以制鞋產(chǎn)業(yè)為例解讀溫州模式

文 浙江/陳阿泉

康奈、奧康、紅蜻蜓、巨一、康龍、老人頭、卓詩尼…… 這些產(chǎn)地在溫州的品牌鞋，即便你沒有買過，也一定聽過這些品牌。

制鞋，長期以來是溫州的特色產(chǎn)業(yè)，溫州人做皮鞋也是早有傳統(tǒng)：明朝成化年間，溫州鞋靴便以做工精巧而被列為貢品；1920 年，溫州手工鞋革曾賣到東南亞國家；全國第一雙豬革皮鞋誕生于溫州，第一雙高跟女鞋制作者也是溫州人。

據(jù)公開資料顯示，溫州鞋革制造業(yè)有7 個(gè)中國名牌產(chǎn)品、82枚中國馳名商標(biāo)、196 家中國真皮標(biāo)志企業(yè)，占全國鞋革行業(yè)品牌榜半壁江山……解讀“溫州模式”，鞋產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要樣本。

◆誠信意識(shí)的覺醒

1980 年，康奈集團(tuán)創(chuàng)始人鄭秀康從國有機(jī)械企業(yè)辭職下海，湊了數(shù)千元開出一家皮鞋作坊，正式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。他也因此被業(yè)界公認(rèn)為是“溫州皮鞋第一人”。

當(dāng)時(shí)，正處于改革開放初期，溫州這座城市最為人所津津樂道的，是活躍的私營經(jīng)濟(jì)，“前店后廠”的作坊式鞋廠大量涌現(xiàn)。彼時(shí)的鹿城區(qū)雙嶼一帶，馬路兩邊高高低低的磚瓦民房幾乎全是鞋廠。一片鐵皮、一塊牌子就能撐起一個(gè)“車間”；哪怕只有一條生產(chǎn)線，機(jī)器一開動(dòng)便是一派熱火朝天的景象?？钍叫?、價(jià)格低的溫州鞋，在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全國。

可野蠻生長，在帶來市場活力的同時(shí)，也帶來了粗制濫造。因?yàn)橘|(zhì)量低劣，溫州產(chǎn)的一些鞋子買來當(dāng)天就穿壞的事屢屢發(fā)生，被大家戲稱為“晨昏鞋”“一日鞋”。

年長一點(diǎn)的，可能至今還記得發(fā)生在杭州武林廣場的燒鞋事件。1987 年8 月8 日，下城區(qū)工商局執(zhí)法人員用一把火，燒毀了5000 多雙溫州產(chǎn)的劣質(zhì)鞋。

武林廣場的一把火，喚醒了溫州制鞋業(yè)的誠信意識(shí)，讓溫州人痛定思痛。次年，鹿城鞋業(yè)協(xié)會(huì)成立，這也是我國第一個(gè)民間地方行業(yè)協(xié)會(huì)。370 多位鞋廠廠長聯(lián)名倡議：“凡我鞋業(yè)同仁，都要以鞋城聲譽(yù)為重，講究皮鞋質(zhì)量，不賺昧心錢?！?/p>

彼時(shí)還是二十出頭小伙子的王振滔和錢金波，也在其列。前者是奧康創(chuàng)始人，后者則是紅蜻蜓董事長。

◆“中國鞋都”的誕生

此后，是溫州鞋企“臥薪嘗膽”的12 年。

1999 年12 月，又在杭州，又是燒鞋。只不過這一次所燒的對(duì)象，是那些假冒溫州名牌的劣質(zhì)鞋，燒鞋人是王振滔。

當(dāng)時(shí)，奧康“打假辦”發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇部分地區(qū)假冒奧康鞋的生產(chǎn)，已形成從商標(biāo)、包裝到產(chǎn)品生產(chǎn)的一整套規(guī)模。收繳回來的2 000 多雙假冒奧康鞋和數(shù)萬枚商標(biāo)，在熊熊大火中化為灰燼。在許多媒體記者的筆下，這是“為溫州鞋正名”的歷史性時(shí)刻。

2001 年，溫州被中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國皮革協(xié)會(huì)授予“中國鞋都”稱號(hào)。這是溫州鞋高光一刻，也是產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志。

黃金時(shí)期就這樣來了。康奈、巨一、紅蜻蜓、卓詩尼等知名品牌崛起，鹿城、龍灣、甌海、永嘉、瑞安等地區(qū)也形成了較完善的產(chǎn)業(yè)體系，包括制鞋機(jī)械、皮革五金、皮革化工、皮革輔料等。

在企業(yè)的共同努力下，2001-2012 年，溫州皮鞋產(chǎn)量從6億雙發(fā)展到13 億雙，產(chǎn)值從300億增長到852 億，出口從7.94 億美元增加到47.19 億美元。

◆溫州鞋業(yè)的航向

2021 年8 月13 日，隨著鳴笛聲，首趟中歐（義新歐）班列“溫州鞋類號(hào)”專列搭載總重量約615 噸、貨值約410 萬美元的溫州鞋踏上“新絲路”。

這趟專列打通溫州至歐洲的“黃金通道”，成為溫州鞋企出口的全新跨境物流方式。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，去年1-7 月，溫州出口鞋靴115.3 億元，同比增長4.7%。

“世界”，一直是溫州鞋業(yè)的航向所在。

早在2001 年，康奈第一家海外專賣店在法國巴黎第十九區(qū)繁華鬧市區(qū)開業(yè)，這是中國鞋類品牌在國外的首家專賣店；5 年后，它又斥資20 億元在俄羅斯打造2.28 平方公里的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，被列為商務(wù)部首批8 家“國家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”之一。

而奧康于2008 年，和意大利知名品牌萬利威德（VALLEVERDE）簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得大中華區(qū)所有權(quán)。后者成為奧康首個(gè)收購的海外品牌。與此同時(shí)，奧康已形成由總部生產(chǎn)基地、甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園和西部鞋都奧康生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中，溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)，而西部鞋都奧康生產(chǎn)基地為世界零售巨頭代工。

雖然這幾年，總有“溫州鞋業(yè)是否開始走向衰落”的質(zhì)疑聲，但這些企業(yè)敢打敢拼、勇于擁抱變化的初心一直未曾改變。巨一集團(tuán)深耕智能制造、打造“未來工廠”，以技術(shù)紅利換人口紅利；紅蜻蜓布局新零售，實(shí)體營銷與網(wǎng)絡(luò)銷售雙輪驅(qū)動(dòng)；奧康將賣場搬上直播間，還聯(lián)名迪士尼超級(jí)IP“漫威”，以跨界開拓年輕市場……“機(jī)器換人”，前兩年開始也席卷了溫州鞋業(yè)。

20 多年前，精明的溫州人在這塊缺少資源的土地上，如鳳凰涅槃般打造出了一個(gè)“中國鞋都”，創(chuàng)造了名揚(yáng)四海的“溫州模式”；20 多年后的今天以及不遠(yuǎn)的將來，溫州人還將向世人呈現(xiàn)出一個(gè)全新的鞋產(chǎn)業(yè)。