事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進

□李立

（作者單位：河南省農業(yè)科學院組織人事教務處。）

專業(yè)技術人才在事業(yè)單位組織中具有不可或缺和不可替代的關鍵作用，在重要崗位和專業(yè)工作上發(fā)揮著核心價值。新時代背景下，信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化等加速發(fā)展，為事業(yè)單位高質量創(chuàng)新發(fā)展帶來新契機、注入新活力，同時也帶來不可回避的困難、險阻和挑戰(zhàn)，而專業(yè)技術人才在組織中的作用和價值隨之更加重要?；诖耍匦抡J識事業(yè)單位組織中專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進工作顯得十分必要，明確專業(yè)技術人才培養(yǎng)與引進的注意事項也十分關鍵，唯此厘清性質、把準方向，方能更好地發(fā)揮和鞏固專業(yè)技術人才在事業(yè)單位組織中的價值和作用。

一、事業(yè)單位專業(yè)技術人才培養(yǎng)與引進的必要性分析

（一）專業(yè)技術人才在事業(yè)單位組織中的核心地位不可動搖

一是專業(yè)技術人才的崗位價值具有不可或缺性，這是由其崗位的專業(yè)性和技術性相互形成的特殊性所共同決定的，也進一步突顯了專業(yè)技術人才崗位的關鍵性，與一般的日常職能崗位具有本質的區(qū)別；二是專業(yè)技術人才的工作績效具有不可替代性，它的崗位職能價值和作用往往取決于負責該崗位的專業(yè)技術人才，而專業(yè)技術人才在其崗位工作上付出的專業(yè)技術勞動產出帶來的工作協(xié)同效率和成績具有決定性的作用，在一定程度上不可替代。

（二）新時代下事業(yè)單位高質量創(chuàng)新發(fā)展、謀新路的關鍵因素

新時代背景下，隨著信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化的加速度發(fā)展，事業(yè)單位在謀新路求發(fā)展的路上機遇與挑戰(zhàn)并存，而人才要素尤其是專業(yè)技術人才的價值和作用在新時代下高質量創(chuàng)新發(fā)展中顯得尤為重要。究其根本，事業(yè)單位高質量發(fā)展需要一支強大的組織隊伍，專業(yè)技術人才無疑就是這支隊伍中的核心支撐。事業(yè)單位組織中專業(yè)技術人才一旦大量流失或崗位不匹配，就會嚴重制約事業(yè)單位組織的整體發(fā)展和創(chuàng)新，甚至會錯失發(fā)展機遇，造成不可挽回的損失。因此，新時代下謀新路、求創(chuàng)新發(fā)展，事業(yè)單位首先要重視組織內部專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和外部專業(yè)技術人才的引進，發(fā)揮人才的關鍵要素價值和作用。

二、事業(yè)單位專業(yè)技術人才培養(yǎng)與引進的注意事項

（一）總體目標上要科學統(tǒng)籌、合理布局

事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進并不是一個新課題，但不同時代、不同背景、不同需求下的目標有所不同。新時代下，事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新內部組織架構，在社會發(fā)展中交出滿意的答卷，尤其在事業(yè)單位所在領域有所作為、有所突破。而專業(yè)技術人才在事業(yè)單位組織的創(chuàng)新發(fā)展中往往起著質的決定作用，如何發(fā)揮好專業(yè)技術人才的價值和作用也至關重要。這就需要進一步加強事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進，在總體目標上既要做到科學統(tǒng)籌，也要善于合理布局，明確事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進方向，強化事業(yè)單位專業(yè)技術人才的核心競爭優(yōu)勢，為事業(yè)單位的高質量創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。

（二）具體措施上要健全保障、避免流失

長期以來，事業(yè)單位專業(yè)技術人才流失問題一直未得到改善，需要引起重視和關注。因此，在事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進上要輔之必要的具體制度和措施，以此來健全事業(yè)單位專業(yè)技術人才的后勤保障，減少專業(yè)技術人才流失造成的損失。專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進是緊密聯(lián)系的，不能簡單地看成專業(yè)技術人才隊伍建設的兩個閉環(huán)，應將培養(yǎng)與引進緊密銜接起來，為專業(yè)技術人才在事業(yè)單位中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自我提供更多的機會。舉例來說，專業(yè)技術人才的培訓要多元化發(fā)展，不能僅局限在內部崗位技能提升范圍，也可以對外交流學習、在職學歷提升、專題科研攻堅等，盡可能提升專業(yè)技術人才的崗位歸屬感和工作成就感，使之與事業(yè)單位組織緊密團結在一起。

（三）組織發(fā)展上要人盡其才、才盡其用

專業(yè)技術人才在事業(yè)單位中具有不可或缺、不可替代的重要作用，僅做到科學統(tǒng)籌、合理布局和避免人才流失還不夠，更要進一步發(fā)揮人才技術優(yōu)勢，做到人盡其才、才盡其用。就是說在事業(yè)單位組織的關鍵專業(yè)技術崗位上一定要善于用專業(yè)對口的技術型人才，在知人善用的基礎上一定要賦予其必要的職權，確保專業(yè)技術人才的才能和優(yōu)勢得以展現(xiàn)和發(fā)揮。此外，事業(yè)單位組織發(fā)展上要切忌外行領導內行，這在專業(yè)技術人才骨干發(fā)展上尤其關鍵。專業(yè)技術人才要實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，一定要有一個專業(yè)技術人才核心骨干來帶領，實現(xiàn)專業(yè)技術人才團隊的良性發(fā)展。

三、事業(yè)單位專業(yè)技術人才培養(yǎng)與引進的對策建議

（一）系統(tǒng)化事業(yè)單位內部專業(yè)技術人才培養(yǎng)制度

系統(tǒng)化事業(yè)單位內部的專業(yè)技術人才培養(yǎng)制度，就是要給專業(yè)技術人才一個清晰明確的職業(yè)規(guī)劃，有條不紊地在自身崗位和專業(yè)領域上穩(wěn)步向前。首先要對專業(yè)技術人才進行一個較為全面的組織內部基本培訓，明確崗位職責、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等；其次要根據(jù)專業(yè)技術人才的工作考核成績及崗位工作的新需求及時安排必要的學習培訓，可以是一對一老帶新，也可以是專題集中學習；最后要根據(jù)事業(yè)單位專業(yè)技術人才隊伍建設整體發(fā)展需求制定年度、季度和月度的常態(tài)化培養(yǎng)內容和流程，形成一個基本的培養(yǎng)制度，為專業(yè)技術人才的全面發(fā)展提供保障。

（二）多元化事業(yè)單位外部專業(yè)技術人才引進渠道

多元化事業(yè)單位外部專業(yè)技術人才的引進渠道，就是要不斷拓寬現(xiàn)有的專業(yè)技術人才引進渠道，打破事業(yè)單位編制一元局限，為專業(yè)技術人才的引進謀求新的路徑。一方面，要確?，F(xiàn)有的已成型的人才引進渠道進一步暢通，不斷拓展拓寬引進的內容，比如招才引智政策可以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求及財政情況進一步擴展引進專業(yè)、引進人數(shù)、引進待遇等，讓更多的專業(yè)技術人才積極投身到事業(yè)單位組織發(fā)展建設中來；另一方面，要敢于開創(chuàng)新的專業(yè)技術人才引進方式，在符合事業(yè)單位和當?shù)卣l(fā)展需求基礎上，可以開展更多形式的人才引進，比如外聘高校教授擔任技術顧問、與大型民營企業(yè)建立專業(yè)技術合作等。

（三）人性化事業(yè)單位專業(yè)技術人才相關保障措施

人性化事業(yè)單位專業(yè)技術人才的相關保障措施，就是要借助一系列具體可行的人性化保障措施不斷激勵專業(yè)技術人才奮發(fā)有為，大力鼓勵專業(yè)技術人才敢于攻堅克難，真正做到人盡其才、才盡其用，為事業(yè)單位組織的高質量創(chuàng)新發(fā)展打造專業(yè)技術人才的競爭優(yōu)勢。一是要加強專業(yè)技術人才的人性化考核和獎懲，考核上要綜合評價，加重崗位專業(yè)技術成績比重，獎懲上要提升人文關懷，工作干得好既要給予相應獎金，更要進行公開表彰；相反，干得不理想的員工也要適度給予包容、機會和鼓勵。二是要健全專業(yè)技術人才的后勤生活保障，根據(jù)組織內專業(yè)技術人員的綜合情況，及時解決好后勤生活相關的問題，比如新引進來的單身青年人才，要解決好住房問題；要給予女性專業(yè)技術人才更多生活上的照顧，尤其是在孕期、哺乳期，要保障好婦女權益。

四、結語

總之，應發(fā)揮專業(yè)技術人才在事業(yè)單位中的關鍵核心價值和作用，借助系統(tǒng)化、多元化、人性化的人才培養(yǎng)與引進制度使之可持續(xù)發(fā)展，為新時代下事業(yè)單位的高質量創(chuàng)新發(fā)展提供重要的人才保障和支撐。同時，要落實好事業(yè)單位專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進，將專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進有機銜接起來，為專業(yè)技術人才在事業(yè)單位中創(chuàng)造價值營造良好氛圍。