大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測

丁金虹 常州琉璃光生物科技有限公司

引言

進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營理念逐漸發(fā)生變化，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員已經(jīng)認識到只注重發(fā)展業(yè)務(wù)而不關(guān)心企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營模式，已經(jīng)不能滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展提出的要求，需要企業(yè)做到在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時能夠不斷提升自身的內(nèi)控水平，這樣能夠在業(yè)務(wù)拓展的同時避免企業(yè)因內(nèi)控水平不足而遭遇風險的影響，進而保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，并不具備科學(xué)有效的管理方法來提升企業(yè)內(nèi)控水平，無法幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，海量的數(shù)據(jù)和信息可以為企業(yè)風險的預(yù)測與評估提供有效的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)風險管理的有據(jù)可依，進一步提升企業(yè)風險管理的質(zhì)量。特別是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析后，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題可以準確地挖掘出來，避免一些潛在的風險沒有及時發(fā)覺而給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測中，完善準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息是重要的基礎(chǔ)，風險預(yù)測工作對于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量要求極高，但是在以往的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量并不能得到保障，主要因為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)通常都是人工核算、統(tǒng)計與整理出來的，不僅在數(shù)據(jù)本身的精準度上存在一定的偏差，而且數(shù)據(jù)和信息的覆蓋面較窄，并不能給企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測人員提供更加全面可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理以及分析方面都有了先進技術(shù)的支持，除了可以降低人工核算與分析帶來的誤差外，還能夠進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，保障財務(wù)風險預(yù)測人員能夠有更加可靠的財務(wù)信息做基礎(chǔ)，提升財務(wù)風險預(yù)測質(zhì)量。

企業(yè)的發(fā)展中，風險與機遇往往并存，在進行財務(wù)風險預(yù)測的過程中，為企業(yè)規(guī)避風險是最直接的目的，同時也能夠通過全面的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)挖掘新的發(fā)展機遇。但是在以往的企業(yè)發(fā)展中，由于缺乏全面的數(shù)據(jù)分析，沒有先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在財務(wù)風險預(yù)測方面的質(zhì)量難以提升，更無法為企業(yè)挖掘更多的發(fā)展機遇。在大數(shù)據(jù)的作用下，為企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測人員提供了良好的技術(shù)支持，也提高了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的使用價值，使得企業(yè)在財務(wù)風險預(yù)測方面的水平得到有效提升，與此同時也讓企業(yè)財務(wù)人員在風險預(yù)測的同時，結(jié)合企業(yè)的實際情況綜合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的各方面因素，為企業(yè)尋找新的發(fā)展良機，從而實現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)風險預(yù)測意識

大數(shù)據(jù)下，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)該尋找提升自身競爭優(yōu)勢的方法，其中財務(wù)風險預(yù)測是強化企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，但是由于企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏財務(wù)風險預(yù)測意識，并沒有對這項工作給予重視，造成財務(wù)風險預(yù)測工作沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中順利開展。因缺乏財務(wù)風險預(yù)測，造成企業(yè)經(jīng)營管理中時常發(fā)生財務(wù)風險，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)風險預(yù)測的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點，能夠形成良好的財務(wù)風險預(yù)測意識，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

（二）財務(wù)風險數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下開展財務(wù)風險預(yù)測工作需要有完善、真實的財務(wù)風險數(shù)據(jù)作為支撐，也就是需要財務(wù)風險預(yù)測人員在進行風險預(yù)測分析之前，能夠通過有效的渠道和方法對財務(wù)風險數(shù)據(jù)進行收集、整理，形成完善可靠的財務(wù)風險數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的財務(wù)風險預(yù)測提供保障。然而，目前來看，企業(yè)在財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理方面還存在嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風險數(shù)據(jù)的真實性與可靠性較低，這在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測工作的質(zhì)量。因此，在新時期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展的特點，利用好先進的技術(shù)和方法加強對財務(wù)風險數(shù)據(jù)的管理與分析，保障財務(wù)風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（三）財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)不夠完善

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測工作的開展需要建立在健全的信息化預(yù)測系統(tǒng)之上，也就是需要企業(yè)根據(jù)財務(wù)風險預(yù)測工作的實際需求，構(gòu)建健全的財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中可以實時獲取真實可靠且全面的企業(yè)財務(wù)信息以及外界經(jīng)濟環(huán)境變化情況，財務(wù)風險預(yù)測工作人員能夠?qū)崟r根據(jù)數(shù)據(jù)的分析以及對企業(yè)實際情況的掌握，準確地預(yù)測出財務(wù)風險，進而可以針對性地對財務(wù)風險進行規(guī)避和治理，減少風險對企業(yè)的影響。然而，目前企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)還不夠健全，缺少先進技術(shù)的支持，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者加大對財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)的投入力度，能夠不斷完善與優(yōu)化財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)的功能，保障財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。

（四）財務(wù)風險預(yù)測人才質(zhì)量需要提高

由于財務(wù)風險預(yù)測工作目前在我國企業(yè)發(fā)展中還處于摸索階段，各方面的制度體系以及財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，再加上企業(yè)缺乏財務(wù)風險預(yù)測意識，導(dǎo)致在財務(wù)風險預(yù)測人才培養(yǎng)方面給予的重視度不夠，目前來看，企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測工作主要是由財務(wù)管理人員負責，但是財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)分析、企業(yè)綜合情況了解以及市場環(huán)境分析方面的能力還不夠，不足以滿足財務(wù)風險預(yù)測工作的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)風險預(yù)測人才的培養(yǎng)力度，為財務(wù)風險預(yù)測工作的有效開展提供保障。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測優(yōu)化及改進的策略

（一）提高財務(wù)風險預(yù)測意識

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風險越發(fā)嚴峻，加強財務(wù)風險預(yù)測工作是有效規(guī)避財務(wù)風險、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，然而由于以往企業(yè)缺乏財務(wù)風險預(yù)測意識，造成財務(wù)風險預(yù)測工作難以順利開展，因此，企業(yè)目前應(yīng)該在提升財務(wù)風險預(yù)測意識方面加大力度，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都能夠認識到財務(wù)風險預(yù)測工作的重要性，為財務(wù)風險預(yù)測的有效開展奠定良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。在提高企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測意識方面具體可以從以下幾點實施：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)責任，認真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)風險預(yù)測方面的內(nèi)容，包括財務(wù)風險預(yù)測工作的內(nèi)容、具體的財務(wù)風險預(yù)測流程以及財務(wù)風險預(yù)測工作的實施與開展給企業(yè)帶來哪些價值和益處等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與了解這些內(nèi)容主要是為了能夠強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認知，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想認知上對財務(wù)風險預(yù)測有了準確的認知并能夠高度認可這項工作，才能保障財務(wù)風險預(yù)測工作的有效落實。其二，企業(yè)要做好財務(wù)風險預(yù)測工作的宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風險預(yù)測工作的認知與認可只是起到了一個帶頭的作用，為財務(wù)風險預(yù)測工作在企業(yè)中的實施開了個好頭，企業(yè)員工的整體認知與認可才是保障財務(wù)風險預(yù)測工作得以順利實施的重要基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在強化了自身認知的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)員工進行思想教育工作，通過組織進行集體教育活動來強化員工對于財務(wù)風險預(yù)測工作的準確認知，并讓企業(yè)員工認識到財務(wù)風險預(yù)測的實施與開展對于自身崗位工作開展的重要價值，以及自身崗位工作中涉及的財務(wù)風險預(yù)測工作有哪些，需要承擔哪些財務(wù)風險預(yù)測職責，這樣有利于強化企業(yè)員工在自身崗位工作中對財務(wù)風險預(yù)測的重視，保障財務(wù)風險預(yù)測工作的有效落實。其三，企業(yè)應(yīng)該成立專門的財務(wù)風險預(yù)測小組。財務(wù)風險預(yù)測工作需要持續(xù)進行，而且涉及的工作內(nèi)容也比較多，需要工作人員能夠具備較多的精力以及較強的專業(yè)水平，因此，需要改變以往財務(wù)工作人員兼職負責的工作形式，成立專門的財務(wù)風險預(yù)測工作小組，對該小組的工作職責、工作內(nèi)容進行明確[2]。

（二）強化財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測工作質(zhì)量的好壞與企業(yè)財務(wù)風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)風險預(yù)測人員應(yīng)該對這一點有準確的認知，并在工作中能夠加大對財務(wù)風險數(shù)據(jù)的管理，保障財務(wù)風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在強化財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理保障財務(wù)風險數(shù)據(jù)質(zhì)量方面可以從以下幾方面來實施：其一，由專門的工作人員負責財務(wù)風險數(shù)據(jù)的采集與整理。財務(wù)風險預(yù)測中對于財務(wù)風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求較高，非專業(yè)人員負責這項工作很難保障財務(wù)風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理這項工作安排給專業(yè)的人員負責，也就是成立專門的財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理崗位，明確崗位工作職責，并制定健全的財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理制度，對數(shù)據(jù)采集、處理的相關(guān)標準進行明確，可以為財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理人員提供專業(yè)的指導(dǎo)。與此同時，要做好崗位責任制度的建設(shè)與完善，因財務(wù)風險數(shù)據(jù)的收集整理質(zhì)量往往是要在后期數(shù)據(jù)分析和使用中才能發(fā)現(xiàn)，為了避免出現(xiàn)問題后各部門工作人員相互推諉責任，可以制定明確的責任制度，這也有利于提高財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理人員工作的認真度。其二，加大對先進數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用。財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理中有了相關(guān)的管理制度作為標準，并且安排了專業(yè)的財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理人員負責這項工作，還需要在此基礎(chǔ)上加大對先進技術(shù)的應(yīng)用，主要是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)可以保障財務(wù)風險數(shù)據(jù)的真實性、全面性，能夠為財務(wù)風險預(yù)測工作構(gòu)建健全的風險數(shù)據(jù)庫，財務(wù)風險預(yù)測人員可以直接從該數(shù)據(jù)庫中獲取所需要的信息，為財務(wù)風險預(yù)測工作的順利開展提供保障。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展步伐不斷加快，而且信息和數(shù)據(jù)實時更新，對財務(wù)風險預(yù)測工作的要求也在不斷提高，為了提高財務(wù)風險預(yù)測工作的質(zhì)量，使其可以在企業(yè)的健康發(fā)展中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建，使財務(wù)風險預(yù)測工作可以借助于先進的管理系統(tǒng)來開展。一方面，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況以及財務(wù)風險預(yù)測工作開展的需求，構(gòu)建健全的財務(wù)風險預(yù)測管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中需要將企業(yè)的財務(wù)工作進行細化，并將一些常規(guī)化的審計工作以及報表的制作工作等都歸置于財務(wù)風險預(yù)測管理系統(tǒng)中，這樣可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，提高工作效率的同時也降低了企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測管理成本。在財務(wù)風險預(yù)測管理系統(tǒng)中，需要企業(yè)將各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行匯總，制定完善的信息共享制度，使各部門工作人員能夠按照規(guī)定的制度標準及時進行信息的共享，并且通過有效的溝通交流機制保障企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測工作中的問題得到及時解決。另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好財務(wù)風險預(yù)測管理系統(tǒng)運營的監(jiān)督和管控，主要是相關(guān)的監(jiān)督管理人員通過對管理中信息和數(shù)據(jù)的分析及時發(fā)現(xiàn)存在的異常，以此來實現(xiàn)風險的預(yù)測，而在風險預(yù)測中需要科學(xué)地進行風險等級的評估以及風險預(yù)防和治理方法的制定，通過有效的風險防范使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。此外，要做好財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)的安全管理工作，因財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)所有的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心機密，一旦丟失、泄露或者被竊取都會給企業(yè)帶來嚴重的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該通過有效的安全管理手段，比如信息加密，權(quán)限設(shè)置以及安全軟件應(yīng)用和系統(tǒng)定期維護升級等保障企業(yè)財務(wù)風險數(shù)據(jù)的安全，維護好企業(yè)的切身利益。

（四）加強財務(wù)風險預(yù)測人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代人才的競爭是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，在加強財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理以及財務(wù)風險預(yù)測管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，企業(yè)也要加大對財務(wù)風險預(yù)測管理人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)需要具備科學(xué)健全的人才培養(yǎng)方案，人力資源管理者在制定財務(wù)風險預(yù)測管理人才培養(yǎng)方案的過程中，需要加強對財務(wù)風險預(yù)測工作開展的需求以及現(xiàn)有的財務(wù)風險預(yù)測管理人員的素質(zhì)和能力水平進行充分的了解，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的、具有針對性的財務(wù)風險預(yù)測管理人才培養(yǎng)方案，保障人才培養(yǎng)方案的合理性，可以真正通過培訓(xùn)補足財務(wù)風險預(yù)測管理人員的不足和缺點。特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的培養(yǎng)方面要加以重視，需要聘請專業(yè)的技術(shù)人才到企業(yè)中給予財務(wù)風險預(yù)測管理人員專業(yè)的實踐指導(dǎo)，使財務(wù)風險預(yù)測人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，提升他們的工作能力。此外，企業(yè)要對財務(wù)風險預(yù)測管理人員進行優(yōu)化和完善，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中對于人才管理方面不夠重視，沒有形成健全的人才管理制度，在大數(shù)據(jù)下的財務(wù)風險預(yù)測工作的改革與優(yōu)化過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及工作開展需求，制定健全的財務(wù)風險預(yù)測人員的考核制度與獎罰制度。

結(jié)語

綜上所述，進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營理念逐漸發(fā)生變化，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員已經(jīng)認識到只注重發(fā)展業(yè)務(wù)而不關(guān)心企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展提出的要求，需要企業(yè)做到在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時能夠不斷提升自身的內(nèi)控水平，這樣能夠在業(yè)務(wù)拓展的同時避免企業(yè)因內(nèi)控水平不足而遭遇風險的影響，進而保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)從加強財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理、構(gòu)建健全的財務(wù)風險預(yù)測系統(tǒng)以及加大人才培養(yǎng)力度等幾方面進行大數(shù)據(jù)下的財務(wù)風險預(yù)測的優(yōu)化與改進。