探析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的有效融合

文/沈優(yōu)瓊（哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制不斷融合，管理會(huì)計(jì)工作模式與內(nèi)部控制具有較強(qiáng)相似性，現(xiàn)代化醫(yī)療體系不斷深入，基于新醫(yī)改要求，需要醫(yī)院立足于優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理，構(gòu)建融合體系，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具備更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用會(huì)促使會(huì)計(jì)信息化成為醫(yī)院重要的辦公方式，提高內(nèi)部控制信息化水平，可不斷優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)兩者有效融合可促進(jìn)其同步發(fā)展。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要是進(jìn)行記賬以及財(cái)務(wù)分析等，難以滿足醫(yī)院發(fā)展，管理會(huì)計(jì)主要是指脫離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新理念，可將醫(yī)院內(nèi)部需求與未來發(fā)展融合到會(huì)計(jì)中，開展精細(xì)化預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)，為其提供更具時(shí)效性的信息預(yù)算，綜合性分析市場(chǎng)、醫(yī)院發(fā)展以及資源需求，完成資源有效分配，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。將內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部控制力，推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。

一、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和作用

（一）內(nèi)容

結(jié)合目前現(xiàn)代化社會(huì)醫(yī)療需求內(nèi)容，我國早在幾年前已經(jīng)頒布新醫(yī)療體制背景下的管理財(cái)務(wù)改革制度，同時(shí)出臺(tái)了與之相匹配的辦法，此種改革制度的出臺(tái)和應(yīng)用，可凸顯出醫(yī)療發(fā)展新時(shí)期背景下，政府方面結(jié)合醫(yī)療服務(wù)體系，更加重視其機(jī)遇，同時(shí)為其提供重要支持，在不斷提出的舉措中可強(qiáng)化創(chuàng)新力度，同時(shí)完善醫(yī)療服務(wù)體系，達(dá)到惠民利民的目的，人民群眾在就醫(yī)過程中可具備更加優(yōu)越的服務(wù)。在醫(yī)院管理過程中十分重要的部分是內(nèi)部控制體系，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展需重視互相調(diào)整和控制，因此在內(nèi)部管理控制過程中，構(gòu)成合理化的新醫(yī)療會(huì)計(jì)制度凸顯著十分重要的價(jià)值?？刂苾?nèi)部管理會(huì)計(jì)需結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度，結(jié)合目前市場(chǎng)情況制定與醫(yī)院實(shí)際情況更加契合的控制策略，確保醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)開展更具系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)不斷完善和更新。在經(jīng)營管理過程中會(huì)計(jì)工作凸顯作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有重要比例，活動(dòng)開展是將醫(yī)院財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等作為基礎(chǔ)，針對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保完整性；其次是財(cái)務(wù)管理階段，需要審核會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性以及可靠性等，便于更有效的開展監(jiān)督檢查工作，依據(jù)管理財(cái)務(wù)相關(guān)人員制定針對(duì)性對(duì)策。內(nèi)部管理控制內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)，分別為是控制管理財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)支出以及投入監(jiān)督，資金貨幣營運(yùn)情況等。

（二）作用

多數(shù)時(shí)候會(huì)計(jì)管理內(nèi)容會(huì)被誤認(rèn)為支持內(nèi)部高層管理決策人員制定的數(shù)據(jù)分析，人們更多的忽視了其深層次的作用，會(huì)計(jì)管理會(huì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理控制系統(tǒng)以及各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中控制環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。

（1）挖掘潛在問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需核實(shí)計(jì)算，過程中未深入到各個(gè)單元中分析核算，忽略較多問題，難以被發(fā)現(xiàn)。例如醫(yī)院中的辦公經(jīng)費(fèi)相比于之前減少，單純?cè)诳傮w層面上分析是節(jié)約了費(fèi)用，但并不能排除個(gè)別科室存在浪費(fèi)現(xiàn)象，因此為達(dá)到控制成本目的，需要細(xì)化到最小單位中[1]。（2）綜合末級(jí)信息以及一級(jí)信息，科室或者是醫(yī)療小組都可以成為核實(shí)計(jì)算的會(huì)計(jì)管理最小單元，也就是處于最末級(jí)的核實(shí)預(yù)算工作。管理人員借助監(jiān)控功能，鎖定最小單元資源成本以及相關(guān)費(fèi)用等，可在過程中更早的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，開展追究管理工作。在醫(yī)院內(nèi)部，多數(shù)科室使用的藥品與材料費(fèi)用綜合起來，確定其是否能與各個(gè)科室增加的收入相匹配。各個(gè)科室領(lǐng)域的醫(yī)用物資與倉庫物資儲(chǔ)備數(shù)量確定是否能與其對(duì)號(hào)，保證固定資產(chǎn)與資產(chǎn)賬目的記錄相符。在醫(yī)療體系中，醫(yī)療高層管理發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)相關(guān)管理措施也是解決問題的主要方式之一。（3）分析成本因素，通過成本控制采購部門，針對(duì)事物資源成本以及運(yùn)營過程中的盈利或者是虧本情況，會(huì)計(jì)管理人員可發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)科室與一種物資成本核算產(chǎn)生并不一致的差異情況下，需要及時(shí)向相關(guān)采購部門反映，以此可強(qiáng)化采購部門環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制效果，實(shí)現(xiàn)成本有效節(jié)約。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合對(duì)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響

（一）管理會(huì)計(jì)效果

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息上的側(cè)重點(diǎn)并不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)更加重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算報(bào)告以及醫(yī)院對(duì)外財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)更加重視管理職能，為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，重視控制以及預(yù)測(cè)需求，管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營具有重要作用，在醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有關(guān)鍵性作用[2]。依據(jù)信息化技術(shù)合理分配以及控制成本效益，評(píng)估投資項(xiàng)目可行性價(jià)值，在分析醫(yī)院各個(gè)科室中的成本和邊際貢獻(xiàn)后，確保預(yù)算分配合理，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供設(shè)備以及人才支持，獲取更具價(jià)值性的參考意見，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的精細(xì)化管理。

（二）內(nèi)部控制目標(biāo)與成效

內(nèi)部控制目標(biāo)是將完善內(nèi)控制度作為基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接和統(tǒng)一，借助數(shù)據(jù)信息以及相應(yīng)工具可優(yōu)化工作質(zhì)量以及效率，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)其向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部控制的內(nèi)容包括有效控制醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，監(jiān)督控制信息與溝通。流程內(nèi)容上與管理控制形成直接聯(lián)系，內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后可融合管理會(huì)計(jì)，提高管理效率。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合問題

（一）管理理論不足

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在我國的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，因此國內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究在不斷革新，但在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合上的理論差距較大，并且在理論研究中并不具備實(shí)際驗(yàn)證，因此理論改進(jìn)效果較差。醫(yī)院在融合工作中，吸取國外先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)完成操作，產(chǎn)生的問題是理論與實(shí)際國情并不匹配，國內(nèi)針對(duì)這一方面的研究需深入加強(qiáng)分析。

（二）管理效果不佳

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的應(yīng)用工具上存在重復(fù)部分，但在合計(jì)運(yùn)營過程中醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用上依然存在問題，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及精準(zhǔn)性的評(píng)估，降低內(nèi)部控制效果，醫(yī)院內(nèi)部深刻融合，可推動(dòng)崗位職能與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及核算會(huì)計(jì)等流程的全程融合，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)和防控，現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部控制工作不具備科學(xué)性的機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段缺乏精度，工具不夠先進(jìn)對(duì)二者之間的融合發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）內(nèi)部環(huán)境阻礙

醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境可確保管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)有效融合，缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境難以實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)融合，現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境中依然存在不夠適應(yīng)的地方，管理人員在二者融合上的重視程度較差，針對(duì)內(nèi)部控制管理意義以及管理會(huì)計(jì)實(shí)踐意義并不夠明確。與此同時(shí)，參與到實(shí)施過程中的人并不具備此種融合意識(shí)，同時(shí)缺乏各個(gè)部門的有機(jī)協(xié)調(diào)機(jī)制，部門合作效果較差以及各自為政行為增加了融合的難度，醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也受到影響[3]。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合措施

（一）確定融合方向

確定融合方向，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行整合、監(jiān)管以及考核，管理人員需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營情況發(fā)揮相應(yīng)的工作職能，為醫(yī)院決策提供重要數(shù)據(jù)信息，醫(yī)院內(nèi)部控制是借助內(nèi)部機(jī)制保證內(nèi)部工作得以有序開展，為患者提供良好的醫(yī)療保障。構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系可防止多樣化問題產(chǎn)生，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，基于此，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制存在共同的工作目標(biāo)，以此為兩者融合提供重要發(fā)展方向，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。除此之外，完善審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置的部門需應(yīng)用預(yù)算執(zhí)行制度，發(fā)揮約束作用，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序開展，借助更為完善的信息溝通機(jī)制優(yōu)化內(nèi)部管理水平，管理執(zhí)行決策部門可納入到預(yù)算執(zhí)行行為管理活動(dòng)中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)深度融合。重視業(yè)務(wù)融合，其一是預(yù)算業(yè)務(wù)，借助滾動(dòng)預(yù)算管理價(jià)值，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制有效融合，采用預(yù)算管理方式分解預(yù)算指標(biāo)，在內(nèi)部控制環(huán)境中保證預(yù)算編制以及執(zhí)行等活動(dòng)順利開展。其二是收支業(yè)務(wù)，借助成本管控方式確定業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)聯(lián)性，在動(dòng)態(tài)分析成本后，保證各項(xiàng)收入效益。其三是采購業(yè)務(wù)，選擇存貨分類管理方式促使庫存更加合理，采購部門采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型編制采購計(jì)劃，致力于采購業(yè)務(wù)管理水平提高。其四是資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)，選擇量本利分析方式，對(duì)象主要是固定成本、收費(fèi)單價(jià)，項(xiàng)目開展具備更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)，在內(nèi)部控制中融合貨幣時(shí)間價(jià)值，項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果更加突出[4]。

（二）借助信息化手段構(gòu)建融合隊(duì)伍

現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展，基于此種社會(huì)背景，在醫(yī)院管理體系中有效應(yīng)用信息化手段，促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)信息化關(guān)聯(lián)，構(gòu)建以及完善信息化管理平臺(tái)管理效率得到提高，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云技術(shù)等方式，有效整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享傳達(dá)。醫(yī)院可借助微博微信等新媒體平臺(tái)開展互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)時(shí)記錄工作人員的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布信息，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)。除此之外，為提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制融合效果，需注重融合隊(duì)伍建設(shè)，借助課程講解方式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)控人員的專業(yè)技能，除此之外，需要構(gòu)建考核機(jī)制，借助考核方式提高工作人員專業(yè)能力，積極利用新技術(shù)和新工具，致力于財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)控管理人員操作水準(zhǔn)提高。培養(yǎng)人才隊(duì)伍過程中，需要將融合發(fā)展作為重要核心，將融合點(diǎn)作為重要培訓(xùn)方向，促使培訓(xùn)人員更好的掌握醫(yī)院內(nèi)部控制理念以及管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理念，可為管理人員提供重要實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

培養(yǎng)具備管理意識(shí)的會(huì)計(jì)人才以及內(nèi)部控制人才是實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的重要支持力量，也是助推醫(yī)院改革的中堅(jiān)力量。綜合性人才可改善以及優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，借助合理措施可管理醫(yī)院內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)商溝通，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的積極作用，為管理人員提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的參考依據(jù)，可為醫(yī)院健康發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境。

（三）構(gòu)建融合環(huán)境，利用管理工具

融合環(huán)境良好可優(yōu)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合效果，出于優(yōu)化融合環(huán)境目的，其一是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，醫(yī)院是十分重要的行政事業(yè)單位，其會(huì)面臨較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此需要時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，預(yù)判內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，防止產(chǎn)生嚴(yán)重后果。其二是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制，在內(nèi)部控制工作中，需要在控制范圍中納入應(yīng)用環(huán)境、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及信息交流等，開展頂層設(shè)計(jì)工作，促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，構(gòu)建更具現(xiàn)代化以及高效化的融合環(huán)境。除此之外，提高管理工具融合效果，將預(yù)算管理作為基礎(chǔ)開展預(yù)算編制過程中，借助內(nèi)部控制措施培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，促使預(yù)算編制業(yè)務(wù)更加規(guī)范，采用管理會(huì)計(jì)方式了解醫(yī)院各個(gè)科室資源信息，借助有效協(xié)調(diào)方式完成年度目標(biāo)，兩者的編制目的均是有效控制年度目標(biāo)，在編制工具選擇上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理以及作業(yè)預(yù)算管理等融合。預(yù)算審批過程中借助內(nèi)部控制方式對(duì)預(yù)算控制數(shù)進(jìn)行分解，構(gòu)成預(yù)算控制指標(biāo)，依據(jù)相應(yīng)程序進(jìn)行逐級(jí)審批，以此將其下達(dá)到各個(gè)科室，借助管理會(huì)計(jì)開展決策控制評(píng)價(jià)，有效落實(shí)內(nèi)部控制決策，兩者預(yù)算審批的依據(jù)是相同的，因此可實(shí)現(xiàn)有效融合。預(yù)算執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制工作需要各個(gè)科室依據(jù)預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合職責(zé)權(quán)限有序開展審批審核工作，管理會(huì)計(jì)借助預(yù)算管理工具可控制內(nèi)部控制中的各個(gè)科室節(jié)點(diǎn)預(yù)算，構(gòu)成以預(yù)算為主以及內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的管理體系，管理會(huì)計(jì)是將內(nèi)部控制流程作為基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)兩者的融合[5]。

在醫(yī)院管理活動(dòng)中，比較重要的一部分工作是固定資產(chǎn)管理，其在醫(yī)療衛(wèi)生所有活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生重要影響，針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)以及產(chǎn)權(quán)的管理控制主要凸顯在以下方面：其一是控制資產(chǎn)收取以及檢驗(yàn)效果，形成并且借助固定資產(chǎn)制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理效果進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)權(quán)管控制度，在固定資產(chǎn)管理控制過程中，需注重維護(hù)效果，依據(jù)等級(jí)管理機(jī)制，可將責(zé)任逐步落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人方面可對(duì)自身的分工任務(wù)進(jìn)行確定，以此在各個(gè)管理部門中，可對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員開展定期指導(dǎo)業(yè)務(wù)，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作。結(jié)合時(shí)間以及地點(diǎn)等因素對(duì)單位固定資產(chǎn)相關(guān)賬單完成清理，有效盤查，因此固定資產(chǎn)管理也是比較有效的管理工具之一[6]。

五、總結(jié)

醫(yī)院內(nèi)部管理控制活動(dòng)開展過程中，調(diào)整醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療支出的科學(xué)化控制，通過此種方式提高醫(yī)療利益增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)此種結(jié)果也是醫(yī)療體系構(gòu)建后實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度開展的最終化目的。由于看病救治人員數(shù)量攀升，但人均醫(yī)療費(fèi)用并未產(chǎn)生變化，在短時(shí)間內(nèi)需推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。醫(yī)療收入在構(gòu)造優(yōu)化過程中，達(dá)到降低醫(yī)療成本的目的，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，凸顯較好的收益效果。醫(yī)療行業(yè)的改革推動(dòng)醫(yī)院逐漸順應(yīng)社會(huì)環(huán)境，進(jìn)入到精細(xì)化管理階段，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制目標(biāo)一致，方法工具也比較相似，管理過程中存在相容點(diǎn)和交叉點(diǎn)，由于兩者有機(jī)融合，醫(yī)院成本控制以及管理效率提升均獲得重要受益，但在新領(lǐng)域中，需不斷實(shí)踐嘗試，創(chuàng)新與我國環(huán)境相適應(yīng)的融合機(jī)制，因此確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

相關(guān)鏈接

管理會(huì)計(jì)就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。