全域旅游背景下大連數(shù)字賦能推動人力資源發(fā)展研究

陳 辰，江海旭

(1. 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院管理學院，遼寧 大連 116052；2. 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院遼寧文旅融合創(chuàng)新管理研究中心，遼寧 大連 116052)

一、 引言

2018 年3 月，國務院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進全域旅游發(fā)展的指導意見》(國辦發(fā)〔2018〕15 號)，這為我國旅游發(fā)展方式從以往的區(qū)域旅游向全域旅游轉(zhuǎn)變指明了方向。 這種旅游方式的轉(zhuǎn)變，對大連相關(guān)的旅游人才提出了更高的要求。 為了增加旅游人才對大連的歸屬感，提高人才素質(zhì)，精準解決在全域旅游背景下對高質(zhì)量旅游人才的需求，同時也為了其適應數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，我們將通過數(shù)字賦能等方法對大連旅游人才發(fā)展模式進行系統(tǒng)研究，分析目前存在的問題，并提出基于全域旅游的數(shù)字賦能推動人力資源發(fā)展的對策建議。

二、 全域旅游與數(shù)字賦能概述

《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出“多極一圈兩帶兩區(qū)”新要求。 大連作為中國首批旅游休閑示范城市，旅游業(yè)的發(fā)展具有重大意義。 在目前全域旅游背景的影響下，旅游業(yè)本身的更新速度不斷加快。那么如何在全域旅游背景下推動旅游業(yè)以及數(shù)字經(jīng)濟化的發(fā)展，首先，應該在尊重市場的基礎前提之下，優(yōu)化人力資源配置，整合市場資源，制定相關(guān)旅游市場策略[1]。 其次，充分運用數(shù)字賦能技術(shù)手段，使用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，精準定位市場發(fā)展趨勢，加快數(shù)字賦能技術(shù)的運用。 最后，全力推進旅游大項目建設，不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，以達到適應數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展要求，從而達到適應全域旅游新發(fā)展的目的。

現(xiàn)如今，企業(yè)不斷運用大數(shù)據(jù)和數(shù)字賦能手段，解放數(shù)字生產(chǎn)力成為旅游企業(yè)發(fā)展的重點[2]。 其中高質(zhì)量旅游人才是推動旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源也是全域旅游發(fā)展背景下的重要角色。 人力資源效能高，取得的經(jīng)濟效益將是人力資源投入的幾何倍數(shù)。 旅游企業(yè)要想更好地順應數(shù)字化經(jīng)濟時代發(fā)展，應當對人力資源進行合理開發(fā)與利用。 在當下的市場經(jīng)濟中，應該利用大數(shù)據(jù)，整合社會資源為企業(yè)提供專業(yè)、多元、一體的數(shù)字化解決方案，高效支撐本地企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化解決方案[3]。 大數(shù)據(jù)背景下，就業(yè)形勢不斷變化，隨著全域旅游的發(fā)展，旅游經(jīng)濟活動的特殊性和靈活性，也向我們提出了新的要求和發(fā)展方式。 基于此，旅游企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用應遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，激發(fā)市場的內(nèi)生動力，優(yōu)化資源配置，促進人力資源發(fā)展，從而達到適應數(shù)字經(jīng)濟旅游業(yè)發(fā)展的目的。

目前全域旅游是旅游發(fā)展的一種新形態(tài)、新理念、新模式，同時也是世界旅游發(fā)展的共同規(guī)律和總體趨勢。 當前全域旅游的發(fā)展研究需要構(gòu)建新方向，才能推進區(qū)域旅游的發(fā)展，整合相關(guān)資源，搭建資源體系，同時利用數(shù)字賦能手段培養(yǎng)更多的高質(zhì)量人才。 在大數(shù)據(jù)的支持下對旅游企業(yè)人力資源進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，可以對市場定位有更加精準的了解分析，能更好地適應企業(yè)的發(fā)展，這對大連市旅游企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級有著重大的意義[4]。 全域旅游自提出以來，得到各行各業(yè)的關(guān)注，但目前國內(nèi)對全域旅游的理論研究和實踐發(fā)展尚處于起步階段，需要我們進一步完善及發(fā)展。

三、 大連數(shù)字賦能推動人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)字經(jīng)濟化時代，隨著全域旅游的進一步發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)和數(shù)字賦能技術(shù)的進步，各行各業(yè)對人才的要求越來越高。 目前主要的問題是現(xiàn)有的人力資源供給未能很好地適應數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，并且原有的人力資源發(fā)展模式根深蒂固，導致更新?lián)Q代的速度減慢，加之之前的人力資源成本低廉，難以吸引優(yōu)秀人才。 人才的供給總量不足，人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，影響人力資源發(fā)展，企業(yè)對旅游人才的培訓沒有很好地順應時代的發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展現(xiàn)狀。

《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出要全力建設東北亞生態(tài)旅游目的地，推動旅游高質(zhì)量發(fā)展。 新時期，大連市全域旅游發(fā)展規(guī)劃及相應的旅游支撐體系，成為將旅游業(yè)打造成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的新途徑，在全域旅游背景下推動大連市全域城市化戰(zhàn)略實施，逐步融合與深化移動電子商務、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、旅游大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析、云計算處理技術(shù)、人工智能技術(shù)等相關(guān)前沿技術(shù)應用。 中共大連市委關(guān)于制定《大連市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二2三五年遠景目標綱要》提出，旅游企業(yè)的更新?lián)Q代周期變短，在優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則驅(qū)動下，旅游企業(yè)應積極調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展策略，追求進一步的轉(zhuǎn)型升級。 但由于目前現(xiàn)有的基礎難以適應數(shù)字賦能手段的具體運用，現(xiàn)階段的推行和發(fā)展效果不太理想；各企業(yè)發(fā)展自成一派，利用大數(shù)據(jù)僅局限于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，而沒有形成行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，沒有真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，并不能真正實現(xiàn)與數(shù)字經(jīng)濟時代融合發(fā)展。

四、 大連數(shù)字賦能推動人力資源發(fā)展過程中存在的問題

(一)數(shù)字經(jīng)濟與人力資源發(fā)展不同步

目前，在全域旅游背景下，數(shù)字變革技術(shù)驅(qū)動在加速推進傳統(tǒng)人力資源的數(shù)字化、智能化進程。 數(shù)字化進程的推進會帶動旅游企業(yè)的變革，但目前部分旅游企業(yè)只是粗略地推進電子化信息發(fā)展和線上運營，并沒有形成精準的系統(tǒng)工程；并且錯誤地認為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)據(jù)堆砌，對其投入資本較低。 對數(shù)據(jù)的積累應用沒有明確的界限和精準定位，導致可利用的數(shù)字化人才比例比較低，對后期利用大數(shù)據(jù)精準定位人力資本，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有實現(xiàn)價值最大化，依然停留于單純的數(shù)據(jù)堆砌，而沒有對用戶受眾進行精確合理的分析和精準定位[5]。 數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、變化是日新月異的，構(gòu)建運營體系是長期的過程。 數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展以市場為中心，傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式已不適應目前日新月異的組織架構(gòu)和人力資源管理變化，市場環(huán)境的變化以及組織結(jié)構(gòu)的彈性化需求也對人力資源的發(fā)展提出新的要求。

(二)對數(shù)字經(jīng)濟人才引進和培養(yǎng)不重視

企業(yè)在利用數(shù)字化手段引進數(shù)字化人才方面還不完善，對人力資源的招聘沒有進行合理規(guī)范的分析，對人力資源勞動崗位的具體需求沒有精準定位，勞動力的精度和人數(shù)沒有合理規(guī)劃，無法實現(xiàn)利益最大化，難以提高企業(yè)的內(nèi)生增長動力。 傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)方式難以適應市場經(jīng)濟的新發(fā)展，原因如下:一是更新?lián)Q代速率慢，培訓方式和管理方式太過老套，加之管理層權(quán)力控制太過嚴密，難以適應日新月異的市場變化發(fā)展，不利于企業(yè)對人才的利用。二是知識架構(gòu)體系不完善，數(shù)字化人才要儲備豐富的數(shù)字化知識，需要不斷學習，否則易出現(xiàn)知識斷層[6]。 三是對數(shù)字賦能的運用不精準，不能精確合理反映旅游企業(yè)需要的數(shù)字化經(jīng)濟人才數(shù)量和對應崗位。 對高校來說，與企業(yè)建立合作較少，難以培育出適應市場發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)的數(shù)字經(jīng)濟人才。

(三)數(shù)字經(jīng)濟人才的開發(fā)方式不合理

傳統(tǒng)的人力資源組織開發(fā)人才方式統(tǒng)籌力不夠，對市場需求的定位不精確，難以適應數(shù)字經(jīng)濟社會發(fā)展需要和優(yōu)化組織開發(fā)人才。 企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的數(shù)字經(jīng)濟開發(fā)人才培養(yǎng)體系，沒有合理改變?nèi)肆Y源的傳統(tǒng)定位。 一是傳統(tǒng)的人力資源管理者沒有完全適應人力資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系不夠健全，組織管理能力較弱，精細化管理能力較差；二是管控能力和管理能力之間的統(tǒng)籌發(fā)展沒有得到合理的分配調(diào)控；三是在后期的工作發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理層忽視了對數(shù)字經(jīng)濟人才能力的培養(yǎng)，數(shù)字經(jīng)濟人才的活力不足，自主創(chuàng)新性較差，傳統(tǒng)的績效考核對數(shù)字經(jīng)濟人才的吸引力較弱，不利于提高數(shù)字經(jīng)濟人才的自主學習能力和學習積極性。

(四)數(shù)字經(jīng)濟人才的服務方式不完善

數(shù)字經(jīng)濟人才背后的產(chǎn)業(yè)基礎和城市公共服務方式不健全，沒有按照當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟化人才，對經(jīng)濟人才服務方式?jīng)]有精準化，不利于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟人才的發(fā)展服務不健全、不完善，一是沒有形成完整的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)，對后期人才的服務發(fā)展沒有明確的戰(zhàn)略導向，不能從橫向縱向等方面對人才的服務方式進行合理的規(guī)范；二是對旅游人才沒有實現(xiàn)高效賦能，對大數(shù)據(jù)沒有準確利用，沒有從真正意義上實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代的智慧化發(fā)展，對大數(shù)據(jù)只是停留在收集，而沒有進行分類剖析。

五、 全域旅游背景下大連數(shù)字賦能推動人力資源發(fā)展對策建議

(一)數(shù)字經(jīng)濟與旅游人力資源同步發(fā)展

在全域旅游背景下加快數(shù)字技術(shù)發(fā)展擴大數(shù)字賦能手段的覆蓋面，企業(yè)除了要促進旅游人力資源數(shù)字化的發(fā)展，還要加快深入推進數(shù)字化建設，加大資本力量投入，構(gòu)建完善的數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展體系[7]。 同時，要加強旅游企業(yè)數(shù)字化滲透建設，合理規(guī)范數(shù)據(jù)積累和運用，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的精準定位，推動企業(yè)的數(shù)字化建設發(fā)展。 通過旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重建，借助數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展方式合理利用現(xiàn)有資源，夯實企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟基礎。 加快推進由數(shù)字向數(shù)字化的演變發(fā)展，重塑生產(chǎn)力，構(gòu)建數(shù)字化的發(fā)展和工作場所，推動企業(yè)旅游人力資源和數(shù)字經(jīng)濟在全域旅游背景下的發(fā)展。

(二)重視數(shù)字經(jīng)濟旅游人才引進和培育

在全域旅游的發(fā)展背景下，應該重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對人力資源數(shù)字化管理進行資源整合和合理規(guī)劃，完善人力資源的組織架構(gòu)模式，使其適應全域旅游發(fā)展[8]。 一是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展強化精準合理定位，使人力資源組織架構(gòu)適應市場發(fā)展需求，加快人力資源更新?lián)Q代步伐，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力；二是完善知識架構(gòu)體系，利用數(shù)字經(jīng)濟手段，推進同類企業(yè)資源共享，打破知識壁壘，推動自主化學習，提高工作效率，同時要建立好數(shù)字化平臺，處理好差異化管控和服務增值的關(guān)系；三是要加快實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)全覆蓋，用大數(shù)據(jù)對其進行精準定位，具體分析，更好地服務旅游企業(yè)發(fā)展。 此外，高校要加快推進產(chǎn)學研用深度融合，為社會企業(yè)精準定位提供更多高質(zhì)量的數(shù)字經(jīng)濟旅游人才。

(三)優(yōu)化數(shù)字經(jīng)濟旅游人才開發(fā)方式

企業(yè)應該優(yōu)化以市場定位為導向的數(shù)字化人才開發(fā)方式，使其適應全域旅游背景下經(jīng)濟社會的發(fā)展[9]。 首先，管理者應該加強對數(shù)字化的了解、認同，利用數(shù)字化優(yōu)化環(huán)境，根據(jù)市場需求發(fā)展精準定位，摒棄傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)方式，更好地適應全域旅游背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。 其次，加強人力資源管理對數(shù)字化手段的認同，同時充分利用數(shù)字賦能手段，提高管理者對組織架構(gòu)的管控能力。 最后，要加強對旅游數(shù)字經(jīng)濟人才的“賦能”思想的培育，提高旅游數(shù)字經(jīng)濟人才本身的創(chuàng)新能力，提高其靈活性和主動性；企業(yè)要完善績效考核機制，利用數(shù)字賦能手段精準定位企業(yè)發(fā)展需要的發(fā)展模式和人才需求，建立有效的考核機制。

(四)健全數(shù)字經(jīng)濟旅游人才服務方式

加強產(chǎn)業(yè)基礎建設和城市公共服務，構(gòu)建全域旅游背景下新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈。 同時依據(jù)全域旅游發(fā)展背景因地制宜地發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟旅游人才，合理統(tǒng)籌發(fā)展，以推動旅游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善旅游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，夯實市場發(fā)展基礎[10]。 一是要加快數(shù)字旅游經(jīng)濟人才產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建發(fā)展，明確數(shù)字經(jīng)濟旅游人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化，提高經(jīng)濟效益，為數(shù)字經(jīng)濟旅游人才發(fā)展提供良好的環(huán)境。 二是加強數(shù)字賦能手段的合理運用，提高數(shù)字經(jīng)濟旅游人才的自主性和靈活性，為旅游企業(yè)發(fā)展變革留住更多的數(shù)字經(jīng)濟旅游人才提供保障，推進數(shù)字賦能在企業(yè)的合理利用，從而使企業(yè)更好地適應全域旅游的發(fā)展背景。

六、 結(jié)語

在全域旅游背景下，隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，數(shù)字賦能技術(shù)的發(fā)展運用對大連的旅游企業(yè)來說至關(guān)重要。 企業(yè)利用“十四五”契機深化企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟人才改革，加強頂層設計，合理利用數(shù)字賦能技術(shù)，精準市場定位。 同時旅游企業(yè)應當加強資本力量注入，為數(shù)字賦能手段提供技術(shù)以人才支持，同時管理層要協(xié)調(diào)好管控和管理工作，提高數(shù)字經(jīng)濟人才的積極性，增強旅游企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而推進全域旅游背景下人力資源更好地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。 優(yōu)化資源配置，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也要注意在數(shù)字賦能過程中的數(shù)據(jù)偏差和決策偏差，加強頂層設計，使旅游企業(yè)更好地適應全域旅游的發(fā)展。