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    數(shù)字化轉型背景下國有企業(yè)人才培養(yǎng)效能提升策略

    2022-12-22 16:05:48翟妤晴
    經(jīng)濟研究導刊 2022年31期
    關鍵詞:崗位國有企業(yè)轉型

    翟妤晴

    (云南省能源研究院,昆明 650000)

    引言

    在數(shù)字技術的核心驅(qū)動下,數(shù)字化要素加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素重構,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息通信技術融合運用,資源實現(xiàn)優(yōu)化配置與再生,推動數(shù)字經(jīng)濟成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟后的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新形態(tài)。為搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇,突破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸,壯大經(jīng)濟增長引擎,我國提出“加快數(shù)字化發(fā)展,建設數(shù)字中國”的目標,將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟作為國家戰(zhàn)略的重要一環(huán),著力推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

    國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,在引領信息技術變革趨勢,帶動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等方面具有獨特優(yōu)勢,承擔著國家推動數(shù)字化轉型的重要任務。2020年8月,國務院國資委就加快國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作印發(fā)通知,從提高認識、加強對標、把握方向、技術賦能、突出重點、統(tǒng)籌部署六個方面進行工作安排,意在促進國有企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力,構建國際競爭優(yōu)勢,充分發(fā)揮其在助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中的引領作用。

    在此背景下,人才作為關鍵驅(qū)動力量的優(yōu)勢日漸凸顯,數(shù)字化、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)能夠有效幫助國有企業(yè)在數(shù)字化轉型中創(chuàng)新信息技術應用、培育新模式新業(yè)態(tài)、促進核心技術創(chuàng)新。然而國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作仍停留在傳統(tǒng)培訓階段,難以全面支撐數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地并推進業(yè)務與技術發(fā)展。因此,國有企業(yè)應系統(tǒng)規(guī)劃人才培養(yǎng)工作,全面提升人才培養(yǎng)效能,助力實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

    一、國有企業(yè)人才培養(yǎng)問題分析

    (一)系統(tǒng)規(guī)劃較弱,難以支撐戰(zhàn)略落地

    人才培養(yǎng)工作在保障企業(yè)戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮著重要作用,能夠有效促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力、提升組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在國有企業(yè)數(shù)字化轉型的頂層設計下,要確保轉型戰(zhàn)略落地見效,就必須對人才培養(yǎng)工作進行系統(tǒng)規(guī)劃,逐項拆解,充分落實。

    但在目前,國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作主要以獨立的“項目式”員工培訓方式進行,通過整合職能、業(yè)務部門上報的培訓需求,劃分不同管理層級、崗位工作的培訓類別,設置獨立的培訓項目組織開展工作,總體未能匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑,形成自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃。系統(tǒng)化部署的欠缺在組織和員工層面為國有企業(yè)推動轉型戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)數(shù)字化升級造成阻礙。在組織層面,國有企業(yè)在制訂培養(yǎng)計劃、確定培養(yǎng)內(nèi)容、決定培養(yǎng)方式上難以根據(jù)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略發(fā)展目標規(guī)劃相應實現(xiàn)路徑,有針對性地培養(yǎng)出支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的核心人才。在員工層面,參與相對獨立的部門需求化培訓項目僅僅能夠在崗位知識、技術和能力上獲得提升,難以全面了解企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略,并將自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合,真正融入企業(yè)發(fā)展大局,發(fā)揮助推企業(yè)轉型升級的關鍵作用。

    (二)培養(yǎng)資源不足,難以匹配發(fā)展需求

    培養(yǎng)資源是人才培養(yǎng)工作的基礎保障,需要企業(yè)始終保持對人才培養(yǎng)工作的重視,不斷投入資金進行資源建設。充足有效的培養(yǎng)資源能夠支撐企業(yè)更有針對性、指向性地進行人才培養(yǎng),并有利于在組織內(nèi)部形成和諧的學習氛圍,促進組織構建共同愿景,推動組織長效發(fā)展。

    國有企業(yè)員工在引入高學歷、專業(yè)化人才方面具有一定優(yōu)勢,但卻由于人才培養(yǎng)資源不足而難以培育并留住優(yōu)質(zhì)人才,支撐組織發(fā)展。在硬件資源建設方面,受新冠肺炎疫情影響,部分國有企業(yè)已經(jīng)開始使用線上直播、課程錄播、視頻學習等數(shù)字化技術進行員工培訓,但在建設匹配組織人才培養(yǎng)目標的線上學習平臺和資源方面還存在較大不足。大多數(shù)國有企業(yè)線上學習資源存在豐富度不足、匹配性不強、更新滯后等問題,導致課程內(nèi)容難以有效匹配組織戰(zhàn)略需求與人才發(fā)展特色。在軟件建設方面,國有企業(yè)投入了較多資金在采購外部課程、邀請外部專家等方面,對內(nèi)部師資培養(yǎng)與資源開發(fā)、人才成長路徑規(guī)劃方面投入較少。而外部資源相較于內(nèi)部資源往往普適性較高、模式化較強、針對性較弱,難以發(fā)揮內(nèi)部資源在培育專業(yè)化人才、沉淀組織智慧、保障人才發(fā)展等方面的獨特作用,不利于滿足組織轉型升級過程中關鍵性人才培養(yǎng)需求。

    (三)培養(yǎng)形式單一,難以激發(fā)員工主動性

    人才培養(yǎng)目標的順利實現(xiàn)需要形式豐富的方法與技術作為支撐,為不同崗位、層級的員工安排適配度高的培養(yǎng)方式能夠有效推動人才培養(yǎng)目標的順利達成。企業(yè)在制訂人才培養(yǎng)計劃時應當基于培養(yǎng)方案設計,在綜合考量不同崗位員工的個性特征、學習需求后匹配培養(yǎng)形式,保障目標達成。

    國有企業(yè)目前普遍使用集中面授培訓的形式進行人才培養(yǎng),部分技術型崗位或基層崗位采用師帶徒、輪崗形式進行,較少將模擬演練、行動學習、案例研究等形式融合其中。單一的培養(yǎng)形式,一方面較難匹配員工特質(zhì)與學習需求,容易出現(xiàn)學習內(nèi)容難以有效轉化的情況,有礙于順利實現(xiàn)培養(yǎng)目標;另一方面,員工在崗位工作上承擔著重要工作任務,學習時間有限,在組織形式單一的學習過程中更容易出現(xiàn)倦怠、抗拒、煩躁等情緒,難以積極主動地融入學習環(huán)境中,造成學習效果不佳、知識掌握不足、實操轉化度低等不良現(xiàn)象。

    二、對策建議

    (一)立足于企業(yè)戰(zhàn)略,系統(tǒng)規(guī)劃人才培養(yǎng)工作

    國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作旨在通過標準化、精細化的管理模式,針對不同崗位員工進行階段化、體系化培養(yǎng),使其能夠在組織內(nèi)部發(fā)揮助推戰(zhàn)略、改進績效、沉淀智慧、傳播文化等重要作用。而要保障人才培養(yǎng)工作得以順利實現(xiàn),就需要打通“組織戰(zhàn)略—員工個人”的雙向路徑,形成上下貫通的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。

    自組織戰(zhàn)略而下,國有企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行戰(zhàn)略任務分解,規(guī)劃相應實現(xiàn)路徑,找到能夠切實支撐組織戰(zhàn)略落地、解決當前關鍵挑戰(zhàn)的重點工作任務,不同工作任務必備的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力即為不同崗位序列人才培養(yǎng)目標。確定目標后,企業(yè)需要針對不同崗位類別進行工作分析、關鍵事件訪談、勝任素質(zhì)模型建立等,將員工勝任崗位工作所需的技能、知識和能力作為階段性培養(yǎng)目標,并細化培養(yǎng)課程體系、培養(yǎng)方式、考評制度等,做實每條人才發(fā)展路徑的培養(yǎng)方案,做好每個階段的人才梯隊建設。

    自員工個人而上,國有企業(yè)需要通過人才測評對員工個人基本素質(zhì)和崗位勝任能力做出客觀評價,準確找到員工在現(xiàn)階段與組織培養(yǎng)目標間的差距,并根據(jù)能力提升要點的不同,針對性地匹配組織中不同的培養(yǎng)方案,階段性地實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力提升,最終達成組織人才培養(yǎng)目標。在員工層面,組織還需尤其重視在人才培養(yǎng)過程中做好戰(zhàn)略宣貫,將企業(yè)戰(zhàn)略要素分解到員工常態(tài)化學習中,融合到系統(tǒng)性培養(yǎng)體系中,并合理運用企業(yè)文化學習和宣講,促進員工達成戰(zhàn)略共識。

    此外,為保障人才培養(yǎng)工作落地見效,企業(yè)還需要系統(tǒng)規(guī)劃組織在人才培養(yǎng)工作方面的制度保障、資金保障與人員保障。一是制度方面,企業(yè)應在現(xiàn)有制度的基礎上進行補充和完善,確保制度有效覆蓋人才培養(yǎng)全過程,并有效關聯(lián)員工績效考核與崗位晉升,實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作與人力資源規(guī)劃的充分融合。二是資金方面,企業(yè)需要提升對人才培養(yǎng)工作的重視程度,按照人才培養(yǎng)系統(tǒng)規(guī)劃做好預算編制并設立專用資金,確保人才培養(yǎng)工作不間斷、不終止。三是人員方面,企業(yè)也需要專業(yè)化的人才來保障工作的順利開展與目標實現(xiàn),所以企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作前應充分考慮專業(yè)人員的配置,保證崗位人員能夠在培養(yǎng)計劃編制、培養(yǎng)方案設計、培養(yǎng)工作實施、線上平臺運作等方面做實做細。

    (二)落點于培養(yǎng)方案,全面加強學習資源建設

    數(shù)字信息技術的發(fā)展推動信息傳播特征向海量化、碎片化轉變,人們接受信息的思想觀念也朝著多樣化、獨立化、娛樂化方向轉變,這些發(fā)展和轉變無疑改變了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)工作中內(nèi)容覆蓋面窄、形式固化單一等問題,增添了信息化人才培養(yǎng)方式與管理的便捷性,提升了人才培養(yǎng)效能。因此,國有企業(yè)應該合理利用數(shù)字化技術,全面加強學習資源建設,使其充分匹配組織人才培養(yǎng)方案,加快推進國有企業(yè)人才培養(yǎng)進程,有效助推組織學習氛圍構建。

    課程資源是學習資源的核心,是推動人才培養(yǎng)目標實現(xiàn)的關鍵資源。在課程資源建設過程中,國有企業(yè)首先應該加強優(yōu)質(zhì)教學資源建設,建立“專家型”的教學資源開發(fā)團隊,將企業(yè)資深管理者、技術專家、關鍵崗位優(yōu)秀員工納入其中,通過內(nèi)訓師綜合能力培養(yǎng),使其能夠根據(jù)組織發(fā)展需求,結合崗位經(jīng)驗、專業(yè)技能熟練開發(fā)課程,運用面授教學或網(wǎng)絡教學方式有效發(fā)揮內(nèi)部資源沉淀作用,做好內(nèi)部學習資源建設。其次,在外部資源開發(fā)方面,企業(yè)可以通過標準化的資格審查,篩選出與組織發(fā)展需求匹配度高、專業(yè)能力突出且配合度高的外部資源,采用項目合作、資源引入等方式,把外部資源融合到企業(yè)自身的資源體系中來,運用好外部資源的前沿優(yōu)勢,增強教學內(nèi)容的專業(yè)性、前瞻性、適用性。最后,企業(yè)需要根據(jù)人才培養(yǎng)方案,深入結合成人學習者特征,合理規(guī)劃線上課程與線下課程比例,規(guī)劃并采購相匹配的課程資源,構建涵蓋專業(yè)知識技能、管理/領導力、職業(yè)綜合素養(yǎng)等方面的系列型課程,為員工提供全方位的知識學習體系。

    平臺資源是學習資源的支撐與保障。在其建設過程中,一方面需要加強平臺內(nèi)部資源建設,將崗位人才培養(yǎng)方案中綜合性、普適性強的課程資源進行固化,并根據(jù)學習主題、崗位序列、管理層級進行劃分,盡可能多地為員工提供豐富的課程資源,讓員工能夠自主選擇并規(guī)劃學習路徑。另一方面,企業(yè)需要加強平臺管理功能建設,開發(fā)學習推送、學習評估、學習積分等功能,有效運用數(shù)字化技術管理的便捷性,及時掌握員工的學習情況與存在的問題,有針對性地對培養(yǎng)方案做出調(diào)整,全面保障培養(yǎng)目標順利達成。

    (三)聚焦于學習動力,有效豐富人才培養(yǎng)形式

    人才培養(yǎng)方式與員工的適配度是培養(yǎng)效果是否能夠順利達成的關鍵。國有企業(yè)應提升人才培養(yǎng)方式的豐富性、合理性、適配性,使其與培養(yǎng)方案整體課程安排、員工特質(zhì)、學習氛圍相匹配,激發(fā)員工學習主動性,促進員工充分融入,高效完成培養(yǎng)目標。而要有效豐富人才培養(yǎng)形式,需要從以下幾方面著手。

    1.準確把握培養(yǎng)方式的優(yōu)劣勢。不同的人才培養(yǎng)方式往往能夠?qū)W習氛圍、學習效果產(chǎn)生影響,國有企業(yè)應該充分掌握各種培養(yǎng)方式的優(yōu)劣勢,結合學習對象特征、培養(yǎng)目標、實施條件等進行選擇或融合。如在新員工培養(yǎng)過程中需要幫助員工增進彼此間的認識和了解,使其充分融入集體中,就可以運用團體學習的形式進行;而對于管理層員工的培養(yǎng),則可以適當運用案例研究、行動學習等形式,能夠通過集體交互和共創(chuàng)的方式幫助企業(yè)解決重要問題。

    2.深入結合成人學習特點。成人學習是學習者、學習過程、環(huán)境、教育者四維要素相互作用與聯(lián)系的動態(tài)過程,具有目標明確、獨立自主、經(jīng)驗學習、功利性、任務驅(qū)動、問題驅(qū)動等特點。因此,企業(yè)在培養(yǎng)過程中應結合成人學習者實際學習內(nèi)容情況,合理安排學習任務,保證學習內(nèi)容的針對性與學習過程的有效性,如內(nèi)容相對固化的課程可以采用線上學習的組織方式,提供給成人學習者課程內(nèi)容和相關資料,由學習者自行制訂學習計劃并完成,充分發(fā)揮學習者自我導向、自我管理、自我約束的優(yōu)勢;內(nèi)容互動性較強的課程可以采用分組討論的組織方式,讓學習者在小組任務驅(qū)動下充分發(fā)揮自身價值,通過不斷地分享與交流,達到思維碰撞的學習效果;內(nèi)容以實踐為主的課程可以采用角色演練、沙盤模擬等組織方式,為學習者提供實踐的空間,使學習者能夠切實掌握工作技能。

    3.有效運用混合式學習理論?;旌鲜綄W習理論將傳統(tǒng)學習和網(wǎng)絡移動學習有效融合,充分發(fā)揮二者優(yōu)勢,既能在過程中體現(xiàn)啟發(fā)、引導、監(jiān)督學習的作用,又能發(fā)揮學習者在學習中的主動性與創(chuàng)造性,實現(xiàn)最佳學習效果。因此,國有企業(yè)在培養(yǎng)過程中可以根據(jù)培養(yǎng)目標,運用混合式學習理論進行學習設計,通過擬定具體執(zhí)行計劃與跟蹤過程,將面授教學與網(wǎng)絡移動學習有效融合,提升培養(yǎng)形式的適配性,激發(fā)員工學習的主動性。

    結語

    國有企業(yè)作為國家推行數(shù)字化轉型的引領者,在助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點、構建新時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路方面發(fā)揮著至關重要的作用。然而,國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中仍存在系統(tǒng)規(guī)劃較弱、培養(yǎng)資源不足、培養(yǎng)形式單一等問題,在一定程度上制約著國有企業(yè)充分發(fā)揮人才資本在支撐戰(zhàn)略落地、推動高質(zhì)量發(fā)展方面的獨特優(yōu)勢,對企業(yè)激活內(nèi)生動力,實現(xiàn)轉型升級形成阻礙。因此,國有企業(yè)應立足于自身轉型發(fā)展戰(zhàn)略,加快整體布局,強化人才支撐,從解決人才培養(yǎng)突出問題、提升人才培養(yǎng)工作效能著手,做好數(shù)字化轉型人才保障工作,推動國有企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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