首鋼京唐實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作紀(jì)實(shí)

楊立文 王 宇

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司）

“從對(duì)標(biāo)管理情況看，8月份達(dá)標(biāo)率進(jìn)步的單位有焦化部、煉鋼部、冷軋部、制造部……突破歷史最好水平的指標(biāo)有19項(xiàng)……首次達(dá)到標(biāo)桿水平的指標(biāo)有1項(xiàng)……”在2021年9月13日的首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司部長(zhǎng)例會(huì)上，制造部正在介紹8月份各單位開展的對(duì)標(biāo)情況。

這是首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“首鋼京唐”）推進(jìn)企業(yè)精益管理，開展對(duì)標(biāo)工作的一個(gè)場(chǎng)景。近年來，首鋼京唐立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)打造“一流文化”，踐行“曲線文化”“尺子文化”，全面開展對(duì)標(biāo)提升，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、查找短板，不斷提升管理水平，推動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量、管理效率、經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)新突破，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、對(duì)標(biāo)對(duì)表，管理先行

與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最有效方法之一。通過對(duì)標(biāo)，企業(yè)可以找到其他行業(yè)的創(chuàng)新模式，用全新視野看待問題，隨時(shí)掌握最新經(jīng)營(yíng)方式，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。

由此，首鋼京唐積極導(dǎo)入精益管理理念，在借鑒行業(yè)先進(jìn)方案的基礎(chǔ)上，探索建立了以全員、全過程、全方位的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)為主線，以“崗位橫向+績(jī)效縱向”為對(duì)標(biāo)管理維度，配套“縮差、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的PDCA閉環(huán)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革轉(zhuǎn)型的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理模式。“長(zhǎng)期以來，首鋼京唐的對(duì)標(biāo)工作都是圍繞著‘質(zhì)量、成本、效率、效益’這四個(gè)方面選取對(duì)標(biāo)指標(biāo)的。”制造部副部長(zhǎng)劉鴻明說，“從最早的‘曲線文化、尺子文化’到現(xiàn)在，逐步形成了由結(jié)果管理向過程管理的精細(xì)對(duì)標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解，與基層緊密結(jié)合，構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)體系，夯實(shí)了基礎(chǔ)。2020年度，我們的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)率由最初的22.1%提升到目前的63.3%?！?/p>

只有找到病根抓住問題的關(guān)鍵，做到對(duì)癥下藥，才能藥到病除，對(duì)標(biāo)工作也是這樣。首鋼京唐公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)標(biāo)工作要真正達(dá)到效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須在思想觀念上打破舊有的思維模式，在創(chuàng)新方法上實(shí)現(xiàn)突破。

與自己比、與同行比、與先進(jìn)企業(yè)比。首鋼京唐梳理出對(duì)標(biāo)指標(biāo)和參與單位，涵蓋了鋼鐵主流程作業(yè)部以及制造部、能源與環(huán)境部等職能部門在內(nèi)的11個(gè)單位，指標(biāo)數(shù)量由2020年前的79項(xiàng)，增加到99項(xiàng)，結(jié)合冷軋系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，指標(biāo)優(yōu)化到了90項(xiàng)?！芭c標(biāo)桿比，注重達(dá)標(biāo)率；與自身比，注重進(jìn)步率”，結(jié)合“雙率”，兼顧突破。

首鋼京唐在開展全面對(duì)標(biāo)過程中，結(jié)合實(shí)際采選主要指標(biāo)詳細(xì)對(duì)比，放大坐標(biāo)找不足、提高標(biāo)準(zhǔn)找差距。利用對(duì)標(biāo)工具對(duì)每一個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)都進(jìn)行了認(rèn)真全面分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，并逐條制訂切實(shí)可行的措施，每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析。對(duì)優(yōu)化效果明顯的，及時(shí)總結(jié)固化，形成制度；對(duì)效果不好的措施及時(shí)調(diào)整，確保指標(biāo)的有效提升。同時(shí)，負(fù)責(zé)整體對(duì)標(biāo)工作的制造部充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目落地，針對(duì)二級(jí)單位在對(duì)標(biāo)工作中存在的問題和遇到的難題進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，促使對(duì)標(biāo)工作順利開展。CPK是現(xiàn)代企業(yè)用于表示制程能力的指標(biāo)。制程能力強(qiáng)才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性高的產(chǎn)品。結(jié)合與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，首鋼京唐以CPK指標(biāo)是否達(dá)到0.67以上為界限，在內(nèi)部實(shí)施了掛牌督辦制度，未達(dá)到數(shù)值的掛黃色警示牌，連續(xù)三個(gè)月達(dá)到0.67以上，摘牌。今年以來CPK小于0.67的工序由年初的12個(gè)降到了1個(gè)，產(chǎn)線制造能力大幅提升。

首鋼京唐在對(duì)標(biāo)工作中，還開展對(duì)標(biāo)、工藝穩(wěn)定的推進(jìn)巡查，檢查對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查遲滯指標(biāo)改進(jìn)措施和改進(jìn)效果，對(duì)于存在的問題提出整改要求，對(duì)亮點(diǎn)工作開展推廣借鑒。每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)、工藝穩(wěn)定指標(biāo)的發(fā)布，對(duì)連續(xù)三個(gè)月退步和退步幅度較大的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?！斑@就叫‘指標(biāo)回頭看’，持續(xù)關(guān)注指標(biāo)變化趨勢(shì)，直至指標(biāo)取得進(jìn)步?！眲Ⅷ櫭髡f。

劉鴻明堅(jiān)定地說：“對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)只有開始就沒有結(jié)束的過程，必須精細(xì)化管理。結(jié)合對(duì)標(biāo)實(shí)際，按照PDCA原則，我們制訂了從組建團(tuán)隊(duì)、選擇課題，到設(shè)定目標(biāo)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施程序，使各單位的對(duì)標(biāo)工作逐漸規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目有效落地?！?/p>

二、多點(diǎn)開花，提升效能

首鋼京唐堅(jiān)持對(duì)照標(biāo)桿找差距，通過學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)、消化、追趕，使各項(xiàng)工作在對(duì)標(biāo)中得到進(jìn)步、在趕超中獲得提升。

取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。在對(duì)標(biāo)過程中，首鋼京唐堅(jiān)持“走出去”，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂了對(duì)標(biāo)考察計(jì)劃。首鋼京唐領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與各單位技術(shù)人員、一線操作者積極行動(dòng)，先后與寶鋼湛江、馬鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、江蘇南鋼以及首鋼內(nèi)部的遷鋼、順義冷軋等標(biāo)桿企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流。通過學(xué)習(xí)，極大拓寬了眼界。取得“真經(jīng)”后，各單位以同行業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)目標(biāo)值作為基準(zhǔn)，通過對(duì)比標(biāo)桿指標(biāo)，查找差距，分析原因，制訂實(shí)施對(duì)標(biāo)追趕措施，進(jìn)行周期性跟蹤，對(duì)不同階段的指標(biāo)數(shù)據(jù)變化規(guī)律進(jìn)行分析和診斷，找出過程控制中影響指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵問題，及時(shí)完善改進(jìn)，大大提升優(yōu)化了各項(xiàng)指標(biāo)。

煉鋼部在與馬鋼的對(duì)標(biāo)交流中，轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)識(shí)到底吹對(duì)終點(diǎn)氧的巨大作用。他們?cè)谶M(jìn)行攻關(guān)的基礎(chǔ)上借鑒馬鋼經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化底吹流量管控，通過管路改造增強(qiáng)了爐缸內(nèi)的氣體的流動(dòng)性，對(duì)提升終點(diǎn)氧的合格率起到了決定性作用，但也發(fā)現(xiàn)了新的問題?！巴踅ū髣?chuàng)新工作室”成員趙立國(guó)回憶說：“在此過程中，我們又發(fā)現(xiàn)了新問題，爐底采用軟管連接的部分，經(jīng)常受到高溫和磨損，使用壽命無法保證。于是，我們將底吹蓋板改善為上下兩個(gè)對(duì)稱點(diǎn)，進(jìn)行螺栓卡扣進(jìn)行緊固，日常檢查更換底吹時(shí)，僅需要打開一條螺栓就可以進(jìn)行更換工作，拆卸加恢復(fù)一個(gè)底吹蓋板10分鐘內(nèi)就能完成。改善后縮短底吹軟管更換時(shí)間近1個(gè)小時(shí)，能很好利用生產(chǎn)間隙處理底吹，同時(shí)降低了底吹更換工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，解決了因生產(chǎn)節(jié)奏緊張無法進(jìn)行更換的問題?！?/p>

今年8月份，首鋼京唐2250軋機(jī)實(shí)現(xiàn)了同時(shí)軋制“兩塊鋼”，國(guó)內(nèi)也僅有兩家鋼企能做到。熱軋部綜合主管兼技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理胡亮說：“對(duì)標(biāo)活動(dòng)教給人一種全新的思考方法，創(chuàng)新觀念又讓我們?cè)谏钔趦?nèi)潛過程中把許多‘不可能’變?yōu)椤赡堋?。寶武湛江、華菱漣鋼的熱軋節(jié)奏控制在國(guó)內(nèi)處于前沿。我們與先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流，回來后我們認(rèn)真分析加熱爐、粗軋、精軋和卷取各個(gè)工序，各規(guī)格的軋制時(shí)間和間隙時(shí)間，從粗軋除鱗機(jī)進(jìn)鋼、R1提前進(jìn)鋼連鎖、飛剪剪切后速度切換及厚規(guī)格卷取進(jìn)鋼條件等技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān)。優(yōu)化軋機(jī)進(jìn)鋼連鎖10余項(xiàng)，形成了《精軋兩塊鋼軋制方案》，成功突破了軋制間隙極限，成為國(guó)內(nèi)第三家同類產(chǎn)線精軋‘兩塊鋼’的企業(yè)?！薄拔覀冞€通過對(duì)標(biāo)，結(jié)合品種生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)軋制中的工藝水、軋制負(fù)荷、磨輥等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，都取得了好的效果，建立了符合自己實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并固化來下執(zhí)行?！避堜搶I(yè)工程師張偉補(bǔ)充道。

閉門造車，不如博采眾長(zhǎng)?！爸泻癜?300產(chǎn)線的成材率跟先進(jìn)企業(yè)比有很大差距，這是我們重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。今年，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)就組織了5次去湘鋼、南鋼等先進(jìn)企業(yè)開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)交流。”中厚板事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室副主任李群講述了他們開展成材率專項(xiàng)對(duì)標(biāo)整改工作的情況。針對(duì)成材率提升，事業(yè)部制定了多項(xiàng)提升措施，推進(jìn)低溫?zé)摻档蜔龘p、開展負(fù)差軋制勞動(dòng)競(jìng)賽、開展剪切及火切精度勞動(dòng)競(jìng)賽，通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，在事業(yè)部營(yíng)造了提升操作水平、提升控制精度的氛圍。在此基礎(chǔ)上，他們趁熱打鐵，制訂了專項(xiàng)制度，效果明顯，今年6月份，4300產(chǎn)線的成材率首次達(dá)到90%以上，7月份達(dá)到了90.2%。

“我們嘗到了對(duì)標(biāo)的甜頭，還與湛江鋼鐵開展了機(jī)時(shí)產(chǎn)量、出爐溫度、命中率等一系列指標(biāo)的對(duì)標(biāo)。”4300產(chǎn)線作業(yè)區(qū)技術(shù)員李岳說，“湛江鋼鐵在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的效率是數(shù)一數(shù)二的，要學(xué)就學(xué)最好的。我們還在作業(yè)區(qū)內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)和制造部專業(yè)一起優(yōu)化軋制工藝，在提升軋制效率的同時(shí)也改善了鋼板的表面質(zhì)量。”

李群最后說：“要想取得進(jìn)步，就不能回避短板，我們學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)就是要補(bǔ)足短板、堵上漏洞、強(qiáng)化弱項(xiàng)，該完善的完善，該建立的建立，該落實(shí)的落實(shí)，這樣才能得到長(zhǎng)久的提升?！?/p>

“我們追求的目標(biāo)是不斷給用戶帶來驚喜，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品要成為客戶的首選?！卞冨a板事業(yè)部部長(zhǎng)鮑成人擲地有聲地說。

一個(gè)“首”字道出了鍍錫板事業(yè)部持之以恒的標(biāo)桿文化理念。鍍錫板事業(yè)部強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，多次組織生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、用戶服務(wù)等專業(yè)赴先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)用戶處學(xué)習(xí)交流。對(duì)內(nèi)每月安排對(duì)標(biāo)任務(wù)，各作業(yè)區(qū)匯報(bào)對(duì)標(biāo)情況，逐一落實(shí)?！敖衲陣@效率提升目標(biāo)做了更加豐富細(xì)化的工作，酸軋、連退、罩退、鍍錫各條產(chǎn)線的效率提升都比較大。跟去年同期比，鍍錫整體效率提升10%至20%?！滨U成人詳細(xì)說道。通過深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)交流，鍍錫板事業(yè)部不僅取得了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升了工作質(zhì)效，也更加明確了自身差距和努力方向，增強(qiáng)了改進(jìn)提升的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定了發(fā)揮產(chǎn)線裝備工藝優(yōu)勢(shì)，走高端精品之路的行動(dòng)定力。據(jù)了解，該部提出了“爭(zhēng)做世界鍍錫技術(shù)領(lǐng)先者”的發(fā)展目標(biāo)，打造標(biāo)桿鍍錫。

三、持續(xù)完善，價(jià)值延伸

持續(xù)對(duì)標(biāo)，提高了對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)效能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值貢獻(xiàn)最大化。

“我們要通過對(duì)標(biāo)，打破傳統(tǒng)的定式思維，拓寬視野，不斷優(yōu)化我們的技術(shù)路線，通過對(duì)標(biāo)尋求突破?！笔卒摼┨频念I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為。

對(duì)標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)趕超，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部，基于企業(yè)的實(shí)際，在移植過程中進(jìn)行“本土化”的創(chuàng)新，形成特色方法，實(shí)現(xiàn)有突破的趕超。

高爐利用系數(shù)是衡量高爐煉鐵生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2021年7月份，首鋼京唐1號(hào)5500立方米高爐綜合利用系數(shù)達(dá)到2.512，創(chuàng)出投產(chǎn)以來的最高水平，這個(gè)指標(biāo)在行業(yè)里5000立方米以上高爐中也是名列前茅?！斑@是我們最值得驕傲的！”煉鐵部生產(chǎn)技術(shù)室博士滕召杰興奮地說，“圍繞利用系數(shù)，我們沒少做工作。公司領(lǐng)導(dǎo)以及部領(lǐng)導(dǎo)非常重視高爐穩(wěn)定運(yùn)行，定期組織‘保鐵會(huì)’，對(duì)標(biāo)寶鋼湛江鋼鐵。原燃料質(zhì)量是高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，我們從原燃料管理入手，每個(gè)班都現(xiàn)場(chǎng)看料，盯住源頭。更多的是技術(shù)上，我們強(qiáng)化四班操作，嚴(yán)格控制指數(shù)、壓差等關(guān)鍵參數(shù)，提高頂壓強(qiáng)化冶煉，堅(jiān)持全風(fēng)全氧操作，向上平衡風(fēng)速動(dòng)能，保持高爐長(zhǎng)期順穩(wěn)。”在操作中，煉鐵部還創(chuàng)新探索生產(chǎn)模式，變?cè)瓉韮设F口對(duì)向出鐵為三鐵口循環(huán)出鐵，這樣既加快了生產(chǎn)節(jié)奏，活躍了爐缸，又兼顧了護(hù)爐。“我們還要繼續(xù)深入摸索大球比冶煉技術(shù)，讓高爐吃更多的球團(tuán)礦，為低碳環(huán)保冶煉作出更大貢獻(xiàn)。”滕召杰信心滿滿。

“精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)”“重點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)突破”“向更廣范圍、更深層次尋求突破”“高點(diǎn)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、奮力達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”已成為首鋼京唐各單位對(duì)標(biāo)工作的主題詞，方向直指工藝、技術(shù)、設(shè)備、能源管理等等諸多方面。

煉鋼工序通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，煉鋼部技術(shù)人員對(duì)碳氧積有了全新的認(rèn)識(shí)和攻關(guān)思路，他們對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造調(diào)整，使碳氧積和終點(diǎn)氧控制取得突破。指標(biāo)取得突破后，煉鋼部多次組織操作崗位人員赴外學(xué)習(xí)，強(qiáng)化日常操作的精細(xì)化、規(guī)范化。他們以行業(yè)先進(jìn)作為標(biāo)桿，強(qiáng)化操作，提升成分、溫度控制水平。汽車板用鋼要求鋼水質(zhì)量高，為提高終點(diǎn)命中率，崗位人員與技術(shù)人員一起經(jīng)過摸索，創(chuàng)新操作，采取分批加入提溫劑、優(yōu)化吹煉槍位控制、提高副槍測(cè)成率等方法，終點(diǎn)命中率創(chuàng)出了95.2%的行業(yè)領(lǐng)先水平。煉鋼工范立新對(duì)標(biāo)回來后，通過創(chuàng)新補(bǔ)爐方式、開發(fā)渣補(bǔ)工藝、做好終渣氧化鎂控制等措施，做到了底吹與爐齡的同步，全爐役碳氧積取得了0.00147的突破。煉鋼工李光輝對(duì)標(biāo)交流后結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)開發(fā)出了后期靜攪拌工藝，碳氧積和終點(diǎn)氧控制再次取得了突破?！耙痪€操作崗位人員是生產(chǎn)的直接操作者，讓他們參與對(duì)標(biāo)，不斷提升操作水準(zhǔn)，意義非凡！”煉鋼專業(yè)工程師丁國(guó)慧說，“我們每年都會(huì)組織各層次相關(guān)人員，特別是注重開展一線人員的對(duì)標(biāo)，真正讓操作者開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)、拓寬思路?！?/p>

冷軋團(tuán)隊(duì)在與“遷順”（遷鋼、順義冷軋）對(duì)標(biāo)中了解到，供吉利汽車O5板的表面針尖、麻點(diǎn)缺陷一直未能解決，影響用戶正常使用以及合同交付。首鋼京唐在協(xié)助遷順完成吉利訂單時(shí)，冷軋團(tuán)隊(duì)再次改進(jìn)爐區(qū)的加濕控制，完成吉利訂單交付。此舉不僅促進(jìn)吉利訂購(gòu)京唐訂單增量，更是為后續(xù)汽車外板產(chǎn)品提升贏得信心。冷軋團(tuán)隊(duì)建立了“八步法”（合同評(píng)審、訂單梳理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、過程控制、質(zhì)量放行、物流運(yùn)輸、用戶跟蹤、持續(xù)改進(jìn)）的汽車外板生產(chǎn)組織體系。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)用戶提報(bào)的各類問題進(jìn)行細(xì)致分析，并進(jìn)行走訪質(zhì)量需求，最終建立了重點(diǎn)客戶質(zhì)量需求檔案。此外，冷軋團(tuán)隊(duì)還打破固有思維，利用9號(hào)重卷線修復(fù)連退外板，大大減少了外板降級(jí)品的產(chǎn)生。由此，冷軋汽車外板連續(xù)兩月創(chuàng)出高水平生產(chǎn)，今年7月份汽車O5板的命中率創(chuàng)出了96.07%的歷史最高紀(jì)錄。

全面對(duì)標(biāo)找差就是要360度無死角，將對(duì)標(biāo)覆蓋到每個(gè)部門、每道工序、每條產(chǎn)線、每個(gè)產(chǎn)品。

鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開能源效率的合理利用。今年7月份，首鋼京唐氧氣放散率完成0.268%，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來最好水平，達(dá)到鋼鐵行業(yè)一流水平?！拔覀兣c寶鋼湛江等先進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，不斷摸索能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。針對(duì)制氧系統(tǒng)氧氣產(chǎn)用，以‘先算后干’的思路，摸索出了對(duì)主流程高爐富氧率、產(chǎn)能和煉鋼鐵耗等最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織方式，走在了國(guó)內(nèi)的前列！”能源與環(huán)境部能源技術(shù)室供氣技術(shù)主管和景福非常自豪地說。為了從生產(chǎn)組織上降低氧氣放散率，能源與環(huán)境部聯(lián)合制造部，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，組織煉鋼系統(tǒng)專業(yè)人員利用轉(zhuǎn)爐多臺(tái)套的優(yōu)勢(shì)，最大限度實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐均衡冶煉生產(chǎn)。

一項(xiàng)項(xiàng)得力措施、一組組詳實(shí)數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)突出成績(jī)的背后，是首鋼京唐開展對(duì)標(biāo)管理，踐行“一流文化”付出的努力。然而，對(duì)標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，趕超一流的路還很長(zhǎng)。首鋼京唐處于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，需要持之以恒，瞄準(zhǔn)一流，找差補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，才能把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)。