油田地面建設工程項目進度與管理探討

王珊珊

（大慶油田工程建設有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面工程是保障油田日常生產安全有序進行的基礎設施。為了保證油田地面建設工程按照既定時間高質量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應的對策和預案，才能實現(xiàn)進度管理的目標。

1 影響地面建設工程項目進度的主要因素

油田地面建設項目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設周期長，程序又復雜，影響整個工程建設進度的因素貫穿于建設項目的各個環(huán)節(jié)。科學分析這些影響因素，對于完善工程項目管理，控制工程建設進度意義重大。根據(jù)工程建設各階段特點，歸納工程進度影響因素主要有：

1.1 人的因素

人是油田地面工程建設項目的推動者，在工程項目策劃、管理、建設、監(jiān)督等所有工作起關鍵主導作用。因此如果項目建設過程中人力資源不足、人員素質不滿足相應要求或者對人力資源管理調配不當，都會影響工程進度和工程質量。

1.2 工程建設條件困難

很多油田地面工程建設項目建設條件十分困難。比如場地土層結構復雜，風化泥質砂、腐殖質土層、鹽性土等，地面工程場地對土層強度要求較高，需要具備一定的抗沖擊、抗震能力，所以為工程建設帶來不同的難度。另外極端自然氣候、復雜自然環(huán)境、地形情況等，對工程勘察、設計、施工等各項工作都造成一定的困難，相應的對工程進度管理添加了很多不確定影響因素。

1.3 工程項目建設資源供給、調配不當

工程建設項目是各個程序和環(huán)節(jié)緊密相扣的，只要當中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控因素都會影響工程整體進度。工程建設任何環(huán)節(jié)都需要人員、機械、物資等各項建設資源緊密配合。無論是設計階段、招標階段還是施工階段，資金不到位、物資供給不正常或者資源調配不合理，都無法實現(xiàn)高效、有序的工程項目建設活動。

1.4 技術影響

油田地面工程項目需要各個工種參與，對質量和技術標準要求都很嚴格，因此技術管理比較復雜。再加上施工條件比較復雜，所以在工程建設中需要強硬的技術能力作支撐，否則遇到特殊技術問題，無法及時給出正確的技術方案，或者解決方案不科學，就會影響工程進度。

2 工程項目管理問題對工程進度影響

2.1 設計階段管理問題

油田地面工程設計主要依照建設單位需求和意圖，結合實地勘察資料，出具科學準確的設計圖紙和設計文件。設計審核管理不嚴，常有與現(xiàn)場施工與設計不符的現(xiàn)象，致使需要進行設計變更，給工期和投資控制造成影響。設計人員管理不到位，主設計人同時跟進多個項目，無法及時出圖和資料，圖紙分批到位，為施工工作安排帶來困難，無法做好充分的施工準備，導致施工工序不連貫、窩工，影響工程整體進度。

2.2 施工階段管理問題

油田地面工程項目施工，要協(xié)調各工種進場時間、調配施工資源、進行技術管理、質量監(jiān)督等工作內容繁雜，再加上不確定的氣候因素、施工環(huán)境等復雜的施工條件，給施工管理帶來巨大的困難。任何一項工作不到位都會造成經濟、時間的損失[1]。

2.3 工程變更管理問題

項目開工后，建設單位做出增減某些施工內容的決定，比如增加管線等；施工單位在施工中遇到與設計資料不相符的情況，需要改變設計方案才能處理；施工過程中施工條件發(fā)生改變或者資源供應市場發(fā)生變化等以上各種情況，需要協(xié)調參與項目建設的各方協(xié)調制定變更方案。工程變更審批復雜,工程量發(fā)生變化工程進度肯定會受影響。

3 油田地面工程建設項目進度與管理優(yōu)化措施

3.1 參與工程建設各單位加強人員管理

3.1.1 提升工程建設工作人員專業(yè)素養(yǎng)

首先油田地面建設工程中人是主導因素，建設單位選擇設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與建設的單位，要反復調研、嚴格審核相關人員資質，保證人員專業(yè)能力滿足項目建設要求；其次中標單位要根據(jù)項目特點，組織參與工人員進行專業(yè)教育培訓，使工作人員熟悉工程建設基本情況。

3.1.2 優(yōu)化組織結構設計

參與建設各單位要依據(jù)組織結構管理的相關理論體系，制定維持項目運作的組織結構體系。組織結構需要具有層次性，能激發(fā)內部競爭情緒，對崗位能力和崗位職責要求明確。這樣就能保證項目建設團隊能全面負責項目組織、領導和指揮工作，能高效協(xié)調人力、物力、財力等各項建設資源，保障工程建設內容如期完成。

3.2 加強項目管理保障

3.2.1 科學設計項目進度控制流程

油田地面工程建設項目設計進度控制流程，主要加強各建設環(huán)節(jié)的項目管理，提升管理水平，明確工程建設實施過程中每個節(jié)點的重點工作、責任主體和完成時間。科學設計項目進度控制流程主要是針對項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段、結算階段等各節(jié)點的工作重點優(yōu)化工作流程。

3.2.2 提升項目管理者的綜合管理素養(yǎng)

項目管理者的管理能力、專業(yè)能力、思想文化水平以及決策水平等綜合素養(yǎng)決定了其在項目管理中是否能制定科學有效的管理方案，保障管理措施有效落實。工程進度控制計劃需要根據(jù)合同要求科學合理制定并嚴格實行。因此在項目管理者的領導下，對工程進度進行分級管理，就能有針對性的保障每項工作都由具體的責任主體全程盯控，使工程建設內容保質保量有序進行。

3.3 技術保障措施

技術是油田地面建設項目管理的重點。首先，現(xiàn)代工程項目建設為了保障技術的穩(wěn)定性、先進性，首先要保證應用技術的科技化和智能化，應用先進的設備和工藝，不僅能保障技術水平，還能提升工作效率；其次，工程技術人員要盡量聘用技術經驗豐富，專業(yè)能力扎實的人員，項目技術隊伍得到有效建設，才能保證日常工作嚴格依照相關技術標準進行，避免返工或窩工的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后，加強對工程項目的動態(tài)監(jiān)管，使工程技術得到有效監(jiān)督和控制。監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)問題這也是對工程進度計劃進行優(yōu)化的依據(jù)。

3.4 工程建設資源保障措施

巧婦難為無米之炊，人力、物力、財力是每個工程建設階段有序運行的基礎。人員管理上文中已經分析。物力和財力等資源供應主要還是指工程建設工程中保障資金鏈不能斷開，這是項目進度的正常運行的根本。建立健全資金的保證措施，實現(xiàn)對資金的控制與管理，保證項目資金正常運作。資金應用也要嚴格控制成本，落實以質量為中心的低成本原則。最后，對于其他資源采購、調配，要在建設項目開始之前就進行必要的市場調研，做好充分的準備。