“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究

周雪嬌

（湖北農(nóng)谷電子商務(wù)有限公司，湖北 荊門 448000）

1 引言

現(xiàn)階段，各種新興技術(shù)不斷發(fā)展下，迎來(lái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，較多行業(yè)發(fā)展中紛紛引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，推動(dòng)了各企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化邁進(jìn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不具備較高的互聯(lián)網(wǎng)普及率，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)自身與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的有機(jī)融合，影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)其持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻礙。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)探究多樣化的方式，探究新型運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)理念與方法，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用

首先，提升企業(yè)整體效益。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)行創(chuàng)新改革，以往運(yùn)營(yíng)管理方式已經(jīng)落后，無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身運(yùn)營(yíng)管理模式，通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)分配，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)整體效益的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。其次，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。人力資源屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要部分，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作的一個(gè)主要目的是充分挖掘并發(fā)揮出人才價(jià)值。通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理，能夠使農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建出一支高水平人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再次，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，需要有相應(yīng)政策制度支持，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)形成關(guān)聯(lián)管理體系，從而幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)多元政策制度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，不僅可以明確農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，還能收集并反饋農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展信息，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新改革下，可以充分利用企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)資料，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建更加科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條，并且，還能使農(nóng)業(yè)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，有效提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)整體形象。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏信息化意識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于信息的獲取與使用。農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展中，需要重視工作人員信息化意識(shí)。農(nóng)業(yè)企業(yè)員工與農(nóng)民屬于信息化意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)象，因?yàn)檫@些人員所處環(huán)境存在信息獲取途徑不暢、信息落后的情況，加上一些企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)思維及工作方式影響，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到信息化的內(nèi)涵與價(jià)值，使得企業(yè)工作人員信息化意識(shí)缺乏，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)。

3.2 缺乏有效的管理制度

一些農(nóng)業(yè)企業(yè)未制定科學(xué)有效的管理制度，同時(shí)商業(yè)模式較為落后。管理策略及組織結(jié)構(gòu)較為單一，開(kāi)展管理工作時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)管理，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整。并且，農(nóng)業(yè)企業(yè)目標(biāo)方面，未能形成清晰、統(tǒng)一的目標(biāo)，較多員工并不清楚企業(yè)目標(biāo)，且對(duì)企業(yè)發(fā)展感到迷茫，未能通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。此外，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷不足，無(wú)法留住人才，且沒(méi)有形成完善的激勵(lì)政策，缺乏發(fā)展規(guī)劃，影響到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

3.3 基礎(chǔ)設(shè)施欠缺

農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施尤為重要，若缺乏完善的硬件基礎(chǔ)，則無(wú)法有效落實(shí)信息化建設(shè)工作[2]?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)較多農(nóng)村地域受到多種因素影響，不具備完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)硬件設(shè)施，信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋率較低，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了較大影響。并且，城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展中，農(nóng)村人口逐漸減少，進(jìn)一步減緩了信息化建設(shè)速度，加上農(nóng)村資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)緩慢，在一定程度上影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的引入。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力薄弱

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，在其經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展中不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，主要是自然風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。前者屬于一種較為特殊的風(fēng)險(xiǎn)，不是人為產(chǎn)生，無(wú)法提前預(yù)測(cè)，控制難度較大，較多農(nóng)業(yè)企業(yè)不具備有效的應(yīng)對(duì)措施，缺乏較強(qiáng)的自然風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一些企業(yè)不具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使自身面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。后者雖然可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，不過(guò)一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行單獨(dú)調(diào)控，其直接關(guān)系到市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系及市場(chǎng)價(jià)格等。一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不具備健全的抗風(fēng)險(xiǎn)管理體系，發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)后，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，嚴(yán)重影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

3.5 人力資源管理弱化

農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源管理屬于較為重要的一項(xiàng)工作，但一些農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的價(jià)值，實(shí)際工作中并沒(méi)有構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，缺乏科學(xué)合理的人才引入體制，對(duì)文化水平要求不高。但“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)工作人員提出了更高的要求，不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)擁有較強(qiáng)的信息化技術(shù)應(yīng)用能力，而由于人力資源管理弱化，未能很好地滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略

4.1 樹(shù)立信息化意識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在信息化意識(shí)樹(shù)立上，以信息化意識(shí)為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)前，針對(duì)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息化意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，相關(guān)政府部門應(yīng)充分發(fā)揮出自身引領(lǐng)作用，通過(guò)組織培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)工作人員擁有較強(qiáng)的信息化意識(shí)。第一，強(qiáng)化宣傳力度。開(kāi)展宣傳工作時(shí)，需要保證宣傳內(nèi)容具備較強(qiáng)的前瞻性及突出的作用，使農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員充分了解信息化建設(shè)的內(nèi)涵與作用，以便后期“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的良好引入。第二，選擇便于人員理解的方式進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”及信息化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)人員掌握更多的信息化與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不斷革新，實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)營(yíng)管理。

4.2 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)制度管理

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)制度環(huán)境仍為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定特點(diǎn)，但本質(zhì)上仍為一種組織形式，在專業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)資源配置以及社會(huì)分工上均有所參與。而我國(guó)一些龍頭企業(yè)制定制度框架時(shí)，并沒(méi)有以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，制定出的制度框架無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，未能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源最優(yōu)配置[3]。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身管理模式建設(shè)。實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建出科學(xué)完善的管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)、清晰產(chǎn)權(quán)，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確，能夠使企業(yè)獲得更高的管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。這種管理模式的應(yīng)用，可使農(nóng)業(yè)企業(yè)滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求，并且，能夠有效解決農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，如小規(guī)模以及融資難等。明確權(quán)責(zé)、清晰產(chǎn)權(quán)屬于市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的要求，通過(guò)并購(gòu)以及聯(lián)盟的方式，可有效擴(kuò)大農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模；通過(guò)組織管理科學(xué)開(kāi)展，能夠明確企業(yè)角色及權(quán)力，降低管理復(fù)雜性，防止出現(xiàn)信息不對(duì)稱情況，可按照市場(chǎng)需求作出科學(xué)調(diào)整，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)正向發(fā)展。

4.3 健全基礎(chǔ)設(shè)施

農(nóng)業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)營(yíng)管理，需要健全基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)位置相對(duì)偏遠(yuǎn)，不具備完備的基礎(chǔ)設(shè)施，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理信息化。第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行本地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要的目的是對(duì)企業(yè)所在地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施加以改善，解決網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、設(shè)備數(shù)量少以及網(wǎng)絡(luò)傳輸不暢等問(wèn)題。第二，政府部門應(yīng)強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管控力度，充分發(fā)揮出資金應(yīng)用實(shí)效[4]。第三，農(nóng)閑時(shí)期應(yīng)定期進(jìn)行農(nóng)民計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握相應(yīng)計(jì)算機(jī)使用技巧，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取自身所需信息，通過(guò)這樣的方式發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。第四，構(gòu)建示范基地，利用示范基地進(jìn)行信息化建設(shè)成果展示，便于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員與農(nóng)民學(xué)習(xí)。

4.4 科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系

農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，雖然一些農(nóng)業(yè)為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及自然災(zāi)害影響，購(gòu)買了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，但購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的情況并未普遍化。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，相關(guān)政府部門可成立相應(yīng)專業(yè)小組進(jìn)入農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行宣傳，農(nóng)業(yè)企業(yè)則需要與保障度高的企業(yè)合作，購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，使自身與保險(xiǎn)公司良好銜接，不斷增強(qiáng)自身保險(xiǎn)意識(shí)，積極主動(dòng)地購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。并且，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)以及防范機(jī)制，設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)人員重點(diǎn)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。

4.5 創(chuàng)新人力資源管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源管理屬于基本條件。農(nóng)業(yè)企業(yè)若想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升自身運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將重點(diǎn)放在人力資源管理上，不斷創(chuàng)新人力管理模式，為農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引更多專業(yè)型人才[5]。首先，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的考核與激勵(lì)機(jī)制，為自身吸引更多專業(yè)技術(shù)人員。其次，形成科學(xué)合理的人才招聘體制，農(nóng)業(yè)企業(yè)若想有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。農(nóng)業(yè)也應(yīng)在合理成本內(nèi)將人才留住，結(jié)合市場(chǎng)情況科學(xué)制定人才需求計(jì)劃，強(qiáng)化人才引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。最后，加大培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建力度。在構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，可從兩方面入手：一是農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建員工自我督促教育機(jī)制，利用多樣化的方式引導(dǎo)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平；二是農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，按照員工層級(jí)專業(yè)，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防止培訓(xùn)流于形式。通過(guò)高效的培訓(xùn)手段，使所有員工均能有所提升，獲得更高的知識(shí)水平及管理能力，還會(huì)掌握更多信息化技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果。

4.6 完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算能力

第一，完善運(yùn)營(yíng)管理信息化體制。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)滿足新時(shí)期發(fā)展需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)工作，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化財(cái)務(wù)管理體系。具體構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出經(jīng)濟(jì)體制信息化體系，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品資金支出預(yù)算，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)投資成本，合理分配資金。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)合理構(gòu)建反饋機(jī)制，及時(shí)針對(duì)信息技術(shù)更新提出相應(yīng)建議，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?jié)M足新時(shí)代的新要求[6]。第二，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算能力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品若想滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算體系，強(qiáng)化全體員工意識(shí)，實(shí)施全面預(yù)算管理，減少農(nóng)業(yè)企業(yè)成本支出，并且，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)合理分配。實(shí)際工作中，應(yīng)積極構(gòu)建預(yù)算管理框架，在預(yù)算框架中納入企業(yè)所有預(yù)算；強(qiáng)化各部門間的聯(lián)系，避免出現(xiàn)信息不一致問(wèn)題，使編制預(yù)算的方法更加科學(xué)；通過(guò)構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制，保證預(yù)算機(jī)制良好落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行預(yù)算的細(xì)化分解，分配至各個(gè)部門。

4.7 融入新型電子商務(wù)營(yíng)銷模式

第一，通過(guò)多維度模式實(shí)施電子商務(wù)營(yíng)銷，營(yíng)銷環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素，如銷售內(nèi)容、消費(fèi)者情感共鳴以及參與感等。應(yīng)將產(chǎn)品特征體現(xiàn)在營(yíng)銷整體內(nèi)容中，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注，使消費(fèi)者在主動(dòng)了解中購(gòu)買。此外，個(gè)性、獨(dú)特的銷售內(nèi)容以及形式會(huì)引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴，引起消費(fèi)者購(gòu)買欲望[7]。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)更具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，利用電子商務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)及方案將產(chǎn)品帶入消費(fèi)者生活行為習(xí)慣中，對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)能力進(jìn)行充分挖掘，強(qiáng)化產(chǎn)品品牌的同時(shí)，盡可能與消費(fèi)者生活貼近，對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行把控，實(shí)施信息的收集與調(diào)查研究。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展電商營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)在引導(dǎo)消費(fèi)者使用企業(yè)產(chǎn)品的方式下，改變消費(fèi)者消費(fèi)觀念及習(xí)慣，對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣及心理進(jìn)行培養(yǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間引導(dǎo)及教育下，開(kāi)發(fā)消費(fèi)潛力。還可以通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)自身品牌進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。對(duì)于消費(fèi)者而言，會(huì)較為信賴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)制定者的品牌。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)可借助政府部門扶持以及自身已有品牌價(jià)值力量，在消費(fèi)者視野中以標(biāo)準(zhǔn)制定者的身份出現(xiàn)，使消費(fèi)者感受到企業(yè)品牌價(jià)值，使消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買行為。第四，與數(shù)據(jù)魔方和數(shù)據(jù)羅盤形成戰(zhàn)略合作，掌握網(wǎng)絡(luò)影像中更多消費(fèi)者及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析下，科學(xué)確定營(yíng)銷方向、媒體計(jì)劃等內(nèi)容，保證籌劃方案的科學(xué)性及合理性，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)，具體實(shí)施環(huán)節(jié)，還應(yīng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行二次數(shù)據(jù)分析使用，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，出現(xiàn)了眾多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)以往應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)管理模式已無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的重視程度，并通過(guò)樹(shù)立信息化意識(shí)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)制度管理、健全基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系、創(chuàng)新人力資源管理、完善信息化建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算能力、融入新型電子商務(wù)營(yíng)銷模式等方式，不斷進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下快速發(fā)展。