創(chuàng)建“六領(lǐng)”黨組織 以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

文/曲振生

“六領(lǐng)”，即政治引領(lǐng)、班子領(lǐng)航、堡壘領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先、人才領(lǐng)創(chuàng)、文化領(lǐng)尊

強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，是打造高質(zhì)量黨建、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。近年來，山東能源龍礦熱電公司黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神為主線，堅定不移發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，突出推進(jìn)政治引領(lǐng)、班子領(lǐng)航、堡壘領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先、人才領(lǐng)創(chuàng)、文化領(lǐng)尊“六領(lǐng)工程”，在“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)中，于2021年實現(xiàn)“兩穩(wěn)兩降兩增”，以高質(zhì)量黨建推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、注重政治引領(lǐng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想政治建設(shè)

1.注重理論學(xué)習(xí)

圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題，堅持“第一議題”制度，利用黨總支理論中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活等途徑，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展、黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要論述，以及《習(xí)近平談治國理政》第三卷等，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，確保黨員干部全面領(lǐng)會基本觀點，深刻把握精神實質(zhì)。

2.注重解放思想

第一時間全面貫徹落實山東能源集團(tuán)和龍礦集團(tuán)各級工作會議精神，對熱電公司“一把手”、車間主任、班組長進(jìn)行訪談，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。組織外出參觀學(xué)習(xí)調(diào)研，強(qiáng)化對標(biāo)管理，教育引導(dǎo)廣大干部解放思想、拓寬視野、提升境界、凝神聚力，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。

3.注重動態(tài)考核

堅持學(xué)思踐悟，有效運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)教育網(wǎng)、黨史知識競賽等平臺，并制定考核辦法，完善激勵措施，使各級管理人員主動利用碎片化時間學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)理論自信，提升管理水平，有效推動工作落實落細(xì)落到位。為激發(fā)黨員群眾以比促學(xué)、以賽促學(xué)的主動性和積極性，公司黨總支每月對黨員在三個平臺的學(xué)習(xí)成績進(jìn)行排名、通報、考核。

二、注重班子領(lǐng)航，提高政治站位，筑牢意識形態(tài)防線

1.嚴(yán)格落實黨管意識形態(tài)

落實責(zé)任，健全機(jī)制，堅決執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)班子意識形態(tài)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。重新調(diào)整下發(fā)《關(guān)于熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》，壓實黨總支書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子其他成員落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，將意識形態(tài)工作同高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新任務(wù)緊密結(jié)合，并牢牢掌握工作主動權(quán)。

2.強(qiáng)化工作責(zé)任制落實

結(jié)合公司實際，先后下發(fā)《成立意識形態(tài)和宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《黨總支意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》《黨總支網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》等文件。高度重視上級巡察反饋的意見問題，認(rèn)真做好整改工作，確保整改落到實處、行之有效。

3.完善網(wǎng)絡(luò)輿情管控體系

建立上下一致、內(nèi)外協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作機(jī)制，切實形成整體聯(lián)動的工作格局。下發(fā)《龍口礦業(yè)集團(tuán)熱電有限公司黨總支網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題培訓(xùn)方案》，建立網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題培訓(xùn)長效機(jī)制。強(qiáng)化應(yīng)急處置演練，組織輿情應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員開展突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作。

三、注重堡壘領(lǐng)跑，把握主題主線，推動黨史教育走深走實

1.支部引領(lǐng)，以點帶面

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)揮示范帶頭作用，深入支部，為廣大黨員做好示范，所屬六個基層黨支部全年累計組織“三會一課”、主題黨日等黨史專題學(xué)習(xí)30多場次，通過全方位、多角度、深層次地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，堅定了全員理想信念。

2.黨群聯(lián)動，學(xué)史力行

開展“黨史百年天天讀”活動，依托微信學(xué)習(xí)交流群，每日推送黨史知識；組織黨員和群眾以“集中+分散”的方式收看“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會”直播，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的使命感和榮譽(yù)感。

3.選樹典型，創(chuàng)先爭優(yōu)

將黨史學(xué)習(xí)教育與“身邊人身邊事”相結(jié)合，挖掘身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，激勵廣大黨員以更加務(wù)實的工作作風(fēng)和飽滿熱烈的工作狀態(tài)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、注重黨員領(lǐng)先，聚人心凝合力，提升和諧滿意指數(shù)

1.做好關(guān)心關(guān)愛員工工作

以“學(xué)黨史、辦實事、送健康”為主題，為員工創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。組織對在崗員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生和福利查體，公司勞動者職業(yè)病發(fā)病率為零。為員工浴室及時更換全自動電熱水器，增設(shè)3臺凈水加熱一體直飲機(jī)，在一線運(yùn)行崗位配置電子血壓計、按摩坐墊等設(shè)施。

2.扎實開展形勢任務(wù)教育

全面構(gòu)建“公司+支部”黨員宣講體系，先后開展“四個有沒有”“五個問一問”“安全怎么抓，我來獻(xiàn)良策”等大討論活動。各基層車間以支部為單位，組建由黨員骨干為主體的宣講小分隊，結(jié)合各自工作實際，深入生產(chǎn)一線，宣講集團(tuán)公司系列會議精神和重要戰(zhàn)略部署，真正實現(xiàn)形勢任務(wù)教育橫向到邊、縱向到底、無縫覆蓋。

3.著力推進(jìn)信訪穩(wěn)定

發(fā)揮基礎(chǔ)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)和屬地管理的原則，建立職能明確、分工有序、協(xié)調(diào)協(xié)作、高效統(tǒng)一的信訪體制。配齊配強(qiáng)信訪工作人員，建立自下而上、聯(lián)系通暢、資源共享的各級信訪網(wǎng)絡(luò)，確保及時、就地依法依規(guī)解決問題。暢通和拓寬員工訴求表達(dá)渠道，密切關(guān)注員工生活、薪酬分配等關(guān)系群眾切身利益的問題，對出現(xiàn)的問題積極正向引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

五、注重人才領(lǐng)創(chuàng)，精管控嚴(yán)考核，全年實現(xiàn)“零非停”

1.高標(biāo)準(zhǔn)治隱患

公司匯集技術(shù)骨干成立專業(yè)小組，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化和“雙防”體系建設(shè)，對135項作業(yè)活動進(jìn)行危害辨識、250臺設(shè)備開展風(fēng)險評價，共辨識出三級風(fēng)險13項、二級風(fēng)險10項，分別制訂合理有效的控制措施。全年共計排查公司級隱患72條，車間級隱患354條，班組級隱患2656條，均按照“五落實”要求全部完成治理。

2.嚴(yán)要求明責(zé)任

公司成立督察督辦辦公室，落實責(zé)任，推進(jìn)工作。公司安監(jiān)處對照新《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，重新修訂健全從公司、車間到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制清單和履職清單，確保以“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到每一個層級。公司骨干深入基層，帶頭查處“三違”累計210人次，罰款79320元；組織公司級現(xiàn)場安全檢查47次，檢查問題269條，罰款20350元。

3.細(xì)措施穩(wěn)運(yùn)行

熱電公司成立七個專業(yè)“雙創(chuàng)”小組，開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。在機(jī)組運(yùn)行方面，通過持續(xù)降風(fēng)運(yùn)行、加裝5#爐水冷壁防磨梁、更換6#爐風(fēng)帽埋管等措施，有效控制了受熱面的磨損速度，使鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行周期達(dá)到5個月以上；在電氣和自動化方面，實現(xiàn)了電廠機(jī)組的分列運(yùn)行，變“一個電廠”為“兩個電廠”，大大提高了電氣系統(tǒng)抗電網(wǎng)波動能力。

六、注重文化領(lǐng)尊，守規(guī)矩樹正氣，持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作

1.推進(jìn)從嚴(yán)治黨常態(tài)化

公司黨總支和各支部嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，針對集團(tuán)公司黨委第三批巡察反饋問題、紀(jì)委專項監(jiān)督檢查提供的線索，以及對照山東省紀(jì)委監(jiān)委第六輪紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)專項檢查情況，開展自查自糾，提出處理意見，確保敢抓敢管、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

2.推進(jìn)廉潔教育常態(tài)化

結(jié)合“揚(yáng)清風(fēng)、樹正氣、促發(fā)展”廉政主題教育，在各支部組織6人參與廉政主題演講。動態(tài)排查員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和“掛證”兼職取酬行為。通過常態(tài)化廉潔教育，切實提升了各級管理人員知行合一的自覺性。

3.推進(jìn)糾風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化

進(jìn)一步規(guī)范管理人員外出請銷假制度，建立健全各級管理人員外出請假審批單、離崗登記簿。重申并完善禁酒令制度。杜絕“庸懶散”現(xiàn)象，推進(jìn)黨員干部和“四管人員”轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，共同營造“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”的新風(fēng)正氣。