BIM技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用

曹雨秋

（江蘇省通州中等專業(yè)學(xué)校，江蘇 南通 226300）

1 引言

建筑工程施工管理的過程中企業(yè)應(yīng)重視建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用，強化工程項目的進度、質(zhì)量、安全和成本管控力度，將相關(guān)管理工作貫徹到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，不斷提升施工管理的效果和水平，促使建筑工程項目的良好建設(shè)發(fā)展。

2 建筑信息模型（BIM）技術(shù)概述

BIM 技術(shù)主要是將計算機技術(shù)為基礎(chǔ)搭建3D 立體化模型的技術(shù)，不僅能夠使傳統(tǒng)的工程項目2D 模型轉(zhuǎn)換成為3D 模型，還能全面彰顯數(shù)字化技術(shù)的作用和價值，為工程項目的施工建設(shè)提供準確的數(shù)據(jù)信息，同時BIM 技術(shù)還能以數(shù)據(jù)模型的形式呈現(xiàn)建筑工程的施工場景，模擬現(xiàn)場各道工序的實際情況，建立工程施工的架構(gòu)，提升施工管理的直觀性、可視化程度，全面共享各類建筑施工的數(shù)據(jù)信息，促使工程施工工作的良好落實和開展，提升建筑項目的建設(shè)標準化水平。

3 建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價值

3.1 有助于提升施工精確度管理效果

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中主要是通過二維平面形式的施工設(shè)計圖紙在現(xiàn)場區(qū)域進行施工操作的管理，可能會因為施工管理人員或是技術(shù)人員圖紙理解存在偏差而導(dǎo)致不能全面掌握施工設(shè)計的內(nèi)容，難以有效進行施工精確度的管理，甚至還會因為施工精確度管理不良發(fā)生返工的問題。而在采用先進BIM 技術(shù)的過程中，就能夠利用建模的方式直觀將工程施工的細節(jié)展現(xiàn)出來，使管理人員和施工人員都能深入解讀模型的內(nèi)容，強化施工精確性的管理，預(yù)防出現(xiàn)施工誤差的問題和返工的問題，促使施工管理效果的提升。

3.2 有助于提升施工管理便捷性

建筑施工管理的過程中采用BIM 技術(shù)，能夠促使各項管理工作便利性的提升，確保工作的高質(zhì)量、有效性開展。首先，在采用BIM 技術(shù)的過程中，可建立工程項目的三維立體化模型，模擬現(xiàn)場工程的各道工序，直觀性分析研究不同工序的參數(shù)，清晰將施工細節(jié)呈現(xiàn)出來，增強管理工作的可視化程度。其次，使用BIM 技術(shù)進行施工工藝的組織管理，利用三維模型為所有人員進行技術(shù)交底，展示所有工序的施工細節(jié)和內(nèi)容，全方位進行現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，這樣在可視化、高效化進行管理的情況下，能夠促使施工管理工作便利性的提升。最后，在工程項目驗收管理的過程中也可以利用三維模型仔細核對建成工程和設(shè)計圖紙參數(shù)的差異，快速識別工程施工質(zhì)量問題和缺陷，快速做出應(yīng)對和反饋，進一步提升各項管理工作的便捷性。

3.3 有助于提升場地規(guī)劃管理效果

近年來我國城市化建設(shè)進程不斷加快，建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模開始不斷增加，用地面積越來越少，導(dǎo)致工程項目的開發(fā)面臨難題，在此情況下科學(xué)進行施工場地的規(guī)劃勢在必行，而采用先進的BIM 技術(shù)就能夠有效完成現(xiàn)場規(guī)劃的工作，就能夠直觀、準確展現(xiàn)出工程施工、辦公和生活區(qū)域的實際情況，根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點等進行現(xiàn)場不同區(qū)域的規(guī)劃，提升空間的利用率。同時在采用BIM 技術(shù)的過程中，還可以通過三維模型構(gòu)建工程施工現(xiàn)場的立體空間，合理進行場地規(guī)劃的優(yōu)化和完善，準確識別風(fēng)險問題，合理進行空間的管理。

4 建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用

4.1 施工安全的管理

建筑施工過程中安全管理工作非常重要，科學(xué)合理進行現(xiàn)場施工的安全管控勢在必行，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的情況、施工特點，完善有關(guān)的安全管理機制，采用BIM 技術(shù)全面維護現(xiàn)場施工的安全性。

4.1.1 輔助制定施工安全管控方案

建筑工程項目煩瑣復(fù)雜，涉及的內(nèi)容很多，只有制定具有可行性和可靠性的安全管理方案，才能確保整體項目的安全性，因此，企業(yè)應(yīng)重點使用先進的BIM 技術(shù)進行工程施工安全管控，預(yù)防出現(xiàn)安全管理過于隨意或是過于盲目的問題，確保所制定的方案能夠和實際情況相符。例如，將工程施工的資料和數(shù)據(jù)信息輸入BIM 系統(tǒng)中，利用數(shù)字建模的方式可視化識別施工過程中的風(fēng)險問題，準確進行安全風(fēng)險類型的劃分和等級的評估，按照不同安全問題的情況，編制針對性的管理方案，在BIM 技術(shù)的支持下實時性進行安全信息的更新，動態(tài)化完成風(fēng)險管理。

4.1.2 準確識別安全風(fēng)險源

建筑工程項目施工發(fā)展的過程中，安全管理最為重要的工作就是辨別和識別風(fēng)險源，從源頭層面入手進行安全的控制，單純采用人員排查的方式很難全面進行風(fēng)險源的識別，因此，企業(yè)在施工期間應(yīng)重點使用BIM 技術(shù)進行工程項目安全風(fēng)險源的評價和識別分析。例如，采用三維建模的方式直接可視化模擬現(xiàn)場的施工場景，提前預(yù)測可能會發(fā)生的安全風(fēng)險問題，利用不同顏色標注不同類型的風(fēng)險源，紅色代表風(fēng)險問題非常嚴重的危險源，黃色代表風(fēng)險問題嚴重程度適中的危險源，藍色代表風(fēng)險問題在可控范圍內(nèi)的危險源，按照不同等級制定不同的風(fēng)險管理計劃。

4.1.3 加大施工安全防護的力度

建筑施工安全管理的過程中現(xiàn)場安全管理工作非常重要，相關(guān)管理部門應(yīng)采用BIM 技術(shù)制定較為完善的安全防護計劃和體系。首先，采用BIM 三維建模的形式實時化進行現(xiàn)場安全管理的監(jiān)測，對安全指標進行量化處理，確保各類安全指標的嚴格落實，同時對施工過程中各類數(shù)據(jù)信息進行深入剖析，制定較為完善的安全管理方案，通過BIM 技術(shù)自動化進行安全防護措施的核實，明確措施應(yīng)用的效果和可行性。其次，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析BIM 模型中的安全防護數(shù)據(jù)信息，利用VR 技術(shù)進行現(xiàn)場安全風(fēng)險事故的模擬，通過現(xiàn)代化技術(shù)增強安全防護的等級，降低安全事故的發(fā)生率。

4.2 施工成本的管控

建筑工程項目施工管理期間，造價成本的控制十分重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)按照工程項目的特點和情況，編制完善的造價管理方案和計劃，通過BIM 技術(shù)嚴格控制造價的支出量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。

4.2.1 施工造價限額管理

施工管理部門在實際工作中應(yīng)重點采用BIM 技術(shù)模擬現(xiàn)場的真實場景，構(gòu)建不同工序的施工架構(gòu)，準確預(yù)測不同工序的費用，從材料層面、設(shè)備層面入手，自動化生成不同工序的費用清單，然后管理部門按照三維模型的內(nèi)容和清單的內(nèi)容，為各個工序設(shè)置造價限額的標準，要求施工人員按照限額標準進行工序造價成本的控制。首先，各施工部門按照施工造價限額標準，在施工之前準確計算材料的應(yīng)用量、各類資源的應(yīng)用量，制定完善的施工計劃方案，確保完成工序施工后成本造價在合理范圍內(nèi)。其次，管理部門動態(tài)性進行工序造價的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)成本支出量高于限額標準就要分析問題的原因，采用科學(xué)有效的措施應(yīng)對和解決問題，進而提升造價控制的有效性。

4.2.2 施工現(xiàn)場節(jié)能管理

工程項目施工過程中資源和能源的損耗會導(dǎo)致工程成本增加，因此在成本管理期間相關(guān)管理部門需要使用BIM 技術(shù)全面進行現(xiàn)場的節(jié)能管理，節(jié)約資源和能源，盡可能降低成本支出量。一方面，使用BIM 建模技術(shù)構(gòu)建施工模型，動態(tài)化輸入施工期間的材料應(yīng)用量、水資源應(yīng)用量、電力資源應(yīng)用量等數(shù)據(jù)信息，直觀性反映出資源或是能源浪費的問題，使管理人員可以按照實際情況在現(xiàn)場區(qū)域進行管理，降低資源和能源消耗量。另一方面，應(yīng)用BIM 技術(shù)為現(xiàn)場施工部門提供節(jié)能環(huán)保施工的技術(shù)方案，在建模的過程中對比不同技術(shù)方案的應(yīng)用效果和能源消耗量，選擇最佳的技術(shù)方案，確保在施工期間可以最高程度進行資源和能源消耗的控制。

4.3 進度的有效控制

目前部分企業(yè)在施工管理的過程中缺乏正確的進度控制意識，不能采用科學(xué)有效的措施嚴格控制工程項目的進度，嚴重影響項目建設(shè)水平和效果，因此建議施工管理部門形成正確的進度控制意識，積極運用BIM 技術(shù)完成相關(guān)的管理工作。

4.3.1 制定完善的進度計劃

建議相關(guān)施工管理部門按照工程項目的特點、工程量的情況、現(xiàn)場施工情況等，使用BIM 建模技術(shù)構(gòu)建較為完善的進度計劃，通過健全計劃方案內(nèi)容，為現(xiàn)場各個施工部門提供準確的進度控制依據(jù)。首先，建立不同工序的模型，模擬現(xiàn)場的實際情景，準確預(yù)測進度時間周期，評估可能會對進度造成影響的因素，利用針對性的管理措施消除各類影響因素，制定短期、長期的進度計劃，短期計劃涉及不同工序的進度控制標準，長期計劃則是整體工序的進度控制標準。其次，利用BIM 三維模型進行短期計劃和長期計劃的驗證分析，一旦發(fā)現(xiàn)計劃內(nèi)容存在問題就要及時做出調(diào)整，確保能夠完善和優(yōu)化進度計劃的內(nèi)容，為工程項目進度的有效控制夯實基礎(chǔ)。

4.3.2 進度計劃落實的監(jiān)管

完成進度控制計劃的編制工作后，重點進行進度計劃落實方面的監(jiān)督管控。一方面，在落實短期計劃的過程中動態(tài)性跟蹤監(jiān)測每道工序的進度控制情況，一旦發(fā)現(xiàn)進度和計劃不相符，可能會有延期完工的風(fēng)險，就要及時分析問題的原因，制定相應(yīng)的管理計劃方案，通過有效的管控措施確保計劃的良好落實。另一方面，匯總分析每一個短期計劃的完成情況，提前預(yù)測長期計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)，如不能實現(xiàn)就要及時進行處理，各個部門之間相互協(xié)同，按照周期進度的計劃，有效完成工作，避免出現(xiàn)進度延期的問題。

4.4 質(zhì)量的有效管控

工程施工質(zhì)量管理的過程中采用BIM 技術(shù)，能夠提高各項管控工作的可視化程度和有效性，相關(guān)管理部門在實際工作中應(yīng)制定完善的計劃方案，采用BIM 技術(shù)科學(xué)開展各項質(zhì)量管理工作，促使項目建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展和提高。首先，在三維模型中輸入工程項目的施工資料和數(shù)據(jù)信息，模擬現(xiàn)場工程的環(huán)境和施工情況，精準分析各類質(zhì)量影響因素，提出關(guān)于施工材料質(zhì)量、機械設(shè)備質(zhì)量和人員施工質(zhì)量的標準規(guī)范要求，使現(xiàn)場各個部門都能按照標準規(guī)范有效完成任務(wù)，預(yù)防發(fā)生工程項目的質(zhì)量問題。其次，采用BIM 技術(shù)進行碰撞檢查，模擬現(xiàn)場施工碰撞的問題，要求施工人員按照碰撞檢查結(jié)果整改施工方案計劃，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題或是缺陷問題。再次，在采用BIM 技術(shù)的過程中應(yīng)按照施工的特點和實際情況，模擬現(xiàn)場特殊性工序的情景。例如，模擬現(xiàn)場深基坑支護施工情景、框架結(jié)構(gòu)施工情景等，提出能夠嚴格控制工程質(zhì)量的建議，提升各道關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控效果。最后，采用BIM 技術(shù)進行材料采購環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)現(xiàn)場工程的實際情況，模擬不同工序的原材料應(yīng)用類型和應(yīng)用數(shù)量，以此為基礎(chǔ)制定完善的材料采購計劃，同時，還需采用BIM 技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析市場不同供應(yīng)商的材料質(zhì)量信息和價格信息，從中篩選質(zhì)量符合標準且價格較低的材料供應(yīng)商，維護工程項目質(zhì)量。

4.5 完善各項管理機制

建筑施工管理的過程中采用先進的BIM 技術(shù)，除了要針對性進行進度、質(zhì)量、成本和安全性的管控外，還需重點完善各項管理機制。

首先，完善人員管理機制，明確人員在工作中的職責(zé)要求和標準要求，所有人員都必須要履行自身的職責(zé)，科學(xué)合理開展各項管理工作，積極采用先進的BIM 技術(shù)完成相關(guān)工作。例如，階段性進行工程項目施工管理人員的考核評價，對于考核評價結(jié)果較低的人員需要進行懲罰，以此提升管理人員工作的積極性和責(zé)任感，使每位人員都能充分意識到BIM技術(shù)應(yīng)用的重要意義，在自身工作中科學(xué)合理采用BIM 技術(shù)完成工程項目管理任務(wù)。

其次，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，對所有工程管理人員進行BIM 技術(shù)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，通過專業(yè)性培訓(xùn)使所有管理人員掌握BIM 技術(shù)的應(yīng)用技能，提升BIM 技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用效果和發(fā)展水平，確保BIM 技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)性和規(guī)范性，達到預(yù)期的技術(shù)應(yīng)用目的。

最后，需要制定完善的內(nèi)部控制機制，組建專門的內(nèi)控組織機構(gòu)，對BIM 技術(shù)應(yīng)用情況進行內(nèi)部控制和分析，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)BIM 技術(shù)的應(yīng)用問題，就要進行及時的處理和應(yīng)對，以此提升BIM 技術(shù)在相關(guān)施工工作中的應(yīng)用水平。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑信息模型BIM 技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，不僅能夠提升施工管理的效果，還能促使管理水平的提高，有一定的應(yīng)用意義，因此，在工程項目施工管理期間需重點使用BIM 技術(shù)，嚴格進行施工進度的管控、安全的管控、成本的管控和質(zhì)量的管控，構(gòu)建施工全過程管理的體系，彰顯BIM 技術(shù)的應(yīng)用價值。