江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組獲“電力行業(yè)標(biāo)桿燃?xì)鈾C(jī)組”

一、標(biāo)桿機(jī)組項(xiàng)目概況

江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱“金壇公司”）成立于2016年，注冊資本101540.7萬元，占地面積144畝?？傄?guī)劃建設(shè)重型燃機(jī)集群（6臺(tái)400MW級重型燃機(jī)，已列入金壇區(qū)2017-2035年能源發(fā)展規(guī)劃），一期工程建設(shè)2×458.8兆瓦“1+1+1”分軸燃?xì)鈾C(jī)組，總投資20.77億元。

金壇公司1、2機(jī)組分別于2018年12月31日和2019年5月20日正式投入運(yùn)營。機(jī)組設(shè)計(jì)供熱能力420噸/小時(shí)，年利用小時(shí)5500小時(shí)，全年可發(fā)電44.74億千瓦時(shí)，供熱量678萬吉焦。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行至今，安全穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)，在同類機(jī)組中處于領(lǐng)先水平。

一直以來，金壇公司積極履行央企責(zé)任，致力于服務(wù)常州市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效保障了金壇區(qū)快速發(fā)展對電、熱的迫切需求，提供綠色清潔能源，改善了投資環(huán)境，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著的社會(huì)效益和環(huán)保效益。

二、標(biāo)桿機(jī)組主要指標(biāo)

1號(hào)機(jī)組2019年12月完成性能考核試驗(yàn)，聯(lián)合循環(huán)熱效率為60.18%，比設(shè)計(jì)值60%高0.18%，機(jī)組性能指標(biāo)在國內(nèi)同類型電廠處于領(lǐng)先水平。燃機(jī)采用先進(jìn)的2.6+低氮燃燒器，1號(hào)機(jī)組NOx排放濃度25mg/Nm3，煙塵排放濃度0mg/Nm3，SO2排放濃度0mg/Nm3，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均優(yōu)于國家超低排放要求。

2021年，1號(hào)機(jī)組完成發(fā)電量19.37億千瓦時(shí)，利用小時(shí)4221小時(shí)，折純凝供電煤耗212.46克/千瓦時(shí)，全年零非停零限熱，無人身傷亡和設(shè)備損壞事故，主機(jī)設(shè)備等效可用系數(shù)100%，氮氧化物實(shí)現(xiàn)超低排放，二氧化硫和粉塵實(shí)現(xiàn)近零排放。2021年1號(hào)機(jī)組獲得中電聯(lián)能效對標(biāo)400-480MW“F”級改進(jìn)型供熱機(jī)組AAAA級優(yōu)勝機(jī)組。

三、標(biāo)桿機(jī)組項(xiàng)目主要亮點(diǎn)

金壇公司共有2套燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組，項(xiàng)目主機(jī)設(shè)備燃機(jī)、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)由哈電集團(tuán)提供，其中燃機(jī)本體為PG9371FB機(jī)型，由美國GE公司提供，汽輪機(jī)為引進(jìn)GE公司A650技術(shù)設(shè)計(jì)制造的低位布置軸向排汽汽輪機(jī)，余熱鍋爐為由東方菱日提供的臥式鍋爐。在借鑒其他燃?xì)怆姀S的基礎(chǔ)上，金壇公司對源頭設(shè)計(jì)進(jìn)行了如下改進(jìn)：

一是汽輪機(jī)采用低位布置軸向排汽反動(dòng)式汽輪機(jī)（提高機(jī)組效率，純凝聯(lián)合循環(huán)效率60%）。

二是燃機(jī)罩殼優(yōu)化設(shè)計(jì)改進(jìn)（擴(kuò)大、降溫，便于維護(hù)和操作）。

三是燃機(jī)油系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)改進(jìn)（增加密封油蓄能器，提高供油可靠性）。

四是油氣模塊優(yōu)化設(shè)計(jì)改進(jìn)（控制油獨(dú)立，防止積碳污堵伺服閥）。

五是空冷汽輪發(fā)電機(jī)噪音控制。

六是煙氣余熱利用設(shè)計(jì)（擴(kuò)大省煤器，可加熱外賣熱水，同時(shí)降低排煙溫度）。

七是機(jī)力通風(fēng)塔優(yōu)化設(shè)計(jì)（擴(kuò)大單元制，可以實(shí)現(xiàn)單機(jī)雙塔運(yùn)行方式）。

金壇公司成立以來，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理，在優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備治理方面取得了良好的成績。通過推行“準(zhǔn)軍事化”管理，把安全生產(chǎn)管控線劃在“低風(fēng)險(xiǎn)、零隱患”高標(biāo)位上，創(chuàng)建以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)的“準(zhǔn)軍事化”安全管理金壇模式，全面穩(wěn)步推進(jìn)“標(biāo)桿金電，美好家園”建設(shè)。

優(yōu)化運(yùn)行方面，金壇公司扎實(shí)開展“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)對標(biāo)國內(nèi)同類型先進(jìn)機(jī)組，尋找指標(biāo)差距，查找自身不足，虛心求教兄弟單位更好的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)行方式、節(jié)能改造方案等，不斷提升公司節(jié)能管控水平，保證公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。公司采取空壓機(jī)單臺(tái)運(yùn)行、變頻器控制水位自動(dòng)運(yùn)行方式，開展循環(huán)水系統(tǒng)“單機(jī)雙塔運(yùn)行”、超濾回水利用、循環(huán)水排污方式改造、真空泵水源改造、定排連排系統(tǒng)改造、高旁閥內(nèi)漏改造等技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)降低生產(chǎn)用能。在發(fā)電邊際利潤為正時(shí)，爭取日氣量、電量，合理調(diào)整運(yùn)行工況，搶發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率和經(jīng)濟(jì)性。持續(xù)開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，增加運(yùn)行人員小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)金額至2萬元，提高運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)調(diào)整積極性，保證各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行，確保機(jī)組最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行。

設(shè)備治理方面，金壇公司高質(zhì)量完成了1號(hào)機(jī)組1次C級檢修和1次B級檢修任務(wù)，重點(diǎn)消除了因燃機(jī)一級動(dòng)葉制造缺陷造成的重大安全隱患，提高了機(jī)組可靠性和電網(wǎng)調(diào)峰能力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了汽輪機(jī)末級葉片重大設(shè)備設(shè)計(jì)制造缺陷，重新設(shè)計(jì)并更換了低壓末級葉片葉根頂起彈簧。發(fā)現(xiàn)中壓缸外掛汽封齒和軸封漏汽管道至低壓主汽管道接口設(shè)計(jì)不合理問題，利用機(jī)組檢修進(jìn)行改造并對汽輪機(jī)推拉銷和安全銷進(jìn)行調(diào)整，檢修后汽輪機(jī)各軸承振動(dòng)參數(shù)均在優(yōu)秀范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。公司開展了多項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化升級改造工作，率先完成了天然氣ESD電磁閥電源及控制箱改造，是江蘇公司首家完成此項(xiàng)改造工作的燃機(jī)電廠；完成燃機(jī)氣動(dòng)閥雙電磁閥改造和危險(xiǎn)氣體雙電源改造，大幅度提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；完成了LCI燃機(jī)靜態(tài)啟動(dòng)裝置固件參數(shù)配置，解決了LCI啟機(jī)跳閘造成機(jī)組非停的隱患；完成了多項(xiàng)燃機(jī)風(fēng)機(jī)保護(hù)、燃機(jī)單測點(diǎn)保護(hù)等安全邏輯優(yōu)化工作，大大降低了改造費(fèi)用的投入；突破GE燃機(jī)控制邏輯封鎖，自主完成了燃機(jī)風(fēng)機(jī)保護(hù)邏輯、危險(xiǎn)氣體保護(hù)邏輯、火災(zāi)報(bào)警單點(diǎn)保護(hù)邏輯等優(yōu)化工作。