大數(shù)據(jù)背景下智能制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新與發(fā)展

文/王文肖（萬邦德集團(tuán)有限公司）

制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要對企業(yè)的管理模式、流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程相融合，這會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的影響，企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變管理思維，還需要一定的技術(shù)支持，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，通過實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，具體而言就是將財(cái)務(wù)管理工作前置于業(yè)務(wù)活動(dòng)前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測、監(jiān)管和分析評價(jià)的作用。當(dāng)前對業(yè)財(cái)融合的研究觀點(diǎn)主要分為以下幾類：其一，是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，由之前的記錄、監(jiān)督、分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作；其二，財(cái)務(wù)工作應(yīng)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供決策信息，監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)；其三，將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)前端，利用信息化技術(shù)提高會(huì)計(jì)核算效率；其四，在大數(shù)據(jù)背景下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金管理以及數(shù)據(jù)流程相結(jié)合，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。經(jīng)過調(diào)查和研究，提出業(yè)財(cái)融合正是基于企業(yè)的實(shí)際管理需求，依托信息技術(shù)和實(shí)際成本法，由財(cái)務(wù)部門牽頭實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理。

（二）智能制造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

智能制造是將人工智能與高新科技技術(shù)相結(jié)合，在制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造以及后續(xù)服務(wù)過程中發(fā)揮著重要的作用，使產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)效益以及服務(wù)水平得到顯著提升。隨著我國“中國制造2025”的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好地區(qū)的制造企業(yè)紛紛組建了自己的智能化制造系統(tǒng)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析能力，推動(dòng)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。大數(shù)據(jù)能夠深入挖掘制造生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，從而滿足各種管理流程的需求。在財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)人員通過分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

二、大數(shù)據(jù)背景下智能制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）借助信息技術(shù)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合管理體系

1.信息系統(tǒng)方面的創(chuàng)新

（1）SRM系統(tǒng)

SRM系統(tǒng)是制造企業(yè)對下游分銷商的管理系統(tǒng)。制造企業(yè)通過SRM系統(tǒng)不斷拓寬分銷商規(guī)模，加強(qiáng)與分銷商的合作關(guān)系，營造更好的合作氛圍，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長。

（2）全球ERP系統(tǒng)

首先，SAP系統(tǒng)，是一種集成式的ERP系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)，在功能板塊中加入了采購、生產(chǎn)以及銷售管理流程，企業(yè)通過該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的信息化管理。因此，依托SAP系統(tǒng)，制造企業(yè)可以建立信息處理平臺(tái)，以加強(qiáng)部門之間的溝通，匯總企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人員、資產(chǎn)等管理流程，提高數(shù)據(jù)信息的共享效率，從而促進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理水平以及企業(yè)核心競爭力的提高。

其次，是BPC系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基于SAP的服務(wù)平臺(tái)建立的，制造企業(yè)可以主要針對企業(yè)的預(yù)算管理信息，通過ERP系統(tǒng)中的成本控制功能，收集并分析各項(xiàng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)的預(yù)算信息快速下達(dá)，提高制造企業(yè)預(yù)算管理效率。另外，通過BPC技術(shù)，制造企業(yè)還可以優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的智能化管理和報(bào)表合并的自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高工作效率的目的。

（3）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

制造企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部交叉重疊的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行剝離，這樣可以幫助企業(yè)集中力量處理事務(wù)，使得財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（4）大數(shù)據(jù)中臺(tái)

制造企業(yè)建立大數(shù)據(jù)中臺(tái)，將企業(yè)的所有運(yùn)營管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，一方面，這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考；另一方面，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)匯總的客戶資料，分析客戶實(shí)際需求，為客戶提供更加精準(zhǔn)化的營銷服務(wù)。

2.技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新

（1）OCR技術(shù)的應(yīng)用

OCR技術(shù)利用光線掃描的方式經(jīng)文字文稿、票據(jù)、書籍等轉(zhuǎn)化成數(shù)字信息，再通過數(shù)據(jù)識(shí)別技術(shù)將生成的數(shù)字信息轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)，以供電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品使用。制造企業(yè)可以利用OCR技術(shù)檢驗(yàn)發(fā)票的真?zhèn)?，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員只需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（2）RPA技術(shù)的應(yīng)用

RPA是一種利用云技術(shù)和人工智能技術(shù)的財(cái)稅自動(dòng)化管理軟件，有效替代財(cái)稅工作中重復(fù)性的、低價(jià)值的、固定的流程操作。該軟件已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。制造企業(yè)可以利用RPA技術(shù)解決以下幾類問題：其一，結(jié)合集成異構(gòu)系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建立；其二，快速將數(shù)據(jù)嵌入到不同的系統(tǒng)中；其三，提高工作效率，節(jié)約成本。

3.財(cái)務(wù)職能方面的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP是促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要方式，有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相互交流。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP職能是將財(cái)務(wù)職能前置，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，全面參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中；通過預(yù)算管理，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)作。

（二）改造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

1.財(cái)務(wù)核算流程

業(yè)財(cái)融合有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)核算流程的前置。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作一般為事后管理，例如收付款、結(jié)算、分析等，但是當(dāng)前，事后管理已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，隨著制造企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門要不斷將工作前移，重塑財(cái)務(wù)核算流程，將財(cái)務(wù)工作前移到業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，以便實(shí)時(shí)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。重塑財(cái)務(wù)核算流程時(shí)，制造企業(yè)首先要明確原有流程的缺陷，明確財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不協(xié)調(diào)處。以企業(yè)的供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，梳理企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等，不斷細(xì)化流程，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相銜接，將業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息。從而促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理流程的形成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享和傳遞。

2.預(yù)算管理流程

為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制造企業(yè)還應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)對運(yùn)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中，要明確各部門的責(zé)任，健全追責(zé)機(jī)制。在預(yù)算編制過程中，要設(shè)定明確的預(yù)算額度，并制定科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行控制措施。例如，制定成本標(biāo)準(zhǔn)值，各生產(chǎn)廠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值控制成本；制定利潤目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，對比分析實(shí)際數(shù)值與預(yù)算數(shù)值的差異，從而找出問題所在，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過以上方式，確保企業(yè)全體員工的努力方向與企業(yè)一致，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.資產(chǎn)管理流程

在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，再匯總到財(cái)務(wù)部門，這種方式下，工作效率低，工作質(zhì)量難以保證。而且資產(chǎn)信息的更新速度比較慢，存在管理責(zé)任不清晰的問題，可能會(huì)造成資產(chǎn)的閑置、資產(chǎn)浪費(fèi)、報(bào)廢資產(chǎn)處理不合理的問題。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，要對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行改造。為保證財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)需求的一致性，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前資產(chǎn)管理中存在的問題，結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求，制定更加合適的資產(chǎn)全壽命周期管理流程，實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)端的資產(chǎn)信息同步傳送到財(cái)務(wù)以及其他相關(guān)部門，為企業(yè)的重要決策提供資產(chǎn)信息支持。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)BP在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

1.經(jīng)營分析功能

財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，因此，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)BP要能夠清楚了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃。制造企業(yè)通過構(gòu)建預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理要求、實(shí)行滾動(dòng)化預(yù)算，對企業(yè)的實(shí)際預(yù)算情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供支持；滾動(dòng)預(yù)算可以有效監(jiān)測企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的變化，例如哪個(gè)環(huán)節(jié)的收入情況和利潤情況等發(fā)生了什么變化，制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門及預(yù)算管理部門可以對各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行收入及利潤的測算，分析各個(gè)指標(biāo)的變化趨勢。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)BP通過對企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算分析、年度費(fèi)用預(yù)算分析以及經(jīng)營情況的分析，利用滾動(dòng)預(yù)算形成的數(shù)據(jù)報(bào)表，準(zhǔn)確判定各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對性的應(yīng)對方案，確保企業(yè)正常經(jīng)營。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中存在的問題進(jìn)行分析，研究解決問題的措施。

2.項(xiàng)目管理功能

項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，基于預(yù)算管理，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，出具詳細(xì)的分析報(bào)告，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批后，確定最終項(xiàng)目決策，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，制造企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)小組要深入項(xiàng)目管理過程中，與各個(gè)供應(yīng)商就合同細(xì)節(jié)、簽訂進(jìn)行談判，整體把控項(xiàng)目的實(shí)施，一方面，可以便于財(cái)務(wù)計(jì)量；另一方面可以掌握項(xiàng)目不同時(shí)期的實(shí)施情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步開展。項(xiàng)目建設(shè)后期，項(xiàng)目財(cái)務(wù)小組應(yīng)對項(xiàng)目的整體實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)和反饋，確保項(xiàng)目管理和評價(jià)的真實(shí)性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)小組通過監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)參考，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

3.成本控制功能

在成本控制方面，制造企業(yè)建立了各種成本模型，例如人工成本模型、費(fèi)用成本模型等，從而解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本控制問題，不僅可以提高成本預(yù)測分析，還能對成本進(jìn)行有效控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。例如：通過人工成本模型，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和模型測算，合理預(yù)測企業(yè)在不同產(chǎn)量下需要投入的人工數(shù)量，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)規(guī)模下，準(zhǔn)確進(jìn)行人員安排。費(fèi)用模型的應(yīng)用可以準(zhǔn)確預(yù)測費(fèi)用預(yù)算，并測算未來一段時(shí)間內(nèi)月度費(fèi)用執(zhí)行情況，一方面，為費(fèi)用預(yù)算編制提供參考，另一方面可以有效節(jié)約成本。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)管理制度的制定和業(yè)務(wù)服務(wù)過程中，對業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，要定期編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并向企業(yè)管理層匯報(bào)，與業(yè)務(wù)人員分析引發(fā)這些問題的主要原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對此，制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)合作研制項(xiàng)目管理規(guī)范要求，對各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的籌備、實(shí)施管理、流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制以及相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行明確。

建立以流程和責(zé)任為核心的內(nèi)部控制體系，提高制造企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)，確保內(nèi)部控制工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)深°融合，從而強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高企業(yè)管理水平。

（五）利用產(chǎn)融結(jié)合提高企業(yè)價(jià)值

1.產(chǎn)業(yè)鏈上游金融

對于一些大型制造企業(yè)而言，例如TCL集團(tuán)，可以利用對供應(yīng)鏈下游的應(yīng)收賬款憑證作為流轉(zhuǎn)，借助企業(yè)信用，作為貨幣等價(jià)物在企業(yè)之間進(jìn)行交易和流轉(zhuǎn)，一方面可以減少企業(yè)的應(yīng)收賬款壓力，同時(shí)有利于提高各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)作能力，充分開發(fā)產(chǎn)業(yè)上游金融。制造企業(yè)可以利用自身較好的信用及優(yōu)良資產(chǎn)，在上游企業(yè)中通過抵押獲得成本較低的融資資金，再將融資獲得的資金借給其他有資金需求的企業(yè)或者個(gè)人，一定程度上可以緩解融資壓力，另一方面可以獲得差價(jià)收入。

2.產(chǎn)業(yè)鏈中游金融

首先，制造企業(yè)可以通過擔(dān)保的方式為供應(yīng)商提供質(zhì)檢擔(dān)保，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。其次，開展遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)服務(wù)，為內(nèi)部企業(yè)提供更加優(yōu)化的外匯結(jié)算服務(wù)，減少內(nèi)部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，拓展制造企業(yè)的海外市場份額。

3.產(chǎn)業(yè)鏈下游金融

制造企業(yè)通過向下游企業(yè)或者個(gè)人提供融資服務(wù)，解決其融資難題，增強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系。同時(shí)，還可以利用產(chǎn)品分期支付的方式提高客戶服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

三、智能制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障措施

（一）基于“業(yè)財(cái)融合”理念營造環(huán)境氛圍

為進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。首先，企業(yè)管理者和相關(guān)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員要對業(yè)財(cái)融合有全面的認(rèn)識(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施構(gòu)建良好的環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的業(yè)財(cái)融合理念和知識(shí)的培養(yǎng)，可以采用理論加實(shí)踐的方式，幫助員工盡快掌握業(yè)財(cái)融合知識(shí)和方法。最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，確保業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通

制造企業(yè)應(yīng)促成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組成業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)兩個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合工作中的職責(zé)劃分，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合工作小組應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)資金使用要求、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化過程控制，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作有計(jì)劃地進(jìn)行，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)，并將兩個(gè)部門的績效相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)兩部門完成目標(biāo)，推進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

（三）強(qiáng)調(diào)部門協(xié)同，加快信息化建設(shè)

加快企業(yè)信息化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。首先，制造企業(yè)要以自身現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以管理和部門信息協(xié)同為需求，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，以滿足市場及企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，要注意不應(yīng)盲目追求創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要依托信息技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)部門以及其他部門及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，從而加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。其次，利用信息管理技術(shù)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，全面了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況及資金使用情況。最后，對企業(yè)而言，可以通過信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)分析模型，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供依據(jù)。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享，讓其他業(yè)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，要求其不僅掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能，還要具備數(shù)據(jù)分析、管理能力。

同時(shí)，企業(yè)可以通過社會(huì)招聘引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)和智能制造背景下，制造企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要途徑，因此，制造企業(yè)應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑，加快財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。