徐志剛：我喜歡破題的感覺

文／詹樂乾

通過信息化賦能，徐志剛為油庫管理插上智慧翅膀，助力油庫運行提質(zhì)增效，人均吞吐量提升61%。

作為中石化浙江衢州石油龍游油庫的一名管理人員，徐志剛雖非科班出身，但他通過自學掌握信息網(wǎng)絡(luò)工程軟件知識，深度應(yīng)用于工作尤其是油庫事務(wù)中。通過信息化賦能，徐志剛為油庫管理插上智慧翅膀，助力油庫運行提質(zhì)增效，人均吞吐量提升61%。

因工作業(yè)績突出，他先后獲得浙江石油“青年崗位能手”、浙江石油安全生產(chǎn)先進個人、浙江省“青年工匠”、中國石化勞動模范等榮譽。

徐志剛在油庫先后歷經(jīng)發(fā)油、開票、卸油、計量等實務(wù)性崗位錘煉，充分掌握了油庫運行全流程。

雖然不是一個科班出身的石化人，但剛參加工作時他就立志要向“鐵人”學習，做好每一件工作。2013年，油庫計量員突發(fā)急癥、無法履職，后續(xù)員工一時接續(xù)不上，眼見運行要受影響，他主動請纓調(diào)崗成為計量員，同時兼顧檔案，邁出了實操工作的第一步。入職14年來，徐志剛在油庫先后歷經(jīng)發(fā)油、開票、卸油、計量等實務(wù)性崗位錘煉，充分掌握了油庫運行全流程，并深入了解油庫內(nèi)所有系統(tǒng)的底層工作原理及架構(gòu)。

“小徐平時就愛看書，也愛在電腦上倒騰。其實，本職工作對他來說已經(jīng)沒有難度了，可他就是閑不住。他開發(fā)的那些軟件，可幫了大伙兒的大忙?！毙熘緞偸怯蛶炖锕J的技術(shù)大咖。只要一提起他，同事們會不自覺地蹺起大拇指，連聲稱贊。

在衢州上鋪油庫擔任主任助理后，他將自身出色的專業(yè)技能充分運用到管理實踐中，經(jīng)長期的摸索鉆研，通過EAI（企業(yè)應(yīng)用集成）技術(shù)讓老設(shè)備煥發(fā)了新活力。他開發(fā)的油庫大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用平臺，不僅很好解決了此前油庫信息孤島、日常管理耗費人力物力巨大、效果不佳等問題，提高工作時效30%，而且僅以數(shù)千元的技改成本達到了市場報價40萬元軟件的效果。其原型還取得了計算機軟件著作權(quán)證書，填補了這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，有力推動了油庫智慧轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)崗到龍游油庫后，EAI系統(tǒng)也被他帶到了這座甬紹金衢成品油管線上的關(guān)鍵大庫?！褒堄斡蛶焓枪茌斢蛶?，運行流程和上鋪鐵路油庫還是有差別的，自動化水平更高，技術(shù)改造的要求也不盡相同?！毙熘緞傇谛聧徫簧蠈嵺`摸索后，馬上就投入到緊張忙碌的系統(tǒng)移植工作中。通過不斷調(diào)試，他終于為龍游油庫各個管理應(yīng)用平臺打通了“任督二脈”。所有數(shù)據(jù)集成匯總到一個系統(tǒng)中，不僅讓管理更直觀，而且具備重要信息廣播、報警等功能，為安全生產(chǎn)再上一套保險。僅龍游油庫就因系統(tǒng)上線每年節(jié)省用工和運維費用數(shù)十萬元。這一成果獲得了中國石化集團公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，并受到衢州市“兩勤兩?！比瞬攀论E專題報道。

◇徐志剛是油庫里公認的技術(shù)大咖。 攝影/王 意

身為一名青年黨員技術(shù)骨干，徐志剛始終能夠以高站位、大格局擔當技術(shù)攻堅重任。除做好本職工作外，他積極主動幫助上級公司提供技術(shù)方案、完善管理流程，解決多項難題。

早在幾年前，徐志剛初露鋒芒的時候，分公司就安排徐志剛“出山”傳授自己的工作經(jīng)驗。他毫不藏私，傾囊相授，在和其他部門交流的時候，利用自己的專業(yè)技術(shù)順手就解決了好幾個困擾大家已久的技術(shù)難題。

一次偶然的機會，徐志剛了解到全省系統(tǒng)員工要定期參加安全知識培訓與考試，如果用線上方式來進行將起到事半功倍的效果。在仔細詢問對軟件的要求后，徐志剛覺得自己應(yīng)該可以實現(xiàn)這些功能，便主動請纓想要嘗試開發(fā)。在省市公司的大力支持下，他最終果然拿出了成熟的軟件。這套軟件如今已經(jīng)完成員工在線考試一百多萬次，功能絲毫不遜色于市場上成熟的商用考務(wù)軟件。

今年，徐志剛著手研究開發(fā)了浙江石油HSE督查管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)在部分公司試點使用。在系統(tǒng)引導下，安全問題閉環(huán)整改督導的路徑更加清晰、責任更加明確，在收集到的反饋中，不少人表示“督導效能至少躍升了40%！”

截至目前，以徐志剛牽頭為省、市公司開發(fā)的軟件系統(tǒng)已多達十余套，涉及多條專業(yè)線，往往能夠打通堵點、消除痛點，技術(shù)成果獲浙江石油創(chuàng)意設(shè)計二等獎。

面對贊譽，徐志剛表示：“我喜歡‘破題’的感覺。感謝公司提供平臺，讓我能夠在熱愛的事業(yè)中發(fā)揮作用。”

除了自身勇當“技術(shù)尖兵”外，徐志剛還致力于打造一支戰(zhàn)斗力過硬的團隊。隨著油庫工作不斷推進，徐志剛還兼任了大班組組長。他以油庫新成立的技師工作室為平臺，把懂技術(shù)的老員工與肯鉆研、愛學習的年輕員工組織在一起，以問題為切入點，共同研究如何改進工作方法、提升作業(yè)效率。

技師工作室成立不到一年，便已創(chuàng)造出了多項創(chuàng)新成果。如技術(shù)小組攻關(guān)改良油庫門禁及巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)了“一卡通”；通過安裝小型氣象儀并設(shè)計氣象感知系統(tǒng)，打造電子風向標，突發(fā)大風暴雨后可第一時間自動向全員推送緊急消息，使油庫對惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)更加敏銳。在徐志剛帶動下，技師工作室的一系列創(chuàng)新成果使得油庫煥發(fā)出了新面貌。

達者為先。工作室的伙伴們，習慣把徐志剛叫作“剛哥”。他們說：“跟著剛哥，學到了很多知識。他太牛了，不但自己有想法，而且還能把想法實現(xiàn)。剛哥就是我們的榜樣?！?/p>

在自己的工作崗位上真正發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，帶頭攻堅、領(lǐng)航團隊，徐志剛用實打?qū)嵉某煽冓A得了同事們的認可。