電網(wǎng)智能化中的中低壓線損管理分析

施正國

（揚(yáng)中市供電公司西來橋供電所，江蘇 揚(yáng)中 212200）

0 引 言

電能在傳輸過程中不可避免地會出現(xiàn)一定的損耗（稱技術(shù)線損），此外一些人為管理因素也會造成電能損失（稱管理線損）。加強(qiáng)低壓臺區(qū)線損精益化管理，主要從做好日常信息數(shù)據(jù)監(jiān)控管理、對于新增客戶及時(shí)完成系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)、每日線損變化情況以及對線損不合格的臺區(qū)開展日常分析等幾個(gè)方面著手。特別是對于零度戶、電量異常戶、用電采集系統(tǒng)采集失敗用戶以及要求現(xiàn)場抄表用戶等進(jìn)行重點(diǎn)核查，以切實(shí)消除臺區(qū)線損管理短板，不斷提高線損管理水平。長期以來，缺乏高效的運(yùn)行監(jiān)測和運(yùn)維管理手段，無法實(shí)現(xiàn)臺區(qū)、分支、戶變檔案精準(zhǔn)歸屬管理，無法自動繪制完整的低壓拓?fù)潢P(guān)系，無法實(shí)時(shí)上報(bào)停復(fù)電信息，無法更好地為供電服務(wù)指揮平臺提供大數(shù)據(jù)支撐[1]。

1 電網(wǎng)智能化先進(jìn)性特點(diǎn)

電力系統(tǒng)主要以物理電網(wǎng)為依托，綜合信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及電力通信技術(shù)等，促進(jìn)電網(wǎng)智能化運(yùn)行。傳統(tǒng)電網(wǎng)在運(yùn)行、控制上都由機(jī)械式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊徒换ナ降倪\(yùn)轉(zhuǎn)，這能夠在一定程度上減少線損問題。在電網(wǎng)管理上，也由傳統(tǒng)的人工巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣友矙z，由傳統(tǒng)手工抄表轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣佑?jì)量。出現(xiàn)線損事故后，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)僅能被動應(yīng)對，應(yīng)用智能化系統(tǒng)后，就能夠通過監(jiān)測提前預(yù)警發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)解除可能發(fā)生的故障，降低損失。在數(shù)據(jù)采集、傳輸以及共享環(huán)節(jié)，智能化系統(tǒng)能夠利用數(shù)字化通信設(shè)備完成工作內(nèi)容。在線損管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)、光纖通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能傳感技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損問題，并快速完成分析和處理工作，解決故障問題，顯著提升電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行效率，使線損管理更為高效，不斷提升其智能化水平[2]。

2 電網(wǎng)智能化中的中低壓線損管理分析

2.1 加強(qiáng)計(jì)量管理，保障電量計(jì)算準(zhǔn)確

縮短變電站計(jì)量問題消缺時(shí)限，力爭采集問題、計(jì)量問題1日內(nèi)消除。每日通過全電量系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)能夠排查出采集失敗無凍結(jié)表底、表底跳變、凍結(jié)表底非0點(diǎn)數(shù)據(jù)、失壓、失流等出現(xiàn)采集問題、計(jì)量問題的表計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題后，首先可以在系統(tǒng)上通過數(shù)據(jù)召測、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、重新下發(fā)采集檔案、遠(yuǎn)程對時(shí)等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)采集維護(hù)，然后及時(shí)赴現(xiàn)場更換發(fā)生故障的采集計(jì)量設(shè)備并檢查恢復(fù)計(jì)量采集接線，完成采集問題、計(jì)量問題的處理[3]。

2.2 完善線損管理體系

管理體系的完善是線損管理工作開展的先決條件。（1）電力企業(yè)應(yīng)該建立線損管理的目標(biāo)體系，制定目標(biāo)管理戰(zhàn)略，出臺線損控制指標(biāo)，并針對性地出臺目標(biāo)評測和指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對線損問題的目標(biāo)管控，使明確的管理目標(biāo)落實(shí)在輸配電及用電工程線損管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作中。（2）電力企業(yè)應(yīng)該在管理體系中設(shè)置責(zé)任系統(tǒng)和獎勵機(jī)制，通過制度化、規(guī)范化運(yùn)行促使線損管理的流程走向正規(guī)化，對于線損擴(kuò)大的問題予以懲戒，線損管控良好的部門和個(gè)人予以獎勵，通過各種手段落實(shí)輸配電及用電工程線損管理的責(zé)任，在體系和機(jī)制上保障線損管理目的的達(dá)成。（3）管理體系應(yīng)該覆蓋組織架構(gòu)，要成立線損管理的專家小組和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與輸配電及用電工程線損相關(guān)的各類工作，在企業(yè)內(nèi)部形成組織合力，更好地實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程線損管理的各項(xiàng)職能[4]。

2.3 加強(qiáng)對中低壓線損管理工作

在電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，因?yàn)楣芾砣藛T對線損問題的忽視，導(dǎo)致線損問題不斷加重。因此，電力企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對中低壓預(yù)算管理工作的考察，深入地對線損問題造成的資源浪費(fèi)等問題進(jìn)行研究，進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算管理工作。在這樣的情況下，電力企業(yè)需要在原有的線損管理工作流程和制度上進(jìn)行完善與調(diào)整，確保各項(xiàng)管理工作能得到更加充分的落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算工作實(shí)際情況定期對實(shí)際線損情況進(jìn)行測量和計(jì)算，根據(jù)測量和計(jì)算的結(jié)果制定線損管理的有效對策，為線損管理提供正確的引導(dǎo)。此外，還需要加強(qiáng)對管理工作人員技術(shù)能力的考察，對工作人員的工作進(jìn)行分工，將責(zé)任和工作任務(wù)詳細(xì)地落實(shí)在每一位工作人員的身上，這樣才能更好地激發(fā)工作人員的責(zé)任意識和工作能力，進(jìn)一步對中低壓線損管理工作的順利進(jìn)行提供保障。除此之外，電力企業(yè)還能夠根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況以及線損工作情況，對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)內(nèi)容，全面促進(jìn)電力企業(yè)工作人員對待線損管理工作的積極性和主動性。

2.4 利用三相平衡法

電網(wǎng)運(yùn)行中，會有三相四線供電方案。在供電過程中，如果用戶端三相平衡電壓下降，就會導(dǎo)致用戶出現(xiàn)電力分配不均的情況，三相平衡電流如果長期保持不均衡，也會損壞配電變壓器，導(dǎo)致其供電能力下降?；诖?，需要平衡三相電流，電網(wǎng)企業(yè)可以選擇測量用戶端電流，盡可能地保持其均衡。此外，還需要查看配電變壓器出線數(shù)量，再測量其電流值，從而均衡不同路線的負(fù)荷，這樣才能夠有效平衡配電變壓器低壓出線端的電路與分支末端用戶的電量，從根本上解決電能損失的問題。

2.5 優(yōu)化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提升臺區(qū)線損異常監(jiān)控能力，建立高損、負(fù)損臺區(qū)治理等重點(diǎn)工作督辦、銷號機(jī)制，專項(xiàng)開展原因分析和對策研究，分層推進(jìn)，完善營銷線損管理閉環(huán)管控。二是完善線損管控獎懲體系，將責(zé)任人管理質(zhì)量、降損目標(biāo)完成情況等作為獎懲重點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化評價(jià)，切實(shí)保障營銷線損提升工作高效推進(jìn)。三是加快建立“一臺區(qū)一指標(biāo)”的線損考核新模式，通過搭建臺區(qū)理論線損計(jì)算模型，利用統(tǒng)計(jì)線損、理論線損的相互校驗(yàn)作用設(shè)立每個(gè)臺區(qū)的達(dá)標(biāo)合格區(qū)間，有效解決線損考核“一刀切”問題。四是加快組建線損專業(yè)柔性專家團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)三相不平衡治理、無功功率補(bǔ)償、臺區(qū)優(yōu)化布點(diǎn)等技術(shù)研究，為線損治理工作提供技術(shù)支撐[5]。

2.6 “四個(gè)深化”激活內(nèi)生動力

扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)深化”4項(xiàng)工作，是實(shí)現(xiàn)同期線損管理水平提升、綜合線損率的下降，確保數(shù)據(jù)治理、降損策略有的放矢，激活企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是深化黨建引領(lǐng)。全面推進(jìn)黨建與線損工作融合發(fā)展，構(gòu)筑以“同期線損示范區(qū)”建設(shè)為引領(lǐng)、以“聯(lián)建共治機(jī)制”為載體、以“線損攻堅(jiān)專項(xiàng)行動”為三位一體黨建+線損管理模式。二是深化專業(yè)協(xié)同。各專業(yè)部門各司其職，分工協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，逐步形成“運(yùn)檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核”的線損綜合管控模式。三是深化行業(yè)自律。正人先正己，為確保起到率先垂范的作用，公司開展員工及家屬用電普查整治活動，每月公示抽查企業(yè)員工及家屬登記的住房、店鋪用電信息，在公司上下全體人員思想意識中牢固樹立一道反竊電廉潔防線。四是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用。電力大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，建立起數(shù)據(jù)分析監(jiān)控、現(xiàn)場稽查整改的閉環(huán)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)反竊查違工作。開展理論線損計(jì)算，分類高損問題，并按類別提出有效的整改計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資效益能控在控。

2.7 建立完善的智能化線損管理方案

在線損管理方式的設(shè)計(jì)上，需要確保電力的安全性和穩(wěn)定性，從而最大限度地降低因線損造成的不必要損失。在實(shí)際設(shè)計(jì)上，還需要始終堅(jiān)持以供電運(yùn)行系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息、測量、傳感、通信以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)等技術(shù)，建立智能化供電系統(tǒng)，從而保證由傳統(tǒng)的拉閘限電轉(zhuǎn)向需求化用電。智能化供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了配電、輸電、用電以及變電為一體的功能，由以往的被動預(yù)防竊電轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的實(shí)時(shí)監(jiān)測，有效避免出現(xiàn)竊電現(xiàn)象。同時(shí)，也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)事后電量結(jié)算的弊端，轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確地計(jì)量電量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不再由人工手動完成，而可以自動在線完成，有效增強(qiáng)了供電的安全性和可靠性[6]。

2.8 完善電網(wǎng)智能化中低壓線損的管理

企業(yè)在管理制度的制定過程中需要從經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能降耗2個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)一步規(guī)范中低壓線損管理工作的相關(guān)內(nèi)容，有效緩解在電力資源輸送中可能會出現(xiàn)的資源浪費(fèi)和損耗問題，從而對輸送的成本進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)能夠更加良好高效節(jié)能的發(fā)展。在這樣的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要在原有的管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃與確定。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際供電輸送的情況制定線損的標(biāo)準(zhǔn)范圍，在企業(yè)的內(nèi)部根據(jù)實(shí)際管理工作進(jìn)行的情況制定考核制度等。通過這樣的方式不斷加強(qiáng)中低壓線損管理工作的落實(shí)情況，保證智能化電網(wǎng)的中低壓線損管理制度能夠全面執(zhí)行。

2.9 等值電阻法

等值電阻法作為配電網(wǎng)線損計(jì)算常見的方式，它的主要理論是建立在對電網(wǎng)中均方根電流的確定。其中的數(shù)據(jù)采集來源于電網(wǎng)可由調(diào)度部門的操作規(guī)程導(dǎo)出，通過調(diào)度部門的電能表檢測，可得到有功和無功，均方根電量一般采用平均功率法確定，必要時(shí)分段損耗由電流來定。然而等值電阻法的精度相對均方根電流法有所提高，由于其在數(shù)據(jù)采集方面的優(yōu)勢，在當(dāng)前的線損計(jì)算中得到了廣泛的應(yīng)用，其精度和速度滿足項(xiàng)目等值電阻法的計(jì)算方法有許多優(yōu)點(diǎn)。等值電阻法的計(jì)算方法在理論上比較完善，在許多方面克服了電流均方根法的缺點(diǎn)，通過對配電網(wǎng)中每一項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步得到的等值電阻法數(shù)據(jù)可以用來計(jì)算能量損失。然而，等值電阻法計(jì)算方法的缺點(diǎn)就是它必須接受計(jì)算條件，這也會對計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

2.10 落實(shí)線損管理責(zé)任

一是推進(jìn)線損治理閉環(huán)管控，強(qiáng)化線損專業(yè)人員監(jiān)控力量，加強(qiáng)對當(dāng)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)、累計(jì)不達(dá)標(biāo)臺區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步落實(shí)人員責(zé)任。二是充分發(fā)揮線損管理主體的作用。科學(xué)、合理分配臺區(qū)工作量，全面調(diào)動人員工作積極性，確保每個(gè)問題有人跟蹤解決。三是強(qiáng)化裝表接電工作質(zhì)量的考核，對錯接線的直接責(zé)任人和關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行考核，對出現(xiàn)重大差錯的責(zé)任單位要停工整頓，相關(guān)人員要重新學(xué)習(xí)并考核合格后予以復(fù)工[7]。

2.11 加強(qiáng)各部門各業(yè)務(wù)管理

供電公司業(yè)務(wù)流程管理不規(guī)范，同樣會影響10 kV同期線損。例如，換表或換不同倍率互感器、SG186系統(tǒng)流程滯后或者換表記錄表底錄入不正確、倍率錄入不正確均會造成電量計(jì)算不對，進(jìn)而線損異常。新增專變戶或者公變臺區(qū)，如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)（Production Management System，PMS）系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)各環(huán)節(jié)銜接不流暢，會造成線路缺電量的情況出現(xiàn)。線路進(jìn)行負(fù)荷切改，若PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)不能及時(shí)按照現(xiàn)場實(shí)際情況維護(hù)變壓器所屬線路，會造成線路線損異常。為此，需要供電公司各部門強(qiáng)化溝通協(xié)作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化處理，提升線損管理水平。

3 結(jié) 論

中低壓線損管理工作主要是為了幫助電力企業(yè)有效地改善電力資源浪費(fèi)的問題，不斷提升實(shí)際管理工作的效率和電力資源輸送的效率、質(zhì)量等。在實(shí)際工作的過程中，需要針對目前線損管理工作中實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以此作為基礎(chǔ)制定有效的改善措施和完善對策，更好地幫助供電企業(yè)及時(shí)做出改進(jìn)和轉(zhuǎn)變，逐漸適用全新的管理模式以及工作制度，不僅能夠提升中低壓線損管理工作的實(shí)際情況和水平，還能夠提升電力資源輸送的效率和質(zhì)量，幫助電力企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。