鑄造企業(yè)文化軟實(shí)力 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/周 剛

中建四局土木工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中建四局土木公司或公司）隸屬中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司，是其下屬工程局中建四局的直屬子公司。近年來(lái)，中建四局土木公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)擺在關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的戰(zhàn)略地位統(tǒng)籌謀劃，從戰(zhàn)略規(guī)劃、體系支撐、落地載體等多層面實(shí)施文化整合提升，著力培育富有公司優(yōu)勢(shì)特色的企業(yè)文化，推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)走上轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。2017年以來(lái)，公司連續(xù)5年合同額和營(yíng)業(yè)收入均突破百億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)升華，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)布局、管理水平、形象信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。

以戰(zhàn)略規(guī)劃做好頂層設(shè)計(jì)

中建四局土木公司突出戰(zhàn)略引領(lǐng)的導(dǎo)向作用，不斷將企業(yè)文化建設(shè)的最新要求、先進(jìn)理論和公司的“2+5”戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)和要求納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，總體部署、一體推進(jìn)。2019年，中建四局土木公司開(kāi)啟戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作時(shí)，對(duì)公司的愿景、定位、發(fā)展思路等進(jìn)行重新定義，使之更加符合公司當(dāng)前及未來(lái)五年發(fā)展的需要。同時(shí)，中建四局土木公司將企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)編入公司管理細(xì)則，列入每年的重點(diǎn)工作要點(diǎn)，納入黨建工作責(zé)任制考評(píng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互融互促。

▲ 中建四局土木工程有限公司舉行建司10周年慶?；顒?dòng)

以“三大支撐”強(qiáng)化體系建設(shè)

中建四局土木公司注重企業(yè)文化的體系建設(shè)，著重把企業(yè)理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從豐富文化內(nèi)涵、健全制度體系、打造企業(yè)形象三個(gè)方面著手，形成了相互支撐的企業(yè)文化體系。

豐富文化內(nèi)涵。中建四局土木公司以中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司制定的《中建信條》《十典九章》和中建四局“精誠(chéng)”文化為基礎(chǔ)，融合公司長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)積淀形成的“三唯（唯冠必爭(zhēng)、唯旗必奪、唯戰(zhàn)必勝）”風(fēng)格、“筑福”品牌，將企業(yè)文化的管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工對(duì)崗位的使命感和責(zé)任感。同時(shí)，公司全面推行企業(yè)文化行為軟約束，在潛移默化中塑造獨(dú)具公司特色的“鐵軍”隊(duì)伍形象。

健全制度體系。一是完善標(biāo)準(zhǔn)。2015年，中建四局土木公司編制了《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（施工現(xiàn)場(chǎng)綜合分冊(cè)）》，對(duì)CI物品、VI標(biāo)識(shí)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方位規(guī)范。2019年，公司對(duì)原手冊(cè)進(jìn)行重新梳理與優(yōu)化，形成了1.0版《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》，更加詳盡地明確了基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、經(jīng)典實(shí)例三部分內(nèi)容，成為塑造企業(yè)品牌形象、打造文化軟實(shí)力、鍛造新時(shí)期公司文化品格又一強(qiáng)大支撐。二是健全機(jī)制。中建四局土木公司編制《公司CI工作管理細(xì)則》，形成CI標(biāo)準(zhǔn)化清單160余項(xiàng)，進(jìn)一步建立健全了CI工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是檢查考核。中建四局土木公司將企業(yè)文化的宣傳貫徹踐行納入到綜合管理評(píng)價(jià)和黨建工作責(zé)任制考核范圍，考核結(jié)果直接與各單位的年終績(jī)效系數(shù)掛鉤，以考核機(jī)制推動(dòng)企業(yè)文化的規(guī)范運(yùn)行和落地見(jiàn)效。

打造企業(yè)形象。一是統(tǒng)一視覺(jué)覆蓋。中建四局土木公司在機(jī)關(guān)、項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)，以文化墻、黨群活動(dòng)室等為載體，呈現(xiàn)企業(yè)文化理念，不斷強(qiáng)化視覺(jué)形象的突出性、一致性。二是加強(qiáng)文化建設(shè)。中建四局土木公司發(fā)布“先行”黨建品牌，各單位以“先行”黨建品牌為母體，形成各具特色的黨建子品牌，并拍攝黨建宣傳片進(jìn)行廣泛宣傳。中建四局土木公司深入打造“筑?！比簣F(tuán)品牌，各單位結(jié)合實(shí)際不斷拓展豐富“筑?！逼放苾?nèi)涵，形成志愿服務(wù)子品牌。三是打造文化陣地。中建四局土木公司在工地開(kāi)設(shè)文化廣播站，建立戶外勞動(dòng)者驛站、職工服務(wù)站、黨員活動(dòng)室，打造文化廣場(chǎng)、黨建主題公園等，使文化要素融入體現(xiàn)在各類載體上。

以“五大載體”推動(dòng)文化落地

針對(duì)文化實(shí)踐缺少方法、融入專業(yè)缺少抓手、行為引導(dǎo)缺少溫度等問(wèn)題，中建四局土木公司從傳播落地與融入貼合上著手，創(chuàng)新載體、激發(fā)活力，全力推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)落地。

以日常工作為載體。中建四局土木公司注重企業(yè)文化的無(wú)形資產(chǎn)作用，著力讓企業(yè)文化根植于日常，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。此外，中建四局土木公司通過(guò)全面推行競(jìng)聘上崗，引導(dǎo)員工注重自身綜合素質(zhì)的全面發(fā)展；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，帶領(lǐng)全公司兩級(jí)總部、項(xiàng)目員工400余人深入一批重難點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，助力項(xiàng)目生產(chǎn)履約等，推動(dòng)企業(yè)文化不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

以培訓(xùn)課程為載體。每年年初，中建四局土木公司都會(huì)制定覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)線條的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的培訓(xùn)體系，并將企業(yè)文化培訓(xùn)納入其中。在新員工入職期間，由公司領(lǐng)導(dǎo)講授企業(yè)文化課程；在每年組織的管理層能力提升班上，邀請(qǐng)外部講師為中高層干部講解優(yōu)秀企業(yè)文化。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，中建四局土木公司為員工提供各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，促使企業(yè)文化貫穿培訓(xùn)全周期。

以宣傳工作為載體。中建四局土木公司始終將履行社會(huì)責(zé)任、對(duì)外形象選樹作為宣傳企業(yè)文化的重要方式。公司對(duì)口幫扶貴州遵義石朝鄉(xiāng)、廣東揭陽(yáng)橋觀村，累計(jì)支出近4 000多萬(wàn)元，為搬遷群眾安置了近百個(gè)勞動(dòng)崗位，讓他們實(shí)現(xiàn)了安居樂(lè)業(yè)，公司扶貧事跡還被央視拍為扶貧紀(jì)錄電影《出山記》和《進(jìn)城記》。中建四局土木公司參與中央援港應(yīng)急醫(yī)院一期等項(xiàng)目，有力傳播了企業(yè)良好形象。

以豐富活動(dòng)為載體。一是職工關(guān)愛(ài)暖人心。中建四局土木公司每年度開(kāi)展職工健康體檢，并在職工婚、喪、病、育等方面，定期進(jìn)行關(guān)懷慰問(wèn)；舉辦單身青年聯(lián)誼會(huì)，解決大齡單身青年的婚戀問(wèn)題；針對(duì)海外職工，建立“一對(duì)一”關(guān)愛(ài)幫扶制度。職工歸屬感不斷增強(qiáng)。二是文化活動(dòng)悅?cè)诵?。中建四局土木公司成立文工團(tuán)，給職工提供展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)；成立職工文化興趣社團(tuán)協(xié)會(huì)，活躍職工業(yè)余文化生活，團(tuán)隊(duì)活力不斷增強(qiáng)。三是品牌塑造聚人心。中建四局土木公司依托“筑?！比簣F(tuán)品牌文化，舉辦“筑福杯”職工崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

以先進(jìn)典型為載體。一是塑造“勞模工匠”。中建四局土木公司通過(guò)大力創(chuàng)建勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，培育孵化出3個(gè)省級(jí)職工創(chuàng)新工作室、2名省級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、5名局級(jí)勞模工匠，營(yíng)造了積極的創(chuàng)新文化氛圍。二是塑造“崗位明星”。中建四局土木公司開(kāi)展“建證先行·土木之星”評(píng)選表彰活動(dòng)，以此激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是塑造“一線榜樣”。在公司官微平臺(tái)開(kāi)設(shè)“建證土木”專欄，專題講述一線員工踐行初心使命，不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的故事，在全公司形成先鋒榜樣文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，公司為使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，連續(xù)舉辦了四屆企業(yè)文化暨勞模先進(jìn)故事宣講會(huì)，推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心。

中建四局土木公司始終堅(jiān)定將企業(yè)文化深深根植于全體員工的思想、行動(dòng)和實(shí)踐之中，以深改為契機(jī)，加速鑄造企業(yè)文化軟實(shí)力，著力講好企業(yè)故事，為企業(yè)變革圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。