企業(yè)機械加工設備的潤滑與維修管理研究

余華春

（杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院，浙江 杭州 310023）

1 對企業(yè)機械加工設備進行潤滑與維修管理的必要性

企業(yè)生產(chǎn)的能力是以機械設備為基礎的，對于這些設備的潤滑和維修管理是必須要進行的工作，完成好這一工作任務，可以降低設備性能故障的可能性，或者是讓設備的精度性能得以修復，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的能力。但是關(guān)于這一項工作有著非常多的不確定因素，并且其工作內(nèi)容比較復雜，又沒有表面上的經(jīng)濟效益，因而許多企業(yè)對其工作的重要性并沒有足夠的認識，也就導致了這一工作環(huán)節(jié)的工作能力非常低下。但在市場經(jīng)濟發(fā)展的影響下，相關(guān)企業(yè)對于設備的更新投入力度增大了許多，越來越多的設備需要面臨維修保養(yǎng)的問題，并且還要顧及對這些工作的管理，因此在設備的潤滑和維修管理方面也有著更高的要求。如何優(yōu)質(zhì)的完成管理工作，才能讓設備的使用性能和使用壽命得以保障，這是現(xiàn)階段的企業(yè)設備管理人員需要認真重視考慮的問題，這一工作能否順利有效的展開，對于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和發(fā)展來說都有著非常大的影響，因此不論是技術(shù)操作人員還是維修人員，都必須要互相配合完成對企業(yè)機械加工設備的潤滑管理和維修管理兩方面的工作。

2 企業(yè)機械加工設備的潤滑管理

設備的潤滑工作在設備的維護工作中有著非常關(guān)鍵的作用和重要地位，對設備來說，開展及時有效的潤滑管理工作，可以讓設備的摩擦阻力減小，并且讓零部件的磨損量盡可能的低，從而實現(xiàn)讓設備保持更好的性能和更長久的壽命。

2.1 目前設備潤滑管理的情況和存在的問題

（1）潤滑工作管理制度不完善。對于設備管理工作來說，潤滑管理是一項非常關(guān)鍵的部分，其地位非常重要，要想完成好潤滑管理工作，必須要相應的管理制度為基礎來支持。車間產(chǎn)品生產(chǎn)具有一定程度的特殊性，維護和保養(yǎng)設備非常依賴規(guī)章制度來規(guī)范，但是就實際情況來看，設備潤滑管理工作通常都是依據(jù)經(jīng)驗習慣來開展的，而沒有正確完善的管理制度借以依照，因此相應的管理工作也總是漏洞百出，并且很多都是片面性的管理沒有將管理工作的實效落實。

（2）負責潤滑管理工作的人員配備不穩(wěn)定。在現(xiàn)有的設備潤滑管理工作當中，通常進行這項工作的操作人員都是以自身的習慣和經(jīng)驗去展開操作，而很大一部分工作人員實際上并不具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識，在實際操作過程當中也沒有將環(huán)境和實際情況充分的考慮進來，因而使得設備的潤滑管理工作實際上并沒有發(fā)揮出理想的成效，影響工作質(zhì)量。

（3）相關(guān)工作的技術(shù)不專業(yè)。在現(xiàn)階段的維護和保養(yǎng)技術(shù)層次上，還存在技術(shù)能力比較薄弱的問題，尤其是治漏技術(shù)方面，因為技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)而會導致大量浪費能源，并且還會造成對環(huán)境的污染。同時，還存在設備換油時對油箱的清理工作不到位，導致油箱的油品質(zhì)量受到污染影響，因而造成設備的正常潤滑受到嚴重的影響。

2.2 關(guān)于改善潤滑管理工作的要點

（1）結(jié)合實際情況，建立和完善相應的管理制度。制定合理有效的管理規(guī)章和制度，是保證潤滑管理工作開展的基礎，只有相應的制度具有針對性，才能讓各個部門級別的工作人員更好的開展和負責自己的工作。不同的設備有不同的性質(zhì)和不同的工作條件要求，在對這些設備進行潤滑管理工作時必須要嚴格按照相關(guān)的要求，實現(xiàn)按量分配，并且在實際的工作開展中如果有其他情況還需要結(jié)合現(xiàn)實來進行補充完善。

（2）注重提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，必須要加大對管理人員專業(yè)技術(shù)能力的培訓力度，并且要做好思想工作，讓廣大技術(shù)人員能夠?qū)υO備潤滑管理的重要性有充分的認識，完成好潤滑管理工作是保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提，并且這也有利于延長設備的壽命和生產(chǎn)效率的提升。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段的設備具備了更高水平的性能，有著更高程度的自動化和現(xiàn)代化特性，因此對于設備潤滑工作的專業(yè)性要求也越來越高，相關(guān)的技術(shù)人員除了要具備應有的專業(yè)知識以外，還需要積累大量的現(xiàn)場經(jīng)驗，并且還需要定期展開對專業(yè)知識技能的培訓工作，以確保技術(shù)操作人員能夠長期保持高水平的操作能力，從而保障設備的安全性和可靠性。

（3）做好設備漏油的預防和維護工作。根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，在對設備進行潤滑管理工作的過程中，要注重做好防漏、查漏以及治漏幾個環(huán)節(jié)的工作，對設備漏油進行預防和治理是維護車間生產(chǎn)的安全性的重點，因此必須要落實這一項工作內(nèi)容，長期堅持保證其工作質(zhì)量，才能讓車間生產(chǎn)工作更加文明安全。對于相關(guān)的防漏治漏技術(shù)也應該進行不斷的探索和研究，讓能源的浪費能夠減小到最低程度，并且避免污染環(huán)境，從而打造一個生產(chǎn)安全、生產(chǎn)文明的優(yōu)良環(huán)境。

3 企業(yè)機械加工設備的維修與管理

就企業(yè)機械加工設備的維修來說，這一項技術(shù)有著非常高的技術(shù)含量，但是其工作過程又非常的辛苦。這項工作還有一定的特殊性，在正常的生產(chǎn)工作時需要與生產(chǎn)任務相配合，而非工作日也可能存在加班情況，有時候甚至需要通宵加班。對于相關(guān)工作人員的資質(zhì)能力也有比較高的要求。由于這項工作的技術(shù)要求具有較高的綜合性，單一的操作技術(shù)并不能應付實際的工作問題，有些工作人員需要積累數(shù)十年的實踐經(jīng)驗才足以應付。

在很早的時候，相關(guān)的企業(yè)就因為這一項工作的技術(shù)含量要求太高，而把它列到了獨立的特別工種之中。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，有關(guān)的設備也更趨向于向大型化和自動化發(fā)展更新，但是隨之而來的問題就是對這些設備的維修與管理工作的落實，企業(yè)必須要具備相應的專業(yè)人才隊伍，才能滿足這些高技術(shù)含量的設備要求。只有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能夠讓企業(yè)設備維修的成本得到保障，并且保證其具備應有的合理性和穩(wěn)定性，從而達到設備管理的標準及其要求，另外還能讓生產(chǎn)工作得到更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務質(zhì)量，對設備維修保養(yǎng)的成本進行合理控制。但是在這一方面，除了上述所說，還有其他的具體要求。

3.1 有關(guān)維修人員本身的要求

首先，維修人員必須要對這份工作抱有熱情，能夠從心里喜歡從事這份工作；其次，維修人員自身應該要有相關(guān)設備的操作經(jīng)驗和經(jīng)歷，比如說對車和鉗的操作，并且還要保證至少有一樣技能能夠達到較高的水平；同時維修人員既然要從事這份工作，就必須要先了解這份工作具有臟累和辛苦的特點，因此維修人員必須要能夠保證自身能夠吃苦耐勞，并且能夠很好的與其他同事進行合作，在開展工作的過程中要保持自身的敬業(yè)精神；最后，在維修人員進入單位工作之后，必須要對單位生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點做出足夠的了解，并且要學會掌握其裝備工藝和知識。

3.2 加強對維修人員的專業(yè)技能培訓

（1）由于不同車間的設備性質(zhì)都有所不同，并且其規(guī)模要求也有區(qū)別，所以在配置工作團隊時必須要結(jié)合實際情況，充分考慮數(shù)量和年紀結(jié)構(gòu)的合理性，并且制定出科學合理的培訓機制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)設備維修工作能夠順利展開，同時還要注重對聘請的授課人員的資質(zhì)要求，必須要請專業(yè)能力水平較高并且維修經(jīng)驗豐富的專家來完成培訓工作。

（2）在培訓機制建立完畢以后，必須要注重維持相關(guān)機制運行的穩(wěn)定性，并且在實施過程中嚴格按照規(guī)定和標準來進行管理，并且，還要保證授課教學程序的科學性和嚴謹性，并且建立和完善相應的考評制度。

（3）在一定的獎勵制度的影響下，可以讓相關(guān)的工作更加順利穩(wěn)定的開展，制定的獎勵制度必須要有足夠的科學性并且能夠在實際工作中靈活使用，在執(zhí)行制度的過程中要充分結(jié)合企業(yè)對設備管理的實際情況，以及各個不同車間的生產(chǎn)現(xiàn)況，來開展與之適應的獎勵措施和方法，以保障工作的平穩(wěn)開展。

4 結(jié)語

對于企業(yè)機械加工設備來說，不管其生產(chǎn)規(guī)模是大或者小都應該非常重視對機械設備的管理，一定要保證管理工作具備足夠的科學性和合理性。就用于設備維修管理的成本來說，這一項花銷并不是非常固定的，但是通過這一項支出可以讓維修管理工作順利展開，讓設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和高效性得以保障，能夠獲取到更高的經(jīng)濟收益，而如果沒有對這一工作給予足夠的重視性，管理工作不夠科學合理，則會讓其成本增加，反而帶來更多的經(jīng)濟損失，并且這也不利于企業(yè)提升自身的生產(chǎn)效率。

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