新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制探究

文/黃丹（四川天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）

目前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，國內(nèi)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中受到諸多因素的影響，如項(xiàng)目規(guī)模大、工程建設(shè)周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、資金投入大等，這就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要更加重視。企業(yè)的成本預(yù)算、資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)工作十分復(fù)雜，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制不完善，將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無法正常開展。因此要加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加大建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及其特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到內(nèi)部或外部環(huán)境因素的影響，使企業(yè)在資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面面臨巨大的困難，從而導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法進(jìn)行。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其重要且影響程度非常深的因素，建筑行業(yè)以其自身特點(diǎn)相較于其他行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其獨(dú)特性[1]。在新形勢(shì)下，新的發(fā)展環(huán)境有新的挑戰(zhàn)，這對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出更高的要求，因此必須引起高度重視。

（二）建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的主要特征時(shí)，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所處環(huán)境及時(shí)代背景和國家政策來進(jìn)行。在當(dāng)前國家進(jìn)入新發(fā)展階段的大背景下，科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有極大的幫助，大數(shù)據(jù)、人工智能等在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，國家加強(qiáng)了對(duì)“四庫一平臺(tái)”的建設(shè)，“一帶一路”倡議和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是否能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展，需要企業(yè)認(rèn)真反思和對(duì)待。目前，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，建筑行業(yè)由于項(xiàng)目大、數(shù)量多、分布廣，各分支機(jī)構(gòu)數(shù)量多、人員密集且流動(dòng)性大，資金投入大，且周期長(zhǎng)，不確定因素多，不可控變量大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多，可預(yù)見性低。此外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，建筑企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要資金來維持其正常運(yùn)行，因此對(duì)資金規(guī)模數(shù)量要求高，這使得一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要問題

（一）被動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)步伐加快，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，對(duì)于建筑企業(yè)的需求也在不斷增大，眾多建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。政府也出臺(tái)了相關(guān)的政策，減稅降費(fèi)推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。由于受到近兩年疫情的影響，政府也推出各種幫扶政策減少企業(yè)壓力，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛普及，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，這使得部分建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)上顯得滯后和被動(dòng)。其中，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中為了能夠增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，往往采取降低價(jià)格的措施，使企業(yè)在成本控制上的難度加大。國家對(duì)財(cái)政金融的管控逐漸加強(qiáng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌集資金上面臨著不小的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金墊付規(guī)模大、資金回流時(shí)間長(zhǎng)等情況加大了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。而企業(yè)在面臨上述問題時(shí)也無法制定出合理的對(duì)策，顯得極其被動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)行十分不利，建筑企業(yè)必須果斷采取措施提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)的內(nèi)部管理中起著十分重要的作用，就建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理更是重中之重，由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作巨大且繁雜，于是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本、預(yù)算、現(xiàn)金流等重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能及時(shí)更新，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理也不夠重視，因此在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中容易產(chǎn)生部門職責(zé)不明、預(yù)算管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理措施執(zhí)行不到位等現(xiàn)象，影響企業(yè)資金安全。有些建筑企業(yè)在招標(biāo)、庫存管理等方面操作不規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款到位緩慢，壞賬多，拖欠項(xiàng)目款情況頻發(fā)，容易使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理中的任何環(huán)節(jié)疏漏，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，這在建筑企業(yè)尤為突出，因此，建筑企業(yè)首先要完善自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效開展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面不夠重視，在財(cái)務(wù)管理模式上不能及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)揮較小，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以應(yīng)付。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后的情況下，企業(yè)就不能準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。許多建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，依然是傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致各部門之間的信息不能完全共享，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效率；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估依賴于企業(yè)對(duì)采取信息數(shù)據(jù)的整理優(yōu)化，這就要求財(cái)務(wù)部門要與其他部門長(zhǎng)期合作，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息化不足，那么對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整理將是十分復(fù)雜且龐大的任務(wù)，這不僅增加了人力成本，也增加了時(shí)間成本，對(duì)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分不利的。企業(yè)管理者的管理意識(shí)要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞并及時(shí)做出優(yōu)化，如果企業(yè)管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上意識(shí)薄弱，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平就無法得到提高，使得企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)的其他部門都要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有清晰的認(rèn)識(shí)，如果企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，不能積極參與到化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，在日常工作中很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（四）財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制不完善

建筑企業(yè)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防控中，缺乏對(duì)監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能高效開展，往往采取簡(jiǎn)單且流程化的操作進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行處理和利用，無法保證監(jiān)管對(duì)企業(yè)決策的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能得到提升，監(jiān)督不規(guī)范使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的漏洞通過監(jiān)督可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間為了自身利益而致企業(yè)整體利益不顧，加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受損失。

（五）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)人才素質(zhì)有待提升

部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有引起高度重視，財(cái)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)方面一直是建筑企業(yè)的短板。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極怠慢的不良情緒，工作責(zé)任心不足，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不能及時(shí)做出反應(yīng)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開展。此外，部分財(cái)務(wù)工作人員安于現(xiàn)狀，缺乏上進(jìn)心，不能學(xué)習(xí)新形勢(shì)下對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的新知識(shí)，跟不上時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其專業(yè)技能落后，對(duì)于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且在應(yīng)對(duì)相關(guān)問題時(shí)無法及時(shí)制定相應(yīng)措施，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)的考核，同時(shí)要積極組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能積極有效推進(jìn)[3]。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

建筑企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，是當(dāng)前新形勢(shì)下建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，在建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系上，首先要及時(shí)高效地收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，建立一整套財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，將收集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理整合歸類，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能有清晰的認(rèn)識(shí)，還要在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要把搜集整理后企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)量化，并且將量化指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定不同的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要持續(xù)跟蹤和關(guān)注，對(duì)于高等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的改善措施。對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要有動(dòng)態(tài)的分析，還要規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作方法，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的完善將使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理體系

建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化變得多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)得更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式來提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通協(xié)作，使財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)項(xiàng)目情況有全面深入的了解，財(cái)務(wù)部門的成本控制才能緊跟公司的戰(zhàn)略。建筑企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)要有綜合的考量，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況更新財(cái)務(wù)管理方式，及時(shí)制定措施對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。要不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這樣可以使企業(yè)對(duì)負(fù)債、應(yīng)收賬款、資金流動(dòng)、市場(chǎng)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)國家政策的變化，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。在對(duì)企業(yè)的投資管理方面也要加強(qiáng)，確保企業(yè)的資金在投資活動(dòng)中能夠獲得收益。加大對(duì)現(xiàn)金流的管理，建筑企業(yè)的現(xiàn)金流是生命線，企業(yè)要提高對(duì)現(xiàn)金流的管控，防止現(xiàn)金流的中斷，在財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的對(duì)資金進(jìn)行分配，這樣會(huì)極大減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也關(guān)系著企業(yè)的資金安全。如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是企業(yè)十分關(guān)心的問題。建筑企業(yè)要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集和梳理，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判，這樣，企業(yè)在分析時(shí)能很快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[4]。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)維護(hù)信息化處理平臺(tái)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)組織龐大，人員密集，要在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，讓企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用不僅能使企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中受益，還能使企業(yè)的各部門辦公效率得到提升，對(duì)于企業(yè)的物資管理、人力資源管理等都有很大幫助，同時(shí)，要提高工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息化的專業(yè)技能，這樣不僅使財(cái)務(wù)工作人員能有效處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有最基礎(chǔ)的保障。在信息化的同時(shí)，企業(yè)可以豐富自己的數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫來處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，幫助企業(yè)制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，幫助企業(yè)高效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的流程規(guī)范和過程完整，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提升意義重大。同時(shí)，建筑企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)信息的搜集整理工作能夠有效開展，保證監(jiān)督部門工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的獨(dú)立性，使監(jiān)督工作在企業(yè)內(nèi)部能夠有效開展，避免部門之間的利益聯(lián)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，建立監(jiān)督評(píng)級(jí)體系[5]，讓企業(yè)能夠事先及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在事中能及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行科學(xué)的對(duì)策的制定，在事后，財(cái)務(wù)部門要對(duì)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析研究，確保類似風(fēng)險(xiǎn)能夠杜絕，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（五）引進(jìn)專業(yè)人才，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷增多，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)于人才的需求也隨之增加。因此企業(yè)要不斷引進(jìn)專業(yè)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系至關(guān)重要。對(duì)于人才的要求要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展變化來調(diào)整，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有敏銳的洞察力，并且企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，分析研究相關(guān)行業(yè)國家政策來制定企業(yè)的預(yù)算，控制企業(yè)成本，也可以與專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立合作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，打造一支優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的必要措施，有利于建筑企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展質(zhì)量的全面了解，使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有可靠真實(shí)的參考數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的良好健康發(fā)展至關(guān)重要。由此來看，企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)問題，重視在新發(fā)展階段企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義所在，針對(duì)相關(guān)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使企業(yè)保持市場(chǎng)活力，適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，維系企業(yè)發(fā)展的生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收，為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

相關(guān)鏈接

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。