人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的研究

邱 麗

（沂南縣馬牧池鄉(xiāng)人民政府，山東 臨沂 276300）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人才作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，被更多人所重視。人力資源管理作為人才建設(shè)的基地，要發(fā)揮出導(dǎo)向的作用，管理人員要認(rèn)識(shí)到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展二者之間的關(guān)系，拓展出良性的發(fā)展模式，站在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展視角上，以人力資源儲(chǔ)備為中心點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的人資管理體系，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供推力。

一、人力資源管理概述

1.概念

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下，可以將人力資源管理定為以下幾種含義。其一，指在特指范圍內(nèi)，所有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所包含的一系列活動(dòng)總稱，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，借助招聘、培訓(xùn)、考核等一系列流程，合理配置人力資源，以此激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮出其價(jià)值導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)是借助現(xiàn)代管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、開發(fā)、保留、利用的管理行為[1]。其二，人力資源管理是借助現(xiàn)代化科學(xué)方法，以物力為基礎(chǔ)，對(duì)人力進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，使二者達(dá)到平衡發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)人的思想行為進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)配，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其三，指運(yùn)用合適的管理方法，對(duì)人與事的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決人與人之間的矛盾，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

結(jié)合上述內(nèi)容可以看出，人資管理主要的作用對(duì)象是人，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的管理方式，通過(guò)一系列的引導(dǎo)與控制，解決人與人、人與物之間的矛盾點(diǎn)，發(fā)揮出人才的最大優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)人才的全面發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.目標(biāo)

從大局觀的角度來(lái)講，人資管理目標(biāo)是指所需要完成的職責(zé)，在重視員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的同時(shí)，來(lái)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢詫⑵浞譃橐韵聝煞N情況。其一，基礎(chǔ)目標(biāo)。該目標(biāo)主要是指將人的創(chuàng)造力作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最大化地挖掘其內(nèi)部?jī)r(jià)值，達(dá)到滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障，該目標(biāo)具有一定的功利性特點(diǎn)。其二，最終目標(biāo)。該目標(biāo)是在基礎(chǔ)目標(biāo)上的升華，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同，對(duì)個(gè)人的內(nèi)在潛力進(jìn)行深層次挖掘，其本質(zhì)是培養(yǎng)個(gè)人的能力，推進(jìn)其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，使其成為復(fù)合型人才，在企業(yè)層面上轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)、國(guó)家層面，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)培養(yǎng)人才的目的，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的發(fā)展提供人才保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和創(chuàng)新，使人力資源管理的目標(biāo)也逐漸呈多元化的方向發(fā)展，為保證人資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮出人資管理的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，要重視人才的配置，將其作為資源的核心，對(duì)其內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深層次的剖析，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，推進(jìn)社會(huì)前進(jìn)。

3.特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，人資管理工作在該背景下，也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，為保證人資管理工作落實(shí)的質(zhì)量，需對(duì)其工作特點(diǎn)進(jìn)行全方位掌握。其一，與其他資源類型相比，人力資源具有時(shí)代性與時(shí)間性的特點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，其管理模式也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)生轉(zhuǎn)變，如當(dāng)前的管理模式主要以引導(dǎo)與激勵(lì)為主，相較于傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理模式更易被人所接受，不僅可使員工的工作積極性得到提升，會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)自身的認(rèn)知，通過(guò)鼓勵(lì)其參與企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，提出針對(duì)性的建議，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力[2]。其二，人力資源具有消耗性和時(shí)效性的特點(diǎn)，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，為避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況，必須結(jié)合個(gè)體的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理配置，做好人力資源規(guī)劃工作，發(fā)揮出人盡其才、事得其人、人事相宜的局面，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。其三，人力資源管理工作落實(shí)時(shí)，要重視以人為本的特點(diǎn)，將人作為整個(gè)活動(dòng)開展的核心，根據(jù)人力資源政策，開展工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等管理活動(dòng)，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，在此基礎(chǔ)上，將其與戰(zhàn)略、產(chǎn)品等相關(guān)要素進(jìn)行銜接，發(fā)揮出其最大的效能。

二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要性

1.滿足人們多方面的需求

可持續(xù)發(fā)展可將其分為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的核心是指在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對(duì)生態(tài)效益給予重視，在二者協(xié)同發(fā)展的前提下，推進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，是人與人、人與物協(xié)調(diào)配合的過(guò)程?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的提出，將社會(huì)健康發(fā)展作為目標(biāo)，物質(zhì)作為關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不僅滿足人們多方面發(fā)展需求，營(yíng)造更和諧的社會(huì)環(huán)境，強(qiáng)化人們的生活水平，還將自然與經(jīng)濟(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)同，間接地協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，對(duì)人們所處的環(huán)境具有改善的作用。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與文化的發(fā)展二者關(guān)系密切，在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，物質(zhì)文化和精神文化會(huì)隨之發(fā)生改變，為人們的精神需求與物質(zhì)需求提供豐富的內(nèi)在素材，最大化地提升人們的幸福指數(shù)。

另外，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為人才提供了更多的崗位，在提供全新機(jī)遇的同時(shí)，公平、公正問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的提出，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，通過(guò)梳理各項(xiàng)分配關(guān)系，可以減少失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，使整個(gè)社會(huì)以公平公正的方向前進(jìn)，對(duì)社會(huì)水平的提高具有推進(jìn)的作用。

2.推進(jìn)生態(tài)環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展

受傳統(tǒng)思維模式的影響，部分企業(yè)、行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其主要核心目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益，但目前在完成發(fā)展目標(biāo)時(shí)，對(duì)外在因素存在忽視的情況，導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題與環(huán)境問(wèn)題日益顯著。環(huán)境作為人類賴以生存的保障，更是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，如生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，不利于社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。而以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念為導(dǎo)向，采用科學(xué)合理的方式去解決經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間的問(wèn)題，使生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境二者協(xié)同，在保護(hù)環(huán)境、提高資源利用率的條件下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，能夠以可持續(xù)發(fā)展的方式，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的效益和質(zhì)量，保證自然資源和環(huán)境成本，使整個(gè)社會(huì)形成一種以人為本的自然-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)復(fù)合系統(tǒng)，推進(jìn)其持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、解析人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量取決于市場(chǎng)供求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及成本投入和產(chǎn)量，而與上述條件有著密切關(guān)系的是人才，可以看出人才是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素。在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，可有效避免影響經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展情況的出現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健局面，推進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在科技快速發(fā)展的當(dāng)下，采取科學(xué)有效的方法對(duì)人力資源進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確開發(fā)利用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，可以發(fā)揮其內(nèi)在動(dòng)力的作用，將經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展進(jìn)行緊密銜接，形成低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有助于經(jīng)濟(jì)向健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人資管理水平內(nèi)在推力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與發(fā)展結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，逐漸向經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展過(guò)渡，從傳統(tǒng)的效益型發(fā)展模式向集約型遞進(jìn)，在減少資源浪費(fèi)、合理利用自然資源的同時(shí)，有效改善人才發(fā)展環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，所帶來(lái)的反哺效應(yīng)，為人力資源管理水平的提升提供重要的推力[3]。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，必須使自身的能力不斷提提升，才不會(huì)面臨被社會(huì)所淘汰的局面，而這種危機(jī)意識(shí)，在推動(dòng)人人提升自身能力水平、滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)，也間接地提高了人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升人力資源管理水平。另外，因經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理關(guān)系密切，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展成果的認(rèn)知取決于人力資源管理水平，所以為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證可持續(xù)發(fā)展工作的轉(zhuǎn)變質(zhì)量，必須對(duì)人力資源管理工作高度重視，發(fā)揮其內(nèi)在推力的作用。

3.人資管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相互促進(jìn)

人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展二者相互促進(jìn)、相互影響。從發(fā)展目標(biāo)層面來(lái)講，人資管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而在該目標(biāo)下，為保證發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，人力資源管理水平必須不斷提升，二者之間的影響可將其視為積極影響。例如，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展視域下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式從數(shù)量型管理向質(zhì)量型管理轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，使經(jīng)濟(jì)與生態(tài)之間形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。而人力資源管理作為提供服務(wù)的主要方式，在經(jīng)濟(jì)形式變化的當(dāng)下，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行革新，確保各項(xiàng)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，

四、提高經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展下人力資源管理的建議

1.建立健全人資管理制度

基于當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，為發(fā)揮出人力資源的最大效益，必須秉持著公平化原則，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善，保證人資市場(chǎng)的規(guī)范性。

站在宏觀角度來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平區(qū)域之間還具有一定的差異性，人才引進(jìn)工作還具有一定的局限性，為縮小區(qū)域發(fā)展的差異，政府以及相關(guān)部門要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)工作，將管理重心放在體系建設(shè)方面，利用政策優(yōu)勢(shì)，以區(qū)域特征為前提，對(duì)存在差異較大的地區(qū)引進(jìn)高端人才，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況從根本上解決。為吸引更多高端人才留在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的區(qū)域，需要營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境，政府要加大扶持力度，從資金、技術(shù)以政策等多方面給予支持，使更多的人才投入到區(qū)域建設(shè)中，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在潛力進(jìn)行深度挖掘，在保證人員配置合理的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供推力。

從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)人才引進(jìn)工作給予高度重視。進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，要遵循公平、公正原則，招聘時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將暗箱操作的行為從根本上杜絕，將民主集中原則落實(shí)到整個(gè)人才引進(jìn)過(guò)程中，打破傳統(tǒng)體制的束縛，保證人力資源管理工作的規(guī)范化，減少人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，以此發(fā)揮出其為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的價(jià)值。另外，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的低碳經(jīng)濟(jì)，所以在對(duì)制度進(jìn)行完善、優(yōu)化時(shí)，要將科學(xué)的發(fā)展理念作為前提，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)整，將消極因素從根本上進(jìn)行剔除，保證可持續(xù)發(fā)展工作的高效落實(shí)。

2.構(gòu)建完善人才牽引機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)逐漸向新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，為確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)，必須以人才為導(dǎo)向，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位，打造高端復(fù)合型人才，構(gòu)建完善的人才牽引機(jī)制。首先，要以分梯隊(duì)的形式開展建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為發(fā)展目標(biāo)，引進(jìn)高端的復(fù)合型人才，為企業(yè)綜合服務(wù)能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，為延伸企業(yè)的整體服務(wù)范圍，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)角度看問(wèn)題，在滿足基本指標(biāo)下，對(duì)其信息技術(shù)、法律政策等要考慮到位，確保其滿足企業(yè)對(duì)各類人才的發(fā)展需求，為后續(xù)人力資源管理提供保障，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，提高人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性[4]。最后，牽引機(jī)制作為人力資源管理中的重要手段，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下，為確保人才可以全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其進(jìn)行完善，發(fā)揮其導(dǎo)向作用，使員工對(duì)自身有個(gè)清晰的定位，對(duì)工作職責(zé)、崗位需求有明確的認(rèn)知，對(duì)自身存在的不足進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大政府宏觀調(diào)控力度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，為保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，政府必須加大宏觀調(diào)控力度。而人力資源管理工作作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的核心內(nèi)容，在開展該工作時(shí)，也要采用宏觀調(diào)控手段，對(duì)人力資源管理的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化，發(fā)揮出其市場(chǎng)監(jiān)控作用，為人力資源管理制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn)提供參考。在具體落實(shí)時(shí)，政府要發(fā)揮出自身的職能效應(yīng)，以政策為導(dǎo)向依據(jù)，借助經(jīng)濟(jì)、政治等手段加大對(duì)市場(chǎng)的把控力度，保證各項(xiàng)流程的規(guī)范性，使人力資源管理水平得到最大化的提升。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)不合理的部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以為后續(xù)人力資源的配置提供保障，使政府的核心價(jià)值得到集中體現(xiàn)。值得注意的是，目前我國(guó)在人力資源管理方面的法律政策還具有一定的局限性，為確保其發(fā)揮最大的應(yīng)用效果，必須在現(xiàn)有法律法規(guī)基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行完善，將各項(xiàng)政策法規(guī)有效落實(shí)，在保證人力資源管理工作有序開展的同時(shí)，有助于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)內(nèi)在動(dòng)力。

4.重視人資柔性管理模式

選人、育人、留人以及以及用人是人力資管理工作中的主要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需對(duì)上述內(nèi)容有組織、有計(jì)劃地開展一系列活動(dòng)。傳統(tǒng)的人力資源管理方式主要以剛性的模式為主，不利于人才的培養(yǎng)工作，為確?？梢愿杏?jì)劃地對(duì)資源進(jìn)行配置，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，需對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才培養(yǎng)策略進(jìn)行完善。柔性管理模式應(yīng)運(yùn)而生，該模式遵循以人為本原則，將人性化理念融入到管理模式中，將其應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列流程中，所體現(xiàn)的人文關(guān)懷，可以調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，挖掘員工深層次的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。柔性管理作為科學(xué)發(fā)展觀下的產(chǎn)物，在原有人力資源管理層面上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，將培訓(xùn)與開發(fā)、員工安全與健康管理進(jìn)行協(xié)同，真正做到尊重員工，發(fā)揮出員工的主體地位，防止不良作風(fēng)的出現(xiàn)，助力人力資源體系的健全。另外，柔性管理下的績(jī)效管理以及薪酬福利管理的優(yōu)化，所起到的激勵(lì)作用，可以有效改善人力資源管理當(dāng)前存在的弊端，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其適應(yīng)社會(huì)的再生產(chǎn)需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

5.營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)文化

文化作為企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，將其與人力資源管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在構(gòu)建新型企業(yè)文化時(shí)，要確保全員具有創(chuàng)新意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，在提升外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化，有助于吸引更多高質(zhì)量人才，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，員工作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心力量，在重視其培訓(xùn)教育工作外，對(duì)于其生活上的需求也不可忽視，要制定完善的文化體系，將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，以活動(dòng)的方式，來(lái)提升員工的內(nèi)部凝聚力，并根據(jù)員工參與活動(dòng)的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行深層次的了解，為后續(xù)工作機(jī)制的構(gòu)建提供參考依據(jù)。最后，為發(fā)揮內(nèi)部人才導(dǎo)向作用，要重視人本管理模式，將員工作為經(jīng)營(yíng)管理的主體，以人為核心，結(jié)合思想原則，強(qiáng)化員工的主人翁精神，利用員工的智慧實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6.制定專業(yè)人資管理方案

基于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展下的人力資源管理工作，因其所涉及范圍較廣、流程較為煩瑣，所以在開展人力資源管理時(shí)，必須打破傳統(tǒng)思維限制，以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展層面出發(fā)，尋求新的人力資源管理方向，制定完善的人力資源管理方案[5]。一方面，在對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要將勞動(dòng)力市場(chǎng)信息考慮到位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合所勘測(cè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息結(jié)果，對(duì)原有人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，以確保其滿足可持續(xù)發(fā)展需求。例如，對(duì)市場(chǎng)中與企業(yè)相匹配的人才儲(chǔ)備情況進(jìn)行了解，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生的情況進(jìn)行明確，為方案的制定提供依據(jù)。另一方面，對(duì)方案進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，在遵循效益最優(yōu)原則的基礎(chǔ)上，所開展的就業(yè)活動(dòng)必須做到公正、平等，確保每位人才都面臨著同等的機(jī)遇，保證整個(gè)活動(dòng)開展的高效性。通過(guò)該方式，不僅可以滿足人才環(huán)境的新需求，營(yíng)造良好的就業(yè)氛圍，還進(jìn)一步發(fā)揮出人才管理的價(jià)值體現(xiàn)。

7.優(yōu)化人力資源評(píng)價(jià)體系

為保證人力資源管理工作的落實(shí)質(zhì)量，必須對(duì)現(xiàn)有的人力資源評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，最大化提高人力資源管理水平。人力資源管理工作在開展過(guò)程中，其本質(zhì)上是為更多人才提供公平公正的就業(yè)平臺(tái)，在公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)是評(píng)估資源實(shí)質(zhì)情況的主要途徑，所以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，需對(duì)人力資源評(píng)價(jià)體系進(jìn)行健全，將偏差因素降到最低，確保雙方均可以滿足自身的需求，避免人才與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，存在供不應(yīng)求或供大于求的情況[6]。另外，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)定位，展開科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，可以為人才招聘提供依據(jù)，保證后續(xù)工作開展的合理性，所以人力資源管理部門必須對(duì)該項(xiàng)工作給予高度重視，推進(jìn)資源市場(chǎng)的有序開展，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

8.全面規(guī)劃人資管理配置

人才流動(dòng)頻繁是當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)該情況，必須做好戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在對(duì)其進(jìn)行人配置和管理時(shí)，必須統(tǒng)籌全局，具有大局觀意識(shí)，對(duì)人才的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行深度挖掘，在此基礎(chǔ)上展開培養(yǎng)工作，使其與社會(huì)生產(chǎn)相適應(yīng)[7]。在具體進(jìn)行配置時(shí)，要以職能需求為前提，結(jié)合職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，確保人才在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮其不同的價(jià)值。在戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢后，對(duì)于企業(yè)落實(shí)力要高度重視，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)與威脅進(jìn)行深層次探討，并以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，將人才效能發(fā)揮到極致，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另外，因?yàn)槲覈?guó)人口眾多，在挖掘人才和培養(yǎng)人才方面雖然有一定的政策依據(jù)，但在落實(shí)方面，還具有一定的局限性，為真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升，要制定健全的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位的覆蓋，保證各項(xiàng)管理內(nèi)容的精細(xì)化，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容真正落實(shí)，發(fā)揮出人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展二者關(guān)系密切，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)二者之間的關(guān)系明確，合理配置人才資源，對(duì)人力資源評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人資促經(jīng)濟(jì)的局面，保證二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。