論管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用

竇小東

（吉林日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，吉林 長(zhǎng)春 130000）

目前國家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，這離不開國有企業(yè)貢獻(xiàn)的力量。國有企業(yè)一直都是我國企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)體制改革趨勢(shì)，國有企業(yè)需要改革才能確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的位置。在此背景下，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)贏得更多發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面高速發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概念分析

1.管理會(huì)計(jì)定義

國有企業(yè)在變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存不僅要面臨挑戰(zhàn)，也有發(fā)展的機(jī)遇，目前國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了促進(jìn)國有企業(yè)的改革并保持國有企業(yè)發(fā)展的先機(jī)，國有企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在內(nèi)部管理中，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義有一個(gè)全面的了解，奠定管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新的會(huì)計(jì)類型，也叫做成本管理會(huì)計(jì)，主要是成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)部分組成。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過會(huì)計(jì)計(jì)算以后，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及相關(guān)的投資行為等提供必要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，也便于企業(yè)的管理者依據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)未來的企業(yè)作出科學(xué)的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是為了改善現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)對(duì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有推動(dòng)作用。國有企業(yè)也可以將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要工具，有利于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[1]。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國有企業(yè)的管理者，管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象則是企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)的管理以及決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職能主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，通過國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠?qū)衅髽I(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，以便國有企業(yè)通過預(yù)測(cè)的結(jié)果制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)國有企業(yè)的利潤(rùn)等作出預(yù)估，也便于企業(yè)合理的分配資金，提高資金利用率。

第二，管理會(huì)計(jì)具有參與決策的職能。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以后整理出來的數(shù)據(jù)信息，這種數(shù)據(jù)信息可以真實(shí)地反映國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并形成客觀和科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)告。國有企業(yè)管理者所使用的會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來制定提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，并且?guī)椭鷩衅髽I(yè)進(jìn)行投資的決定。所以說，管理會(huì)計(jì)具有決策力，能夠促進(jìn)國有企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

第三，管理會(huì)計(jì)可以幫助國有企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能還有管理的職能，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是在國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，而且管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)更加細(xì)化，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)資源的準(zhǔn)確控制，還有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，便于國有企業(yè)更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)發(fā)展[2]。

第四，管理會(huì)計(jì)具有控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職能。管理會(huì)計(jì)工具對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行全面的控制，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候能夠第一時(shí)間作出補(bǔ)救，分析問題出現(xiàn)的原因并調(diào)整相關(guān)的工作內(nèi)容，減少國有企業(yè)的損失，所以具有控制的職能，保障了國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

二、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義

國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程選用管理會(huì)計(jì)方法是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，也能夠提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)影響很大。管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制以及未來經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等都起到積極的推動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還可以提高內(nèi)部管理水平，幫助解決管理過程的難題，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，確保國有企業(yè)決策科學(xué)。

1.國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用增強(qiáng)內(nèi)部控制能力

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包含成本和管理控制工作，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，還要對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作總結(jié)，將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和整理，以便分析出國有企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，對(duì)提高國有企業(yè)的內(nèi)部控制水平提供有效的數(shù)據(jù)信息，也為國有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控提供參考數(shù)據(jù)，使得國有企業(yè)進(jìn)一步提升內(nèi)部控制能力，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于國有企業(yè)科學(xué)的開展經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是做一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，為國有企業(yè)的管理者提供資金使用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支的數(shù)據(jù)信息，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用擴(kuò)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，增加了對(duì)數(shù)據(jù)的分析，將國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息通過會(huì)計(jì)工作表現(xiàn)出來。采取動(dòng)靜結(jié)合的方式，國有企業(yè)要收集數(shù)據(jù)信息，并開展會(huì)計(jì)工作流程，還要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有效。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是國有企業(yè)資金管理的依據(jù)，可以降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)也有助于國有企業(yè)掌握我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，預(yù)測(cè)國有企業(yè)未來的發(fā)展，并且有利于國有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以走得更遠(yuǎn)。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展要求

國有企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，以便維持國有企業(yè)更好的發(fā)展。國有企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的要求采用管理會(huì)計(jì)工具參與到企業(yè)的內(nèi)部管理以及會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)工具的使用是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)沖擊，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的升華，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，確保國有企業(yè)決策使用真實(shí)的數(shù)據(jù)，提高國有企業(yè)決策的穩(wěn)定性。管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)力，但是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源和收集工作需要各個(gè)部門的配合，也增加了各部門的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，理論體系建設(shè)不完善

目前，國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，開展會(huì)計(jì)工作的時(shí)候常常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)主要思想位置，習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作模式，限制了管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不清晰，目標(biāo)的設(shè)定缺少客觀的理論基礎(chǔ)，而且國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳力度不夠，宣傳的方式單一化，缺少針對(duì)性，導(dǎo)致各部門人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作積極性不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)也都是表面的理解，缺少管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，造成了管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。國有企業(yè)因?yàn)闆]有管理會(huì)計(jì)的理論體系，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不合理[4]。

2.國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系不健全

國有企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的依據(jù)，國有企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用勢(shì)在必行，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度體系不健全，管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程阻力很大，其針對(duì)性不強(qiáng)。國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置不合理，只有自上而下的管理隊(duì)伍，缺少其他部門的配合，所以管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很難保證。管理會(huì)計(jì)的工作流程不規(guī)范，員工在做管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候常常走偏，習(xí)慣性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的預(yù)算和核算，然后將結(jié)果直接給管理者使用，管理會(huì)計(jì)的分析作用效果不佳。管理會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作相悖，而且國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也缺少監(jiān)督機(jī)制，為此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率低。

3.國有企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，對(duì)工作人員的專業(yè)性要求很高，但是由于國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工作環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致了對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理比較松懈，目前會(huì)計(jì)人員的綜合能力不符合企業(yè)的要求。國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)看做一般的會(huì)計(jì)工作來對(duì)待，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方案不全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性低。國有企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候忽視了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性要求，認(rèn)為只要懂會(huì)計(jì)工作即可勝任，這種入職門檻低的狀況會(huì)拉低管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)管理會(huì)計(jì)激勵(lì)措施不完善，績(jī)效考核的指標(biāo)不公正，造成了管理會(huì)計(jì)人員的價(jià)值發(fā)揮不出來，制約管理會(huì)計(jì)的效果[5]。

4.管理會(huì)計(jì)的方法選擇不恰當(dāng)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施與國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的關(guān)聯(lián)性比較弱，出現(xiàn)這種問題的原因是管理會(huì)計(jì)的方法選擇不恰當(dāng)。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)方法習(xí)慣性使用固定成本法，以便保證成本數(shù)據(jù)完整有效；但是當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，成本數(shù)據(jù)出于變動(dòng)的狀態(tài)下再選擇固定成本法就顯得不適合，也會(huì)降低成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而且國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方法選擇不對(duì)，必然導(dǎo)致部分成本的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，增加管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素掌握不全面，也沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，所以國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的效果，給國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來損失。

5.管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

信息時(shí)代背景下國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該注重信息技術(shù)的使用，以便提高工作效率，但是由于國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少溝通，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集工作常常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)沒有建立有效的對(duì)接，不利于數(shù)據(jù)信息之間的共享。成本管理是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作，成本數(shù)據(jù)的來源不可靠，必然會(huì)增加管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的問題，很容易給國有企業(yè)帶來損失。國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用缺少培訓(xùn)，也沒有明確的使用制度規(guī)范，各部門和相關(guān)工作人員的使用權(quán)限管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的安全性很低，存在信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

四、改善國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的建議

1.提高國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并完善管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)國有企業(yè)積極參與市場(chǎng)環(huán)境并迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)具有積極的作用，所以國有企業(yè)首先要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容以及工作職責(zé)，制定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，然后就管理會(huì)計(jì)的重要意義進(jìn)行宣傳。宣傳的方式要多樣化、全面化，確保各個(gè)部門和人員都能夠提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。國有企業(yè)的管理者要起到表率作用，在日常工作中注重將管理會(huì)計(jì)貫穿于國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展不同階段，這樣有利于開展全面的管理會(huì)計(jì)工作。國有企業(yè)還要完善管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，保證管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)等工作的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2.健全國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系

國有企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要積極建立健全制度體系，確保管理會(huì)計(jì)工作有據(jù)可依。國有企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，目標(biāo)具有指引性，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作方向。國有企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)工作的組織架構(gòu)，做好工作職責(zé)的劃分，以便國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作遇到問題的時(shí)候能夠找到相關(guān)責(zé)任人，減少問題的出現(xiàn)。國有企業(yè)還要規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作流程，按照管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，規(guī)范好會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)信息的收集、會(huì)計(jì)報(bào)告的分析工作等程序，同時(shí)還要注重工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用，派專人開展監(jiān)督，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，同時(shí)監(jiān)督工作要全面、客觀，遇到問題要及時(shí)反饋，以便國有企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)救，減少國有企業(yè)的損失[7]。

3.國有企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

國有企業(yè)按照管理會(huì)計(jì)的工作要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，以便為國有企業(yè)儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員。國有企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘要注重專業(yè)性，明確入職門檻，這樣保證管理會(huì)計(jì)人員的基本專業(yè)性。對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的職工要提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力，還要通過不斷學(xué)習(xí)，豐富管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技能，充實(shí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備，將業(yè)務(wù)和管理知識(shí)融為一體。國有企業(yè)還要注重完善績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效考核指標(biāo)要公正，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加工作凝聚力和責(zé)任心，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的工作價(jià)值，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)方法

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用應(yīng)該與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間建立有效的連接，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，并且在確定管理會(huì)計(jì)方法的之前，還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入的研究，站在國有企業(yè)發(fā)展全局的角度去思考問題，以便國有企業(yè)選擇科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，并提高應(yīng)用能力。國有企業(yè)要注重作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等基礎(chǔ)方式理念學(xué)習(xí)，并掌握基本的實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的有效分配。還要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作的創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

5.加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

國有企業(yè)信息化符合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)也提高了國有企業(yè)的工作效率。而管理會(huì)計(jì)工作在國有企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用也應(yīng)該加快信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)工作更加便捷。國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要與其他系統(tǒng)之間建立有效的對(duì)接，保證信息數(shù)據(jù)共享功能的實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要?jiǎng)澐趾酶鱾€(gè)模塊，如成本模塊、數(shù)據(jù)分析模塊等，以便各自發(fā)揮自己的工作職能，最終形成會(huì)計(jì)報(bào)告，供國有企業(yè)使用。國有企業(yè)還要關(guān)注信息系統(tǒng)的安全性，完善信息系統(tǒng)的使用流程，注重管理權(quán)限的劃分；國有企業(yè)還要定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，以便減少信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，保證管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

五、結(jié)語

國有企業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的作用，為此在國家財(cái)政改革的背景下，國有企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)工具提高國有企業(yè)的管理能力，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中依然存在一些局限性，制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，為此國有企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀采取優(yōu)化措施，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，完善管理會(huì)計(jì)制度體系，注重管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的作用，提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。