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    網(wǎng)絡時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索

    2022-12-16 14:02:32山西焦煤西山煤電集團公用事業(yè)分公司人力資源管理中心
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2022年30期
    關鍵詞:網(wǎng)絡時代人力資源管理

    李 媛 山西焦煤西山煤電(集團)公用事業(yè)分公司人力資源管理中心

    當前我國社會已經(jīng)進入了網(wǎng)絡時代,網(wǎng)絡技術的發(fā)展給我們的生活和工作都造成了極大的影響。在網(wǎng)絡時代背景下,企業(yè)要學會抓住帶來的發(fā)展機遇,加強網(wǎng)絡技術在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的應用,因此本文對網(wǎng)絡時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施進行詳細的探索。

    一、網(wǎng)絡時代對企業(yè)人力資源管理造成的影響

    (一)對人力資源管理工作內容造成的影響

    網(wǎng)絡時代的到來,給傳統(tǒng)的人力資源管理模式造成了極大的影響,對于人力資源的工作內容、工作形式、工作經(jīng)過以及工作手段方式都造成極大的影響。網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用,對于推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新起到了極大的作用,更能充分地發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的促進作用。網(wǎng)絡時代下,對于企業(yè)人力資源管理也提出了更高的工作要求,要求人力資源管理人員不僅要做好日常的信息管理工作,做好員工調配工作等,也需要結合信息技術來建立信息化系統(tǒng),實現(xiàn)管理的信息化和數(shù)字化。因此,網(wǎng)絡時代下,企業(yè)人力資源管理的工作內容也不斷增多,越發(fā)注重信息化和數(shù)字化的發(fā)展。

    (二)對人力資源管理工作形式造成的影響

    網(wǎng)絡時代也會對人力資源管理的工作形式造成一定的影響,因為隨著網(wǎng)絡技術在人力資源管理工作中的應用,使得管理的形式發(fā)生了很大的變化。隨著信息化管理系統(tǒng)的構建,許多企業(yè)的人力資源管理都逐漸實現(xiàn)了信息化管理,進一步提升了信息的整合水平和管理水平,使得信息的傳遞和共享水平得到了極大的提升。隨著信息技術在人力資源管理工作中的應用,使得傳統(tǒng)的工作形式發(fā)生了很大的變化。例如,在績效考核工作中,可以借助信息技術和大數(shù)據(jù)技術來收集員工的工作信息,進而對員工開展更加全面的考核,而不是簡單地考核員工的工作結果,提升考核的客觀性和全面性[1]。

    (三)對人力資源管理工作架構造成的影響

    網(wǎng)絡時代的到來,對人力資源管理的工作架構也造成一定的影響。在傳統(tǒng)的管理模式當中,人力資源管理工作主要是管理層人員管理,切實發(fā)揮出管理人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的促進作用。但是網(wǎng)絡信息時代背景下,在開展人力資源管理時,工作人員更要學會站在戰(zhàn)略角度思考問題,制定戰(zhàn)略化的人力資源管理策略,加強員工關系的協(xié)調處理,進而更好地提升各個部門之間的溝通效率。此外,網(wǎng)絡時代下,企業(yè)不僅要做好管理層人員的管理工作,更要做好基層員工的管理工作,進一步提高基層員工對于企業(yè)的認同和歸屬,并引導員工做好職業(yè)規(guī)劃,幫助員工更好地實現(xiàn)自我價值,從而更好地發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。所以當前工作人員可以借助網(wǎng)絡技術和信息化技術來開展人力資源管理工作,促進各個部門之間的有效溝通,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工存在的工作問題,進而做好問題收集和分析,并制定解決措施,從而更加有效地提升人力資源管理效率。

    (四)對人力資源管理手段和方式造成的影響

    網(wǎng)絡信息時代的到來,也會對人力資源管理手段和方式造成影響。因為通過借助網(wǎng)絡技術和信息技術,使得企業(yè)逐漸實現(xiàn)了信息化的管理模式,工作人員可以借助信息化設備和軟件來開展全自動化辦公,大大地減少了對人力的需求,也提升了工作效率。

    二、網(wǎng)絡時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

    (一)只注重數(shù)據(jù)維護,缺乏對數(shù)據(jù)的應用

    網(wǎng)絡時代的到來,給企業(yè)人力資源管理帶來了很大的影響,也反映出當前工作中存在的問題,進而影響人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。當前許多企業(yè)在開展人力資源管理工作時,只是過于注重數(shù)據(jù)的維護,并沒有重視數(shù)據(jù)的應用。雖然網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展促進了企業(yè)的信息化發(fā)展,但是許多企業(yè)對于信息化發(fā)展的認識依然存在一定的誤區(qū),在開展信息化工作時,只是注重對基礎數(shù)據(jù)的維護,并沒有做好數(shù)據(jù)的分析和應用,導致數(shù)據(jù)的挖掘層次較淺,數(shù)據(jù)參考性不高,難以為企業(yè)決策的制定提供參考。

    (二)軟件功能缺乏全面開放

    企業(yè)人力資源管理所包含的內容較多,包含有績效管理、員工招聘、員工培訓、薪酬管理、員工關系等,這個工作模塊之間是緊密聯(lián)系、相互促進的,因此企業(yè)需要做好人力資源的集中管理工作,加強不同模塊之間的聯(lián)系。網(wǎng)絡時代背景下,當前許多企業(yè)并沒有全面開放軟件系統(tǒng)的功能,導致在運用系統(tǒng)開展工作時,容易存在一定的局限性,也影響著各個模塊之間的溝通。例如,人力資源管理不同模塊所運用的軟件系統(tǒng)可能有所差異,而且各個軟件之間缺乏一定的兼容性,導致各項數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)有效的共享,進而影響人力資源管理工作的高效實施。

    (三)不能平衡好數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)保密之間的關系

    雖然網(wǎng)絡時代的到來,促進了企業(yè)的信息化發(fā)展,但是在開展人力資源信息化管理時,面臨著數(shù)據(jù)的共享和保密問題,許多企業(yè)仍未能有效地平衡好數(shù)據(jù)共享和保密之間的關系[2]。

    (四)人員的信息化素質不高

    雖然網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展促進了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展,提高了信息化管理水平,但是當前從事人力資源管理工作的人員素質有待提升,缺乏良好的信息化素養(yǎng),從而影響了信息化工作的有效推進。隨著信息技術在企業(yè)人力資源管理中的應用,許多企業(yè)并沒有針對員工開展信息化培訓工作,導致人員的信息化素質不高,影響了人力資源管理工作的創(chuàng)新。

    三、網(wǎng)絡時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

    (一)結合網(wǎng)絡時代的特點來制定戰(zhàn)略規(guī)劃

    網(wǎng)絡時代的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機遇,因此企業(yè)要抓住網(wǎng)絡信息技術帶來的發(fā)展機遇,做好人力資源管理的創(chuàng)新,從而更好地提升內部管理水平,提升自身的核心競爭力,實現(xiàn)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展,當前企業(yè)要學會結合網(wǎng)絡時代的特點來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。當前企業(yè)之間的競爭核心是人才競爭,因此做好人才管理是提升企業(yè)競爭力的重要措施,企業(yè)應當重視人力資源管理工作的實施。在開展人力資源管理工作之前,企業(yè)需要先分析當前網(wǎng)絡時代給人力資源管理帶來的影響,結合影響來制定針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如,通過借助大數(shù)據(jù)技術和先進的信息技術,能夠對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測,進而對企業(yè)的人才需求進行科學合理的規(guī)劃,確保企業(yè)能夠吸引和留住更多優(yōu)秀的人才,進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此,工作人員要加強借助信息化技術來開展人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,結合企業(yè)的發(fā)展目標來制定合理的人才規(guī)劃,從而更好地發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。例如,工作人員要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內容來制定人才引進計劃,加強人才分析,得出人才需求計劃,從而制定合理的招聘計劃,為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支持[3]。

    (二)加強用人機制的調整

    網(wǎng)絡時代背景下企業(yè)要做好人力資源管理的創(chuàng)新,需要結合時代的變化來做好用人機制的調整,結合企業(yè)的發(fā)展目標來制定靈活的用人機制,提高用人標準的靈活性,從而引進更多高素質的人才,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。隨著人們受教育程度的提升,企業(yè)要進一步做好用人機制的調整,進而提高自身的招聘優(yōu)勢,提高對優(yōu)秀人才的吸引力。第一,在調整用人機制時,企業(yè)要加強對信息化技術和大數(shù)據(jù)技術來進行人才的評估,對于人才的專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗等進行全面的評估,進而為企業(yè)選擇更加合適的人才。第二,企業(yè)要注重內部的人才提拔,特別是在進行管理人才提拔時,工作人員要學會運用信息技術來對內部人才進行考察,結合考察結果來提拔德才兼?zhèn)涞娜瞬艙喂芾韻徫?。第三,網(wǎng)絡時代背景下,企業(yè)要結合該時代的特點,了解該時代下人力資源的需要,通過對用人機制的調整來更好地適應新時代要求,進而提升人力資源的管理水平。例如,工作人員要學會借助信息技術來分析人才的能力構成,進而為人才提供針對性的崗位,更好地發(fā)揮出人才的個人價值,也可以提高人才對于企業(yè)的認可和歸屬。

    (三)借助網(wǎng)絡來開展培訓教育

    培訓教育是企業(yè)人力資源管理的重要構成內容,網(wǎng)絡時代背景下,企業(yè)要加強網(wǎng)絡技術來開展培訓教育,進一步提升全體職工的綜合素質。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)在開展人力資源管理工作時,要加強管理理念的創(chuàng)新,不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式,局限員工的發(fā)展。為了給員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,企業(yè)要重視對員工的培訓和教育,為員工制定全面的培訓教育計劃,幫助員工更好地彌補工作中存在的不足,使得員工的綜合能力得到較大的提升。在開展員工培訓工作時,人力資源部門還要協(xié)助員工做好個人的發(fā)展規(guī)劃,借助大數(shù)據(jù)技術和信息技術來幫助員工更加客觀地分析自身的優(yōu)勢和不足,揚長避短,幫助員工制定更具針對性的學習計劃,有效地提升員工的工作綜合能力。而且隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用,企業(yè)可以借助網(wǎng)絡技術來對員工開展培訓活動,讓員工隨時隨地地借助網(wǎng)絡來進行學習,不斷地更新員工的知識體系。例如,企業(yè)可以借助網(wǎng)絡技術和信息技術來構建網(wǎng)上學習平臺,針對不同部門的員工,所提供的學習內容不同,當員工完成學習后,還要在平臺上進行學習測評,方便人力資源管理部門隨時掌握當前各個部門員工的學習情況,為學習培訓計劃的調整提供重要的參考數(shù)據(jù)。

    (四)借助網(wǎng)絡來開展招聘工作

    網(wǎng)絡時代背景下,企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡技術來開展招聘工作,進而提高招聘的效率。招聘管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容,做好招聘管理,是提高企業(yè)人才引進的重要內容。在傳統(tǒng)的管理模式當中,招聘的渠道主要是人才市場和學校招聘,幾乎都是線下招聘,需要花費大量的人力和時間,而且招聘效率也難以提升。但是隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展,大大地推動線上招聘的發(fā)展,企業(yè)可以隨時在各種招聘平臺上發(fā)布相關的招聘信息,大大地擴大了招聘范圍,進而吸引更多的優(yōu)秀人才。網(wǎng)絡的廣泛應用,為溝通提供了極大的便利,因此企業(yè)也可以采用線上面試的方式來和應聘者進行溝通交流,大大地縮短了面試的時間,也減少了面試所需的人力。而且采用線上面試的方式,可以有效地打破傳統(tǒng)線下面試的時間和空間限制,為面試官和應聘者都帶來了極大的便利。所以,網(wǎng)絡時代下,企業(yè)要加強對先進技術的應用,借此來加強人力資源管理的創(chuàng)新,進而更好地提升管理效率[4]。

    (五)借助信息技術來開展績效工作

    做好績效管理,不僅可以對員工的工作表現(xiàn)進行全面的評估,也可以充分地展現(xiàn)出員工的個人價值,從而更好地激發(fā)出員工的工作積極性。所以企業(yè)應當結合信息技術來做好績效管理工作,進而更好地推動人力資源管理的創(chuàng)新。雖然許多企業(yè)都重視績效管理工作的開展,但是在實施過程中,存在著形式化的問題,并不能對員工的表現(xiàn)給予全面客觀公平的評價,導致績效考核的鼓勵性不強。但是通過結合信息技術,管理人員可以對各個部門員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤,從而實現(xiàn)對員工工作過程的記錄和評價,使得績效評價更具動態(tài)性和公平性。而且,管理人員也可以借助大數(shù)據(jù)技術來分析績效考核的結果,對員工的工作能力進行更加客觀的分析和評價,為員工崗位調整以及薪酬調整提供重要的參考依據(jù)。

    (六)加強在線人力資源管理系統(tǒng)的利用

    隨著網(wǎng)絡信息的發(fā)展,企業(yè)在開展人力資源管理創(chuàng)新時,要加強對線上系統(tǒng)的開發(fā)和利用,簡化工作流程的同時,又可以提升整體的工作效率。加強對在線系統(tǒng)的利用,方便工作人員進行數(shù)據(jù)的收集和跟蹤,大大地提升管理效率。例如,在開展招聘管理時,招聘人員可以借助線上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來持續(xù)跟進不同崗位的招聘進度,并且可以整合應聘人員的信息來構建備用人才庫,為企業(yè)之后的招聘活動提供重要的數(shù)據(jù)參考。所以,網(wǎng)絡時代下,企業(yè)要加大資金投入來引進更多先進的系統(tǒng)和辦公軟件,從而更好地實現(xiàn)信息化辦公和自動化辦公,促進人力資源管理模式創(chuàng)新的同時,又可以提高管理效率[5]。

    總而言之,網(wǎng)絡時代的到來給企業(yè)人力資源管理造成較大的影響,企業(yè)經(jīng)營者以及管理人員要正確地認識到網(wǎng)絡時代下人力資源管理存在的不足和問題,結合網(wǎng)絡時代的特點來制定針對性的措施來推動人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展,進而更好地提升企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以,網(wǎng)絡時代下,企業(yè)要加強網(wǎng)絡技術、信息技術和大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)的員工招聘、員工績效管理、員工培訓等多個模塊中的應用,進而更好地推動人力資源管理的創(chuàng)新,提升管理效果?!?/p>

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