關(guān)于冶金設(shè)備的管理與維護(hù)研究

彭 飛，張建平

（1.鞍鋼集團(tuán)本鋼板材煉鋼廠，遼寧 本溪 117000 ；2.北京北科中鋼工程技術(shù)有限公司，北京 100083）

冶金是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，也是傳統(tǒng)的重工業(yè)，由于設(shè)備投入成本高，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，常常為了追求利益最大化，超負(fù)荷使用生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命不高，還由于對設(shè)備管理的方式不夠科學(xué)，也使得設(shè)備在維護(hù)維修過程中不夠仔細(xì)，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此可見，冶金設(shè)備的管理和維護(hù)非常重要，科學(xué)合理的管理方式，可以有效維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，從長遠(yuǎn)來看，可以大大減少企業(yè)的成本投入，還能夠減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。

1 冶金行業(yè)概述

改革開放以來，冶金行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變化。高新技術(shù)的發(fā)展讓冶金設(shè)備越來越先進(jìn)，產(chǎn)量越來越高，行業(yè)也成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，拓寬了國際市場，進(jìn)一步促進(jìn)我國冶金行業(yè)的發(fā)展。隨著新時代的到來，國家大力倡導(dǎo)節(jié)能減排，綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)模式，行業(yè)又一次面臨轉(zhuǎn)型升級，同時從行業(yè)的現(xiàn)狀來看，仍存在諸多問題，不少行業(yè)習(xí)慣了高能耗模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色環(huán)保低能耗，需要投入大量資金，大部分企業(yè)目光短視，只看眼前利益，意識沒有跟上國家發(fā)展的趨勢[1]。產(chǎn)能過剩也是一直存在的問題，使得冶金價格不斷下滑。還有企業(yè)經(jīng)營管理方式，不夠智能化、精細(xì)化，導(dǎo)致成本投入不科學(xué)，也都影響整個行業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要關(guān)鍵在不斷追求自主創(chuàng)新發(fā)展的過程，冶金行業(yè)需要始終以低耗能減排，綠色生產(chǎn)方式為主的行業(yè)發(fā)展宗旨。為了充分滿足高生產(chǎn)效率，低污染排放，我國大力探索開發(fā)新的生產(chǎn)方式，對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求。

2 目前我國行業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1 我國的環(huán)保要求越來越高

我們國家對環(huán)保的要求越來越高，尤其是針對重工產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)的生產(chǎn)模式以及排放標(biāo)準(zhǔn)都提出了更高的要求。當(dāng)前我國有百分之七十左右的企業(yè)在環(huán)保上達(dá)不到國家的標(biāo)準(zhǔn)，也不符合新環(huán)保法的要求。若要按照國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求實施生產(chǎn)，企業(yè)將面臨巨大的環(huán)保成本投入，這也會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。雖然企業(yè)前期在環(huán)保設(shè)備的采購和更換上投入比較大，但是從長遠(yuǎn)利益來說，符合國家的政策要求，才能助力企業(yè)更好發(fā)展，也能夠促使我國的企業(yè)能夠升級轉(zhuǎn)型，朝著綠色節(jié)能減排的方向發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，也符合時代發(fā)展的趨勢。但是從短期來說，必然會給行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響，使得行業(yè)很多的企業(yè)在生存環(huán)境上面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 我國企業(yè)依然存在產(chǎn)能過剩

企業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，產(chǎn)能過剩一直是我國行業(yè)在發(fā)展過程中比較突出的問題。自從生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，我國的行業(yè)的產(chǎn)能利用率就一直處于下滑狀態(tài)，這也跟技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)效率的提升有著密不可分的關(guān)系。造成這樣的局勢之后，可以說冶金企業(yè)已經(jīng)成為我國重工行業(yè)產(chǎn)能過剩的一個典型代表。其帶來最為直接的影響就是材料的價格持續(xù)性下滑，而價格的下滑也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重的影響。供需失衡是企業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國際冶金材料市場的擴(kuò)大給了我國企業(yè)的發(fā)展重大機(jī)會，學(xué)到很多的先進(jìn)的冶金技術(shù)，也可以拓展國外市場，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但自從發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國際冶金材料市場也出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮，這就造成我國的企業(yè)又迎來了新一輪的產(chǎn)能過剩。

2.3 企業(yè)的生產(chǎn)成本增加

從目前的企業(yè)生產(chǎn)成本的情況來看，處于持續(xù)的增加的狀態(tài)。這也是導(dǎo)致我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷降低的一個重要原因。企業(yè)的生產(chǎn)成本受到原材料的影響，如鐵礦石，煤炭，電力等的價格影響。而很多企業(yè)一直缺乏科學(xué)合理的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在漏洞，材料在設(shè)備管理上的混亂，也導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)成本不斷增加。由于冶金業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏精細(xì)化的設(shè)備管理措施，購置的很多貴重的生產(chǎn)設(shè)備，沒有得到及時有效的維護(hù)和維修，大大的縮短了他們的使用壽命；有些企業(yè)甚至違規(guī)操作，部分的設(shè)備受到嚴(yán)重的損壞，維護(hù)了成本大大的增加。這也在無形中加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所有的設(shè)備都需要精心的維護(hù)才能提高它的使用壽命，而合規(guī)操作也是保證設(shè)備持續(xù)性使用的一個重要原因，精細(xì)化的管理可以為設(shè)備維護(hù)維修帶來有效的管理。

3 我國已經(jīng)設(shè)備管理存在的問題

3.1 設(shè)備管理制度不夠完善

對于生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)十分重要，在維護(hù)的過程中也必須要符合設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律以及特點(diǎn)。所有的企業(yè)在設(shè)備的管理和維護(hù)上面一定要采取科學(xué)的機(jī)制，并且完善制度，才能夠使得設(shè)備的管理和維護(hù)有條不紊，提高設(shè)備使用的壽命。企業(yè)在維護(hù)的過程中需要依靠制度來對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化和系統(tǒng)化的管理。然而我國大多數(shù)的企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)不夠科學(xué)，依靠經(jīng)驗操作，使得設(shè)備的管理效率低下，沒有達(dá)到對設(shè)備的精細(xì)化管理[2]。冶金行業(yè)在實際的發(fā)展過程中，并沒有針對機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)制定合理的制度。也沒有遵循設(shè)備的使用規(guī)范與特點(diǎn)進(jìn)行管理，嚴(yán)重的影響了設(shè)備管理維護(hù)效果。且企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中并不能保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的科學(xué)性和有效性，也嚴(yán)重影響了系統(tǒng)化的控制效果。大部分的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)期間，并沒有對維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)。也無法針對日常機(jī)械設(shè)備存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在管理的效率上十分低下，難以提升整體的工作效果。

3.2 企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行超量

大部分的企業(yè)為了使生產(chǎn)利益最大化，都很注重生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量，讓設(shè)備可以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)量，獲取更多利益。卻忽略了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也是有限制的，若是一直超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會大大加速設(shè)備的磨損程度，使得使用壽命縮短。而這種情況也是企業(yè)普遍存在的問題[3]。很多企業(yè)目光比較短視，受到短期的利益誘惑，很多的企業(yè)對生產(chǎn)沒有長期的規(guī)劃，而是企圖在短期內(nèi)利用生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)造成帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)營管理方式本身就存在長期規(guī)劃模糊的情況。機(jī)械設(shè)備的磨損會給生產(chǎn)帶來隱患，經(jīng)常出現(xiàn)故障，增加了設(shè)備的維護(hù)成本，也提升了企業(yè)的成本投入，這樣的方式不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)管理注重產(chǎn)量，忽略機(jī)械設(shè)備的承受力，必須引起企業(yè)的重視，對現(xiàn)存的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理和調(diào)試，在機(jī)器的可控范圍內(nèi)提升工作效果，切記不可為了產(chǎn)量忽略機(jī)械設(shè)備的規(guī)律和特性，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 工作人員的操作規(guī)范性不夠嚴(yán)謹(jǐn)

設(shè)備的操作需要人來完成，因此工作人員對于設(shè)備的熟悉程度以及對于生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范性也是十分重要的，若是設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)故障，不僅會影響生產(chǎn)，還會嚴(yán)重的影響設(shè)備的效率。因此，設(shè)備日常的管理和維護(hù)非常重要，然而是實際的維護(hù)過程中，還存在一些人為因素，導(dǎo)致設(shè)備管理和維護(hù)效果不佳，操作人員的操作不夠規(guī)范就是重要的人為因素，很多企業(yè)不夠重視人員的培訓(xùn)工作，在日常的監(jiān)管中，也沒有要求所有人員都能按照規(guī)律嚴(yán)格實施操作，導(dǎo)致部分員工的責(zé)任心不夠強(qiáng)，在維護(hù)的過程中不夠上心，操作步驟也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這不僅會認(rèn)為損耗機(jī)械設(shè)備還會給生產(chǎn)帶來安全隱患[4,5]。因此在維護(hù)的過程中必須要避免不正當(dāng)、不正確、不規(guī)范的操作。企業(yè)的生產(chǎn)人員無法深入的了解設(shè)備的使用特性，做不到科學(xué)合理的使用設(shè)備，同時對于設(shè)備維護(hù)管理的意識也嚴(yán)重的缺失。加之機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷的狀態(tài)，維護(hù)也不合理，很容易引發(fā)安全事故，最終還是要有企業(yè)全權(quán)承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

4 冶金設(shè)備維護(hù)管理的改進(jìn)措施

在冶金企業(yè)中要完善管理的體系和制度，各項的管理舉措必須合理的實施，生產(chǎn)人員也應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定合理合規(guī)的使用設(shè)備，讓設(shè)備處于一個良性的運(yùn)營管理狀態(tài)，同時加強(qiáng)信息化的管理，以數(shù)據(jù)作為維護(hù)的頻率，設(shè)備管維護(hù)管理才能呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。

4.1 完善制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在設(shè)備運(yùn)行的過程中，企業(yè)首先要對設(shè)備的性能進(jìn)行全面了解，并制定出設(shè)備日常維護(hù)和維修的流程，讓員工能夠根據(jù)流程執(zhí)行，從檢查維護(hù)到設(shè)備維修，每個環(huán)節(jié)都得到落實。針對設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)行的情況，也需要根據(jù)實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定。首先企業(yè)需要將目光放長遠(yuǎn)，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大大增加了設(shè)備的維護(hù)和維修成本，避免機(jī)械設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步完善我國的設(shè)備管理制度以及運(yùn)行制度。其次，從制度上明確設(shè)備管理的目的、方法和結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)實際情況出發(fā)，制定設(shè)備管理制度，保證與實際生產(chǎn)情況的適應(yīng)度，不斷的提升設(shè)備的適用性，同時合理的采購以及明確的驗收內(nèi)容與流程也將是進(jìn)一步提升企業(yè)的設(shè)備維修維護(hù)有效管理。最后在重點(diǎn)關(guān)鍵的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，明確的定期維護(hù)制度，將大大的提高設(shè)備的可控性，避免在維護(hù)制度的執(zhí)行時，發(fā)生一些嚴(yán)重的事故以及故障，建立制度體系的基礎(chǔ)。

4.2 合理可靠的操作是設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)

設(shè)備的日常使用的規(guī)范與否、操作是否合規(guī)，設(shè)備能否保證安全穩(wěn)定，都是設(shè)備長效運(yùn)行和管理的關(guān)鍵所在，員工優(yōu)秀的操作意識、超高的操作技能將大大的提高設(shè)備運(yùn)行的效率。在日常的生產(chǎn)過程中，可以增加員工設(shè)備操作和維護(hù)的培訓(xùn)，及時為員工提供他們所需的培訓(xùn)，集中培訓(xùn)或者階段性培訓(xùn)，提高員工的整體操作水平，或者通過師徒制的方式提高員工的意識和技能。同時企業(yè)的管理者也需要保持對員工的監(jiān)督，并將其納入到績效考核中，以引起員工的重視，在日常的設(shè)備操作和設(shè)備維護(hù)中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。另外，還需要員工堅持積累設(shè)備日常運(yùn)行的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)的相關(guān)資料，這些也是進(jìn)一步完善制度的重要支撐，總結(jié)在日常維護(hù)和管理過程中存在的問題以及優(yōu)勢，不斷使制度更加完成，可以大大避免因為人為因素引起的設(shè)備損耗以及安全事故。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)生安全事故是十分可怕的事情，經(jīng)過培訓(xùn)的員工處理事情的能力也會得到提升，即使設(shè)備發(fā)生事故，也能夠及時有效的處理問題，減少企業(yè)的損失。

4.3 實行精細(xì)化管理，保證設(shè)備利用最大化

對于企業(yè)來說，利益就是發(fā)展生產(chǎn)的最終目的。而對于冶金業(yè)，最重要也是最耗成本的就是設(shè)備的采購和維護(hù)。隨著時代的變化發(fā)展，技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)也需要更新設(shè)備。面對落后的設(shè)備、因故障無法維修的設(shè)備，都需要企業(yè)及時更換。而淘汰了舊的設(shè)備就需要購入新的設(shè)備，企業(yè)如何減少設(shè)備采購的成本投入呢？通過完善的設(shè)備管理制度，也可以從新舊設(shè)備的更替中為企業(yè)節(jié)省成本。在設(shè)備使用壽命終止的時候，企業(yè)可以根據(jù)完善的報廢制度對設(shè)備進(jìn)行查看，判定其是否還有可利用的價值，如確實不能使用，則按照流程申請報廢處理；而有些設(shè)備雖然損耗嚴(yán)重，但還有部分零件是可以繼續(xù)利用的，就可以按照舊翻新對其就是拆分，就可以利用的部分修復(fù)完善，在舊翻新和報廢的制度下，可以把設(shè)備的最大價值榨干，進(jìn)而有效減少生產(chǎn)成本，追求利潤的最大化。這也是冶金設(shè)備精細(xì)化管理和維護(hù)的作用。

4.4 社會設(shè)備管理的智能信息化

隨著時代進(jìn)入了信息化時代，信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給各個行業(yè)都帶來了翻天覆地的變化，這種變化也讓企業(yè)的管理更加科學(xué)，能夠為企業(yè)的各項管理提供數(shù)據(jù)，使管理更加的客觀、合理、科學(xué)，當(dāng)前各個行業(yè)也都在提倡管理的數(shù)字化和信息化。而我國行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，在這些方面的發(fā)展較一些其他的行業(yè)比較落后，且各個企業(yè)的發(fā)展不一樣，在信息高速發(fā)展的階段，不少企業(yè)對于設(shè)備的智能化重視程度不夠。對此，冶金企業(yè)要提高設(shè)備管理和維護(hù)的有效性，可以引進(jìn)全新的智能化管理設(shè)備。代替人工幫助企業(yè)理清管理過程中的各種數(shù)據(jù)，充分利用智能化設(shè)備，實施有效管理。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)意識到信息化發(fā)展的重要性。企業(yè)可以增加構(gòu)建信息化的成本，用于搭建和維護(hù)信息化生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)，設(shè)備也進(jìn)行智能化的管理，等到信息化完全實施后，企業(yè)就不用依靠人工判斷設(shè)備的維護(hù)和維修情況，大大的減少人為因素的影響。對于生產(chǎn)過程中一些風(fēng)險，信息化系統(tǒng)也能提醒企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)防工作。另外，智能信息化還可以幫助企業(yè)建立長效的運(yùn)行機(jī)制，管理機(jī)制不會因為某個人事的變動就影響整個體系的運(yùn)營。綜上所述，智能信息化設(shè)備管理將明顯的提高我國是我們企業(yè)設(shè)備管控力度和質(zhì)量。

4.5 提高管理者的素質(zhì)

對于行業(yè)的冶金設(shè)備維護(hù)管理來說，管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。其中包括了管理者的職業(yè)技能水平以及管理溝通水平，這是影響企業(yè)設(shè)備管理水平的重要人為因素，再好的制度都需要人管理和執(zhí)行。管理者的水平也決定冶金設(shè)備維護(hù)制度能否有效落實。對此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提升管理者的素質(zhì)，在專業(yè)技能水平方面，具備終生學(xué)習(xí)意識，敢于在管理工作中引入先進(jìn)的管理模式，敢于改革制度，并不斷總結(jié)好的管理方式，積累管理經(jīng)驗。在實際的設(shè)備維護(hù)維修過程中，要做好監(jiān)督工作，將維護(hù)維修的各項制度都落實到實際，建立長效科學(xué)的工作體系。善于調(diào)動員工的積極性，將設(shè)備管理工作納入績效考核中，工作落實的越高，績效也會越高。在信息化時代，管理者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極引入信息化設(shè)備，通過智能化的管控提升行業(yè)的工作效率。對于企業(yè)來說，智能化的管控也將進(jìn)一步減少人為因素所造成的事故，同時達(dá)到數(shù)據(jù)反饋及時，減少企業(yè)運(yùn)行成本的目的。

4.6 完善冶金設(shè)備檢修過程的控制

企業(yè)設(shè)備維修的過程控制十分重要。在設(shè)備維護(hù)的過程中要做到規(guī)范操，以設(shè)備維修的制度為準(zhǔn)，站在企業(yè)的立場實現(xiàn)設(shè)備使用的最大化。設(shè)備的維護(hù)和維修需要標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工在工作時有參考的依據(jù)，在維修時保證維修操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格，現(xiàn)場檢驗流程規(guī)范。企業(yè)還可以制定維修的管理手冊，根據(jù)設(shè)備的損耗程度制定詳細(xì)的維護(hù)維修計劃，明確管理的流程、責(zé)任的劃分以及具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如設(shè)備的日常維護(hù)可分為維修前保養(yǎng)、定期保養(yǎng)以及日常保養(yǎng)。通過完善冶金設(shè)備檢修過程的控制，實現(xiàn)冶金設(shè)備維護(hù)的細(xì)節(jié)化管理，標(biāo)準(zhǔn)和要求越是詳細(xì)，員工在操作時就越是有規(guī)范。

5 結(jié)語

綜上所述，冶金設(shè)備的管理與維護(hù)工作開展十分重要。作為重工業(yè)，保障設(shè)備的長期使用，能夠為企業(yè)節(jié)省成本，有效的設(shè)備管理和維護(hù)，可以提升設(shè)備的使用壽命，縮減企業(yè)的設(shè)備成本投入。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展變化，積極引起先進(jìn)的管理方法，實現(xiàn)智能化管理，重視提高管理者的工作素質(zhì)，落實管理和維護(hù)的多項制度，在層層的監(jiān)督和管理下，保障日常維護(hù)維修工作有條不紊的進(jìn)行。