目標(biāo)不降 任務(wù)超額

文／樊春華 姚云飛

經(jīng)營(yíng)、管理、降本多方發(fā)力，中石化襄陽石油業(yè)績(jī)真給力。

今年上半年，中石化襄陽石油在克服了高油價(jià)、疫情雙重影響以及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)諸多不利因素的情況下，提出“目標(biāo)不降 任務(wù)不減”的口號(hào)，采取各種措施，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

年初，襄陽石油將全年任務(wù)分解后，各縣市公司猶如田徑賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，鉚足勁頭順利完成了1月油品銷售進(jìn)度的121.6%，實(shí)現(xiàn)了開門紅。然而，春節(jié)剛過就出現(xiàn)疫情散狀暴發(fā)，車輛出行受限，進(jìn)站車輛明顯減少。

2月23日上午9點(diǎn)多鐘，一輛面包車開進(jìn)襄陽石油老宜高速公路加油站，將一對(duì)站的9名員工全部拉走隔離，致使日銷汽柴油100多噸的兩座加油站封閉了20多天。

原來，2月20日下午，一輛陜西籍大貨車進(jìn)入老宜西站加油后，在便利店里用電子券購買了非油品。這輛大貨車司機(jī)從河南鄭州回到陜西安康后被確診為新冠肺炎，當(dāng)?shù)胤酪卟块T查詢了他的行程碼，得知他在老宜站滯留過便立即電話通知了老河口市防疫辦。所以，老河口防疫辦就將站里所有人員全部隔離觀察了，加油站也被封閉了。上半年，老宜站被封閉3次，累計(jì)封閉時(shí)間近2個(gè)月，影響銷量近5000噸。

之前，國(guó)內(nèi)油價(jià)不斷上調(diào)，很多私家車主選擇少開車或不開車，加油站銷量明顯下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈。襄陽石油為實(shí)現(xiàn)年初的既定目標(biāo)，3月初及時(shí)推出柴油灌桶階梯價(jià)優(yōu)惠和汽油送劵贈(zèng)禮的“油禮在石化”促銷措施。之后，涉農(nóng)加油站里整天排滿了灌桶的拖拉機(jī)、三輪車，柴油銷售比去年同期增加了25.5%，汽油銷售比去年同期增加了10.6%。

襄陽石油提出“任務(wù)不減，指標(biāo)不降”的口號(hào)，把全年任務(wù)分解到月，把疫情耽誤的損失及時(shí)補(bǔ)回來。在高油價(jià)環(huán)境中，他們又相繼推出了會(huì)員日優(yōu)惠、一鍵加油優(yōu)惠、愛跑98優(yōu)惠等措施，開發(fā)施工工地直銷市場(chǎng)。上半年，公司完成了全年銷售時(shí)間進(jìn)度的103%，非油品銷售完成了時(shí)間進(jìn)度的129.4%。

◇供圖/樊春華

“百日競(jìng)賽、攻堅(jiān)創(chuàng)效”，形式上是競(jìng)賽，目的是創(chuàng)效。襄陽石油把競(jìng)賽和創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)效項(xiàng)目分解到部門、落實(shí)到人頭。

2月19日，襄陽石油財(cái)務(wù)部主任姚云飛重新翻開20年前的一筆預(yù)付款往來賬。那是2002年公司向政府采購中心預(yù)付的24萬元定點(diǎn)加油履約保證金。他拿著賬本眉頭立刻皺了起來。20年過去了，單位名稱幾經(jīng)變更，負(fù)責(zé)人換了幾任。如今，這筆保證金還能追回來嗎？

能！只要鍥而不舍，就能追回來。這是財(cái)務(wù)部門不可推脫的責(zé)任。姚主任咬了咬牙，拿著當(dāng)年的憑證，冒著零下13℃的低溫徒步走了3公里多路，來到襄陽市公共資源交易中心。他找到財(cái)務(wù)部的張主任說明了來意。張主任說：“20多年前的一筆老賬，翻起來很困難?！痹谝υ骑w的一再“糾纏”下，張主任答應(yīng)讓會(huì)計(jì)小劉找找看。

從白雪皚皚到艷陽酷暑，6月28日，歷經(jīng)4個(gè)多月他們終于拿回了20年前的24萬元。

襄陽石油把創(chuàng)效項(xiàng)目全部落實(shí)到相關(guān)部門，包干到具體責(zé)任人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3月，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)助力企業(yè)抗疫減負(fù)的有關(guān)政策，襄陽石油財(cái)務(wù)部多次找政府相關(guān)部門，對(duì)公司的消防用地土地稅、房產(chǎn)稅和購買防疫物資及扶貧資金納入所得稅減免了50多萬元。爭(zhēng)取到疫情期間加油站銷售服務(wù)費(fèi)、零星維修、低值易耗品、站長(zhǎng)通信費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等取得增值稅發(fā)票，減稅20多萬元。

責(zé)成余家湖油庫與電力部門協(xié)商油庫太陽能光伏發(fā)電并網(wǎng)事宜，全年為油庫節(jié)省電費(fèi)80多萬元。責(zé)成實(shí)物資產(chǎn)部將原鑫盛公司辦公房拆遷補(bǔ)償?shù)?150多萬元及時(shí)催要到賬。

上半年，襄陽石油完成了省公司下達(dá)的全年創(chuàng)效目標(biāo)的67.3%。

◇在襄陽石油，油可以放心加，非油可以放心買。 供圖/樊春華

企業(yè)的利潤(rùn)一部分來自銷售業(yè)績(jī)，一部分則是降本壓費(fèi)。襄陽石油把降本壓費(fèi)作為“百日競(jìng)賽”的重要項(xiàng)目來抓。

余家湖油庫，是集團(tuán)公司2018年底投資1.86億元新改擴(kuò)建的一座10萬噸級(jí)現(xiàn)代化油庫。投入使用后，其安全環(huán)保智能化、自動(dòng)化程度達(dá)到全國(guó)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。但在油庫改造時(shí)按設(shè)計(jì)用電負(fù)荷，本著寬備窄用的想法，向供電部門申報(bào)了用電計(jì)劃并簽訂了用電協(xié)議。供電部門按照申報(bào)用電級(jí)別，在收取基準(zhǔn)電費(fèi)后再按實(shí)際用電度數(shù)收取電費(fèi)，每月電費(fèi)高達(dá)30多萬元，而每月實(shí)際使用電量根本達(dá)不到這個(gè)等級(jí)。

襄陽石油把油庫降電費(fèi)的任務(wù)交給了油庫主任王建。王建知道與供電部門簽有白紙黑字加蓋鮮紅公章的供電協(xié)議，便做好了碰釘子的準(zhǔn)備，不厭其煩地拿著每月實(shí)際用電報(bào)表找電力部門協(xié)商。最終，電力部門取消了基準(zhǔn)收費(fèi)部分，只按實(shí)際用電量收費(fèi)，年節(jié)省電費(fèi)50多萬元。

為了縮短運(yùn)距，公司租用了湖北物資儲(chǔ)備局谷城黃康油庫。因這個(gè)油庫承擔(dān)多家油品供應(yīng)商接卸業(yè)務(wù)，經(jīng)常遇到多家油品同時(shí)到站，造成襄陽石油鐵路延時(shí)費(fèi)居高不下。

襄陽石油物流配送部主任尹海軍多次與鐵路部門溝通，建立了鐵路、油庫、各家供應(yīng)商共享微信群。信息互通后，大家協(xié)商合理安排，避免集中到貨。實(shí)現(xiàn)槽車什么時(shí)間到站，就什么時(shí)間驗(yàn)收卸貨。2月底至今，再?zèng)]發(fā)生一筆鐵路延時(shí)費(fèi)，年節(jié)約費(fèi)用10余萬元。

為了降低油品運(yùn)輸損耗，襄陽石油引進(jìn)多家承運(yùn)商，簽訂地罐交接運(yùn)輸協(xié)議，超耗由承運(yùn)商賠付，加油站的油品損耗率從0.6%降到0.3%以下。今年上半年，公司油品降耗25.6萬升，油品降耗排名全省第一，在電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、油品損耗等方面降費(fèi)300多萬元，為企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。