建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與改善對(duì)策分析

文/曹靜茹 （河北道達(dá)公路工程有限公司）

經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，為建筑工程企業(yè)發(fā)展帶來了動(dòng)力，同時(shí)，也增加了建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，各大企業(yè)在此環(huán)境中，不得不思考提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，為企業(yè)謀劃長期發(fā)展。由此，各大企業(yè)開始注重內(nèi)部控制的精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施全面內(nèi)控管理，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的高效內(nèi)控管理，高效利用企業(yè)內(nèi)部資源與資金，在內(nèi)部實(shí)行開源、節(jié)流，是企業(yè)當(dāng)前規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。為此，當(dāng)前應(yīng)重視研究建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，為企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。

一、建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制的必要性分析

（一）提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，因此，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效落實(shí)，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)工作秩序提上日程。在無嚴(yán)格內(nèi)控制度的前提下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序混亂，各項(xiàng)工程質(zhì)量也無法保障，制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展。通過內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)資金的合理應(yīng)用，在有效分配的基礎(chǔ)上，既能保障工程質(zhì)量，又能合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）降低建筑工程企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)內(nèi)控制度處于不完善階段，審計(jì)工作無法發(fā)揮其應(yīng)有效用。此外，部分建筑施工企業(yè)重視經(jīng)營擴(kuò)張，但內(nèi)部控制工作嚴(yán)重忽視，影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要充分重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理工作高效開展，幫助建筑工程企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)

在建筑工程企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，離不開高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理做支撐，因此，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅僅是資源的合理分配，更是在此基礎(chǔ)上編制合理的項(xiàng)目預(yù)算，從而更有效控制建筑工程企業(yè)經(jīng)營成本。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理發(fā)現(xiàn)問題，展開內(nèi)部控制工作調(diào)整、優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不斷良性發(fā)展，在各項(xiàng)經(jīng)營方針有效落實(shí)的情況下，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑工程企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基本原則

（一）重點(diǎn)性原則

建筑工程企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制要堅(jiān)持重點(diǎn)性原則，就是在實(shí)施內(nèi)部控制中要緊抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量環(huán)節(jié)。隨著發(fā)展環(huán)境變化，建筑工程企業(yè)要重視內(nèi)部開源節(jié)流，控制資金使用，降低經(jīng)營成本，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的資金使用監(jiān)管體系，控制資金流向，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的資金使用審批流程，評(píng)估資金使用的規(guī)范性。從而實(shí)現(xiàn)控制內(nèi)部成本。此外，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，建立專業(yè)的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)，評(píng)估各項(xiàng)工程質(zhì)量也很重要，要避免過度成本控制，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的損失。

（二）廣泛性原則

建筑工程企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過程中要堅(jiān)持廣泛性原則，廣泛性原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)工程質(zhì)量控制的廣泛性和內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開展人員參與的廣泛性。首先，建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目眾多，任何一項(xiàng)工程出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)的形象。因此，在工程質(zhì)量控制方面要堅(jiān)持廣泛性原則，建立統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行施工全過程監(jiān)督。此外，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，重視與業(yè)務(wù)的融合度，提倡內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度溝通交流，業(yè)務(wù)人員是各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)的執(zhí)行者，要充分參與到財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中，保障預(yù)算編制質(zhì)量與可行性。員工的參與感加強(qiáng)，促進(jìn)內(nèi)控工作有效落實(shí)[2]。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中的問題

M公路工程有限公司位于河北省石家莊市裕華區(qū)，公司成立于2005年，注冊(cè)資金6000萬元。經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，目前已是一家集房建、市政、公路、養(yǎng)護(hù)、綠化施工等為一體的綜合性建筑施工企業(yè)。公司技術(shù)實(shí)力雄厚，管理水平先進(jìn)，綜合能力突出。公司自組建以來，始終秉承“以質(zhì)量贏得市場(chǎng)、信譽(yù)成就未來”的服務(wù)宗旨，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)文化；本著“為用戶服務(wù)，建用戶滿意工程”的原則，在行業(yè)中的信譽(yù)不斷擴(kuò)大。自成立以來共承建200多個(gè)項(xiàng)目，受到各業(yè)主的一致好評(píng)，公司當(dāng)前具備完善的施工資質(zhì)。當(dāng)前，高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目完成產(chǎn)值6800萬元；綠化項(xiàng)目1100萬元；農(nóng)田建設(shè)2100萬元；市政工程3000萬元；橋梁工程2000萬元；公路新建及農(nóng)村路網(wǎng)改造工程17500萬元,其他工程1200萬元。隨著公司發(fā)展，當(dāng)前要在企業(yè)內(nèi)部完善相應(yīng)的內(nèi)控制度，針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)控存在的各項(xiàng)問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)防控部門，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不健全，在企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)防范工作由企業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，財(cái)務(wù)人員不了解相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念，企業(yè)內(nèi)部更是缺乏相關(guān)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，處理方式受主觀意識(shí)的影響較大，未分析問題背后深層次原因，采取有效的解決措施，基于此，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范工作長期處于被動(dòng)局面。內(nèi)部管理方式不恰當(dāng)，思維局限性較強(qiáng)也是影響風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的重要原因。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部制定各項(xiàng)決策過程中，缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與專業(yè)意見，在主觀判斷較強(qiáng)的情況下，造成企業(yè)面臨更多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制難以有效開展。

（二）內(nèi)部控制體系不完善

為促進(jìn)建筑工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部完善相應(yīng)的內(nèi)控體系建設(shè)，以此起到加強(qiáng)監(jiān)督的作用，不斷規(guī)范內(nèi)部工作人員的各項(xiàng)行為。但現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系不健全，無法支持內(nèi)控工作開展。在當(dāng)前施工企業(yè)的內(nèi)部管理中，存在諸多的管理問題，涉及施工質(zhì)量、安全以及成本多個(gè)方面，制約著內(nèi)控制度的有效開展。此外，建筑施工企業(yè)為降低成本，縮短施工周期，這種成本控制方式影響著企業(yè)的施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生安全事故，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生致命打擊。同時(shí)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部管理局面混亂。在企業(yè)溝通交流方面，也未形成相應(yīng)的機(jī)制或平臺(tái)，由此產(chǎn)生企業(yè)各項(xiàng)信息傳遞障礙。當(dāng)前，缺乏全面的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制制度，高效開展各項(xiàng)工作[3]。

（三）內(nèi)部審計(jì)制度不完善

審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)控制工作的落實(shí)，高效管理企業(yè)內(nèi)部資金，實(shí)時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以此作為建筑施工企業(yè)決策制定的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，相應(yīng)的審計(jì)工作落實(shí)不到位。建筑工程企業(yè)內(nèi)部專業(yè)審計(jì)人員不足，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，工作難以及時(shí)開展落實(shí)，滯后的審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)力度不足，無法有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，這是影響建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要原因。

（四）內(nèi)部考核制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部考核制度的有效落實(shí)，不斷完善并發(fā)展成為完善的績(jī)效考核體系。在此過程中制定考核指標(biāo)要建立在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高效開展。當(dāng)前，在實(shí)際工作中，考核制度建立不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)存在工作開展違規(guī)的現(xiàn)象，在無相關(guān)處理措施的情況下，人員難以形成思想上的重視，影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)程。

（五）內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理相脫節(jié)

建筑工程企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，在對(duì)資金、資源合理分配的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，對(duì)建筑工程企業(yè)造價(jià)展開合理控制，減少不必要支出。但當(dāng)前，在實(shí)際工作開展過程中，財(cái)務(wù)部門在展開預(yù)算編制時(shí)，未事先與業(yè)務(wù)部門有效溝通，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)情況不了解。此外，未結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，預(yù)算管理與內(nèi)部控制工作不適應(yīng)，無法完成預(yù)期目標(biāo)[4]。

（六）內(nèi)部控制信息化不健全

在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，信息化建設(shè)不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的效率無法保障，這對(duì)企業(yè)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響，但信息化建設(shè)往往是建筑工程企業(yè)內(nèi)部容易忽略的板塊。建筑工程企業(yè)項(xiàng)目眾多，且不集中，其自身特點(diǎn)決定管理難度大于其他普通企業(yè)，這就更加需要企業(yè)內(nèi)部通過信息化集成化管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩者互通，有效執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部控制活動(dòng)。當(dāng)前，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部雖然有部分信息系統(tǒng)的覆蓋，但覆蓋的廣度仍然不足，各項(xiàng)經(jīng)營信息與財(cái)務(wù)信息不能有效接軌?；诖?，企業(yè)可以用來支撐決策的信息較少。內(nèi)部控制信息化不健全，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的重要問題。

四、完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施

針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)控存在的相關(guān)問題，提出以下改進(jìn)意見：

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的重視

建筑工程企業(yè)項(xiàng)目眾多，分布不集中，內(nèi)部控制開展難度較大，任何項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展，因此，企業(yè)內(nèi)部要樹立整體意識(shí)，開展各部門之間的高效配合，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在充分分析的基礎(chǔ)上納入易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，采取全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，要重視規(guī)劃，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，以此為規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員工作行為，有效防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的對(duì)外保密性，也是建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要措施。建筑工程企業(yè)在提高財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)重視的前提下，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效開展。

（二）健全內(nèi)部控制體系

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)健全內(nèi)部控制體系，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)前的內(nèi)部控制制度。充分適應(yīng)不同工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、強(qiáng)化成本控制、推進(jìn)監(jiān)督工作有效落實(shí)。在工作開展過程中，要重視分析監(jiān)督效果，清晰影響監(jiān)督效果的各方因素，制定應(yīng)對(duì)策略。通過完善優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為工程項(xiàng)目開展提供支持。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范各項(xiàng)投資活動(dòng)，分析內(nèi)部各項(xiàng)決策開展的可行性，要對(duì)各部門職責(zé)明確，為各部門制定合理的內(nèi)控目標(biāo)，通過合理的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)既定內(nèi)控目標(biāo)[5]。

（三）積極做好內(nèi)部審計(jì)工作

建筑工程企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)于內(nèi)部控制的重要作用，在認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作落實(shí)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)部，審計(jì)工作的開展要獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，開展專項(xiàng)的審計(jì)管理工作。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，才能及時(shí)掌握各項(xiàng)內(nèi)部運(yùn)營狀況，了解各項(xiàng)工程開支，審計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù)，監(jiān)督各業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況。此外，要重視內(nèi)部問題改善，對(duì)于審計(jì)工作所反映出的問題，要及時(shí)采取措施改善，積極開展財(cái)務(wù)審計(jì)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)。

（四）完善內(nèi)部考核制度

建筑工程企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中，要不斷完善考核制度，加強(qiáng)落實(shí)。首先在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理工作，合理預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策科學(xué)性、合理性的開展。在內(nèi)部預(yù)算環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)為保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)考核，促進(jìn)員工參與預(yù)算編制的積極性，刺激員工工作落實(shí)責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)，通過評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并通過考核制度，明確員工責(zé)任，及時(shí)地調(diào)整工作。在此過程中，充分結(jié)合各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制的有效性才能充分發(fā)揮，才能更好保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施的科學(xué)性，保障內(nèi)控效果有效發(fā)揮

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)需要全面了解市場(chǎng)需求，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，展開財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算工作開展要切合實(shí)際，最大化保障其科學(xué)性，為企業(yè)決策打下基礎(chǔ)。此外，要明確企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，展開合理的項(xiàng)目投資，確保資金有效使用，能夠收獲相應(yīng)的產(chǎn)出。在此科學(xué)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，控制各項(xiàng)工程質(zhì)量，節(jié)約其企業(yè)經(jīng)營成本。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，通過高效的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合。在此基礎(chǔ)上，展開對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，展開調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化方面，要重視人力與物力的投入，建立相關(guān)的信息反饋機(jī)制，高效建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的高效流通，指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營決策活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。建筑工程企業(yè)要充分意識(shí)到，在當(dāng)前，信息資源是企業(yè)內(nèi)部重要的管理資源，重視內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部開展精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算工作，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性，通過信息化建設(shè)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程，開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，及時(shí)獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表[6]。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效推進(jìn)建筑工程企業(yè)的運(yùn)營，企業(yè)內(nèi)部上下應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)控制工作的有效落實(shí)，保障各項(xiàng)資源、資金分配的合理性，優(yōu)化工程質(zhì)量、合理控制成本、規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)不僅僅要擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)，更要注重內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量，尤其是財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，應(yīng)該被企業(yè)充分重視；加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，在業(yè)務(wù)規(guī)范管理的前提下，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，通過有效落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，切實(shí)保障監(jiān)督機(jī)制有效落實(shí)；不斷完善內(nèi)部考核制度，對(duì)預(yù)算活動(dòng)各環(huán)節(jié)展開考核。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作開展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)的完善度，通過內(nèi)部信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控高效管理。通過各種措施，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。