高層住宅中房屋建筑施工管理研究

褚 輝 棗莊中安城建開發(fā)有限公司工程師

建筑施工管理工作具有管理流程的完整性，含有各項(xiàng)管理機(jī)制，并設(shè)有多個(gè)管理環(huán)節(jié)。各管理體系中可能發(fā)生諸多管理問題，妨礙管理工作的有序進(jìn)展。因此需要設(shè)定明確的管理方向，制定相應(yīng)的管理方案，分析管理工作的潛在問題，開展高效管理，通過精細(xì)管理辦法，確保成本控制效果，從而保證工程質(zhì)量。

1 房屋建筑工藝

1.1 樁基礎(chǔ)施工

高層建筑開展施工活動(dòng)時(shí)，樁基礎(chǔ)施工以灌注樁工藝為主。建筑項(xiàng)目中，施工質(zhì)量較為關(guān)鍵，同時(shí)施工單位應(yīng)全面考量城市噪聲問題，有效提升施工環(huán)保性。在施工期間，需嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)逐步落實(shí)施工活動(dòng)，規(guī)范檢測(cè)樁基礎(chǔ)性能，使樁基礎(chǔ)質(zhì)量符合建筑要求。此外，在施工管理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工測(cè)量的精確性，盡可能保證樁位標(biāo)記的合理性，并在樁位標(biāo)記完成后合理關(guān)注標(biāo)高位置，以確保降排水設(shè)計(jì)的規(guī)范性。

1.2 鋼筋加工

鋼材加工環(huán)節(jié)具有十分重要的作用，能夠直接決定高層建筑整體結(jié)構(gòu)的性能。在施工管理時(shí)，管理人員應(yīng)注意幾個(gè)問題。一是加工鋼材時(shí)，要求加工人員準(zhǔn)確把握鋼筋圖紙和生產(chǎn)型號(hào)等信息，并在完成鋼材加工時(shí)作出標(biāo)記，防止出現(xiàn)重復(fù)加工或遺漏加工等問題，進(jìn)而保證施工管理的有序性。二是要在鋼筋接頭處開展有效的質(zhì)量檢測(cè)工作，測(cè)定接頭性能，保證鋼筋接頭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是進(jìn)行錨固操作時(shí)，管理人員應(yīng)查看操作的規(guī)范性。四是在防水區(qū)使用鋼材時(shí)，要合理把握鋼筋高度，依據(jù)圖紙要求逐步完成施工任務(wù)。五是當(dāng)箍筋需要制作成彎鉤時(shí)，要合理綁扎箍筋與主筋，以減少澆筑錯(cuò)位問題。

1.3 混凝土

在進(jìn)行混凝土工藝管理時(shí)，以質(zhì)量為管理方向[1]。首先保證配合比的適用性，確保材料性能達(dá)到高層住宅的建筑規(guī)范。如果材料配比不合適，則會(huì)削弱材料澆筑的有效性。其次，在住宅建筑進(jìn)行施工時(shí)，工人應(yīng)保證振搗操作的規(guī)范性，即操作均勻、用時(shí)充足，并在澆筑完成時(shí)給予相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)處理。最后，在住宅樓板項(xiàng)目達(dá)到性能規(guī)范時(shí)進(jìn)行模板拆除處理，防控安全事故。

如果工藝方案中含有大量用料的配合比需求和施工管理工作，則應(yīng)以水化熱為重點(diǎn)，采取合理方式獲取材料熱工性能取值。在進(jìn)行熱工值測(cè)算時(shí)，應(yīng)合理考量級(jí)配資料、凝結(jié)用時(shí)等因素。借助水化熱參數(shù)，合理控制混凝土性能，從而確保施工管理的有效性。水化熱控制法在施工管理應(yīng)用中更具實(shí)踐性，可結(jié)合各類生產(chǎn)要求給出施工反饋，以獲取最佳的決策內(nèi)容。

2 建筑施工問題

2.1 工藝精益性不高

建筑工藝是保證施工進(jìn)展順暢的關(guān)鍵因素，在施工期間合理使用工藝方案能夠提升房建項(xiàng)目的整體效能，并縮短施工用時(shí)[2]。在高層建筑任務(wù)中，表現(xiàn)出建筑項(xiàng)目多樣性、專業(yè)施工類目多以及工藝技法專業(yè)性等特點(diǎn)，相應(yīng)增加了工藝管理的困難性。以混凝土工程為例，工藝?yán)玫囊?guī)范性直接決定著住宅項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性能。在實(shí)踐施工時(shí)，針對(duì)澆筑、材料配比以及材料運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作開展有效養(yǎng)護(hù)，以保障施工管理質(zhì)量。在施工進(jìn)行時(shí)，如果技術(shù)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，則會(huì)引起工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低施工進(jìn)展的順暢性。

2.2 管理體系不全面

住宅建筑整體性能直接決定著人們的居住體驗(yàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖完成時(shí)，會(huì)采取招標(biāo)方式選擇施工單位。在市場(chǎng)因素引導(dǎo)下，很多小規(guī)模企業(yè)陸續(xù)進(jìn)軍建筑行業(yè)，其中少數(shù)單位并不具有獲取信息的能力，無法有效優(yōu)化住宅項(xiàng)目的支出結(jié)構(gòu)。針對(duì)施工進(jìn)程中的多數(shù)問題，如材料消耗和設(shè)備故障等，如果管理工作不到位，難以保證住宅項(xiàng)目的有序發(fā)展。由于企業(yè)整體管理體系的欠缺，會(huì)導(dǎo)致無法給予施工人員全面指導(dǎo)，甚至?xí)档褪┕みM(jìn)度，引發(fā)施工安全事故。

3 保證建筑施工質(zhì)量的有效路徑

3.1 提升工藝精益性

施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，應(yīng)保證施工與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互匹配，以順應(yīng)建筑施工的各項(xiàng)要求。為保證工藝選用的合理性，在初期工藝設(shè)計(jì)時(shí)以施工區(qū)為視角，對(duì)其開展全面勘察，從而保證設(shè)計(jì)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)條件的協(xié)同性。此外，借助環(huán)境資料、設(shè)計(jì)方案以及工藝內(nèi)容等多種資料，合理設(shè)計(jì)施工方案，確保施工管理有序進(jìn)行。施工時(shí)嚴(yán)格參照方案中的工藝流程和技術(shù)內(nèi)容，落實(shí)施工管理工作，以保證施工管理的合理性，降低工藝操作造成的不利[3]。

3.2 全面開展施工管理

3.2.1 設(shè)定清晰責(zé)任

施工期間應(yīng)以責(zé)任制為指導(dǎo)，強(qiáng)化全部工人的責(zé)任意識(shí)，建立較為完善的管理體系，全面規(guī)范各崗位權(quán)責(zé)。結(jié)合住宅現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，設(shè)定各個(gè)崗位的需求，確保責(zé)任設(shè)計(jì)合理。逐步提升各部門的崗位主動(dòng)性，增加管理能效，針對(duì)不利因素采取有效措施。施工管理時(shí)，以責(zé)任為指導(dǎo)制定追責(zé)流程，配合考核管理，最大程度地塑造各崗人員的責(zé)任思想。此外，住宅項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行時(shí)應(yīng)積極檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題需及時(shí)問責(zé)相關(guān)人員，并給出有效解決方案，從而切實(shí)增強(qiáng)施工管理的有效性。

3.2.2 加強(qiáng)安全管理

建筑施工中含有多種風(fēng)險(xiǎn)，比如高空作業(yè)會(huì)出現(xiàn)高空墜物問題，從而增加工程量，延長(zhǎng)工期，不利于住宅施工。在多種風(fēng)險(xiǎn)因素共同作用下，可能會(huì)發(fā)生人員傷亡事故，造成較高的經(jīng)濟(jì)損失。施工管理時(shí)，施工單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行周期性安全教育，嚴(yán)禁各類違規(guī)行為。此外，應(yīng)加強(qiáng)安全設(shè)施的布設(shè)，如安全標(biāo)志牌和安全繩等，擺正安全生產(chǎn)位置，積極排除現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并完善安全對(duì)策，進(jìn)一步降低事故發(fā)生的可能性。

3.2.3 明確施工細(xì)節(jié)

高層住宅施工期間，過程管理尤為關(guān)鍵，直接影響著工程進(jìn)度與性能。為保證施工進(jìn)展的有序性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的調(diào)查，如地質(zhì)和水文等。依據(jù)施工實(shí)況給出完善的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的適宜性，同時(shí)保證工期控制的合理性。此外，在施工期間，對(duì)采買的原材料開展有效的質(zhì)控工作，防止搶進(jìn)度造成工程質(zhì)量問題，確保施工監(jiān)管的全面性。

4.項(xiàng)目施工位置確定及成本控制現(xiàn)狀

4.1.合理選擇高層住宅施工位置

例如，A 市區(qū)的整體地質(zhì)空間含有圈層、扇形兩種地質(zhì)結(jié)構(gòu)。依據(jù)圈層和扇面的整體特點(diǎn)，A 市高層住宅項(xiàng)目的建筑規(guī)格有所調(diào)整。高層住宅施工強(qiáng)度和建筑空間整體規(guī)劃表現(xiàn)出不均勻性，在實(shí)際規(guī)劃過程中取決于施工位置、人口數(shù)量以及商圈分布等因素。

4.2 成本管理現(xiàn)狀

4.2.1 規(guī)劃生產(chǎn)方案

高層住宅施工時(shí)，規(guī)劃生產(chǎn)方案尤為關(guān)鍵，有效評(píng)審邊坡和基坑等位置的施工方案是生產(chǎn)管理的重要前提[4]。多數(shù)高層住宅進(jìn)行了地下空間的開發(fā)。生產(chǎn)方案審核時(shí)，應(yīng)以德爾菲法為依據(jù)，有效減少支護(hù)工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。此外，專家給出支護(hù)改造方案，能顯著增強(qiáng)支護(hù)工程安全性，減少支護(hù)工程的成本支出。

4.2.2 采購項(xiàng)目的成本控制

實(shí)際施工時(shí)，項(xiàng)目支出總數(shù)包含固定和流動(dòng)兩個(gè)投資部分。固定投資部分包括造價(jià)支出、安裝支出以及設(shè)備成本等。依據(jù)工程類型，成本類別有工程成本和安裝成本，為保證材料采購的有效性，以A 市地理中心與商務(wù)中心兩個(gè)位置分別進(jìn)行建筑成本研究。研究發(fā)現(xiàn)，地理中心的工程成本占比為85%，安裝成本占比為15%，商務(wù)中心的工程成本占比為78%，安裝成本占比為22%。由此可見，各區(qū)高層建筑的工程支出約占80%，安裝成本約占20%。安裝成本中，含有用工、材料、稅金等項(xiàng)目。在費(fèi)用結(jié)構(gòu)中，以材料費(fèi)用為主，多數(shù)高層建筑中材料費(fèi)用占比約為65%，部分項(xiàng)目中如果含有裝飾環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用占比會(huì)增加10%～20%。

5 精細(xì)成本控制方法

5.1 精細(xì)成本控制思想

針對(duì)A 市高層建筑的成本支出實(shí)況，對(duì)其開展精細(xì)成本控制工作，以減少成本支出，確保施工管理質(zhì)量。在精細(xì)管理體系中，含有設(shè)計(jì)、采買以及工程3 個(gè)管理單元[5]。依據(jù)精細(xì)管理思想，細(xì)化各管理單位的成本控制類目，積極利用精益生產(chǎn)工藝，有效增強(qiáng)工程競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)分析高層項(xiàng)目的用料功能，采取探尋材料浪費(fèi)根源，合理改善材耗問題，提升工程價(jià)值，增加材料利用能效，確保精細(xì)化成本控制質(zhì)量。

5.2 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

初期以精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)控制成本使用。設(shè)計(jì)期間應(yīng)加強(qiáng)整體工程成本的控制，合理落實(shí)資源采購工作，以此保障設(shè)計(jì)方案的管理質(zhì)量[6]。首先開展合同內(nèi)容審核，準(zhǔn)確預(yù)估成本數(shù)額，確保住宅項(xiàng)目進(jìn)展順利。其次校準(zhǔn)設(shè)計(jì)內(nèi)容，積極利用設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)工程方案加以審核，針對(duì)施工設(shè)備和施工資料給出合理標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制質(zhì)量。最后進(jìn)行設(shè)計(jì)校準(zhǔn)，借助線上平臺(tái)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案校準(zhǔn)工作。針對(duì)施工動(dòng)態(tài)情況，給出設(shè)計(jì)方案的調(diào)整方案，提升各部門交流效果，以減少材耗，確保成本控制效果。

5.3 采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)是保證高層住宅物資供應(yīng)穩(wěn)定的前提條件，其成本在高層項(xiàng)目總體成本中占據(jù)較高比例。在進(jìn)行采購成本控制管理時(shí)，應(yīng)建立完善的管理體系，積極消除采購違規(guī)問題。此外，采購環(huán)節(jié)融合精細(xì)思想能夠建立相對(duì)完善的供應(yīng)鏈，從而確保成本控制的有效性。針對(duì)施工方、供應(yīng)商多個(gè)主體，完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵。施工單位應(yīng)與誠(chéng)信的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以達(dá)到雙贏目標(biāo)。在施工期間應(yīng)及時(shí)交流材料使用進(jìn)度，合理補(bǔ)充所需材料，減少材料供應(yīng)不及時(shí)問題，從而確保施工有序進(jìn)行。

采購成本占比較高，極易發(fā)生多種成本控制不到位的問題。在施工單位選擇供應(yīng)商時(shí)，需要建立完善的采購成本控制體系，確保材料供應(yīng)及時(shí)。第一，在采購前期要明確各高層項(xiàng)目的材料需求，確保材料使用合理，提升資源管理的合理性。第二，在采購中期借助線上平臺(tái)，及時(shí)監(jiān)督材料狀態(tài)，如材料運(yùn)輸車輛管理、運(yùn)輸路線管理，確保材料供應(yīng)平穩(wěn)，減少材料運(yùn)輸不善問題。第三，在采購?fù)瓿蓵r(shí)進(jìn)行材料檢測(cè)，合理存儲(chǔ)，有序取用，確保精細(xì)管理到位。第四，在施工期間及時(shí)更新材料庫存，加強(qiáng)庫房管理，確保材料利用的充分性，合理控制采購成本。第五，控制供應(yīng)商成本控制，在施工單位確定供應(yīng)商后建立有效的合作關(guān)系，并制定各項(xiàng)約定，確保供應(yīng)商管理效果。

5.4 施工環(huán)節(jié)的成本控制

在施工進(jìn)行時(shí)，如果成本控制體系不完整、管理工作不到位，將會(huì)增加施工管理的困難性。施工前期應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵鏈方法有序進(jìn)行施工，準(zhǔn)確控制施工各節(jié)點(diǎn)，有效縮短施工用時(shí)，提升施工有效性，保證高層住宅在約定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。通過利用BIM 技術(shù)進(jìn)行線上施工管理，從施工、材料以及設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)開展管理工作，及時(shí)防控成本超支問題。此外，可以組建成本動(dòng)態(tài)跟蹤小隊(duì)，及時(shí)排查成本使用問題，形成成本控制優(yōu)化機(jī)制。

5.5 全環(huán)節(jié)線上管理

在精細(xì)施工管理時(shí)，建立線上管理平臺(tái)，進(jìn)行全環(huán)節(jié)的管理工作。積極利用成熟工藝挖掘客戶最大價(jià)值，提升材料利用的有效性，精準(zhǔn)找出資金使用浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，加以成本優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)住宅成本管控效果，使工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6 結(jié)語

在實(shí)際開展高層建筑管理時(shí)，施工流程中含有多種問題。施工單位應(yīng)積極發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，從材料、設(shè)備各項(xiàng)物資視角，在成本、性能以及風(fēng)控環(huán)節(jié)逐一開展管理工作，確保管理質(zhì)量，減少施工支出，盡量延長(zhǎng)建筑使用時(shí)間，從而獲取較高的建筑效益。