加強當代煤礦企業(yè)成本管理的探討

賈睿 山西高平科興游仙山煤業(yè)有限公司

引言

一個企業(yè)要想取得長足發(fā)展，成本的管理尤為重要。煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部管理過程中，不僅要加強生產(chǎn)成本管理，還包括期間費用等在內(nèi)的完全成本管理，這就要求煤礦企業(yè)財務(wù)核算準確，管理規(guī)范，避免出現(xiàn)財務(wù)混亂的情況，注重煤礦企業(yè)成本管理，更加有效地達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而促使煤礦企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

一、加強煤礦企業(yè)成本管理的重要意義

（一）有利于煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟

近幾年，我國煤礦從“去產(chǎn)能”與“供給側(cè)”方面的改革，到去年以來的煤炭保供穩(wěn)價政策，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制不斷的健全，煤礦企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟體，正在積極地發(fā)揮個體經(jīng)濟作用，而煤礦企業(yè)的成本管理良好，有利于煤礦企業(yè)適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于煤礦企業(yè)有了更高的要求，不僅要求企業(yè)的持續(xù)產(chǎn)能，也要求企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存情況，而成本管理主要是通過科學的管理手段找出對企業(yè)發(fā)展具有影響的因素，分析原因，幫助企業(yè)決策者做出正確的決策，進而達到煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的統(tǒng)一化，并跟緊我國市場經(jīng)濟的腳步發(fā)展。

（二）有利于促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

在煤礦企業(yè)的日常工作中，加強煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理不僅可以促進企業(yè)朝著主動性發(fā)展方向前進，也可以使煤礦企業(yè)的發(fā)展決策得到全面兼顧。同時，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理即可以分析企業(yè)當前發(fā)展情況，提前對當前發(fā)展存在的風險進行防范，由于煤炭企業(yè)的特殊性與復雜性，企業(yè)一定要使用科學的管理手段嚴格管控財務(wù)成本，確保煤礦企業(yè)取得良好的發(fā)展效果，進而可以看出加強煤炭企業(yè)成本管理可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)良性運行具有至關(guān)重要的作用。

（三）有利于實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化

煤礦企業(yè)在當前經(jīng)濟體制下，必須盡快完成現(xiàn)代化建設(shè)，緊跟市場經(jīng)濟體系的發(fā)展腳步，避免被我國經(jīng)濟市場拋棄，煤炭企業(yè)作為我國重要重工業(yè)行業(yè)更應(yīng)該及早完成轉(zhuǎn)型，同時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點建立科學化管理模式，做好企業(yè)的保值增值工作，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，而想要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，財務(wù)成本管理工作必須做好，只有加強對煤炭企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理運用與嚴格管理，才能防止煤炭企業(yè)的兼并與運營不善導致的企業(yè)倒閉，進而保證煤炭企業(yè)的良好運營，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）制度方面

由于煤礦企業(yè)是屬于勞動密集型的企業(yè)，企業(yè)管理較其它行業(yè)較為粗放，尤其在煤炭形勢較好的情況下，高漲的煤價掩蓋了管理中的許多問題，煤礦管理層相對重視安全、產(chǎn)量、銷售的管理方面，往往忽視成本管理，有的企業(yè)領(lǐng)導認為成本管理是財務(wù)人員的事，業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系不緊密，成本意識較差，制度不健全或制度執(zhí)行不到位：煤礦企業(yè)成本管理制度方面也存在問題，主要表現(xiàn)在雖然有制度，但各部門之間制度缺乏有效聯(lián)接，有的制度較為健全，但在執(zhí)行過程中與制度規(guī)定不符，沒有按制度辦事，存在人為管理現(xiàn)象，這樣的問題對于煤礦企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。

（二）忽視了非生產(chǎn)成本的管理

在煤礦企業(yè)成本管理過程中，一般認為要做好生產(chǎn)成本的管理，即井下各項作業(yè)成本的管理，往往忽視了非生產(chǎn)成本的管理。短期內(nèi)忽視了期間費用（財務(wù)費用、管理費用、銷售費用）等的管理，雖然期間費用比重沒有生產(chǎn)成本高，但也應(yīng)加強管理，從長期來講，忽視了對環(huán)境成本的管理，如生產(chǎn)過程中抽取地表水對環(huán)境造成的影響、地面裂縫坍塌對環(huán)境的影響、煤礦開采結(jié)束后復墾對環(huán)境的影響等，煤礦企業(yè)應(yīng)加強煤礦全生命周期成本管理，從而從各方面管控好煤礦成本。

（三）信息共享水平不高

在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的成本管理過程中，成本數(shù)據(jù)一般是事后匯總，處理效率不高，在工作量增大時，還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象，降低了財務(wù)工作質(zhì)量。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，煤礦企業(yè)在管理過程中逐步應(yīng)用了信息化技術(shù)。同時，成本管理的信息化應(yīng)用較欠缺，各管理部門缺乏對成本數(shù)據(jù)整體了解，影響了數(shù)據(jù)信息的使用，進而影響整體管理水平，對企業(yè)財務(wù)管理而言非常不利。

（四）物料管理方面存在漏洞

煤礦企業(yè)的特點是井下作業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)線長，作業(yè)點多，很容易存在物料管理問題。礦用物資到礦后，一般需要驗收、入庫、出庫等流程，有時存在驗收不及時、驗收后手續(xù)單據(jù)拖延等現(xiàn)象，出入庫不及時，存在時間差，導致成本核算不準確；生產(chǎn)連隊領(lǐng)料后未及時投入使用，存放在連隊的小庫房，調(diào)節(jié)成本費用；作業(yè)班組現(xiàn)場管理不到位，有的將具有使用價值的物資丟棄在井下隱蔽位置，將小型的工具偷盜出的現(xiàn)象，這些問題的存在都會導致企業(yè)資金流失，進而導致財務(wù)部門難以控制成本。

三、加強當代煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

（一）建立健全成本制度體系

樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，制定較為完善的成本管理制度體系，煤礦管理層要了解成本管理內(nèi)涵，結(jié)合實際制定生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制制度。隨著經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理理念也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)成本管理向完全成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有一定的了解，熟悉企業(yè)的成本構(gòu)成，通過財務(wù)核算分析，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)領(lǐng)導者提供可以降低成本增加效益的意見。同時，財務(wù)部門與企管部門結(jié)合，將指標層層分解到各個責任部門，做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，并制定相關(guān)制度，將各部門業(yè)務(wù)流程有效銜接，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)決策的科學性，避免決策者在做出決策時出現(xiàn)盲目性。另外，應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定出成本核算指標，定期考核各個部門指標任務(wù)的完成情況，既要考核分析財務(wù)指標，也要考核分析非財務(wù)指標，進而建立完善的成本核算考核體系。

（二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定成本預算

煤礦企業(yè)應(yīng)加強全面預算管理，綜合考慮事前、事中、事后與成本相關(guān)的各項因素，制定包括環(huán)境成本、治理成本等在內(nèi)的全生命周期成本指標。一個企業(yè)要想長足發(fā)展，合理的預算不可或缺，煤礦企業(yè)要注重成本預算管理，定期考核預算完成情況，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或者企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)生重大變化時及時調(diào)整成本預算，預算編制要科學合理，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

煤礦成本預算這里是指完全成本的預算，一是要考慮井下采掘原煤的成本，即生產(chǎn)成本，包括材料、工資、電費、制造費用等內(nèi)容；二是要考慮期間費用的預算，財務(wù)費用控制方面應(yīng)加強資金管理，提高資金使用效率，科學統(tǒng)籌資金，合理選擇融資方式，降低籌資成本，管理費用和銷售費用方面，要區(qū)分可控成本與不可控成本，重點對可控成本進行管理；三是要考慮煤礦全生命周期成本的預算，重點是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中對環(huán)境影響的成本和煤礦關(guān)閉后復墾成本，開采過程中盡可能降低對環(huán)境的破壞，在對環(huán)境最小損害的情況下取得最大的資源采出率，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益，對煤礦關(guān)閉后的復墾成本要在煤礦服務(wù)年限內(nèi)預提，相關(guān)費用在正常生產(chǎn)年度編入各期成本預算，還可對煤矸石等有害資源進行綜合利用，如利用煤矸石作為礦井填充材料或利用煤矸石發(fā)電，也能降低成本支出或創(chuàng)造部分收益。

（三）加強數(shù)據(jù)收集整理，信息化共享基礎(chǔ)信息

在煤炭企業(yè)的日常運營中，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該承擔起自身的重要作用，高度重視成本管理，嚴格規(guī)范企業(yè)會計核算工作，在實行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該加強數(shù)據(jù)收集整理，實現(xiàn)企業(yè)信息化共享基礎(chǔ)信息，因此，企業(yè)可以聘請高水平的管理人員或管理咨詢機構(gòu)，根據(jù)自身企業(yè)特點構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的會計核算制度，進而充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，同時，需要企業(yè)全體工作人員提高對會計管理的重視，積極發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的作用，并制定出統(tǒng)一的會計核算方法。另外，企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)該要求財務(wù)工作人員明確會計報表指標體系，編制適合企業(yè)自身管理需要的財務(wù)報表，利用電子技術(shù)進行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析，進而減輕自身工作量，提高會計業(yè)務(wù)工作效率。并要求財務(wù)工作人員積極使用信息化先進技術(shù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，在計算機系統(tǒng)中輸入財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并傳送到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，當企業(yè)各部門需要了解信息數(shù)據(jù)時，可以進入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)財務(wù)情況，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化。從宏觀的角度出發(fā)企業(yè)財務(wù)管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，是站在總體價值的高度平衡企業(yè)收支，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的目標，進而提高煤礦企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

（四）加強現(xiàn)場物資管理，實現(xiàn)成本全過程控制

在煤礦企業(yè)的日常經(jīng)濟管理中，應(yīng)該完善責任成本管理，要求企業(yè)每一位員工參與其中，由于煤礦企業(yè)分為多個部門，不僅擁有多個管理部門，還有很多基層工作人員，每個部門的分工不同，導致很多部門之間相互不了解，互相沒有過多的接觸，都認為自己的部門在企業(yè)中屬于單獨的個體，并不需要與企業(yè)其他部門相配合，只需要做好自己的本職工作就可以為企業(yè)作出貢獻，而作為一個企業(yè)必須把所有部門統(tǒng)一管理，形成企業(yè)算總賬，部門算分賬，班組算細賬，層層相扣的管理模式，呈現(xiàn)出一級保一級，層層有指標的工作體系。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強成本預測工作與現(xiàn)場物資管理工作，以企業(yè)目標成本管理為工作中心，著重控制企業(yè)的總體費用支出，對企業(yè)承擔費用指標的部門下達嚴格按照成本目標計劃進行，不得隨意更改成本目標，當出現(xiàn)必要成本增加時，應(yīng)該向企管部門提交成本增加申請書，經(jīng)過相關(guān)流程審核，認為申請書符合要求給予同意審議，如不符合具體要求可以駁回申請，在此過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該對各部門負責人提出具體要求，進而控制企業(yè)的費用支出。同時，在煤礦企業(yè)進行施工時，要嚴格控制現(xiàn)場物資的管理，派遣專門管理人員進行現(xiàn)場物資派發(fā)，所派發(fā)的物資必須明確標注用途與數(shù)量，并定期向上級管理人員匯報物資使用情況，當管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物資使用不合理的情況時，及時派出工作人員進行調(diào)出，及時解決物資使用不合理的情況，避免造成現(xiàn)場物資的浪費，進而避免給煤礦企業(yè)帶來損失。

（五）做好成本總結(jié)分析，為下步工作打下基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展道路上，想要做到防范財務(wù)風險，提高企業(yè)資金使用效率，必須提升煤礦企業(yè)財務(wù)管理的層次，并做好成本總結(jié)分析，為企業(yè)以后的工作打下基礎(chǔ)。首先，需要擴展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，不局限于傳統(tǒng)的財務(wù)資金管理，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求向金融風險管理、保險管理、資本管理等方面擴展，進而防范企業(yè)財務(wù)風險。其次，及時更新煤礦企業(yè)的財務(wù)管理方法，不要局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，單一的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足煤礦企業(yè)的財務(wù)管理需求，積極應(yīng)用量化的財務(wù)管理方法，如定量測量、風險決策、滾動預算、不確定性決策的方法，使用多種方法應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理的需求。并做好成本總結(jié)分析，為下步工作打下基礎(chǔ)，這項工作需要在一段時間內(nèi)定期完成，企業(yè)管理人員應(yīng)該定期要求財務(wù)部門進行成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，進而了解企業(yè)成本情況，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本支出存在問題時可以及時解決，有效提高煤礦企業(yè)的工作效率與企業(yè)競爭力。

（六）加強內(nèi)部審計監(jiān)督

內(nèi)部審計是煤炭企業(yè)管理過程中非常重要的一部分，是內(nèi)部監(jiān)督和權(quán)力制約的重要手段之一，新時代下的內(nèi)部審計工作，要以全新的審計理念，科學的審計方法，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。首先，管理層要重視，主管要直接負責，為內(nèi)部審計工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，內(nèi)部審計部門應(yīng)在董事長（或董事會）直接領(lǐng)導下工作，并在財務(wù)部門以外單獨設(shè)立內(nèi)審部門，確保審計部門的獨立性、權(quán)威性，保障內(nèi)審部門履行職責所必要的權(quán)限，這是內(nèi)部審計的關(guān)鍵和前提。其次，加強審計隊伍建設(shè)，不斷提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，內(nèi)部審計人員應(yīng)具備履行職責所需的工作能力，熟練掌握會計、審計方面基本知識，熟悉相關(guān)法律制度，有較敏銳的洞察力和分析解決問題的能力，在工作中不斷學習和提升，鉆研業(yè)務(wù)，廉潔自律，實事求是，審計數(shù)據(jù)準確客觀，能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的漏洞，真正起到監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。再次，煤礦企業(yè)要制定適合企業(yè)的內(nèi)部審計制度，嚴格審計工作紀律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風險，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制，提升公司治理水平，確保資產(chǎn)保值增值。

結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，是完全成本費用、全生命周期的管理，是獲得良好經(jīng)濟效益的主要途徑，面對復雜多變的市場經(jīng)濟，煤礦企業(yè)既要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，明確成本管理的重要性，又要積極落實加強成本改進措施，制定科學的管理制度，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，科學化配置企業(yè)的各項資源，不斷摸索完善適合自身的成本管理方法，緊跟當今時代的腳步，積極適應(yīng)我國當前的市場經(jīng)濟發(fā)展，在大環(huán)境下求發(fā)展求出路，降低成本，提高效益，不斷地進行自我改進，幫助企業(yè)走上更寬闊的發(fā)展道路，實現(xiàn)煤礦企業(yè)價值。