建筑工程項目管理及施工質(zhì)量控制有效策略的探討

代 簡

中糧佳悅(天津)有限公司 (天津 300452)

投資建筑工程項目的目標想要順利達成，就應用重視建筑施工安全和工程質(zhì)量，為群眾的生命安全提供可靠保障。建設單位在工程項目中不僅要要求施工單位加強施工人員操作規(guī)范，還需要對施工現(xiàn)場的問題進行分析與探究，并制定科學有效地解決措施，才能夠確保工程施工的質(zhì)量符合標準，從而使建筑工程項目順利投入使用，促進企業(yè)順利發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在問題

1.1 盲目施工，質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程項目的開展當中，部分施工單位和監(jiān)管單位沒有嚴格遵循國家要求，對承包單位資質(zhì)和信譽進行檢查，導致項目在建設過程中，許多資質(zhì)不足的企業(yè)參與到工程項目當中，這些企業(yè)由于專業(yè)的綜合素質(zhì)不足，并沒有較為完善的質(zhì)量控制體系，所以在建筑工程施工當中存在盲目性，給工程的質(zhì)量帶來了安全隱患[1]。

除此之外，這些企業(yè)在管理制度方面也存在問題，對項目施工的細節(jié)問題選擇了忽略，嚴重的影響了建筑工程建筑整體質(zhì)量和效率。許多建筑工程項目經(jīng)過多次的分包后，由于分包單位的流通性和穩(wěn)定性較差，造成了建筑工程管理存在各樣的問題，管理人員的專業(yè)技能知識偏低，并缺乏對工程項目施工的安全責任意識，所以在施工過程中出現(xiàn)的操作違規(guī)現(xiàn)象，提升了建筑工程項目的質(zhì)量安全隱患[2]。

1.2 低價中標的問題

在建筑工程行業(yè)的規(guī)定當中，建筑工程項目開展必須根據(jù)嚴格的招標規(guī)定開展，并且由相關的單位進行招標過程監(jiān)督，這樣才能保證招標工作具有公平與合理情況[3]。 在實際的建筑工程招標過程中，低價中標的問題普遍存在，阻礙了建筑工程招標工作順利地展開，從而無法將招標工作的意義和作用充分發(fā)揮。在招標活動中，如果相關人員不遵循招標的嚴格流程展開，難以保證招標工作的公正，導致中標的價格與建筑工程實際存在差異。

低價中標符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，不僅能夠降低建筑工程項目消耗的成本，還可以全面的優(yōu)化建筑工程資源配置方面，從而促進社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但在實際的運行過程中，部分建筑單位將低價中標作為盈利的手段，并不注重建筑工程項目的成本問題，擾亂了招標工作的正常展開。

1.3 技術方面的問題

隨著科學技術不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，如綠色施工技術、裝配式工程等，對建筑工程的開展產(chǎn)生了較大影響，所以建設單位應鼓勵施工單位積極地采用先進技術，并優(yōu)化和完善施工設備，才能保證建筑工程項目順利開展。 在實際的建筑施工開展時，新型施工設備和新型施工工藝受到了廣泛應用，但部分建筑企業(yè)卻存在輕視新型施工技術的情況，并未將新技術利用到工程建設施工當中，還有很多建筑企業(yè)雖然積極地應用新技術，卻忽略了對施工人員進行專業(yè)知識的培訓，導致施工人員無法有效地使用新設備和新技術。

除此之外，許多施工人員不僅施工經(jīng)驗存在問題，而且施工人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)沒有合格，因此難以按照嚴格的施工流程開展工作，從而對建筑工程項目造成質(zhì)量問題，也降低了建筑工程的施工效率。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立科學的管理監(jiān)督體系

想要控制建筑工程管理和施工質(zhì)量，就必須制定科學有效地管理監(jiān)督體系，才能保證建筑工程項目順利展開。在建筑工程項目施工過程中，由于施工的周期較長與項目較多，所以建立管理監(jiān)督體系能夠為項目的進展提供支持。建設單位除對建筑工程項目關鍵節(jié)點進行把控外，還應充分利用監(jiān)理單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)的職能，要求施工單位要建立管理監(jiān)督體系，應該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，然后再充分地考慮建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從而對管理監(jiān)督體系進行不斷完善，能夠提升管理監(jiān)督的綜合水平，并且在施工中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行詳細分析與探究，制定科學合理的解決措施。

除此之外，在建立管理監(jiān)督體系的過程中，必須要求工程部門和其他部門進行有效地溝通，將部門的崗位與職責嚴格劃分，保證各部門開展建筑工程項目時，可以良好的遵守部門職責要求，為建筑工程項目的順利進行提供保障。

2.2 增強施工人員的質(zhì)量控制意識

在施工過程當中，工作人員的質(zhì)量控制意識非常重要，它能夠影響到建筑項目的開展。如果企業(yè)領導對施工管理存在敷衍的態(tài)度，便會直接影響到建筑項目的質(zhì)量和效率，所以建筑工程項目必須重視基礎設施的建設，并不斷地提升施工人員質(zhì)量控制意識，才能夠保證建筑項目的管理和質(zhì)量有效提高，為項目建設目標的實現(xiàn)保駕護航。

想要提升施工人員質(zhì)量控制意識，就必須定期開展質(zhì)量控制意識的培訓活動，保證施工人員的質(zhì)量控制意識符合標準，從而提升建筑工程項目的質(zhì)量。項目實施過程中還可以建立專業(yè)的監(jiān)督隊伍，這樣能嚴格監(jiān)督和管理施工人員的工作，并及時的處理其中存在的問題。

2.3 保證工程材料的質(zhì)量

在實際的建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，部分承包單位過于注重自身的利益，所以在原材料的采購當中會出現(xiàn)偷工減料情況，導致原材料的性能不達標，從而給建筑工程項目質(zhì)量帶來嚴重安全隱患，這些形成不達標的材料也不符合環(huán)保要求，如果投入到建筑工程項目中使用，會給項目的使用過程中造成危害。 因此，建筑企業(yè)應該重視材料質(zhì)量檢查工作，并嚴禁殘次材料應用到施工項目中，選擇原材料的廠商時，必須要從材料產(chǎn)地和資質(zhì)等方面進行考察，最后再選擇質(zhì)量高和性價比高的原材料，既能夠節(jié)約建筑施工項目成本的投入，還可以保證建筑工程項目的質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程項目想要順利開展，就必須建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量控制意識，然后再優(yōu)化建筑工程管理與質(zhì)量控制的方法，才能夠提高建筑工程管理和質(zhì)量控制的綜合水平，從而保證建筑工程項目順利進行，為群眾與施工人員的安全提供良好保障，這樣可以促進建筑工程項目目標梳理達成，為投資企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)應有的貢獻。