疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽的實(shí)踐嘗試、風(fēng)險(xiǎn)困境與應(yīng)對(duì)策略

溫 融，唐翰林，張旭洋

(1.北京體育大學(xué) 管理學(xué)院，北京 100084；2.沈陽(yáng)體育學(xué)院 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110102；3.北京體育大學(xué)中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)學(xué)院，北京 100084)

2020年5月，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出我國(guó)疫情防控工作已從應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為常態(tài)化[1]。近期全國(guó)疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)、多地頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，采取更加有效措施，努力用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響。”[2]在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記指出:“面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，我們堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零不動(dòng)搖，開(kāi)展抗擊疫情人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，最大限度保護(hù)了人民生命安全和身體健康，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大積極成果?！盵3]職業(yè)體育聯(lián)賽是體育發(fā)展的重要一環(huán)，科學(xué)判斷疫情對(duì)我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽造成的影響，對(duì)于減少疫情給我國(guó)體育帶來(lái)的損失和促進(jìn)我國(guó)體育高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)CBA聯(lián)賽)是我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的“領(lǐng)頭羊”，是我國(guó)最高水平的職業(yè)籃球聯(lián)賽。從2020年2月開(kāi)始因疫情暴發(fā)停賽近5個(gè)月之后，CBA聯(lián)賽于2020年6月20日正式重啟。正如中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席、CBA公司董事長(zhǎng)姚明所言，“作為國(guó)內(nèi)首個(gè)重啟的全國(guó)性大型體育賽事，CBA聯(lián)賽對(duì)于全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)生活秩序具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，其社會(huì)影響已經(jīng)超出了籃球運(yùn)動(dòng)本身”[4]。疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽的復(fù)蘇是體育工作回歸正常軌道的主要標(biāo)志之一，對(duì)我國(guó)各大職業(yè)體育聯(lián)賽具有借鑒和探索意義，也為世界各大職業(yè)體育聯(lián)賽樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。本文旨在對(duì)CBA聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下的實(shí)踐嘗試與風(fēng)險(xiǎn)困境進(jìn)行深入剖析，并提出應(yīng)對(duì)策略，為促進(jìn)CBA聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展提供參考，并為我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下破解困局、尋找新機(jī)遇提供借鑒。

1 疫情防控常態(tài)化背景下開(kāi)展CBA聯(lián)賽的意義

1.1 起到“以賽帶練”的作用，改善“訓(xùn)競(jìng)無(wú)序”的困境

全球疫情肆虐導(dǎo)致2020—2022年的諸多奧運(yùn)會(huì)資格賽、積分賽和單項(xiàng)體育賽事等國(guó)際大賽計(jì)劃遭遇被動(dòng)調(diào)整，既有的體育全球化發(fā)展趨勢(shì)和世界體育秩序產(chǎn)生變化，赴外訓(xùn)練和比賽面臨著極大風(fēng)險(xiǎn)，給我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，為了保持運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)良競(jìng)技狀態(tài)，如何模擬國(guó)際大賽的環(huán)境、賽制與規(guī)則在國(guó)內(nèi)舉辦賽事，成為對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目治理能力進(jìn)行檢驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán)。在2019年世界杯比賽中，中國(guó)男籃未能獲得直通東京奧運(yùn)會(huì)的門(mén)票，隨后在落選賽中也鎩羽而歸，無(wú)緣東京奧運(yùn)會(huì)，因此在2020年、2021年期間都缺少參加國(guó)際大賽的鍛煉機(jī)會(huì)。2022年，中國(guó)男籃參加了亞洲杯、世界杯預(yù)選賽等諸多重要賽事，也即將面臨2023年世界杯和2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的重大比賽任務(wù)。在我國(guó)，“為國(guó)爭(zhēng)光”是運(yùn)動(dòng)員的最高榮譽(yù)，運(yùn)動(dòng)員有受?chē)?guó)家隊(duì)征召、代表國(guó)家參賽、為國(guó)家榮譽(yù)增光添彩的義務(wù)，而職業(yè)體育聯(lián)賽也有選拔、培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入國(guó)家隊(duì)的實(shí)際作用。CBA聯(lián)盟各俱樂(lè)部的諸多優(yōu)秀球員同時(shí)也將作為國(guó)家隊(duì)成員在未來(lái)的國(guó)際大賽中為國(guó)征戰(zhàn)，因此只有在疫情防控常態(tài)化背景下保持聯(lián)賽平穩(wěn)運(yùn)行，才能起到“以賽帶練”的重要作用，保持球員的優(yōu)良競(jìng)技狀態(tài)，以具備應(yīng)對(duì)未來(lái)各項(xiàng)國(guó)際大賽的能力[5]。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，率先重啟的CBA聯(lián)賽無(wú)疑在一定程度上改善了球員在疫情期間賽事短缺、“訓(xùn)競(jìng)無(wú)序”的困境。

1.2 響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召，提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我國(guó)進(jìn)入疫情防控常態(tài)化階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也在新機(jī)遇下重啟。2020年7月9日，國(guó)家體育總局印發(fā)《科學(xué)有序恢復(fù)體育賽事和活動(dòng)推動(dòng)體育行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，要求在疫情防控常態(tài)化條件下，科學(xué)有序推動(dòng)體育行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序[6]。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也意味著體育產(chǎn)業(yè)“5萬(wàn)億元”總規(guī)模的目標(biāo)步入沖刺階段。國(guó)家體育總局于2021年10月頒布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中提到，在保持“5萬(wàn)億元”目標(biāo)不變的基礎(chǔ)上，要做到將體育產(chǎn)業(yè)增加值占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2%，居民體育消費(fèi)總規(guī)模超過(guò)2.8萬(wàn)億元，從業(yè)人員超過(guò)800萬(wàn)人[7]。職業(yè)體育聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，可以通過(guò)持續(xù)性、周期性的賽事長(zhǎng)期培養(yǎng)球迷群體，同時(shí)依靠賽事增添相關(guān)票房及周邊產(chǎn)品等多方面的創(chuàng)收，賽事轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助、體育旅游等相關(guān)環(huán)節(jié)也會(huì)順時(shí)而動(dòng)，給俱樂(lè)部乃至所在城市的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展和繁榮，從而有效地釋放消費(fèi)潛力。CBA聯(lián)賽已連續(xù)舉辦28個(gè)賽季，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。疫情防控常態(tài)化背景下維持CBA聯(lián)賽的平穩(wěn)運(yùn)行具有重大意義，是響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召、提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。

2 疫情防控常態(tài)化背景下開(kāi)展CBA聯(lián)賽的實(shí)踐嘗試

2.1 轉(zhuǎn)變辦賽方式，“賽會(huì)制”和“空?qǐng)霰荣悺毕嘟Y(jié)合

自從CBA聯(lián)賽2019—2020賽季于2020年6月恢復(fù)辦賽以來(lái)，CBA聯(lián)盟根據(jù)鐘南山院士團(tuán)隊(duì)、各賽區(qū)所在地衛(wèi)健委和疾控中心的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)了細(xì)致的疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案。在賽制設(shè)計(jì)方面，CBA聯(lián)賽主要采用“賽會(huì)制”和“空?qǐng)霰荣悺毕嘟Y(jié)合的形式進(jìn)行，以減少主客場(chǎng)遷移過(guò)程中和觀賽時(shí)人群聚集造成的疫情傳播隱患。同時(shí)，為了加快進(jìn)度，CBA聯(lián)賽壓縮了賽程。例如:2019—2020賽季的季后賽在12進(jìn)8和8進(jìn)4兩個(gè)階段改成了單敗淘汰制，之后的半決賽、總決賽采用三局兩勝制。這種賽制使得比賽更加緊張激烈，愈發(fā)考驗(yàn)各俱樂(lè)部應(yīng)對(duì)變化的能力。在場(chǎng)地管理方面，CBA聯(lián)盟根據(jù)對(duì)全國(guó)各參賽俱樂(lè)部所在省市的地理位置、氣候條件及場(chǎng)館設(shè)備水平的綜合分析選取辦賽場(chǎng)地，并組建了包括疫情防控、醫(yī)療服務(wù)、交通出行、住宿餐飲、場(chǎng)館保障在內(nèi)的多個(gè)工作專(zhuān)班，統(tǒng)籌完成各項(xiàng)任務(wù)。在人員管理方面，CBA聯(lián)賽先后采取“3＋N次檢測(cè)”“一人一檔”健康管理等方式，對(duì)全部參賽單位及內(nèi)場(chǎng)工作人員實(shí)行封閉、分區(qū)的閉環(huán)管理制度，最大限度減少與外界的接觸(表1)?？傮w而言，CBA聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下依然較為高效地完成了各項(xiàng)組織工作，為國(guó)內(nèi)外職業(yè)體育聯(lián)賽引領(lǐng)了先進(jìn)的辦賽風(fēng)潮。

表1 2019—2020賽季、2020—2021賽季、2021—2022賽季CBA聯(lián)賽辦賽方式Table 1 CBA League organizing methods for 2019-2020 season，2020-2021 season and 2021-2022 season

2.2 縮減經(jīng)費(fèi)支出，注重社會(huì)效益

疫情導(dǎo)致CBA聯(lián)盟和各俱樂(lè)部均面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛采取“節(jié)流”的辦法，大幅度縮減經(jīng)費(fèi)支出。從2020—2021賽季開(kāi)始，CBA聯(lián)盟實(shí)行“工資帽”和“調(diào)節(jié)費(fèi)”制度，即針對(duì)俱樂(lè)部球員薪酬實(shí)施一系列限制措施。同時(shí)，由于采用“賽會(huì)制”的比賽形式，各俱樂(lè)部只需要承擔(dān)食宿費(fèi)用，減少了主客場(chǎng)之間來(lái)回奔波產(chǎn)生的交通費(fèi)用。相較于常態(tài)化辦賽，新型辦賽方式更大意義上提升了CBA聯(lián)賽的社會(huì)效益。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、CBA聯(lián)盟、各俱樂(lè)部、各贊助商以及運(yùn)動(dòng)員、教練員、工作人員等都積極捐款、捐物，展現(xiàn)公益意識(shí)，履行社會(huì)責(zé)任，為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量。例如:2020年2月，廣東東莞銀行、深圳馬可波羅和北京首鋼3家俱樂(lè)部與中國(guó)女子輪椅籃球隊(duì)和廣東省男子輪椅籃球隊(duì)共同舉辦了“你我TA線(xiàn)上投籃公益挑戰(zhàn)賽”[8]。2020年3月，北京首鋼男籃承諾疫情之后會(huì)在主場(chǎng)創(chuàng)設(shè)永久“戰(zhàn)疫專(zhuān)區(qū)”，每一位曾在疫情防控一線(xiàn)戰(zhàn)斗過(guò)的人員，包括醫(yī)護(hù)人員、社區(qū)工作者、快遞員等，都能免費(fèi)觀看比賽且獲得紀(jì)念品。2019—2020賽季恢復(fù)辦賽之后，全體參賽人員在6月20日的首場(chǎng)比賽前為疫情中逝世和犧牲的同胞默哀，并邀請(qǐng)?jiān)踽t(yī)療專(zhuān)家為當(dāng)晚的揭幕戰(zhàn)比賽跳球。2020年7月，CBA聯(lián)盟邀請(qǐng)鐘南山院士和夫人李少芬赴東莞賽區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀賽，并在開(kāi)場(chǎng)前的致敬儀式上向鐘南山夫婦贈(zèng)送了代表他們出生年份的特別版球衣。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，中國(guó)籃球和CBA聯(lián)賽的公益意識(shí)在抗擊疫情的過(guò)程中逐步凸顯，品牌形象也變得更加陽(yáng)光、健康[9]。

2.3 調(diào)整外援制度，給予本土年輕球員更多上場(chǎng)機(jī)會(huì)

CBA聯(lián)賽2019—2020賽季于2020年6月恢復(fù)辦賽之后，由于疫情導(dǎo)致個(gè)別外籍球員無(wú)法正常回歸隊(duì)伍，外援制度作出了如下調(diào)整:在確保原有競(jìng)賽規(guī)程總體不發(fā)生大變化的基礎(chǔ)上，外籍球員參賽及上場(chǎng)的規(guī)則大都沿用原有規(guī)定，若球隊(duì)申請(qǐng)全部外籍球員暫停上場(chǎng)，則可按照全華班球隊(duì)對(duì)待[10]。2020—2021賽季，外援制度作出了進(jìn)一步更新:相關(guān)部門(mén)取消外籍人員入境限制之后，從取消限制次日起30天內(nèi)是給予各俱樂(lè)部選擇外援、辦理簽證的時(shí)間；自第31天開(kāi)始，依據(jù)實(shí)時(shí)隔離政策，預(yù)留“14＋3”天的隔離期，這段時(shí)間作為“緩沖期”，共47天，緩沖期內(nèi)與緩沖期后分別采用不同規(guī)則對(duì)外援上場(chǎng)人次予以限制[11]，這一制度一直沿用至2021—2022賽季[12]。這樣的調(diào)整在客觀上為本土球員爭(zhēng)取了更多的上場(chǎng)時(shí)間，很多年輕的本土球員獲得了嶄露頭角的機(jī)會(huì)。例如:2019—2020賽季于2020年6月恢復(fù)辦賽之后，四川隊(duì)的小將袁堂文曾一舉創(chuàng)下單場(chǎng)16次助攻的亮眼成績(jī)，浙江隊(duì)的胡金秋曾連續(xù)5場(chǎng)比賽拿到“20＋10”的佳績(jī)。

2.4 觀賽渠道多元化，將線(xiàn)上觀賽作為主要渠道

CBA聯(lián)賽的觀賽渠道隨著疫情防控形勢(shì)的變化而調(diào)整，從起初的“空?qǐng)霰荣悺钡街鸩介_(kāi)放部分場(chǎng)次。當(dāng)空?qǐng)霰荣悤r(shí)，將線(xiàn)上觀賽作為觀眾觀看CBA聯(lián)賽的主要渠道。2020年6月，CBA聯(lián)賽的重啟緩解了賽事轉(zhuǎn)播行業(yè)的燃眉之急，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一轉(zhuǎn)播的職業(yè)體育聯(lián)賽。中央電視臺(tái)每天直播多場(chǎng)比賽，中國(guó)移動(dòng)咪咕在直播中采用4K技術(shù)、VR直播、自由視角、多屏同播等多種最新科技。CBA聯(lián)盟為了在空?qǐng)霏h(huán)境中營(yíng)造氛圍，用制作精美的擋板把大部分空置座位遮擋起來(lái)，并在座位上擺放球迷的助威標(biāo)語(yǔ)和俱樂(lè)部球衣。2020—2021賽季，在全明星周末首次嘗試開(kāi)放觀眾入場(chǎng)后，常規(guī)賽第4階段賽事和季后賽也選取部分場(chǎng)次逐步面向觀眾開(kāi)放，采取線(xiàn)上購(gòu)票和實(shí)名制登記入場(chǎng)的方式，并對(duì)上座率加以控制；入場(chǎng)時(shí)檢測(cè)體溫并檢查核酸檢測(cè)陰性證明，入場(chǎng)后控制就座間隔。

3 疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽面臨的風(fēng)險(xiǎn)困境

3.1 疫情傳播存在不確定性因素，防控與辦賽雙重壓力并存

新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)的未來(lái)走勢(shì)受到病毒的變異形態(tài)、各國(guó)的防控措施、世界人口的流量流向等多種不確定性因素的影響，很難作出預(yù)判。習(xí)近平總書(shū)記指出，我們要“守住不出現(xiàn)疫情規(guī)模性反彈的底線(xiàn)”[13]，這充分體現(xiàn)了我國(guó)防疫工作的總體目標(biāo)。隨著疫情防控工作常態(tài)化，CBA聯(lián)賽由于其自身的聚集性和綜合性，涉及各舉辦地政府、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)、各類(lèi)市場(chǎng)主體相互間的交流與協(xié)調(diào)，必須在原來(lái)籌備的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)疫情防控工作加以重視:既不能過(guò)于緊繃阻礙聯(lián)賽的正常運(yùn)行，也不能過(guò)于松懈導(dǎo)致疫情規(guī)模性反彈；要考慮到疫情防控的目標(biāo)與成本效益比，還要展現(xiàn)出更多的治理智慧和多樣性。這一系列需求直接導(dǎo)致聯(lián)賽舉辦的人力、物力、財(cái)力成本成倍增長(zhǎng)，給聯(lián)賽主辦方帶來(lái)工作難題，也給正處于品牌成長(zhǎng)和建設(shè)階段的聯(lián)賽各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)沖擊、顧慮和隱患。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間壓縮，聯(lián)賽收入銳減

當(dāng)前，疫情伴生的復(fù)雜因素急劇壓縮體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，嚴(yán)重影響了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)在效能的全面釋放[14]。職業(yè)體育聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)全鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到社會(huì)資源的多維度融合，受疫情影響的程度較深。以CBA聯(lián)賽為例，各俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源于聯(lián)賽分紅、贊助收入和票房及周邊產(chǎn)品收入。就聯(lián)賽分紅和票房及周邊產(chǎn)品收入而言，2020—2021賽季CBA聯(lián)盟各俱樂(lè)部的分紅減少了1 200萬(wàn)～1 500萬(wàn)元，再加上自身票房及周邊產(chǎn)品收入減少，各俱樂(lè)部的收入損失平均在3 000萬(wàn)元上下[15]。就廣告贊助收入而言，疫情極大地削弱了聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)贊助商權(quán)益的能力。一方面，以往CBA聯(lián)賽全賽季現(xiàn)場(chǎng)觀眾總?cè)藬?shù)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次，能在線(xiàn)下輻射這個(gè)數(shù)量級(jí)的人群是CBA聯(lián)賽等國(guó)內(nèi)頂級(jí)職業(yè)體育聯(lián)賽的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是贊助商最重視的內(nèi)容之一。然而疫情導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)嚴(yán)重受限，直接削弱了CBA聯(lián)賽對(duì)贊助商的吸引力。另一方面，疫情導(dǎo)致諸多體育賽事延期舉辦，各賽事間互相沖撞和影響的風(fēng)險(xiǎn)陡然上升。例如:CBA聯(lián)賽2020—2021賽季因?yàn)槿\(yùn)會(huì)預(yù)賽和奧運(yùn)會(huì)落選賽的雙重沖擊，季后賽場(chǎng)次被迫縮減至17場(chǎng)以?xún)?nèi)，導(dǎo)致聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值和品牌形象嚴(yán)重受損[16]；廣州龍獅俱樂(lè)部2021年的財(cái)報(bào)顯示虧損了1 605萬(wàn)元，其廣告收入同比減少了65.82%[17]。未來(lái)，贊助商也會(huì)重新審視市場(chǎng)，將疫情等不可抗力所帶來(lái)的負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)入考量范圍，在職業(yè)體育聯(lián)賽投資方面更加保守、謹(jǐn)慎。

3.3 球員競(jìng)技狀態(tài)下滑，外援缺席造成負(fù)面影響

在疫情風(fēng)險(xiǎn)之下，面對(duì)賽事延期、賽程集中、比賽強(qiáng)度大、恢復(fù)時(shí)間短等各種不利因素，球員難以保持優(yōu)良的體能水平和技戰(zhàn)術(shù)水平，運(yùn)動(dòng)損傷風(fēng)險(xiǎn)攀升。同時(shí)，對(duì)身份多元化且依賴(lài)社會(huì)支持的球員而言，疫情給其學(xué)業(yè)、工作和生活帶來(lái)了諸多不確定性，進(jìn)而觸發(fā)情緒波動(dòng)，加重精神疲勞，對(duì)維持良好心理狀態(tài)形成了阻礙。此外，空?qǐng)霰荣惖沫h(huán)境缺少情感共鳴和壓力刺激，極大地影響了球員的臨場(chǎng)表現(xiàn)。外援是CBA聯(lián)賽球員的重要組成部分，又是最不穩(wěn)定的群體。由于海外疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，外援入境面臨著困難和風(fēng)險(xiǎn)，甚至有個(gè)別外援由于感染新冠病毒而不得不缺席聯(lián)賽。部分明星外援商業(yè)價(jià)值巨大，他們的缺席對(duì)聯(lián)賽的吸引力、贊助商合約都造成了負(fù)面影響。此外，2019—2020賽季重啟階段、2020—2021賽季、2021—2022賽季新頒布的外援制度也使得外援上場(chǎng)時(shí)間減少，以往比較依賴(lài)外援的球隊(duì)的競(jìng)技水平必然產(chǎn)生不同程度的下降。

3.4 觀賽體驗(yàn)不佳，聯(lián)賽關(guān)注度下降

新冠病毒的強(qiáng)傳染性引發(fā)人們的恐慌心理，面對(duì)無(wú)形的病毒人們感受到危機(jī)無(wú)處不在[18]。疫情相關(guān)信息作為熱點(diǎn)話(huà)題長(zhǎng)期充斥著社交媒體，觀眾普遍對(duì)體育賽事這一人群密集的近距離社交環(huán)境產(chǎn)生顧慮。即使疫情防控等級(jí)降低，競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)行，觀眾的觀賽熱情和上座率也很難在短期內(nèi)恢復(fù)到疫情前的水平?；@球是身臨其境觀賞才能體會(huì)到魅力的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在常規(guī)的比賽現(xiàn)場(chǎng)，球員和觀眾之間保持著活躍的互動(dòng)關(guān)系，而疫情之下的觀眾通過(guò)媒介“虛擬在場(chǎng)”取代了“現(xiàn)實(shí)在場(chǎng)”，難以即時(shí)傳遞觀賽反饋[19]，對(duì)比賽的現(xiàn)場(chǎng)氛圍也無(wú)法身臨其境地感受。此外，由于疫情初始各大體育賽事先后暫停，提供給觀眾的體育賽事鳳毛麟角，因此CBA聯(lián)賽這一率先恢復(fù)辦賽的頭部賽事吸引了諸多觀眾的關(guān)注。然而，隨著國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)的變化，各大體育賽事逐漸回到正軌，分流了觀眾的觀賽需求。同時(shí)，影響職業(yè)籃球聯(lián)賽成功的重要因素之一就是各球隊(duì)實(shí)力均衡，比賽結(jié)果充滿(mǎn)不可預(yù)知性[20]。然而，自2019—2020賽季恢復(fù)辦賽開(kāi)始，CBA聯(lián)賽的賽事輪次大幅度縮減、球隊(duì)實(shí)力懸殊、勝負(fù)缺乏懸念。特別是2021—2022賽季的季后賽階段，多場(chǎng)比賽均以大比分勝負(fù)的“橫掃”方式結(jié)束，總決賽時(shí)遼寧對(duì)浙江廣廈的比賽也以4∶0終結(jié)，精彩程度大打折扣，從而導(dǎo)致觀眾對(duì)比賽失去興趣，對(duì)聯(lián)賽的關(guān)注度下降。

4 疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

4.1 發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，尋找“動(dòng)態(tài)清零”和“開(kāi)放辦賽”之間的平衡點(diǎn)

習(xí)近平總書(shū)記指出:“我們最大的優(yōu)勢(shì)是我國(guó)社會(huì)主義制度能夠集中力量辦大事。這是我們成就事業(yè)的重要法寶。”[21]在疫情防控總體戰(zhàn)中，中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出空前效應(yīng)、凝聚起強(qiáng)大的合力，成為我們?nèi)f眾一心、同舟共濟(jì)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心之源[22]。疫情增加了CBA聯(lián)賽對(duì)經(jīng)濟(jì)、政策等要素的持續(xù)性需求，在這種狀態(tài)下若想保持聯(lián)賽的正常運(yùn)行，就要發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，從全流程上加大對(duì)聯(lián)賽的幫扶力度:各級(jí)體育部門(mén)應(yīng)為辦賽主體CBA聯(lián)盟提供良好的保障和服務(wù)，采用政策引導(dǎo)與財(cái)政資金補(bǔ)貼等扶持手段；CBA聯(lián)盟和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)體育部門(mén)的統(tǒng)籌合作，共同促進(jìn)聯(lián)賽蓬勃發(fā)展。下一階段的工作應(yīng)該是力求防控工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，力爭(zhēng)在常態(tài)化防控和疫情處置的各個(gè)環(huán)節(jié)采取最優(yōu)措施，做到以最小的成本達(dá)到最佳的防控效果。就CBA聯(lián)賽的組織管理而言，首先，CBA聯(lián)賽參與人數(shù)眾多，確保安全和有序是疫情防控常態(tài)化背景下聯(lián)賽開(kāi)展的大前提，要完善CBA聯(lián)賽重大疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急響應(yīng)體系，制定疫情防控事前預(yù)防、事中處置和事后評(píng)估的應(yīng)急計(jì)劃及預(yù)案[23]，嚴(yán)防疫情規(guī)模性反彈，維持聯(lián)賽相關(guān)人員生命健康安全、確保聯(lián)賽平穩(wěn)運(yùn)行。其次，要在科學(xué)精準(zhǔn)防控上下功夫，強(qiáng)調(diào)不要層層加碼、“一刀切”，聯(lián)賽在配合“動(dòng)態(tài)清零”的基礎(chǔ)上，也應(yīng)有組織、有限、有序地向社會(huì)開(kāi)放，要處理好二者之間的平衡關(guān)系。最后，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)疫情進(jìn)展情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，爭(zhēng)取為日后應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供更多科學(xué)案例。

4.2 推動(dòng)聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

馬克斯·韋伯認(rèn)為，所有制度均由工具理性和價(jià)值理性構(gòu)成[24]。CBA聯(lián)賽的工具理性意指與市場(chǎng)化、商業(yè)化伴隨產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其價(jià)值理性則更側(cè)重于國(guó)家榮譽(yù)與社會(huì)公益的表述，唯有二者和諧共存、攜手發(fā)力，以CBA聯(lián)賽為引領(lǐng)的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)才有希望邁入健康運(yùn)行的軌道。疫情防控常態(tài)化時(shí)期，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)CBA聯(lián)賽的工具理性與價(jià)值理性相結(jié)合的重要性，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，推動(dòng)聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展。一方面，CBA聯(lián)賽需要進(jìn)一步向市場(chǎng)靠攏要效益，應(yīng)意識(shí)到聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力與賽事周邊配套服務(wù)的重要性，以群眾需求為導(dǎo)向，全方位增強(qiáng)聯(lián)賽在疫情中的服務(wù)能力，提升觀眾服務(wù)、贊助商服務(wù)、媒體服務(wù)的質(zhì)量，促使聯(lián)賽舉辦流程流暢，在精簡(jiǎn)優(yōu)化賽事的同時(shí)保證收益。另一方面，在疫情防控常態(tài)化時(shí)期要繼續(xù)傳承CBA聯(lián)賽的社會(huì)價(jià)值，積極樹(shù)立聯(lián)賽的正面形象和聲譽(yù)口碑，發(fā)揚(yáng)聯(lián)賽在我國(guó)籃球項(xiàng)目的普及、提高過(guò)程中的引領(lǐng)意義，尋求全社會(huì)對(duì)聯(lián)賽的長(zhǎng)期關(guān)注與良好評(píng)價(jià)，為改善社會(huì)環(huán)境傳遞正能量。

4.3 調(diào)整球員競(jìng)技狀態(tài)，減少對(duì)外援的依賴(lài)

疫情防控常態(tài)化背景下的CBA聯(lián)賽要注重改良球員的培養(yǎng)、任用與管理方式。一方面，要調(diào)整球員的競(jìng)技狀態(tài)。國(guó)內(nèi)疫情可防可控，CBA聯(lián)盟、各俱樂(lè)部保障優(yōu)良，應(yīng)利用一切優(yōu)勢(shì)條件完成訓(xùn)練任務(wù)，并針對(duì)賽會(huì)制的特點(diǎn)對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行精密化調(diào)整，尋找訓(xùn)練、比賽與恢復(fù)三者平衡的最佳節(jié)奏。要嚴(yán)把心理健康關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)球員的社會(huì)支持，包括家屬探訪(fǎng)、生活幫扶、學(xué)業(yè)鼓勵(lì)、職業(yè)生涯輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策保障等，緩解其后顧之憂(yōu)，使其專(zhuān)心訓(xùn)練比賽。另一方面，要減少對(duì)外援的依賴(lài)，側(cè)重球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合，適當(dāng)增加本土球員的出場(chǎng)時(shí)間，在球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)演練方面多作出以本土球員作為終結(jié)點(diǎn)的安排，從而增強(qiáng)本土球員的心理素質(zhì)和得分能力，賦予本土球員更多鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這對(duì)CBA聯(lián)盟和各俱樂(lè)部的未來(lái)發(fā)展、國(guó)家隊(duì)后備人才保障和中國(guó)籃球整體水平的提升至關(guān)重要。

4.4 營(yíng)造豐富觀賽體驗(yàn)，提高聯(lián)賽關(guān)注度

空?qǐng)霰荣惖沫h(huán)境對(duì)觀眾實(shí)現(xiàn)非接觸式交流互動(dòng)提出了更高的要求。應(yīng)為聯(lián)賽、俱樂(lè)部以及觀眾之間搭建良好的互動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造豐富觀賽體驗(yàn)，提升聯(lián)賽關(guān)注度?？山梃b北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)觀賽模式，在安全防控的前提下采用“定向組織觀賽”的形式，適度開(kāi)放觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀賽。與此同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)跟蹤觀眾賽前的健康及出行狀況，并對(duì)觀眾作出集結(jié)疏散、核酸檢測(cè)、接種疫苗等要求?？山y(tǒng)籌運(yùn)用多種新技術(shù)工具，如5G高新視頻技術(shù)、云直播技術(shù)、虛擬仿真及聲場(chǎng)還原技術(shù)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技術(shù)等，全方位呈現(xiàn)聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，通過(guò)發(fā)射“彈幕”、剪輯短視頻、表情包“斗圖”、直播“刷禮物”等方式為觀眾提供全新的互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)觀眾的現(xiàn)場(chǎng)參與感，營(yíng)造更加豐富的觀賽體驗(yàn)。各媒體平臺(tái)應(yīng)提升策劃運(yùn)營(yíng)能力，在輸出賽事內(nèi)容信息、為觀眾提供觀賽服務(wù)的同時(shí)釋放CBA聯(lián)賽的流量和影響力，助力提高CBA聯(lián)賽關(guān)注度。應(yīng)將疫情防控常態(tài)化的時(shí)代背景轉(zhuǎn)化為加快CBA聯(lián)賽數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)新應(yīng)用的助推器，從而為CBA聯(lián)賽創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，提供更多可能性。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，全球新冠肺炎疫情尚處于高位態(tài)勢(shì)，病毒還在不斷變異，疫情的最終走向存在很大的不確定性，我國(guó)疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，仍需科學(xué)防疫、精準(zhǔn)施策、久久為功。應(yīng)充分研判疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，根據(jù)疫情進(jìn)展的實(shí)際情況協(xié)調(diào)各方利益，采取有利于CBA聯(lián)賽及相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的策略，從而高效統(tǒng)籌疫情防控與組織辦賽之間的關(guān)系，保障聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，堅(jiān)持履行聯(lián)賽的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)主辦方和贊助商的權(quán)益，規(guī)范本土球員和外援的培養(yǎng)、任用與管理，提升觀眾的觀賽體驗(yàn)和聯(lián)賽關(guān)注度，并借此疫情危機(jī)審視、反思與解決我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽所面臨的諸多問(wèn)題。這既是確保疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽精彩辦賽的必由之路，也是“后疫情時(shí)代”我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽健康、平穩(wěn)、科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。