建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)方法研究

張燕琴

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

在建筑建設(shè)發(fā)展中，工程造價(jià)控制的是否合理決定著建筑企業(yè)最后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，為了合理控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)各部門管理人員以及施工人員必須要深刻認(rèn)識(shí)造價(jià)管理的重要意義，依據(jù)造價(jià)管控的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的控制措施，使建筑企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 工程造價(jià)組成以及管理的意義

工程造價(jià)在建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理都具有十分重要的地位，其組成如圖1所示。

圖1 工程造價(jià)的組成

在建設(shè)建筑中造價(jià)的產(chǎn)生有兩種類型，一種是前期固定的造價(jià)，后期的施工中不會(huì)重復(fù)產(chǎn)生，另一種是不定時(shí)的費(fèi)用支出，主要是需要不定時(shí)的采購(gòu)繁雜的施工材料設(shè)備。租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變更價(jià)格，要求建筑企業(yè)要集中精力了解市場(chǎng)，確保租賃時(shí)能夠合理控制成本支出。在建設(shè)過(guò)程中，在確保質(zhì)量的前提下，盡量運(yùn)用使用成本較低的材料以及設(shè)備，合理控制建設(shè)成本，合理的工程造價(jià)管理能夠有效約束浪費(fèi)建筑材料的行為，使整體的建設(shè)成本可以控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，使建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了合理控制工程造價(jià)，必須要在建設(shè)建筑的過(guò)程中，教育培訓(xùn)所有崗位的人員，使其能夠明白科學(xué)管控工程造價(jià)的意義。專管人員要對(duì)建筑材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)選購(gòu)，且在施工現(xiàn)場(chǎng)安放好建筑材料設(shè)備，從而預(yù)防受損以及節(jié)約不必要的材料，從根本上控制工程造價(jià)。同時(shí)，在施工的過(guò)程中必須要按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而預(yù)防因返工增加不必要的成本。總之，使建設(shè)順利進(jìn)行，且確保建設(shè)質(zhì)量，為將來(lái)居民創(chuàng)造更加完善的居住環(huán)境。

2 建筑工程造價(jià)影響因素

建筑工程造價(jià)會(huì)受較多因素影響，也可能會(huì)產(chǎn)生疊加現(xiàn)象，成本控制難度也會(huì)不斷提升，所以，一定要協(xié)調(diào)好成本控制和各種影響因素之間的具體聯(lián)系，從客觀的角度對(duì)影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程成本進(jìn)行有序控制，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

在項(xiàng)目具體施工期間，建筑圖紙的設(shè)計(jì)是首要工作之一，也是整個(gè)建筑項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。一旦建筑工程使用的設(shè)計(jì)圖存在問(wèn)題，就會(huì)影響到工程設(shè)計(jì)所要付出的成本，同時(shí)也給工程后續(xù)的施工促成較高難度。所以，設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否科學(xué)很關(guān)鍵，當(dāng)圖紙完成后必須由專業(yè)能力較強(qiáng)的人員審查工作，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容具有合理性，使施工后與設(shè)計(jì)無(wú)偏差，最大限度地提高工程建設(shè)的效益。并且，選擇最符合項(xiàng)目實(shí)況的圖紙進(jìn)行施工，從而預(yù)防項(xiàng)目施工后期出現(xiàn)較多不必要的問(wèn)題，減少麻煩，進(jìn)而節(jié)省施工成本。企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)圖期間，不能只根據(jù)圖紙的價(jià)格，而需要更多地考慮圖紙與實(shí)際施工情況的符合程度，選擇出既能節(jié)約成本又能保證質(zhì)量的圖紙[1]。

2.2 建筑材料因素

要想高效率完成一棟樓的施工，必須要運(yùn)用到各種各樣的材料，施工全過(guò)程中所用到的材料數(shù)量相對(duì)較大，使消耗的材料成本較大，普遍情況下，按照預(yù)算進(jìn)行材料購(gòu)買。但在相關(guān)人員購(gòu)買材料的過(guò)程中，控制不好材料價(jià)格，很有可能夠買到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的又價(jià)格貴的材料，所以，必須要做好材料市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，如果不能盡快做好價(jià)格比較，以及質(zhì)量比較，就有可能買質(zhì)量合格，但價(jià)格高的材料，使材料成本被增加；若是買到價(jià)格低，但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，后期會(huì)存在不用的可能性，再?gòu)男沦I付付和施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，那么，不但增加了材料成本，更消耗人力以及時(shí)間。另外，在進(jìn)行材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存期間，若保護(hù)不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生不同程序的損耗，若是損耗超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)值，就會(huì)使材料支出的費(fèi)用增加，從而增加工程造價(jià)[2]。

2.3 施工管理因素

建筑施工管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)都存在較多影響因素，所以，需要進(jìn)行全過(guò)程管理，而管理建筑期間也會(huì)增加一定的造價(jià)。當(dāng)管理人員在某一環(huán)節(jié)管控不到位，會(huì)嚴(yán)重消耗人力、物力以及財(cái)力，使無(wú)意中增加施工成本，如在這個(gè)過(guò)程中的不到及時(shí)處理，最終會(huì)使整體的建設(shè)成本大大提升[3]。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系

為確保能夠預(yù)防上述因素對(duì)建筑工程成本造成較大影響，必須要從多方面入手，選方位對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，無(wú)論是設(shè)計(jì)初期、采購(gòu)材料、施工過(guò)程，還是作業(yè)人員培訓(xùn)等，都必須要加強(qiáng)管控標(biāo)準(zhǔn)，才能夠降低建筑建設(shè)全過(guò)程成本，為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高打下良好基礎(chǔ)；工程造價(jià)管理制度的完善還需要充分實(shí)際施工情況和需求，同時(shí)，安排專業(yè)人員嚴(yán)格遵守造價(jià)管理體系，做好全方位的跟蹤管控；另外，還必須要將科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，才能夠有效督促有關(guān)人員樹(shù)立良好的造價(jià)管理意識(shí)，改正錯(cuò)誤行為，將造價(jià)管理放在第一位，從最根本的建材節(jié)約開(kāi)始，直至施工整個(gè)過(guò)程以及竣工，從而達(dá)到有效控制成本的目的，如表1所示。

表1 建筑工程造價(jià)管理體系

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

要想優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，首先要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新。要對(duì)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行積極引進(jìn)，將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中的弊端摒棄，將施工質(zhì)量作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)前提。且必須與實(shí)際施工條件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合研究，從而使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理，確保建筑設(shè)計(jì)方案的實(shí)際可行性。除了這些，還必須保證工程造價(jià)有較大的上浮空間。在設(shè)計(jì)工程的細(xì)節(jié)時(shí)，必須要從不同的角度去分析，使專職設(shè)計(jì)人員能夠與工程造價(jià)人員互相進(jìn)行溝通與交流，并充分發(fā)揮工程建筑中造價(jià)管理的作用[4]。

3.3 做好施工階段的造價(jià)管理工作

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格管理和監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，使造價(jià)管理更具科學(xué)規(guī)范性，從而有效提高工程質(zhì)量。專管部門要與造價(jià)人員以及管理人員協(xié)調(diào)配合，然后才可以有效管理工程造價(jià)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)上的建材設(shè)施價(jià)格變動(dòng)情況制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，保證以最低價(jià)格采購(gòu)所需建材，降低成本支出。要加強(qiáng)物資設(shè)施進(jìn)出庫(kù)管理，明確責(zé)任，防止發(fā)生設(shè)備損壞或丟失等情況產(chǎn)生。施工單位必須要定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能使施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到提高，確保工程造價(jià)管控效率高[5]。

3.4 優(yōu)化調(diào)整合同價(jià)款結(jié)算方法

工程造價(jià)結(jié)算人員必須對(duì)工程結(jié)算方式進(jìn)行優(yōu)化，按照不同情況采用科學(xué)的方式進(jìn)行結(jié)算。

（1）變更項(xiàng)目的價(jià)款調(diào)整方法。一方面是分部門的分項(xiàng)工程費(fèi)調(diào)整：已標(biāo)價(jià)的工程量清單適用變更工程項(xiàng)目會(huì)促使變動(dòng)的工程量不足15%的，按工程單價(jià)執(zhí)行；已標(biāo)價(jià)的工程量清單與變更工程項(xiàng)目相似，可參考同類項(xiàng)目單價(jià)或總價(jià)進(jìn)行調(diào)整；已標(biāo)工程量清單不適用也不類似變更項(xiàng)目，就由承包人提出新的單價(jià)或總價(jià)，按計(jì)價(jià)依據(jù)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。另一方面是調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)：根據(jù)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的安全文明施工費(fèi)，不浮動(dòng)；單價(jià)計(jì)算的措施費(fèi)，按前述分項(xiàng)工程費(fèi)的方法，按實(shí)際發(fā)生的措施確定單價(jià)；按總價(jià)計(jì)算的措施費(fèi)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)調(diào)整，并考慮承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)[6]。

（2）在合同履行過(guò)程中，如設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單中的工程特征不符，造成工程造價(jià)變動(dòng)的，發(fā)包應(yīng)對(duì)相應(yīng)清單工程的綜合單價(jià)進(jìn)行重新核定。

（3）因招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)的，應(yīng)按工程變更關(guān)于分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整方法對(duì)新增工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整；因新分部分項(xiàng)工程量清單導(dǎo)致措施工程費(fèi)和招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)的，經(jīng)發(fā)包人同意后，承包人提交的實(shí)施方案應(yīng)按工程變更的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

（4）工程量增加15%以上，增加部分的工程量的綜合單價(jià)調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，應(yīng)提高減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)；當(dāng)工程量發(fā)生15%以上變化，引起相關(guān)措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式，調(diào)增工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)，相應(yīng)調(diào)減工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)。

（5）建設(shè)中所用材料品種較少，但每種材料用量較大，價(jià)格差額調(diào)整采用物價(jià)指數(shù)；建設(shè)中使用的材料品種較多，但每種材料用量較小，價(jià)格差異調(diào)整采用造價(jià)信息。

（6）業(yè)主方的原因，全部索賠；建設(shè)方的理由，全部不賠；不可抗力因素造成的損失，由本人承擔(dān)損失。另外，結(jié)算人員要選擇合同價(jià)款調(diào)整的正確方法，這樣可以減少因合同價(jià)款結(jié)算不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，如果合同價(jià)款結(jié)算方法的針對(duì)性較低，則不能保證工程造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度[7]。

3.5 加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的綜合素質(zhì)

新時(shí)期要想有效降低工程造價(jià)，必須加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和管理人員對(duì)工程造價(jià)控制的責(zé)任意識(shí)，在內(nèi)部建立更為完善的工程監(jiān)管制度。所以，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重相關(guān)監(jiān)管人員和管理人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，從而為工程造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理員的準(zhǔn)入要求。建筑企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)高，具有從業(yè)資格的優(yōu)秀造價(jià)管控人員。其次，要不定時(shí)對(duì)內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)理員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)講解，使專業(yè)素養(yǎng)較差的人員能夠通過(guò)培訓(xùn)有所提高，并為內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)理員創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的良好的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)理員和管理人員能夠不斷的補(bǔ)充自身不足之處，無(wú)論是理論知識(shí)還是技術(shù)素養(yǎng)都能夠有較大提升。此外，相關(guān)管理部門必須要注重內(nèi)部監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核，按照實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的、完善的內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；并按照工程造價(jià)管理工作的實(shí)礦，設(shè)定規(guī)范的考核指標(biāo)，定期對(duì)工程造價(jià)監(jiān)管員進(jìn)行工作考核，確保工程造價(jià)監(jiān)管員工作的科學(xué)有效性，切實(shí)提高工程造價(jià)監(jiān)理管員工作效率。最后，應(yīng)鼓勵(lì)和激發(fā)工程造價(jià)監(jiān)管人員的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)工程造價(jià)監(jiān)管人員不定時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)工程造價(jià)管理方法，全方位控制工程造價(jià)，推動(dòng)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理屬于建筑工程管理的關(guān)鍵部分，必須要全面分析影響建筑工程造價(jià)管理的因素。因?yàn)樵靸r(jià)管理的過(guò)程中會(huì)被較多因素影響，相關(guān)部門以及人員必須要做出針對(duì)性的措施，對(duì)其全面的進(jìn)行分析，從每個(gè)階段科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，制定符合規(guī)范且有效的管理方案，進(jìn)而確保建筑業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。