體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與實(shí)踐路徑

王儒軒 劉美晨

（東北大學(xué) 遼寧 沈陽(yáng) 110819）

引言

全球市場(chǎng)創(chuàng)新活力迸發(fā)、技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全新升級(jí)、資源要素變革驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)遇到了新的歷史拐點(diǎn)。數(shù)字化賦能體育產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新變革的工具，也是體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的必然選擇?！笆奈濉币?guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)行詳細(xì)部署，提到要利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新時(shí)代發(fā)展格局，從而引領(lǐng)我國(guó)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展。隨著46號(hào)文件的頒布，近幾年，人們對(duì)體育的認(rèn)知與需求日益增長(zhǎng)，不斷推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，使體育產(chǎn)業(yè)從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2020年9月，習(xí)近平總書記在教育文化衛(wèi)生體育領(lǐng)域?qū)＜掖碜剷?huì)上強(qiáng)調(diào)要加快體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足體育消費(fèi)需求。然而，在時(shí)代機(jī)遇下體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在挑戰(zhàn)，目前體育產(chǎn)業(yè)雖然出現(xiàn)了百花齊放的蓬勃局面但存在增速降檔，隨著群眾認(rèn)知度提升而變換的需求與產(chǎn)業(yè)能夠供給的資源面臨匹配度降低的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)在響應(yīng)效率、創(chuàng)新動(dòng)力存在不足。因此，本文旨在研究體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的底層邏輯，通過(guò)數(shù)據(jù)新動(dòng)能與技術(shù)賦能破解新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

1、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.1、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)降本增效

2020年4月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》提出,不斷提高各產(chǎn)業(yè)體系中原有要素的價(jià)值轉(zhuǎn)化效率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。

數(shù)字化賦能體育產(chǎn)業(yè)的核心本質(zhì)是降本增效，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)革新了傳統(tǒng)體育行業(yè)的低效的供需匹配模式，以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，促進(jìn)資源的有效配置，降低產(chǎn)業(yè)升級(jí)壁壘。從成本角度出發(fā)，邊際成本隨規(guī)模化的產(chǎn)量增加遞減，總成本隨數(shù)字技術(shù)中用戶數(shù)據(jù)自反饋的優(yōu)勢(shì)，采集數(shù)據(jù)成本降低，總成本變化量減少。以體育用品制造業(yè)為例，千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的企業(yè)每年雇傭員工超百人，當(dāng)企業(yè)盈利達(dá)到億級(jí)市場(chǎng)時(shí)，用工規(guī)模仍保持百人則認(rèn)為每增加一單位的收入成本沒(méi)有變化屬于零邊際成本。但是在實(shí)踐過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，效率再高的企業(yè)也做不到這一點(diǎn)，而通過(guò)數(shù)字化賦能，利用全量全要素的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，用戶的自反饋幫助企業(yè)從供給側(cè)優(yōu)化了供需匹配，資源得到有效配置后的規(guī)模生產(chǎn)即可達(dá)到零邊際成本的目標(biāo)。大量實(shí)時(shí)更新的活數(shù)據(jù)極大層面地減少了企業(yè)采集數(shù)據(jù)所需的交易成本，同樣反觀用戶端，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了用戶瀏覽網(wǎng)頁(yè)每一次刷新頁(yè)面的推薦都會(huì)與用戶要搜索的內(nèi)容更加匹配，減少了用戶搜索信息的交易成本。2020年新冠疫情以來(lái)，各行各業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，謀求新的發(fā)展機(jī)遇，利用VR技術(shù)、5G、數(shù)字孿生等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景革新，針對(duì)用戶端體驗(yàn)，居家即可享有在健身房、滑雪場(chǎng)等場(chǎng)景運(yùn)動(dòng)的感受和專業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的全景展示讓消費(fèi)者信息匹配度更高，促成交易的效率隨之提高。同時(shí)減少了用戶為了一次健身運(yùn)動(dòng)而準(zhǔn)備的差旅、食宿和裝備等成本以及相應(yīng)浪費(fèi)的時(shí)間減少了，增加了群眾了解體育項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。從效率角度出發(fā)，通過(guò)仿真技術(shù)做賽車的碰撞試驗(yàn)不再需要實(shí)體的賽車而是直接在電腦程序上完成，極大地提升了研發(fā)效率。冬奧會(huì)的吉祥物“冰墩墩”一墩難求，數(shù)字孿生技術(shù)在一些層面上讓更多人擁有了冰墩墩，解決了這一供不應(yīng)求的問(wèn)題。數(shù)字化賦能體育產(chǎn)業(yè)提升了資源配置效率以及生產(chǎn)要素的配置率、信息反饋效率和提高流通效率，大大提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

1.2、創(chuàng)新賦能驅(qū)動(dòng)內(nèi)容全新升級(jí)

從傳統(tǒng)工業(yè)到數(shù)字工業(yè)，每一次變革都是技術(shù)與認(rèn)知的雙重刷新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但需要技術(shù)上的支撐，更需要先進(jìn)的想法賦予技術(shù)方向和目標(biāo)。之所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到了各行各業(yè)的推崇，正是因?yàn)樗邆淞私当驹鲂鹘y(tǒng)企業(yè)所需的基本效益增長(zhǎng)外，還帶來(lái)了前所未有的內(nèi)容升級(jí)，滿足用戶多維需求與體驗(yàn)。

如果體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個(gè)價(jià)值降本增效是增加企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的途徑，那同時(shí)具有技術(shù)與創(chuàng)新兩個(gè)抓手，企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)變?yōu)榻^對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化時(shí)代好的體驗(yàn)感不是一個(gè)微笑或面面俱到的問(wèn)候。就體育用品制造而言，線上線下聯(lián)動(dòng)將體育用品與用戶銜接，通過(guò)海量的活躍用戶，精準(zhǔn)捕捉用戶偏好，提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)性服務(wù)。優(yōu)化體驗(yàn)感指采集用戶每瀏覽一次網(wǎng)頁(yè)的用時(shí)、跳過(guò)的產(chǎn)品、點(diǎn)擊的產(chǎn)品的喜好，當(dāng)用戶刷新網(wǎng)頁(yè)后，在此推薦的產(chǎn)品與用戶的匹配將大大提升。就體育競(jìng)賽表演而言，視頻平臺(tái)整合全球性體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，內(nèi)容的引進(jìn)讓體育競(jìng)演無(wú)國(guó)界。就體育健身休閑而言，群眾對(duì)體育、健康、幸福認(rèn)知逐步提升，直播健身有效地掀起了了全民健身熱潮，同時(shí)也為企業(yè)及個(gè)人IP都帶來(lái)了極大的紅利，通過(guò)用戶的觀看數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步作為健身受眾而培養(yǎng)。健身鏡通過(guò)體感糾正動(dòng)作，可穿戴設(shè)備對(duì)健身中指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以及可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)，用數(shù)據(jù)的形式為受眾提供健康指導(dǎo)，通過(guò)各類技術(shù)支持細(xì)化健身體驗(yàn)。

1.3、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)顯著

2016年48號(hào)文件頒布以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了量與質(zhì)同步從低基礎(chǔ)到高發(fā)展的飛躍。但近年來(lái)受新冠疫情的影響，體育產(chǎn)業(yè)部分細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展滯緩。2020年體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模增加值增速為負(fù)，同時(shí)表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期較為粗放，細(xì)分市場(chǎng)布局不明確，產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力欠佳，部分大規(guī)模體育產(chǎn)業(yè)公司形成寡頭壟斷局面，小規(guī)模公司業(yè)務(wù)之間差異化程度較低，結(jié)構(gòu)與資源配置存在不合理等問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)，打破行業(yè)局限性壁壘，技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和差異化。細(xì)分市場(chǎng)意味著同樣的領(lǐng)域有更多的互補(bǔ)品進(jìn)入，使用戶有更好的體驗(yàn)，從而進(jìn)一步完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以冰雪項(xiàng)目和水上項(xiàng)目等區(qū)域性較強(qiáng)的大眾休閑體育為例，利用數(shù)字化技術(shù)為現(xiàn)有市場(chǎng)提供互補(bǔ)品，通過(guò)VR和仿真技術(shù)彌補(bǔ)北方用戶對(duì)體驗(yàn)水上項(xiàng)目的向往和南方用戶對(duì)駕馭冰雪的探索，共同促進(jìn)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。

既然數(shù)字化是全量全要素的實(shí)時(shí)連接，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)將形成一個(gè)開放環(huán)，通過(guò)細(xì)分不同的用戶，從而細(xì)分不同的市場(chǎng)，以排球愛(ài)好者用戶為例，偏好室內(nèi)6人排球的這類用戶將更會(huì)注重競(jìng)技規(guī)則和場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)；偏好氣排球的這類用戶更注重娛樂(lè)健身和自身裝備。不同功能類型也決定了細(xì)分市場(chǎng)的方向，女性用戶會(huì)根據(jù)不同的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度來(lái)選擇運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣的款式；視頻平臺(tái)會(huì)推出不同機(jī)位角度的體育比賽觀感體驗(yàn)，既滿足了觀看賽場(chǎng)競(jìng)技的整體體驗(yàn)功能，還能滿足粉絲為多關(guān)注某一位球員的追星需求功能?？傮w而言，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)源于全量全要素的實(shí)時(shí)連接對(duì)市場(chǎng)需求的掌握，以及供給側(cè)方面創(chuàng)新形式并展開對(duì)用戶需求的深挖，結(jié)構(gòu)升級(jí)的是整體市場(chǎng)從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)向成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。

2、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

2.1、企業(yè)采集數(shù)據(jù)的效率低

如今個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)中漫天披露的情況越來(lái)越多，雖然用戶仍希望數(shù)據(jù)帶來(lái)便利和益處，但出于隱私保護(hù)意識(shí)，用戶自主提供數(shù)據(jù)的意愿較低，并有些用戶會(huì)對(duì)采集個(gè)人信息的企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的抵觸心理，用戶能自主決定是否選擇數(shù)據(jù)共享、共享什么數(shù)據(jù)以及與誰(shuí)共享。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶的隱私保護(hù)意識(shí)已經(jīng)不利于企業(yè)的數(shù)據(jù)采集了，然而據(jù)調(diào)查，有意愿自主提供數(shù)據(jù)的用戶中，提供的80%的新數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，即這類數(shù)據(jù)不容易收集或量化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是雪上加霜的。因此企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中保護(hù)用戶隱私是最基本的保障，同時(shí)需要吸納更多的技術(shù)人員以支撐數(shù)據(jù)的采集與分析，相關(guān)業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門相融合，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求、精準(zhǔn)定位、針對(duì)核心板塊來(lái)連接數(shù)據(jù)，提升采集數(shù)據(jù)的效率。

2.2、供給效果不佳，資源整合與匹配度低

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，市場(chǎng)龍頭同質(zhì)化程度高，挖掘用戶需求能力不足。其中龍頭企業(yè)同質(zhì)化程度高主要表現(xiàn)在，以市場(chǎng)已有健身軟件為例，提供的產(chǎn)品幾乎無(wú)差異化，近些年通過(guò)課程及體育用品等板塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，但在供給轉(zhuǎn)型創(chuàng)新角度上效果不顯著。同時(shí)此類軟件的用戶粘性較高，使用其中一款軟件后就不需要同功能軟件了，因此許多中小型企業(yè)研發(fā)的類似軟件受眾小，在市場(chǎng)中始終沒(méi)有占得一席之地。不利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)資源配置。

其中挖掘用戶需求能力不足主要表現(xiàn)在匹配低效與配置失衡，還是以運(yùn)動(dòng)軟件為例，目前的手機(jī)軟件一定程度上違背了互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特征，因此運(yùn)動(dòng)軟件對(duì)用戶數(shù)據(jù)的收集一般僅限于用戶自己填寫的相關(guān)信息，而對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)初體驗(yàn)者來(lái)說(shuō)對(duì)自身的了解未必是準(zhǔn)確的，因此軟件需要調(diào)配用在其他軟件上錄入的信息進(jìn)行綜合分析。一款健身軟件至少需要整合熱身、運(yùn)動(dòng)、放松、損傷預(yù)防等方面的專業(yè)知識(shí)，也需要滿足個(gè)性化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體驗(yàn)需求，根據(jù)不同需求的人群給予不同類型的強(qiáng)度推薦和運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，同時(shí)也要兼顧運(yùn)動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景創(chuàng)新，支持不同音樂(lè)模式選擇。最大程度上只要有了這一款運(yùn)動(dòng)軟件用戶可以直接刪除手機(jī)里其他占內(nèi)存軟件，這樣的全量全要素模式才真正地實(shí)現(xiàn)了去中心化，滿足了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對(duì)企業(yè)供給力的要求。

2.3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知差，仍處于觀望狀態(tài)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，不是一蹴而就的一次性革命，而是一個(gè)常態(tài)化的持久戰(zhàn)。企業(yè)決心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在資金和人力方面做出極大的投入，甚至可能轉(zhuǎn)型后的新業(yè)態(tài)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在一定的顛覆，因此管理層對(duì)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫感將決定企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局中的位置。很多行業(yè)中的知名公司還沒(méi)有意識(shí)到正在發(fā)生的顛覆，當(dāng)它們知道這種情況發(fā)生在它們的行業(yè)時(shí)，已為時(shí)過(guò)晚。尤其對(duì)現(xiàn)行機(jī)制良好、運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)成本越大，雖然轉(zhuǎn)型后前景樂(lè)觀，但由于回報(bào)周期長(zhǎng)等原因，仍處于觀望狀態(tài)。反而一些小微型輕資產(chǎn)公司更傾向于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)更客觀。同時(shí)交叉行業(yè)的進(jìn)入讓體育產(chǎn)業(yè)原有的生態(tài)受到?jīng)_擊，一些互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)數(shù)字化的駕馭嫻熟，交叉業(yè)務(wù)涉及體育板塊，會(huì)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)造成進(jìn)一步?jīng)_擊。

3、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

3.1、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字技術(shù)建設(shè)

2016年發(fā)展至今我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)步夯實(shí)，但信息化程度仍存在不完善的情況。一是社會(huì)層面在新基建發(fā)展規(guī)劃下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是技術(shù)賦能的基礎(chǔ)，是新發(fā)展格局下推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。從公共服務(wù)層面解決產(chǎn)業(yè)構(gòu)建數(shù)字化壁壘，利用數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)，助力體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革，扶持中小企業(yè)從技術(shù)層面解決轉(zhuǎn)型困難，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)加以政策支持，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)與幫扶，創(chuàng)建全行業(yè)參與數(shù)字供給改革的局面。利用人工智能、數(shù)據(jù)資源等數(shù)字技術(shù)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)智能化，利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和高效處理分析，達(dá)到資源精準(zhǔn)配置的效果。通過(guò)去中心化保證數(shù)字產(chǎn)權(quán)安全和信息安全，數(shù)據(jù)的傳輸不再有安全隱患，無(wú)論在客戶端還是企業(yè)端都能高效轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)；二是體育產(chǎn)業(yè)層面鼓勵(lì)企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期需要建立專業(yè)的數(shù)字化運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，數(shù)字化運(yùn)行團(tuán)隊(duì)與普通的IT部門不同，該團(tuán)隊(duì)不是利用孤立數(shù)據(jù)的孤島工作模式，而是將運(yùn)行團(tuán)隊(duì)融入到企業(yè)各個(gè)部門。以體育用品制造業(yè)為例，將研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、物流、售后和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集后形成一個(gè)整體閉環(huán)，從頭到尾跟蹤一件產(chǎn)品，在任何環(huán)節(jié)發(fā)生的任何事情都可以被記錄并被查找到。充分發(fā)揮數(shù)字化賦能作用，使企業(yè)能夠從中獲得實(shí)際效益，從而達(dá)到提質(zhì)增效，做出更好的產(chǎn)品匹配給用戶。

3.2、體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展能力

技術(shù)是一種工具，數(shù)字化是助力企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的方法，唯一能夠決定企業(yè)最終走向的還是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及內(nèi)容創(chuàng)新使一些企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)取得較好的成就，以李寧、安踏、金陵等為代表的一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌爭(zhēng)相涌現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將弱化成熟品牌的壁壘，是中小型企業(yè)彎道超車的機(jī)遇。中小型企業(yè)需要孵化內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)融合深挖用戶需求。以專業(yè)瑜伽服L品牌為例，在20年前的運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)中，耐克、阿迪達(dá)斯等品牌有著不可動(dòng)搖的地位，初出茅廬的L品牌沒(méi)有在巨大的運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)分一杯羹，而是從細(xì)分市場(chǎng)做起，專注瑜伽運(yùn)動(dòng)這一個(gè)項(xiàng)目。耐克和阿迪達(dá)斯在注重產(chǎn)品技術(shù)，打造專業(yè)跑鞋時(shí)，L品牌將自己定位成運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，從運(yùn)動(dòng)科技跨越到運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，不與其它大品牌做出正面出擊。多年專注運(yùn)動(dòng)鞋服的李寧，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)元素的文化內(nèi)涵，將運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品重新打造成中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的時(shí)尚單品。這樣的邏輯可以運(yùn)用到中小企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彎道超車中，如果不能第一個(gè)進(jìn)入某個(gè)品類，那么就創(chuàng)造一個(gè)品類使自己成為第一。

3.3、積極打造數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)

數(shù)字化是多種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)數(shù)字化賦能使整體業(yè)態(tài)的功能性會(huì)更豐富，從內(nèi)容的打造、產(chǎn)品的研發(fā)、場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，體育消費(fèi)市場(chǎng)不再是單一產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的是多平臺(tái)、多環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字驅(qū)動(dòng)取代傳統(tǒng)方式，對(duì)供需關(guān)系提出了進(jìn)一步要求，體育產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造開放、共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整合供應(yīng)鏈資源，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)降本增效取得更大效益，對(duì)消費(fèi)者而言滿足心理需求收獲更好的服務(wù)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言打開結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新共贏的新局面。通過(guò)政策面支持，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將更加順利，同時(shí)社會(huì)面要系統(tǒng)地培養(yǎng)跨學(xué)科的、跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，為體育產(chǎn)業(yè)輸入新血液，培養(yǎng)新的行業(yè)領(lǐng)軍人。從前端到終端為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出充分鋪墊，有利于體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容結(jié)構(gòu)升級(jí)，同時(shí)能夠促進(jìn)“數(shù)字+體育”生態(tài)的正常運(yùn)行。

4、結(jié)論

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條既充滿機(jī)遇又富有挑戰(zhàn)的發(fā)展必然道路，通過(guò)技術(shù)層面上提升采集數(shù)據(jù)的效率與資源整合能力，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字技術(shù)建設(shè)；從創(chuàng)新服務(wù)層面打在多維服務(wù)型市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求、體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展能力、積極打造數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化的研究還有很多內(nèi)容需要進(jìn)一步探索。本文對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值探索與挑戰(zhàn)分析為現(xiàn)行市場(chǎng)背景下數(shù)字化發(fā)展提供建議，隨著體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，以及技術(shù)的更新迭代創(chuàng)造下的數(shù)字化趨勢(shì)需要更多學(xué)者做進(jìn)一步的研究。