“王”字形方法論構(gòu)建公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)研究

■武鏑

隨著“健康中國(guó)”落地實(shí)施，藥品耗材“零加成”，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格“騰籠換鳥”、DRG 醫(yī)保付費(fèi)改革等等舉措的深入推進(jìn)，時(shí)刻改變醫(yī)院所處的商業(yè)環(huán)境，也重塑了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。醫(yī)院管理者需要重新思考自身的運(yùn)營(yíng)模式和管理能力，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理持續(xù)面臨的問題。

一、“王”字方法論智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的理念和目標(biāo)

以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系為基本依托，通過統(tǒng)籌規(guī)劃——指導(dǎo)追蹤——監(jiān)督檢查——評(píng)估考核為閉環(huán)管理操作，實(shí)現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分鏈接融合，縱向?qū)崿F(xiàn)端到端貫通，分級(jí)管理、內(nèi)部控制，全方位支持各級(jí)管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控和查詢各部門數(shù)據(jù)活動(dòng)信息，將數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，稱為引動(dòng)醫(yī)院自上而下績(jī)效考核的新引擎。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化新財(cái)務(wù)管理局面添磚加瓦。

1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：從最基礎(chǔ)的診療業(yè)務(wù)入手，基于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力原則，將內(nèi)控規(guī)則及財(cái)經(jīng)制度內(nèi)置于前端，在前端業(yè)務(wù)未發(fā)生就開始注重?cái)?shù)據(jù)化的變動(dòng)內(nèi)容，將監(jiān)督環(huán)節(jié)從事后控制向前推進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化方案有效落地。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：讓有效數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)換成醫(yī)院價(jià)值資產(chǎn)，通過人工智能大數(shù)據(jù)及趨勢(shì)引導(dǎo)，推進(jìn)預(yù)先診斷業(yè)務(wù)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息從被動(dòng)干預(yù)向主動(dòng)指導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，為醫(yī)院業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)提供基本支撐。

3.資產(chǎn)業(yè)務(wù)化：整合經(jīng)營(yíng)分析和決策體系數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值，利用數(shù)據(jù)模型追本溯源并驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性、相關(guān)性、適用性的價(jià)值發(fā)揮出來，這對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)業(yè)務(wù)化的實(shí)現(xiàn)意義重大。

二、“王”字形方法論

在智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，我們總結(jié)出全新的“王”字型方法論，以饗讀者。

通過“王”字型的上下雙向循環(huán)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基本抓手，通過智慧財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效支撐，打造新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！巴酢弊中头椒ㄕ摳淖兞艘酝鶈我坏沫h(huán)節(jié)重點(diǎn)模式，將智慧財(cái)務(wù)工程中的目標(biāo)、實(shí)施方案和實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行有效的融合，不僅保證了理論的完整性，甚至還能以全局的角度對(duì)智慧財(cái)務(wù)工程進(jìn)行全局部署，促使各個(gè)部門之間相互協(xié)同發(fā)展。

根據(jù)“王”字型方法論結(jié)構(gòu)內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)是置于整個(gè)體系最頂端，是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化的一個(gè)最終預(yù)期。中間橫“一”立足于管理層，利用約束（TOC）理論，尋找醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程中現(xiàn)存的或者潛在的制約因素，解決瓶頸問題，明確改進(jìn)方向和改進(jìn)策略，建立改進(jìn)措施，提升管理效能。下橫“一”服務(wù)于基層，從起始端展開業(yè)務(wù)打標(biāo)簽、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。中間豎“I”從業(yè)務(wù)流程梳理、流程重構(gòu)出發(fā)，以內(nèi)部控制要求和財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)則，端到端貫通、去手工、固化流程讓業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)的方法和路徑

經(jīng)過細(xì)致梳理，我們認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及業(yè)務(wù)流程再造的主要包括以下幾個(gè)方面：

1.收入管理。政府會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院收入的分類是依據(jù)資金來源劃分的，主要分為四大類，分別為包括醫(yī)療收入、科教收入、財(cái)政撥款收入和其他收入；針對(duì)醫(yī)院實(shí)際收入的管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)從制度方面進(jìn)行完善，包括管理層面和會(huì)計(jì)層面，在制度制定的過程中要針對(duì)醫(yī)療藥費(fèi)收入情況，結(jié)合住院預(yù)收費(fèi)具體細(xì)節(jié)，在住院期間按時(shí)對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行催繳和結(jié)算，最大限度的減少欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，如果按著時(shí)間作為基本控制節(jié)點(diǎn)，那么至少一個(gè)月內(nèi)要對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行一次結(jié)算。其次，要針對(duì)原始憑證建立完善的管理制度，尤其是原始憑證的領(lǐng)用、使用、注銷等行為細(xì)節(jié)，規(guī)避原始憑證中管理漏洞，提高原始憑證管理水平，保證收費(fèi)工作質(zhì)量。利用信息化手段，建立自動(dòng)對(duì)賬機(jī)制，尤其是要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和HIS 收費(fèi)系統(tǒng)對(duì)賬機(jī)制進(jìn)行完善。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)要定期的對(duì)現(xiàn)金、銀行存款等內(nèi)容進(jìn)行定期的清點(diǎn)和審核，防止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.預(yù)算管理。內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行控制、決算、分析、預(yù)算績(jī)效等環(huán)節(jié)；醫(yī)院應(yīng)建立起“編、管、控”于一體的全面預(yù)算管理體系。預(yù)算內(nèi)容全覆蓋：實(shí)行“兩上兩下”自定義編制流程，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，把全院所有處、科室收支全部納入預(yù)算管理的范疇之內(nèi)。細(xì)化收入預(yù)算內(nèi)容，尤其是要做好工作量預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助預(yù)算工作；在支出預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該針對(duì)不同科室醫(yī)療業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，保證收入預(yù)算和支出預(yù)算可控在合理的范圍之內(nèi)，值得一提的是在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的過程中，不能忽視醫(yī)院涉及到的投資和籌資活動(dòng)，具體內(nèi)容包括購置預(yù)算、計(jì)算機(jī)信息預(yù)算等，籌資預(yù)算主要指借款預(yù)算。

在實(shí)施預(yù)算全過程管理過程中，要在組織結(jié)果上建立預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理辦公室，通過信息系統(tǒng)，將預(yù)算管理委員會(huì)和各個(gè)預(yù)算基層科室相互聯(lián)通，既能在預(yù)算的過程中通過系統(tǒng)對(duì)全員——職能科室——科室的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，還能將預(yù)算控制職能最大化，滿足不同科室的預(yù)算管理需求，達(dá)到預(yù)算最終設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立，識(shí)別和規(guī)避預(yù)算執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)值設(shè)定及時(shí)的在系統(tǒng)中發(fā)出提示。

互聯(lián)互通：通過數(shù)據(jù)集成平臺(tái)與各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸和集成連接，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，形成收入預(yù)算分析、支出預(yù)算分析、現(xiàn)金流預(yù)算分析、項(xiàng)目預(yù)算分析，預(yù)算績(jī)效考核：系統(tǒng)方便了后續(xù)的預(yù)算績(jī)效考核管理，對(duì)相關(guān)科室和人員績(jī)效進(jìn)行考核。預(yù)算必須與貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。醫(yī)院預(yù)算管理不僅是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理管理的工具，也是政府衛(wèi)健部門的監(jiān)管要求。屬于政府要求的醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域，我給你錢；不是戰(zhàn)略領(lǐng)域的支出，醫(yī)院必須考慮清楚資金如何回收，做好項(xiàng)目投資回報(bào)論證及預(yù)測(cè)，做到當(dāng)期或者項(xiàng)目結(jié)束可以給醫(yī)院增利。

3.資金結(jié)算。內(nèi)容包括收款管理流程、財(cái)政資金核算、資金調(diào)撥流程和票據(jù)核算；財(cái)會(huì)部門一項(xiàng)重要的工作就是負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金收付工作。不僅要按個(gè)的按著會(huì)計(jì)各項(xiàng)規(guī)定對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，還需要加大資金管控和審查力度，保證資金的安全性，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供好資金支持。銀醫(yī)直聯(lián)管理系統(tǒng)構(gòu)造了銀行與醫(yī)院業(yè)財(cái)直聯(lián)的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，利用系統(tǒng)和金融機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)“脈絡(luò)”，打造全新形式的銀行存款管理模式：系統(tǒng)中要注重多個(gè)銀行賬戶和對(duì)賬信息的管理，尤其是資金調(diào)撥過程中無論是多個(gè)賬戶向一個(gè)賬戶進(jìn)行資金調(diào)撥，還是一個(gè)賬戶向多個(gè)賬戶進(jìn)行資金調(diào)撥，都要能夠及時(shí)進(jìn)行操作和處理，并保證批量處理的能力，系統(tǒng)處理中無需重復(fù)錄入信息即可實(shí)現(xiàn)快捷支付，有效規(guī)避手工操作失誤；銀醫(yī)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，節(jié)約人工對(duì)賬時(shí)耗及成本，更加準(zhǔn)確高效；全業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，促使工作效率大幅提升。

4.費(fèi)用報(bào)銷與借款。內(nèi)容包括員工費(fèi)用報(bào)銷流程、采購費(fèi)用支付流程和員工借款流程；財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的流程簡(jiǎn)圖，由業(yè)務(wù)報(bào)銷人員填寫報(bào)銷單據(jù)，并黏貼原始票據(jù)，并借助智能設(shè)備進(jìn)行票據(jù)掃描，上傳影像資料。通過圖像識(shí)別等人工智能自動(dòng)識(shí)別影像票據(jù)信息，自動(dòng)填制，并自動(dòng)進(jìn)行發(fā)票的驗(yàn)真驗(yàn)重工作以及影像資料的驗(yàn)重處理。

業(yè)務(wù)申請(qǐng)?zhí)峤缓?，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審批流程，根據(jù)智能流傳功能，單據(jù)流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的審批領(lǐng)導(dǎo)，審批領(lǐng)導(dǎo)可以在PAD 端或手機(jī)端進(jìn)行移動(dòng)審批，同時(shí)可在線調(diào)閱影像資料。報(bào)銷審批錄入到系統(tǒng)之后，按著預(yù)先設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)審核，并自動(dòng)生成相關(guān)臨時(shí)憑證，并可同步調(diào)閱憑證相關(guān)的影像資料，進(jìn)行審批后，借助銀醫(yī)直聯(lián)系統(tǒng)，進(jìn)行資金的一鍵自動(dòng)指令支付，并同步產(chǎn)生支付憑證及正式的記賬憑證，同步進(jìn)行銀醫(yī)對(duì)賬。最后，將整個(gè)報(bào)銷過程中產(chǎn)生的原始實(shí)物憑證、電子會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行立冊(cè)存檔，打印條碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)物憑證與電子憑證的關(guān)聯(lián)管理。

5.賬務(wù)核算流程。建設(shè)了一套多層級(jí)的組織管理體系，形成會(huì)計(jì)核算+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理模式。具體內(nèi)容包括賬務(wù)核算、稅金核算、總賬核算和對(duì)賬流程；智能平行記賬，系統(tǒng)預(yù)置好了預(yù)算分錄規(guī)則庫，用戶只需錄入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)算會(huì)計(jì)分錄，提高了用戶編制憑證的效率和質(zhì)量。建立標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、多屬性、分類管理的數(shù)據(jù)字典庫（規(guī)則庫可自定義），打通會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的通道，使會(huì)計(jì)記錄（收入、成本、工作量）的時(shí)間從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的起點(diǎn)開始切入，把自動(dòng)化、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理的要求和理念體現(xiàn)到信息規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合。

6.資產(chǎn)管理。針對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)種類多，管理復(fù)雜的局面，應(yīng)該加大資產(chǎn)的核算內(nèi)容完善以及資產(chǎn)的清查、保養(yǎng)、維護(hù)、處置等相關(guān)流程。尤其是在固定資產(chǎn)管理的過程中要注重固定資產(chǎn)全生命周管理與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效融合，將醫(yī)院預(yù)算管理、采購管理、合同管理等內(nèi)容與資產(chǎn)管理進(jìn)行有效的協(xié)同。在資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)操作的過程中，可以從如下四個(gè)方面著手：第一，以醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合信息系統(tǒng)變動(dòng)情況，進(jìn)行不斷的修改完善，從制定上更好的約束固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)行為和操作；第二，重塑固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程，從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全局角度出發(fā)，針對(duì)不同科室的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)流程重塑，保證各個(gè)流程之間相輔相成、環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)，并且業(yè)務(wù)流程還應(yīng)該集合流程圖進(jìn)行表現(xiàn)；第三，實(shí)施第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理中的崗位責(zé)任和義務(wù)，通過第一責(zé)任人制度的實(shí)施，把控固定資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)權(quán)限和工作依據(jù)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理效率，保證固定資產(chǎn)管理質(zhì)量；第四，細(xì)節(jié)控制固定資產(chǎn)管理憑證，涉及到固定資產(chǎn)采購、養(yǎng)護(hù)、維修、處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)表單憑證內(nèi)容管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極的進(jìn)行審核，表單管理過程中處理注重制表人員，還要把控審核人員、復(fù)核人員的簽字，保證每項(xiàng)固定資產(chǎn)都能在全生命周期中發(fā)揮作用，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。

其他資產(chǎn)如藥品、耗材、辦公用品等資產(chǎn)管理可以依據(jù)重要性原則參照固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行。資產(chǎn)管理的核心理念是防止呆滯資產(chǎn)產(chǎn)生，提升已有資產(chǎn)的使用效率，做好賬賬、賬表、賬實(shí)的一致，開展定期盤點(diǎn)工作保證資產(chǎn)安全。

7.人員薪酬核算流程。內(nèi)容包括薪酬核對(duì)和薪酬調(diào)整；首先對(duì)醫(yī)院所有職員進(jìn)行甄別，建立起分系統(tǒng)、分類別、分層次、分級(jí)別的人事管理體系。系統(tǒng)建設(shè)方面以人事檔案為核心，貫穿考勤、人員異動(dòng)、勞動(dòng)合同、晉升等，同時(shí)滿足醫(yī)共體出現(xiàn)的跨院人事聘任、調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一管理等總院管理模式。在不同崗位人員錄用和招聘的過程中，要積極的建立考核淘汰機(jī)制，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的人員要及時(shí)的進(jìn)行淘汰，通過考核機(jī)制，不斷的提升人員隊(duì)伍的整體專業(yè)技能。在考核指標(biāo)的過程中，應(yīng)該講工作量、財(cái)務(wù)績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)、科研項(xiàng)目等內(nèi)容納入到考核的范疇中，通過績(jī)效指標(biāo)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使醫(yī)務(wù)人員的薪酬支出占總支出40%以上。提升醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對(duì)于醫(yī)共體中的總醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)保監(jiān)測(cè)指標(biāo)及醫(yī)?？己酥笜?biāo)，定期對(duì)各成員單位進(jìn)行綜合考核排名，可以每月公布一次，并與醫(yī)?；鹬Ц额~度掛鉤等，進(jìn)一步推動(dòng)各成員單位完成醫(yī)改各項(xiàng)任務(wù)。

8.報(bào)表管理。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和存儲(chǔ)的過程中，存在數(shù)據(jù)丟失和篡改風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)部門要注重小數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，通過數(shù)據(jù)方向穿刺、結(jié)果分析、分析預(yù)測(cè)、執(zhí)行預(yù)警等多個(gè)環(huán)節(jié)，真正成就醫(yī)院的“數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”中樞，并且持續(xù)推進(jìn)從人工計(jì)算到智能自動(dòng)編報(bào)再到智慧(價(jià)值)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。例如，醫(yī)院的年報(bào)編制系統(tǒng)，可以通過信息資源共享以及信息系統(tǒng)所具有的文數(shù)混編、多人共享的特征，對(duì)年報(bào)中所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，從而針對(duì)不同的崗位建立年報(bào)數(shù)據(jù)信息底稿，在進(jìn)行多人數(shù)據(jù)信息填列和修訂，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)填列設(shè)置對(duì)應(yīng)的權(quán)限，保證數(shù)據(jù)信息安全的同時(shí)，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)最大的價(jià)值，這對(duì)于年報(bào)編報(bào)效率的提升十分必要。通過這些內(nèi)容的操作，在年報(bào)編制的過程中能夠真正的不斷更新擴(kuò)容，逐步完善年報(bào)編制的標(biāo)準(zhǔn)程序和數(shù)據(jù)模板，通過人工智能技術(shù)存儲(chǔ)迭代推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)不斷向前邁進(jìn)。

有關(guān)報(bào)表分析方面，建立BI 智能分析系統(tǒng)，基于此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)中心。

（1）利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，打通各個(gè)系統(tǒng)之間的壁壘，做到業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享。

（2）將數(shù)據(jù)歸集到BI 智能分析系統(tǒng)，BI 智能分析系統(tǒng)不僅是一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫，同時(shí)還發(fā)揮著數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，聯(lián)機(jī)分析平臺(tái)，系統(tǒng)管理平臺(tái)的作用。

（3）對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收支分析、工作分析、資源分析、效率分析以及科研分析等。

（4）這些分析結(jié)果可根據(jù)權(quán)限的設(shè)置進(jìn)行分組展示，比如說面向院長(zhǎng)的一站式全局醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理分析。

（5）可視化的分析結(jié)果都可以在大屏展示、PAD 訪問、平板Ipad 訪問、手機(jī)訪問、桌面電腦展示。

四、結(jié)束語

智慧財(cái)務(wù)建設(shè)系統(tǒng)以“王”字方法論為指導(dǎo)，主要包含八大財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，不僅對(duì)財(cái)務(wù)涉及到的工作進(jìn)行了全面的覆蓋，并且由于相關(guān)的內(nèi)容和流程十分詳細(xì)，還能真正的將數(shù)據(jù)信息打造成支撐醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效途徑，從而更好的引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作從“被動(dòng)型”到“自動(dòng)型”、從“粗放型”到“精細(xì)型”、從“核算型”到“管理型”、從“技能型”到“智慧型”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化、5G 等更多的信息技術(shù)被運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作的管理中，新內(nèi)容的變化促進(jìn)新元素的誕生。新元素的誕生又為財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是無論醫(yī)院從何種角度應(yīng)對(duì)新技術(shù)的變化，最終都需要遵循自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，不斷的梳理和重塑數(shù)據(jù)信息的變革內(nèi)容，為推進(jìn)醫(yī)院全面的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，也為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供升級(jí)轉(zhuǎn)型支持。