淺談供應鏈模式在醫(yī)用機器人的應用

何智韌

（北京術(shù)銳技術(shù)有限公司上海分公司，上海 200240）

近年來各種醫(yī)用機器人的使用覆蓋于醫(yī)療行業(yè)的緊急危險救援、安全轉(zhuǎn)運、手術(shù)輔助、康復療養(yǎng)以及各項智能服務全過程，憑借多樣性、高效性以及智能化的特征減輕了醫(yī)護人員的工作強度，保障了診療治療效率，近年來家庭醫(yī)用機器人的普及更是催生了行業(yè)的迅速發(fā)展。在此背景之下，科學有效的供應鏈管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)上下游環(huán)節(jié)的有效鏈接，在提升工作效率，降低運營成本上意義非凡。

1 供應鏈模式概述

供應鏈模式融合了傳統(tǒng)貿(mào)易以及物流的概念，比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)供應模式而言目的性更為明顯。傳統(tǒng)的生產(chǎn)供應模式下企業(yè)生產(chǎn)供應的全部過程由投資、自建、控股以及兼并的管理模式為主，該種管理模式也被稱為縱向一體化。但隨著市場競爭愈演愈烈、經(jīng)濟發(fā)展的腳步逐漸加快，縱向一體化戰(zhàn)略模式弊端逐漸顯現(xiàn)，難以滿足客戶的個性化需求，在質(zhì)量以及服務的保證上更是無法實現(xiàn)迅速的響應。所以，相對于縱向一體化的橫向一體化管理思想得以提出，供應鏈模式就是橫向一體化管理思想的代表。供應鏈模式當中將有著共同生產(chǎn)目標的各企業(yè)連接成有機整體，在相互信任、相互理解的基礎之上建立長期戰(zhàn)略合作，通過強強聯(lián)合保證供應鏈核心競爭力，整個過程當中各節(jié)點企業(yè)通過分工合作、優(yōu)勢互補，完成了原材料采購、生產(chǎn)、運營、銷售、服務的全部過程，該過程當中信息共享風險利益共存，并通過個性化的服務和產(chǎn)品提供，滿足客戶的實際需求。面對復雜多變的市場環(huán)境，諸多行業(yè)皆實現(xiàn)了供應鏈管理模式的覆蓋，各種醫(yī)療器械行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)該種管理模式的融合真正意義上實現(xiàn)了各種醫(yī)療設備、耗材的高效利用。

2 醫(yī)用機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)用機器人屬于特種服務機器人分類，該種機器人主要應用于醫(yī)院以及相應的醫(yī)療機構(gòu)，完成診療過程的輔助工作。醫(yī)用機器人根據(jù)實際情況進行驅(qū)動程序的編制，在計算機的操作之下將動作變?yōu)椴僮鳈C構(gòu)運動。醫(yī)用機器人是一門綜合學科，包括醫(yī)學、生物力學、機械學，也包括計算機學以及數(shù)學分析等新興交叉領域，對技術(shù)有著較高的要求，同時也具備高附加值的基本特征。醫(yī)用機器人的使用能夠幫助人類健康服務工作實現(xiàn)全新臺階的上升，但不包括從事生產(chǎn)活動。當前醫(yī)用機器人主要分為手術(shù)機器人、輔助機器人、康復機器人以及醫(yī)療服務機器人四大類別，醫(yī)用機器人的使用能夠減少醫(yī)療誤差、實現(xiàn)全方位的醫(yī)療護理。目前國內(nèi)醫(yī)用機器人生態(tài)圈已經(jīng)基本構(gòu)成，科研機構(gòu)高校政府以及公司企業(yè)紛紛入圈醫(yī)療機器人行業(yè)，從根本上實現(xiàn)了醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的推動。2016年，隨著《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016～2020年）》的發(fā)布，醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)成為了醫(yī)療器械領域的新興發(fā)展方向。在此背景之下，各大醫(yī)療器械企業(yè)電器產(chǎn)業(yè)紛紛投產(chǎn)醫(yī)用機器人研究生產(chǎn)，有效地緩解了醫(yī)療資源緊張的問題，同時也推動了醫(yī)療行業(yè)的信息化和智能化的發(fā)展。2017年，美的集團就與廣藥集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于醫(yī)用機器人、健康大數(shù)據(jù)等領域的深度合作和探索，打造了醫(yī)藥加科技的跨界典范，也在各自領域展現(xiàn)了實力的加碼，占據(jù)了工業(yè)4.0時代的制高點，在此基礎之上，美的集團也完成了智能機器人領域的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2.2 醫(yī)用機器人市場規(guī)模

調(diào)查結(jié)果顯示，當前我國醫(yī)用機器人應用效果良好，早在2019年就已經(jīng)達到了43.2億元的市場規(guī)模突破，2020年醫(yī)用機器人市場規(guī)模達到59.24億元，預計2022年將完成97.1億元的突破。隨著數(shù)字化、智能化成為醫(yī)療領域的重要發(fā)展方向，醫(yī)療機器人技術(shù)研發(fā)也在逐步完成多場景應用的延伸，與此同時各大企業(yè)紛紛布局智能醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。2016年，我國醫(yī)用機器人相關企業(yè)注冊數(shù)量僅有2761家，而在2019年就已經(jīng)完成了5000家的突破，2020年新冠疫情爆發(fā)，此時的醫(yī)用機器人成為了人類防疫抗疫的好幫手，無論在智能配送、醫(yī)療監(jiān)控，還是在消毒運輸?shù)冗^程都實現(xiàn)了大規(guī)模的應用，完成了眾多人工無法完成的任務。這樣的應用背景也催生了醫(yī)用機器人的熱度暴漲，2020年相關企業(yè)注冊量更是達到了13076家，同2016年相比實現(xiàn)了3.74倍的增長。

2.3 醫(yī)用機器人行業(yè)趨勢

時代發(fā)展進程當中技術(shù)前進步伐不可阻擋，醫(yī)用機器人市場需求不斷攀升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，全球醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了深耕，相關的話題熱度也越來越高。尤其是伴隨著5G、大數(shù)據(jù)以及人工智能等基礎技術(shù)的精進和完善，醫(yī)用機器人應用也逐漸完成了人機交換、腦機交互、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)了智能醫(yī)療的一體化，也有效地提升了醫(yī)生、機器人以及患者之間的交互關系，與此同時醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)鏈也正在不斷地完善。當前機器人上游產(chǎn)業(yè)主要為零部件的構(gòu)成，包括傳感器以及智能控制系統(tǒng)等，而下游主要是智慧醫(yī)療市場的需求端。長期以來，在上游零部件的供給上國外占據(jù)著大量的市場份額，不過隨著我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，上游新零部件供應企業(yè)不斷涌現(xiàn)促進了我國醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。聚焦整個醫(yī)用機器人市場，市場規(guī)模遞增，供應鏈模式也將會發(fā)生重大的變化。

3 供應鏈模式在醫(yī)用機器人的應用

3.1 醫(yī)用機器人供應鏈模式的特點

（1）整合速度加快，但集中度需要進一步提升。這醫(yī)療機構(gòu)需求的不斷增大以及科技發(fā)展的迅速加快，醫(yī)用機器人品種日新月異，使用量和需求量急劇攀升。與此同時高值耗材采購渠道以及價格也受到了更為廣泛的關注。尤其是隨著兩票制集中采購制、招采合一以及價格聯(lián)動等以降價控費為根本目標的政策不斷加碼，極大的推助了醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與此同時也加速了市場流通變革，相應的供應鏈環(huán)節(jié)也實現(xiàn)了壓縮，因此醫(yī)用機器人流通領域大幅度提升，諸多龍頭企業(yè)紛紛加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過一系列的兼并、重組、收購等方式完成協(xié)同效率的提升。不過我國醫(yī)用機器人行業(yè)起步較晚，盡管近年來發(fā)展迅速，但大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品線單一自主研發(fā)能力較弱，集中度仍需進一步加強。

（2）國產(chǎn)品牌崛起，補齊醫(yī)用機器人短板是必然。通過對醫(yī)用機器人發(fā)展現(xiàn)狀以及市場價值的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，我國十分重視醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，諸多醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家紛紛加大科研以及生產(chǎn)力度，積極學習國外先進技術(shù)，在流通渠道以及平臺化服務轉(zhuǎn)變的基礎之上實現(xiàn)了突破性進展。尤其在上游產(chǎn)業(yè)鏈的需求上加速升級了進口取代。因此眾多國產(chǎn)品牌迅速崛起，在完善供應鏈系統(tǒng)的建立之下實現(xiàn)了生產(chǎn)力、供應鏈的完善以及國際競爭力的加強。不過綜合而言雖然競爭實力有所提升，但大多數(shù)企業(yè)依舊處于模仿參考階段，產(chǎn)品技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，核心技術(shù)有所欠缺，創(chuàng)新水平尚未達到標桿標準，這也成為了眾多國有企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的痛點。

（3）標準建設持續(xù)，供應鏈系統(tǒng)完善度有待提高。當前醫(yī)用機器人處于藍海發(fā)展階段，在此背景之下機器人生產(chǎn)標準逐漸走向規(guī)范化。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建設，電子商務成為當今的主流商業(yè)經(jīng)營模式，大規(guī)模的市場爆發(fā)為流通環(huán)節(jié)以及物流運輸提出了嚴峻的考驗，就醫(yī)用機器人本身而言其精度較高且具備一定的專業(yè)性和特殊性，所以急需明確的規(guī)定和發(fā)展標準來規(guī)避供應鏈管理過程當中的風險元素。不過，當前供應鏈協(xié)同過程仍有不少信息孤島現(xiàn)象存在，為整個流通環(huán)節(jié)的銜接和發(fā)展帶來了一定的難度，不同產(chǎn)品線不同類型醫(yī)用機器人的追溯碼設置也成為了完整供應鏈體系建設過程當中所急需解決的問題。

3.2 醫(yī)用機器人供應鏈模式發(fā)展方向

（1）規(guī)?；弦?guī)化。在發(fā)展政策以及市場需求的雙向驅(qū)動下，醫(yī)療機器人行業(yè)無論在研發(fā)力度還是技術(shù)提升上都實現(xiàn)了進一步的發(fā)展。伴隨著市場規(guī)模的持續(xù)增大，整個供應鏈模式也將會完成規(guī)?；募铀?。尤其是伴隨著2021年全新修訂的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》的頒發(fā)，為醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展提供了保護傘也提出了約束力。而對于醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)而言，其作為醫(yī)療器械行業(yè)的重要分支，也必須要在有效的行業(yè)監(jiān)管強化之下才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、規(guī)?；鸵?guī)范化的發(fā)展。在此背景之下。建立標準化的供應鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)上下游協(xié)同效率的提升也是一種必然。

（2）智能化創(chuàng)新化。當前，智能化以及創(chuàng)新化已經(jīng)成為時代發(fā)展的關鍵詞，各行各業(yè)逐漸朝向人工智能時代邁進。在此過程當中只有不斷的創(chuàng)新才能夠加速產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)競爭力的提升。該背景之下的醫(yī)療機械行業(yè)也實現(xiàn)了傳統(tǒng)粗放管理的轉(zhuǎn)變，隨著數(shù)字化進程的加快，智能技術(shù)輔助自動化流程管理真正實現(xiàn)了供應端到需求端的可視化操作。

實際上，醫(yī)用機器人本身就是智能化和創(chuàng)新化的產(chǎn)物，而在未來激烈的市場競爭當中。發(fā)展重點仍舊集中在技術(shù)創(chuàng)新以及智能化應用等核心，通過韌性發(fā)展消除同質(zhì)化弊端，經(jīng)過核心技術(shù)的攻關克難實現(xiàn)競爭力的提升以及供應鏈的延伸。整個醫(yī)用機器人供應鏈模式當中人工智能的應用大大增加了機器人設計、開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)加工、運輸銷售的整合效率，通過人工智能構(gòu)建數(shù)據(jù)化工廠借助大數(shù)據(jù)云計算的信息收集和分析能力為整個供應鏈管理系統(tǒng)的操作提供了重要的參考。

（3）專業(yè)化扁平化。傳統(tǒng)企業(yè)運營維護管理過程當中通常采用金字塔狀的組織形式，該種模式之下的管理層次比較復雜但管理效果并不明顯。為此，增加管理幅度實現(xiàn)扁平化管理成為企業(yè)的升級戰(zhàn)略之一，這種管理模式完成了金字塔管理組織的壓縮。對于供應鏈而言扁平化管理模式能夠快速地對市場做出反應，達到理想的銷售模式。

2020年耗材集中代量采購的政策陸續(xù)落地，在此影響之下，醫(yī)用機器人供應鏈也省去了諸多不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售的壓縮，真正意義上實現(xiàn)了管理扁平化的發(fā)展，整個鏈條上下游的協(xié)同性也變得更為緊密。在這樣的背景之下隨著中間環(huán)節(jié)的減少各大醫(yī)用機器人企業(yè)自然會將更大的精力付諸于專業(yè)能力的提升以及精細化服務的建設層次，所以提升醫(yī)用機器人行業(yè)專業(yè)度、保證人才專業(yè)化和服務專業(yè)化也將會成為醫(yī)用機器人行業(yè)流通的必然發(fā)展趨勢。

（4）跨界化全面化。電子商務、互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展帶動了醫(yī)用機器人市場規(guī)模的發(fā)展，諸多電商巨頭也紛紛瞄準醫(yī)療服務行業(yè)。尤其在全球疫情爆發(fā)的情況下，醫(yī)用機器人完成了許多人工不能完成的任務，在抗疫防疫的過程當中發(fā)揮了重要的作用，也因此迅速進入了大眾的視野獲得了更高的關注度，家庭醫(yī)用機器人的使用普及更是擴張了需求端。與此同時越來越多的跨界企業(yè)加入了醫(yī)用機器人的供應鏈中，跨界化發(fā)展更是成為了博采眾長、把握行業(yè)新機遇、完善醫(yī)用機器人供應鏈發(fā)展的全新趨勢。而諸多跨界行業(yè)的加入賦予了醫(yī)用機器人全新的活力，保證了不同領域之間的強強聯(lián)合，多方位多角度地完成了需求端和供應端的有效連接，保證了供應鏈模式之下醫(yī)用機器人產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

就醫(yī)療器械行業(yè)本身而言，高精度、高敏感度的特征異常明顯，作為科學技術(shù)的發(fā)展結(jié)晶，醫(yī)用機器人的出現(xiàn)推動了醫(yī)療器械領域的發(fā)展，在學術(shù)界內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響，整個醫(yī)療行業(yè)也被重新定義，與此同時，資本市場也聞風而動。在國家政策的支持下、國民經(jīng)濟實力的增強下、人工智能發(fā)展的推進下、醫(yī)療器械產(chǎn)品需求的不斷提升下，醫(yī)用機器人供應鏈也逐漸邁入了黃金發(fā)展賽道。在此過程當中，只有把握行業(yè)新機遇，以供應鏈模式為出發(fā)點，借助人工智能發(fā)展優(yōu)勢完成供應鏈的創(chuàng)新，才能夠在全新的發(fā)展形勢之下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展立足國際市場。