房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施

董科峰

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

對于房屋工程建筑的施工，如果可以嚴(yán)格的控制預(yù)算，不僅僅是降低成本這么簡單，更是能夠保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)度，好讓施工方能按規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期交房，同時(shí)也有利于房屋建筑管理的公開透明。但是目前為止，房屋建筑施工成本管理制度也不是很完善，經(jīng)常出現(xiàn)房屋造價(jià)過高的問題，也就是因?yàn)檫@些問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)進(jìn)步緩慢。下面在分析房屋建筑施工成本的相關(guān)內(nèi)容，提出成本管理的必要性，在此基礎(chǔ)上闡述成本管理的方法和對策，以期為建筑工程項(xiàng)目的成本控制提供科學(xué)建議。

1 房建施工成本管理的基本內(nèi)容與原則

1.1 基本內(nèi)容

工程建筑項(xiàng)目對于施工預(yù)算成本的控制常用的方式一般分為兩種，一種方式是直接費(fèi)用，另一種方式是間接費(fèi)用。工程建筑項(xiàng)目中常常會用到工程預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的知識，這兩種專業(yè)知識都屬于設(shè)計(jì)學(xué)專業(yè)，且這方面的知識專業(yè)性和實(shí)用性都非常的強(qiáng)，所以平時(shí)比較常用。工程建筑成本管理主要是通過工程在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行評估和預(yù)算，通過工程施工制度和成本預(yù)算的管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，以此來提高施工方的經(jīng)濟(jì)收益。工程建筑過程中產(chǎn)生的成本類型有直接成本和間接成本兩種，其中直接成本說的是建筑工程項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，工程建筑中使用的材料費(fèi)用，還有人員成本費(fèi)用。而間接成本說的是工程項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，比如，辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用等。工程建筑項(xiàng)目預(yù)算成本管理?xiàng)l例說明，要求施工方根據(jù)工程成本預(yù)算和當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅牟牧蟽r(jià)格進(jìn)行評估預(yù)算，同時(shí)做好施工現(xiàn)場產(chǎn)生的費(fèi)用以及成本預(yù)算，根據(jù)目前所掌握的情況做出判斷，再建筑工程的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用與實(shí)力費(fèi)用是否相差較大，從而判斷該項(xiàng)目的收益及成本[1]。

1.2 原則

（1）保持責(zé)任和權(quán)力一致的準(zhǔn)則。在房屋工程建筑的過程中，管理層人員要對不同工種的施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，制定出有獎(jiǎng)有罰的施工制度，這樣不僅可以提高施工人員工作的積極性和參與性，還能通過合理的績效考核方式合理管控施工質(zhì)量和施工成本。

（2）堅(jiān)持施工過程中的管理原則。必須了解整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程，切實(shí)的分析在施工過程中所產(chǎn)生的問題，將控制成本的重點(diǎn)放在施工的每個(gè)階段，這樣就可以將成本控制在每個(gè)施工階段。

2 房建施工成本管理的必要性

建筑成本管理是反映建筑企業(yè)競爭力的重要因素，是企業(yè)的重要目標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的主要意義如下：①加強(qiáng)工程成本管理是企業(yè)經(jīng)營的基本要求。整體環(huán)境的改善和整個(gè)建筑業(yè)的監(jiān)管，使建筑業(yè)的氛圍明顯改善。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的施工作風(fēng)，加強(qiáng)管理和成本管理，才能增加利潤。②工程成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。由于施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)注重施工管理過程產(chǎn)生更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。③成本控制為企業(yè)落實(shí)施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各崗位的有效運(yùn)行，杜絕了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。

3 房建施工成本管理中存在的問題

3.1 缺乏完善的制度和體系

所有的工程項(xiàng)目的管理方式都是一模一樣的，房建工程項(xiàng)目也不例外，在房建項(xiàng)目施工過程中對各項(xiàng)工作實(shí)施管理，并將這樣的管理融入整個(gè)房建工程項(xiàng)目中去是非常重要的一環(huán)。目前成本管理方面的不足是在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)普遍存在的，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一問題，在房建項(xiàng)目施工中使用的成本管理體系應(yīng)當(dāng)更加完善。影響建筑行業(yè)非常重要的一點(diǎn)就是專業(yè)管控人員的缺失，在施工當(dāng)中因?yàn)槿鄙賹I(yè)的管控人才導(dǎo)致成本雜亂沒有有效的辦法進(jìn)行成本管控[2]。

3.2 在成本的計(jì)算中估算過高

有很多的工程施工單位在工程開展的過程中，為了能增加利潤提高自己的收入，常常會利用虛開經(jīng)費(fèi)、虛假報(bào)價(jià)和提高造價(jià)等卑劣手法進(jìn)行預(yù)算更改，建筑企業(yè)的這種不良行為已經(jīng)導(dǎo)致惡意競爭和侵權(quán)等情況發(fā)生。建筑企業(yè)利用這種卑劣手段為自己提高了收入，但是對于建筑企業(yè)本身的誠信度和名譽(yù)有著非常不好的影響，對建筑企業(yè)的管理和未來發(fā)展規(guī)劃是百害而無一利的，既損毀了自己也擾亂了市場[3]。

3.3 在材料管理中的問題

目前因?yàn)槭袌龉芾矸矫娴氖韬?，一些無良企業(yè)為了獲得項(xiàng)目工程的準(zhǔn)入資格，在投標(biāo)過程中肆意降低工程報(bào)價(jià)，造成嚴(yán)重的惡性不良競爭，導(dǎo)致最終工程報(bào)價(jià)低于預(yù)算成本，利潤被嚴(yán)重壓縮。有些企業(yè)因?yàn)槿谫Y投入太多，但目前市場上投標(biāo)和報(bào)價(jià)上沒有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)都很隨便，造成這些企業(yè)很多都面臨著經(jīng)濟(jì)損失的情況。因?yàn)榻ㄖ牧瞎?yīng)商的參差不齊，建筑材料在質(zhì)量上有著很大的差別價(jià)格變化也隨之沒有辦法進(jìn)行估算，給建筑企業(yè)也不能提供準(zhǔn)確的建筑材料采購價(jià)格。由于建筑企業(yè)在工程施工中對建筑材料管理方面的疏忽，經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料不夠、建筑材料浪費(fèi)和費(fèi)用虛增的情況，致使建筑企業(yè)在工程施工中的成本大大增加。

4 房建施工成本管理的加強(qiáng)措施

4.1 完善相應(yīng)的制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，我們就應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一個(gè)完善的成本管理體系，將成本管理工作精細(xì)化并將工作內(nèi)容分散給每一個(gè)人，讓每一個(gè)人在工程項(xiàng)目中都有存在的價(jià)值，制定出合理的成本管理組織體系（圖1）。項(xiàng)目管理和施工管理是建筑企業(yè)造價(jià)管的主要人員，這些管理人員每個(gè)人都分擔(dān)著重要的自身責(zé)任，想要工程項(xiàng)目整體順利的進(jìn)行，就要使管理體系更加的精細(xì)化，針對不用的部門和不同的崗位工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)制定明確的職責(zé)規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的制度并逐步完善起來，使參與施工的人員的責(zé)任心和履行責(zé)任的能力的得到充分的提高，為后期管理做好鋪墊。

圖1 房屋建筑施工成本管理組織體系

4.2 加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量

在房建項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量，在減少工程維修降低生產(chǎn)成本的同時(shí)對管理力度進(jìn)項(xiàng)提升。在房建項(xiàng)目施工中將工作細(xì)化并且責(zé)任分明，要讓相關(guān)的參與人員對自己的工作負(fù)責(zé)，做到有崗必有責(zé)有，有責(zé)必有究的責(zé)任制度，只有這樣才能保證房建工程項(xiàng)目在施工當(dāng)中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利的進(jìn)行，也使房建工程項(xiàng)目的成本管理效果得到了高效的保障。

4.3 加強(qiáng)對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

目前房建工程項(xiàng)目不能按時(shí)完工交付的情況屢見不鮮，其主要的原因就是因?yàn)槭┕み^程中相關(guān)的管理人員沒有合理的將施工任務(wù)分化和調(diào)配，沒有將施工工期精細(xì)的劃分開來，導(dǎo)致參與的施工的人員沒有按時(shí)完成施工進(jìn)度延誤整個(gè)房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。房建工程項(xiàng)目的工期拖延問題不僅提高了整體工程的成本，還對信用方面也造成了不好的影響，致使利益受損嚴(yán)重。

4.4 建筑材料的管理

建筑材料的管理可以劃分為材料的采購、材料的使用和廢棄材料的處理這三個(gè)板塊。在材料的采購方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定必須品嚴(yán)禁特定采購人員接觸，企業(yè)對采購人員以及采購成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而降低企業(yè)采購成本。材料的使用方面，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工進(jìn)度對所需要使用的建筑材料進(jìn)行正確的分配，并以組為單位對建筑材料進(jìn)行管理責(zé)任到人，給每個(gè)需要使用建筑材料的部門制定材料使用限額，嚴(yán)禁杜絕建筑材料的不合理使用現(xiàn)象。廢棄材料的處理方面，根據(jù)對建筑材料工程技術(shù)性能的全面了解，為了減少建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)房務(wù)必做到物盡其用，特殊性的材料可以選擇性使用舊材料代替，當(dāng)然也不是所有的廢棄材料都是可以重新回收再加以利用的，管理人員應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場對廢棄的不可再回收的建筑材料嚴(yán)格的進(jìn)行集中堆放和儲存管理，嚴(yán)禁這些廢棄材料在施工現(xiàn)場雜亂無章的隨意丟棄，給房建工程項(xiàng)目造成施工安全問題方面的隱患，所以對于無法再次回收利用的廢棄材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。

4.5 機(jī)械使用管理

設(shè)備租賃在房建工程項(xiàng)目施工當(dāng)中是非常普遍的現(xiàn)象，因?yàn)槭┕み^程中設(shè)備不足的原因設(shè)備租賃在房建工程項(xiàng)目中也嚴(yán)重影響著整個(gè)施工的過程，并且占據(jù)著整個(gè)工程施工所使用設(shè)備的很大部分。這些租賃設(shè)備在使用中需要對機(jī)械的使用情況和損耗的情況進(jìn)行監(jiān)控和記錄，對于不能正常參與施工的租賃設(shè)備要第一時(shí)間進(jìn)行維修以及保養(yǎng)。所以為了降低成本提高利潤針對租賃機(jī)械的管理也是不容忽視的。租賃機(jī)械對于建筑企業(yè)在房建工程項(xiàng)目施工時(shí)是必不可少的一環(huán)，租賃的機(jī)械一般都是項(xiàng)目工程施工當(dāng)中比較特殊的施工作業(yè)需要使用到的，在特殊的施工作業(yè)上使用租賃機(jī)械這種方式進(jìn)行施工這也大大的降低建筑企業(yè)在房建工程項(xiàng)目施工當(dāng)中投入的機(jī)械成本[4]。

4.6 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了工程成本管理以及工程的效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用最新的成本控制理論和方式對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，針對管理方面的人才采用完善的人才使用機(jī)制。針對工程施工的順利進(jìn)行管理人應(yīng)當(dāng)多和施工人員進(jìn)行溝通和交流，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對工程施工中發(fā)現(xiàn)的管理問題邀請專業(yè)人員進(jìn)行分析解答，提高管理人員的專業(yè)水平，也要針對工程項(xiàng)目崗位引用更多的專業(yè)型人才從而降低項(xiàng)目建設(shè)成本。成本的管理和人才的培養(yǎng)在建筑企業(yè)當(dāng)中是非常值得重視的兩個(gè)方面。社會科技不斷進(jìn)步的今天，成本管理的理論知識和觀念也在與時(shí)俱進(jìn)不斷的更新，建筑企業(yè)也應(yīng)該在第一時(shí)間讓管理人員接觸到這些最新的管理理論知識和觀念，熟悉并將這些知識和觀念學(xué)以致用，更好的提高成本管理的方式和方法，也應(yīng)當(dāng)不斷的督促管理人員進(jìn)行不斷的自我學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升，管理人員的自身專業(yè)素養(yǎng)得到了不斷的提升，對于建筑企業(yè)在房建工程項(xiàng)目施工時(shí)是有非常重要的影響的，不斷的完善成本管理和不斷的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，不僅能為建筑企業(yè)在房建工程項(xiàng)目中減少不必要的成本，也能在工程項(xiàng)目的利潤方面獲取更大的利潤。

4.7 工程索賠

隨著建筑市場競爭的不斷激烈，企業(yè)的利潤大大減少。對于這種情況，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)注意項(xiàng)目的索賠。由于各種因素的影響，本工程未按初始施工圖實(shí)施。在建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、工期提前、工程變更、材料漲價(jià)等問題。一旦出現(xiàn)這樣的問題，整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。平時(shí)要做好資料的收集整理工作[5]。一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，應(yīng)該有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，從而符合法律規(guī)定，從而提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.8 竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是指企業(yè)在竣工簽訂的合同中討論并進(jìn)行驗(yàn)收的所有工程，是根據(jù)施工過程中產(chǎn)生的工程量和合同中的相關(guān)協(xié)議而制定的。這時(shí)，企業(yè)會向業(yè)主提出所有的工程價(jià)格和工程造價(jià)文件。當(dāng)工程竣工結(jié)算時(shí)，是指工程造價(jià)控制和管理在最后階段的工程總造價(jià)控制，是指工程造價(jià)控制到驗(yàn)收結(jié)束，代表工程開始施工進(jìn)行綜合考核工作，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求，并檢查工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。同時(shí)，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志。根據(jù)竣工結(jié)算，可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，并進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步提高自身的工程成本管理水平。而這也是企業(yè)需要放眼長遠(yuǎn)發(fā)展的一點(diǎn)。

5 結(jié)語

一個(gè)完整的項(xiàng)目建成需要牽扯到各個(gè)方面，工程建設(shè)復(fù)雜性要求在制定工程建設(shè)方案時(shí)要考慮到許多方面的因素，同時(shí)，各建設(shè)部門之間要做到協(xié)調(diào)配合，在項(xiàng)目成本的控制過程中，做到成本控制資金與技術(shù)之間的合理結(jié)合，調(diào)動各項(xiàng)工作人員的積極性，給施工單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目成本控制的過程是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程，是構(gòu)成項(xiàng)目管理的一個(gè)最重要部分，是降低施工成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理方法，是保持企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的最有效途徑。因此，建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該更關(guān)注項(xiàng)目成本控制，只有這樣才能使項(xiàng)目的成本控制方法更科學(xué)更完善。