)據(jù)應及時收集。施工現(xiàn)場的資料員應確保施工現(xiàn)場資料的完整性、及時性以及準確性。

建筑工程施工期間工作量大，涉及面廣，故應定期召開現(xiàn)場會議，對長期項目現(xiàn)場必須有不同的流程檢驗，必須在前一道工序合格后方可進行下一道工序的施工。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響建筑工程的施工質量，因此，應加強落實施工現(xiàn)場管理措施，對于施工期間可能發(fā)生的問題與需要注意的問題均需要有書面記錄，并由相關負責人進行簽名。

施工人員要以積極的態(tài)度糾正施工中的錯誤，通過建立健全管理機制，杜絕施工現(xiàn)場存在的隱患問題，確保所有建筑材料和機械設備都處于良好工作狀態(tài)。建筑項目施工現(xiàn)場管理主要包括材料檢驗、細分工程、工程驗收、聯(lián)絡委員會組織或設備等內容。在這些非技術性問題中，必須積極采取措施。有關部門要制訂質量管理方案，實施相應的激勵措施。

在現(xiàn)場管理期間，施工人員還應以市場為導向，實施施工現(xiàn)場管理方案，遵循施工的客觀規(guī)律，合理使用安全的新工藝和技術，盡可能消除或減少工程建設期間存在的建筑垃圾。建筑項目管理人員也應該實施團隊管理和項目管理，有效提高員工的整體素質[5]。

在建筑工程施工現(xiàn)場管理期間，要有效降低能源的消耗，避免為實現(xiàn)目標而花費過多的資金，致使整體建筑工程施工的成本下降，并在施工現(xiàn)場管理期間加強施工各環(huán)節(jié)的質量控制，有效提高建筑工程質量。

4 結語

對建筑工程施工而言，如何提升建筑工程施工質量是最重要的內容，施工管理的好壞直接決定著施工質量，只有加強施工現(xiàn)場管理才可以保障人們的生命安全，促進安全生產，在保證施工質量的基礎上，加快建筑工程施工進度，降低施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個項目的核心，通過科學有效的管理，能夠確保施工安全。因此，應結合工作中遇到的問題，采取相應的改進措施，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

在建設項目施工過程中，現(xiàn)場施工管理可以確保項目的安全和質量，因此必須注重現(xiàn)場施工人員綜合素質、材料選用以及現(xiàn)場管理體系，確保施工項目的順利實施，促進建筑工程的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，必須加強質量管理，自覺樹立相應的責任意識，對工程建設期間存在的問題應給予相應的解決方案，不斷促使現(xiàn)場管理質量系統(tǒng)化、規(guī)范化，有效提高施工效率和質量。