細化供電所管理 奮力創(chuàng)建“百強縣”

■ 國網(wǎng)湖北老河口市供電公司 郭 峰

2022年初，國網(wǎng)湖北老河口市供電公司黨委提出了“2022年爭創(chuàng)全國同期線損管理百強縣”的目標(biāo)。2022年以來，公司在袁沖供電所率先成功創(chuàng)建“全國同期線損百強所”的基礎(chǔ)上，通過“典型引領(lǐng)、典型示范、典型帶路”，號召并鼓勵其他供電所爭創(chuàng)“百強所”，具備條件的積極申報，尚不具備條件的努力創(chuàng)造條件參與申報。截至2022年8月，老河口市供電公司薛集供電所成功創(chuàng)建“百強所”1次，袁沖供電所成功創(chuàng)建“百強所”3次，老河口市供電公司順利實現(xiàn)“百強縣”創(chuàng)建目標(biāo)。

典型引路，星火燎原

2021年12月，老河口市供電公司袁沖供電所率先取得“全國同期線損百強所”稱號。老河口市供電公司黨委在2022年年初制定全年工作目標(biāo)時，提出“2022年爭創(chuàng)百強縣”的目標(biāo)，并把這一目標(biāo)和要求寫進了2022年的職代會總經(jīng)理工作報告中，號召其余9個供電所向袁沖供電所學(xué)習(xí)先進典型經(jīng)驗，以達到星火燎原的勢態(tài)，通過更多的供電所成功創(chuàng)建“百強所”，來推進公司“百強縣”目標(biāo)的實現(xiàn)。

2022年春節(jié)過后，老河口市供電公司制定了創(chuàng)建“百強縣”實施計劃和實施方案，明確了工作小組、人員分工、工作職責(zé)、時間節(jié)點，組織各供電所分期分批到袁沖供電所學(xué)習(xí)“百強所”創(chuàng)建經(jīng)驗，從人員隊伍管理、臺區(qū)線損指標(biāo)考核、日常異損波動監(jiān)測、高損負(fù)損臺區(qū)整治、線路設(shè)備主動運維等方面入手，綜合學(xué)習(xí)袁沖供電所先進管理經(jīng)驗，做到取長補短、互通有無，為成功創(chuàng)建“百強縣”打下了堅實的基礎(chǔ)。

提煉經(jīng)驗，有序推進

根據(jù)供電所實際情況，清晰認(rèn)識弱勢指標(biāo)所在?！鞍購姽╇娝眲?chuàng)建中的指標(biāo)大部分取自線損一體化系統(tǒng)，以袁沖供電所為例，由于地處偏遠，該所弱勢指標(biāo)主要體現(xiàn)在臺區(qū)理論線損可算率及臺區(qū)經(jīng)濟運行率方面。長期以來，該所一直注重培養(yǎng)臺區(qū)網(wǎng)格員的線損管理常態(tài)化意識，針對當(dāng)前營銷工作繁、重、雜，無法大規(guī)模組織用電檢查工作的特性，著手培養(yǎng)網(wǎng)格員對線損管理的主觀能動性，利用休息時間、碎片時間，自發(fā)、主動地管理好轄區(qū)內(nèi)臺區(qū)線損情況。

未雨綢繆提前行動，有序推進降損計劃落地實施。圍繞“百強供電所”創(chuàng)建要求，老河口市供電公司各供電所結(jié)合自身情況和時間節(jié)點，制定站所月度降損計劃，供電所網(wǎng)格員依據(jù)站所降損計劃，制定降損倒排計劃，采取“先農(nóng)村后鎮(zhèn)區(qū)”先易后難的辦法，優(yōu)先解決長期徘徊在及格線附近的臺區(qū)和已知影響線損問題點未解決的臺區(qū)，讓從事線損管理的網(wǎng)格員能夠明確降損目標(biāo)。在線損處理過程中做到日結(jié)日清，每天上午上班后，第一時間通過查詢平臺異常數(shù)據(jù)，將日線損情況公布在供電所微信群中，網(wǎng)格員明確當(dāng)天降損目標(biāo)和具體步驟。各供電所利用周例會、月度線損分析會，通報線損治理進度，分享治理線損過程中的好經(jīng)驗、好辦法，共同分析頑固線損異常臺區(qū)的問題癥結(jié)與治理措施。

及時歸納亮點舉措，舉一反三提升經(jīng)濟運行臺區(qū)占比。針對線損異常臺區(qū)，第一時間借助于采集系統(tǒng)觀察臺區(qū)基本數(shù)據(jù)，甄別總表、戶表有無漏抄，抄回表計止碼是否異常，集中器電壓、電流、時鐘誤差及內(nèi)部參數(shù)是否異常，電能表是否掉電壓，中性線、相線電流是否對應(yīng)，有無開蓋記錄，時鐘是否超差等，通過系統(tǒng)排查降低現(xiàn)場排查工作量，有利于精準(zhǔn)降損。針對負(fù)損臺區(qū)，核實互感器運行情況及現(xiàn)場倍率與系統(tǒng)是否一致、總表二次接線是否正確、接線盒連接片是否撥于正確位置，以及大型光伏發(fā)電用戶接線情況及采集系統(tǒng)內(nèi)線損計算方式是否對應(yīng)。針對高損臺區(qū)，在系統(tǒng)排查無異常前提下，逐戶核實零度戶用電情況、動力用戶及電量波動較大用戶表計，檢查有無私搭亂接，以及老舊分電箱、表箱漏電、低壓裸導(dǎo)線搭鐵等情況；針對有規(guī)律形成正負(fù)線損臺區(qū)，考慮核對集中器內(nèi)核版本是否需要升級和表計時鐘誤差造成的影響。針對微小電量臺區(qū)，能合并臺區(qū)進行合并，不能合并則進行優(yōu)化，將用戶表計就變壓器出線最近電源點進行供電，縮短供電線路長度有效降低微小電量臺區(qū)線損，促使線損率達到經(jīng)濟運行要求。

多方發(fā)力，眾志成城

創(chuàng)建“百強所”“百強縣”，不是幾個人的努力就能實現(xiàn)，更不是一個供電所、兩個供電所的努力就能達成。2022年，老河口市供電公司舉全公司之力，多方動員發(fā)動，眾志成城克難攻堅，保證了“百強縣”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

以人為本，加大人才培養(yǎng)力度。2022年，公司以“啟明學(xué)堂”為載體，進一步加大人才培養(yǎng)力度；以工匠職員評選為契機，激勵班組員工崗位建功立業(yè)；以“一長三員”技術(shù)體系建立為目標(biāo)，建立健全基層供電所人才體系，為“百強所”“百強縣”的創(chuàng)建提供技術(shù)保障和技術(shù)支撐；以“啟明夜?！奔寄芘嘤?xùn)為重點，在“百強縣”創(chuàng)建攻堅期，實施員工點題、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、課后總結(jié)、推廣運用的模式，保證了人才培養(yǎng)的質(zhì)效。

部門聯(lián)動，營造“百強縣”創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“百強所”“百強縣”不僅僅是供電所的事情，更是老河口市供電公司全體員工的事情，該公司上到公司領(lǐng)導(dǎo)班子，下到普通班組員工，每個部門、每個基層單位、每個供電所，都制定了相關(guān)的實施細則，包括領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、工作職責(zé)的劃分、部門之間協(xié)調(diào)溝通機制等等，形成了高效聯(lián)動、緊密配合、齊抓共管、務(wù)期必成的創(chuàng)建局面。

績效考核，細化線損管理考核標(biāo)準(zhǔn)。各供電所根據(jù)“百強供電所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在原有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“百強所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了一套月度線損績效管理辦法，通過制定日均、月度線損獎懲考核辦法及站所內(nèi)部開展線損排名等方法，將線損情況與月度績效工資掛鉤，提升線損指標(biāo)完成情況在月度績效的比重，激勵員工形成常態(tài)化線損管理意識。

保障有力，創(chuàng)建“百強所”“百強縣”信心足。得益于老河口市供電公司近年來持續(xù)打造“五小+”建設(shè)的成果，基層供電所員工能夠在供電所留得住、吃得舒心、住得安心、工作順心。目前已經(jīng)順利創(chuàng)建了“百強所”的袁沖供電所、薛集供電所，均是老河口市供電公司偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，在工會“五小+”建設(shè)推動下，供電所員工在工作上更有干勁兒；在黨政工團精神指引下，供電所員工在工作上有信仰、有追求、有價值；在運檢部門無人機等智能裝備的配備支持下，供電所員工在工作上有效減輕勞動強度，提高工作質(zhì)效。有了重重保障的加碼，使老河口市供電公司“百強縣”創(chuàng)建目標(biāo)得以實現(xiàn)，目前，累計治理臺區(qū)2246個，運檢狀態(tài)通過率達到100%；累計治理對應(yīng)多臺區(qū)的表箱數(shù)100個，治理率達100%。

通過“百強縣”的扎實創(chuàng)建，老河口市供電公司各項經(jīng)營指標(biāo)得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，該公司2022年上半年售電量累計完成46537.95萬k W h，同比增幅12.44%，完成年度計劃91080萬k W h的51.10%。上半年累計售電到戶均價完成0.68451元/kWh，同比每1000 kWh增長46.08元，比年度計劃0.67306元/k W h高11.45元。上半年累計完成綜合線損率3.09%，比同期低0.92百分點，比年度計劃3.20%低0.15百分點。上半年累計查獲竊電33戶，完成反竊電成效11.61萬元，完成年度計劃進度的29%。累計完成營銷稽查經(jīng)濟成效43.84萬元，完成年度計劃進度的79.71%。