互聯(lián)網(wǎng)+背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

姚康華

（陜西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西 寶雞 721001）

前言

如今，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，但互聯(lián)網(wǎng)+的作用和增值作用并未完全發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的科技化進(jìn)程還處于飛速發(fā)展的階段。只有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的結(jié)合，才能使其快速地產(chǎn)生新的增值。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路應(yīng)當(dāng)是大力發(fā)展體育數(shù)據(jù)，把體育比賽和智慧體育場(chǎng)的直播有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高線上線下網(wǎng)絡(luò)觀眾的互動(dòng)，在充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

1、互聯(lián)網(wǎng)+的概念和體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系

1.1、互聯(lián)網(wǎng)+的概念

互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)由我國(guó)創(chuàng)造的新興詞匯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)化”是由易觀咨詢于2007年推出的。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)像水力發(fā)電那樣，成為社會(huì)生活的基石，甚至是一種新的經(jīng)營(yíng)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)+這個(gè)概念是由易觀咨詢?cè)诘?屆移動(dòng)互博會(huì)上首次提出的。騰訊總裁馬化騰曾在2015年的兩次全國(guó)大會(huì)上發(fā)表過關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的演講，并就如何以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為驅(qū)動(dòng)推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的改革和發(fā)展提出了一些建議。他號(hào)召“我們應(yīng)當(dāng)依靠互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)革新，推進(jìn)跨國(guó)融合，改善社會(huì)生活，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。政府不久就接受了他的提議。李克強(qiáng)總理首個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)方案在政府工作報(bào)告中提出。互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)新時(shí)代的標(biāo)志，學(xué)者們定義了很多種概念。將網(wǎng)絡(luò)在元素生產(chǎn)中的角色、網(wǎng)絡(luò)的思維與創(chuàng)新模式整合到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的各個(gè)方面，并以網(wǎng)絡(luò)為載體，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)展傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨界合作，促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與生產(chǎn)力?；ヂ?lián)網(wǎng)+和體育產(chǎn)業(yè)的深度融合使得傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多場(chǎng)景營(yíng)銷、社交網(wǎng)絡(luò)、用戶體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)跟蹤、跨境合作等新的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

1.2、互聯(lián)網(wǎng)+和體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系

信息在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播迅速，交互性很強(qiáng)，從而提高了體育產(chǎn)業(yè)的信息輸出、信息的傳播和信息的儲(chǔ)存，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面的信息交流，促進(jìn)了體育資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)了體育資源的有效利用?！秶?guó)家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的，所有的類別數(shù)據(jù)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行鏈接和集成?；ヂ?lián)網(wǎng)+的行動(dòng)計(jì)劃將互聯(lián)網(wǎng)的角色融入到體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，其中包括生產(chǎn)和銷售體育產(chǎn)品、轉(zhuǎn)播體育賽事、終端體育社區(qū)、體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)體育教育等。互聯(lián)網(wǎng)+能夠促進(jìn)我國(guó)體育資源的整合，使整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)走上科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展之路，尤其是在大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、智能終端支持和鷹眼技術(shù)等方面。

2、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1、相關(guān)政策法規(guī)和管理制度不完善

當(dāng)前，由于缺少完善的政策、法規(guī)和管理制度，使得網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展很難得到保障。一方面，我國(guó)的相關(guān)政策和法規(guī)有很大的滯后和漏洞，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，缺乏對(duì)體育消費(fèi)的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致了網(wǎng)上銷售的體育產(chǎn)品和品牌出現(xiàn)了偽造、偽劣、盜版等問題。這將極大地影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的信任，從而使互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。另一方面，由于缺乏相應(yīng)的法律和法規(guī)，使得我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的守法企業(yè)蒙受了巨大的損失。例如，在中國(guó)，有100多個(gè)應(yīng)用程序存在鏈接聚合侵權(quán)，整個(gè)客戶群約為1000萬(wàn)，侵權(quán)正版賽事的情況非常嚴(yán)重。

2.2、傳統(tǒng)體育企業(yè)沒有真正的品牌創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，部分體育企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)還不甚了解，僅僅把開設(shè)網(wǎng)店、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開通公眾賬號(hào)等看作是互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)。這一簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)并不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也不能提高企業(yè)品牌創(chuàng)新的有效性。李寧、特步、安踏、匹克、紅星爾克、361°等等這些中國(guó)的傳統(tǒng)體育企業(yè)，大部分都是沒有具體的融合目標(biāo)的，沒有自己的品牌特色，存在感較低，因此對(duì)消費(fèi)者的吸引力也會(huì)日漸減弱。與此形成鮮明對(duì)比的是，耐克作為全球最大的體育用品品牌，它以簡(jiǎn)潔的象征和獨(dú)一無(wú)二的商標(biāo)設(shè)計(jì)提升了品牌的整體知名度。

2.3、一些體育企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行全面考慮

當(dāng)前，眾多體育企業(yè)紛紛將互聯(lián)網(wǎng)+融入體育產(chǎn)業(yè)，并試圖將其轉(zhuǎn)化為有利可圖的經(jīng)營(yíng)模式。但是，他們僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)上根據(jù)市場(chǎng)潮流來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，卻沒有充分地了解到市場(chǎng)的動(dòng)向。比如，德爾惠品牌因盲目擴(kuò)張而積壓了太多的存貨，造成了企業(yè)的總體銷售困難；樂視體育先后以高價(jià)獲得了英超、NBA、中超、ATP網(wǎng)球錦標(biāo)賽等多項(xiàng)體育賽事在中國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，并不斷開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)和媒體內(nèi)容。然而，由于缺乏運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，樂視體育最終負(fù)債累累。

3、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

3.1、以大眾體育消費(fèi)為主導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)

在促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大眾的健身習(xí)慣、興趣等也逐漸成為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。一是以用戶的觀念為導(dǎo)向，構(gòu)建智能化、集成化的體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以整合、共享的思想為導(dǎo)向，整合優(yōu)勢(shì)資源，以理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，重構(gòu)以用戶消費(fèi)觀念為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；其次，通過社會(huì)媒介，大眾已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支重要力量。通過計(jì)步類APP和社會(huì)媒體，大眾可以共享和交流運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并開創(chuàng)了一種新型的體育社交模式，讓運(yùn)動(dòng)成為大眾共享與溝通的一種新的生活方式；最后，通過全民健康的理念驅(qū)動(dòng)，喚醒全民健身意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)動(dòng)鍛煉來(lái)強(qiáng)身健體的彈性需求向“剛性需求”轉(zhuǎn)變。通過研發(fā)、健身咨詢和賽事合作等領(lǐng)域的綜合努力，向公眾提供專業(yè)和高質(zhì)量的體育建議，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.2、營(yíng)銷方式更加多樣化

在體育社會(huì)化產(chǎn)品形式日益成熟的今天，體育企業(yè)不但可以在傳統(tǒng)的電視節(jié)目中投放廣告，也可以為運(yùn)動(dòng)員、明星提供贊助。同時(shí)也可以通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，為其它新媒體網(wǎng)站的網(wǎng)紅人員提供贊助。通過移動(dòng)手機(jī)端，用戶可以隨時(shí)了解體育活動(dòng)、事件和產(chǎn)品，從而獲得豐富的體育消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)與全球體育愛好者進(jìn)行互動(dòng)，通過微博和體育名人進(jìn)行溝通，使其更具參與感。

3.3、微體育平臺(tái)分類更加精細(xì)化

新技術(shù)是“主導(dǎo)”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一股“主導(dǎo)”力量。一是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，智能地分析、預(yù)測(cè)大眾體育健身需要，提高人們對(duì)體育產(chǎn)品、服務(wù)和大眾的需求之間的關(guān)系，構(gòu)建多元、融合的發(fā)展生態(tài)環(huán)境。二是運(yùn)用智能傳媒、大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展體育大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)化、全方位的拓展。三是利用社交平臺(tái)、智能體育APP等技術(shù)手段，為公眾提供專業(yè)、在線的健身咨詢服務(wù)，從而使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加多樣化。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+的深度應(yīng)用和融合使體育產(chǎn)業(yè)的微體育平臺(tái)無(wú)論在體育項(xiàng)目或產(chǎn)品上都有了較大的提高。舉例來(lái)說(shuō)，籃球運(yùn)動(dòng)可以分為NBA、CBA、WNBA、WCBA、意籃甲、法籃甲、德籃甲、西籃甲等，方便使用者在比賽中尋找自己喜歡的比賽。在這個(gè)精細(xì)的平臺(tái)分類下，各種體育愛好者紛紛涌入各種平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等方式和興趣相投的人進(jìn)行即時(shí)互動(dòng)，讓人們的體育熱情得到了極大調(diào)動(dòng)。

3.4、自制體育節(jié)目和IP將成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流

在互聯(lián)網(wǎng)+深入到體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，體育企業(yè)也在不斷地關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)鏈中的核心IP，以保持其持續(xù)的流量。希望通過對(duì)體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的豐富與擴(kuò)展，提高我國(guó)體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，自制體育節(jié)目的體育IP已經(jīng)取得了良好的口碑和流量，并已有了相當(dāng)?shù)挠脩艋A(chǔ)，可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)某晒?。所以，可以預(yù)見的是，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)低成本、輕壓力的自制方式，將會(huì)是未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向。

3.5、多元服務(wù)探索產(chǎn)業(yè)走向

我國(guó)為實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的全面落實(shí)，出臺(tái)了一系列扶持體育產(chǎn)業(yè)的政策。一大批企業(yè)、技術(shù)和市場(chǎng)資金紛紛涌入體育產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)得到了發(fā)展。一是以服務(wù)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善。當(dāng)前，各地政府在大力扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在積極優(yōu)化體育服務(wù)，增強(qiáng)了“體育+”的發(fā)展空間，并將體育與大眾的需要進(jìn)行了深入的整合。二是市場(chǎng)引導(dǎo)下，各利益相關(guān)者的多樣化；當(dāng)前，我國(guó)的體育市場(chǎng)越來(lái)越廣泛、系統(tǒng)化，大量的企業(yè)、市場(chǎng)資金紛紛涌入。通過建設(shè)體育俱樂部、體育產(chǎn)業(yè)園、體育園區(qū)等，為市民提供了一個(gè)很好的體育活動(dòng)平臺(tái)。三是產(chǎn)業(yè)加快了整合，形成了一個(gè)龐大的體育綜合體。

4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

4.1、大數(shù)據(jù)資源的整合

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)賽事中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有助于人們對(duì)運(yùn)動(dòng)員的了解和對(duì)賽事的掌握，從而提高對(duì)賽事的興趣。比如，在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中，根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)動(dòng)員可以得到球的位置，從而會(huì)更容易地?fù)糁星颉Ｍ瑫r(shí)，也能讓選手更好的認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為以后的比賽做好鋪墊。另外，網(wǎng)絡(luò)上的大容量、較快的傳輸速率，不僅表現(xiàn)在節(jié)目的傳送上，還表現(xiàn)在用戶能夠下載、編輯節(jié)目上，然后教練員和體育教師可以把這些資料轉(zhuǎn)化為體育課上的有用資料。

4.2、智能體育場(chǎng)

當(dāng)前，體育場(chǎng)館的發(fā)展仍然存在體育館硬件設(shè)施落后、整體經(jīng)營(yíng)理念差、營(yíng)銷概念落后、缺乏行之有效的管理機(jī)制等問題。體育比賽、文藝演出、商業(yè)活動(dòng)、廣告宣傳等是體育場(chǎng)館盈利的基本形式。場(chǎng)館的智能化能夠提升場(chǎng)館的技術(shù)水平，從而增加場(chǎng)館的收益。比如，2014年，五棵松體育館開通 WiFi，2015年開通O2O服務(wù)。同時(shí)，樂視體育與五棵松體育場(chǎng)的合作，也為大眾提供了更多的體育賽事、文藝活動(dòng)等增值服務(wù)。用戶加入樂視體育，可將線下的賽事、演出等實(shí)時(shí)直播內(nèi)容有效、清晰地傳播到線上、戶外、廣播、電視、公共媒體等，形成了多種模式的協(xié)作。

4.3、虛擬技術(shù)的發(fā)展

通過虛擬技術(shù)，人們能夠更加真實(shí)地感受到體現(xiàn)感，比如騰訊企業(yè)在美國(guó)進(jìn)行了一場(chǎng)3D的實(shí)況轉(zhuǎn)播，為觀眾提供了一種直接的實(shí)況體驗(yàn)。同時(shí)，利用虛擬技術(shù)進(jìn)行競(jìng)技技戰(zhàn)術(shù)的培訓(xùn)，可以提高運(yùn)動(dòng)員的技戰(zhàn)術(shù)水平。美國(guó)達(dá)拉斯牛仔隊(duì)與虛擬現(xiàn)實(shí)體育企業(yè)STRIVR Labs進(jìn)行了一次合作，他們將會(huì)利用STRIVR Labs的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在接下來(lái)的兩年里，對(duì)選手進(jìn)行比賽觀察和仿真戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練進(jìn)行。騰訊于2015年5月在 NBA的策略大會(huì)上宣布，他們將采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用于將來(lái)的影像傳送。當(dāng)前，虛擬技術(shù)的發(fā)展還面臨著許多問題，其中最重要的原因就是缺少基礎(chǔ)技術(shù)人員，使得虛擬技術(shù)的發(fā)展并不成熟。我國(guó)應(yīng)該加大科技人員的培訓(xùn)與技術(shù)研究，以更好地滿足體育愛好者和受眾的需要。互聯(lián)網(wǎng)+在體育產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用也使人們感覺到便利，并且對(duì)思維方式產(chǎn)生了影響。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以技術(shù)為引領(lǐng)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展是解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下企業(yè)生存的關(guān)鍵。

4.4、智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展

可穿戴設(shè)備是指通過應(yīng)用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)日常便攜式產(chǎn)品的智能化設(shè)計(jì)，通過與其他終端相結(jié)合，可以有效地提高訓(xùn)練效果。舉例來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)手環(huán)的主要作用是測(cè)量跑步時(shí)的步數(shù)、距離和卡路里。用戶還可以查看時(shí)間，設(shè)定鬧鐘。Hexoskin運(yùn)動(dòng)背心能測(cè)量每天鍛煉時(shí)的跑步次數(shù)以及所消耗的熱量。它還能檢測(cè)心跳、心率、呼吸頻率、睡眠和睡姿的維持，后又將體育感知數(shù)據(jù)、體育社區(qū)管理、體育管理等功能融入到了產(chǎn)品中。半年的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的銷售總額實(shí)現(xiàn)了十萬(wàn)只的突破，而在 APP上的注冊(cè)用戶也達(dá)到了100000人。智美體育集團(tuán)也于2016年組建了智美運(yùn)動(dòng)科技公司，主營(yíng)智能穿戴、智能健身器材、在線服務(wù)平臺(tái)、體育O2O、健康云。

5、新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展策略

5.1、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供需平衡

在國(guó)家政治和公眾需求的主導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)不斷深化。通過建立體育平臺(tái)、開發(fā)體育市場(chǎng)、促進(jìn)跨境合作為公眾提供包容性和特色的體育服務(wù)以及充分滿足公眾參與體育活動(dòng)的各種需求。第一，要做好需求端的經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用智能技術(shù)，及時(shí)、全面地捕捉大眾體育健身需求，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行需求分析，構(gòu)建大眾體育健身數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)滿足大眾的需要。要全面滿足大眾的健身需求，就必須建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)平臺(tái)，打造智能化、最新的體育健身場(chǎng)景，以解決實(shí)際問題，提供優(yōu)質(zhì)、一體化的體育服務(wù)。第二，要做好供貨商的建設(shè)工作。以大眾體育需要為中心，積極傳播體育價(jià)值觀，構(gòu)建不斷更新的高質(zhì)量體育服務(wù)系統(tǒng)。在收集和分析大眾體育健身需求的基礎(chǔ)上，建立以優(yōu)質(zhì)公益體育服務(wù)+多元增值服務(wù)為核心的運(yùn)動(dòng)服務(wù)鏈條，并以“大眾需求”為導(dǎo)向，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。比如，騰訊體育以其龐大的用戶基礎(chǔ)和良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為例，通過與大眾的體育健身經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)興趣的交流，開創(chuàng)了一種新型的體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

5.2、更新觀念創(chuàng)新模式提高體育產(chǎn)業(yè)效率

在智能技術(shù)、智慧穿戴設(shè)備、移動(dòng)終端應(yīng)用日益普及的今天，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)的發(fā)展，拓寬行業(yè)的覆蓋面，讓體育更好地融入到人們的健康生活中。一是加快體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的整合。當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的同時(shí)，也存在著公眾健康的實(shí)際需求。為此，必須大力引入互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以豐富我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，突破傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的融合障礙。二是要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專業(yè)品質(zhì)”的服務(wù)觀念，建立“線上、線下”的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，推動(dòng)大眾健康的發(fā)展。三是把互聯(lián)網(wǎng)基因和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，為大眾提供在線體育、網(wǎng)絡(luò)健身培訓(xùn)等，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上健身和網(wǎng)上體育教育的結(jié)合。

5.3、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的研發(fā)

推動(dòng)現(xiàn)代高科技體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展與高科技的綜合應(yīng)用密不可分，因此，體育企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的研發(fā)，推動(dòng)3D打印、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)消費(fèi)者偏好、個(gè)人體育及身體狀況進(jìn)行分析，從而對(duì)體育使用者的消費(fèi)需要進(jìn)行精確的分析，進(jìn)而制訂出合理的個(gè)人體育活動(dòng)及飲食安排；利用云計(jì)算分析各參賽隊(duì)伍每日的訓(xùn)練及準(zhǔn)備工作，能有效地改善其訓(xùn)練效率。

5.4、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)跨境融合

從體育產(chǎn)業(yè)的視角出發(fā)，要發(fā)揮其協(xié)同作用，建設(shè)智慧平臺(tái)，促進(jìn)體育市場(chǎng)的發(fā)展，提升其品牌影響力。一是推動(dòng)跨界產(chǎn)業(yè)的整合，建立“大體育”的產(chǎn)業(yè)格局；網(wǎng)絡(luò)企業(yè)利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，積極拓展體育業(yè)務(wù)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。例如騰訊體育，利用微信體育、智能裝備等服務(wù)覆蓋大眾，為體育用戶推送體育資訊，進(jìn)行體育數(shù)據(jù)采集，通過步數(shù)點(diǎn)贊等多種形式，建立了“大體育”的市場(chǎng)導(dǎo)向型行業(yè)，為大眾服務(wù)，如賽事直播、游戲比賽、體育增值服務(wù)、體育產(chǎn)品等；二是推進(jìn)跨國(guó)界的資源整合，建設(shè)一個(gè)“大體育”的產(chǎn)業(yè)體系，以網(wǎng)絡(luò)為依托，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)間的有效協(xié)作，構(gòu)建體育、醫(yī)療、旅游等體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，拓寬體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的融合程度正在逐步提升。以大數(shù)據(jù)、智能穿戴為技術(shù)支撐，體育與全民健身為基礎(chǔ)框架，整合體育產(chǎn)業(yè)的資源。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，建立體育產(chǎn)業(yè)的新模式，以大眾提供精品質(zhì)、專業(yè)化的體育服務(wù)，最終推動(dòng)人們形成健康、休閑的生活方式。