民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

文/姬麗芬（深圳市中興新云服務(wù)有限公司）

預(yù)算管理對提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，近幾年，預(yù)算管理的重要作用逐漸被眾多企業(yè)所認(rèn)可，在實(shí)際的工作中，也取得了很好的效果。在民營企業(yè)中，預(yù)算管理理念也逐漸應(yīng)用在運(yùn)用管理中。但是在實(shí)際的工作中，民營企業(yè)預(yù)算管理工作中還存在很多問題，影響了預(yù)算管理的實(shí)施效果。因此，民營企業(yè)要提高對預(yù)算管理的重視程度，采取各種有效措施優(yōu)化預(yù)算管理，讓預(yù)算管理真正作用于企業(yè)的經(jīng)營管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)的管理模式相對簡單，因此，在一些管理環(huán)節(jié)中存在漏洞，可能會對企業(yè)造成一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要影響。首先，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理目標(biāo)是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，對企業(yè)各項(xiàng)資源及資金進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利實(shí)施。通過細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者可以更加直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)因素，并找到優(yōu)化防控的措施，有利于企業(yè)快速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理通過對利潤進(jìn)行規(guī)劃或者預(yù)測，然后倒推生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后控制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行預(yù)算管理可以發(fā)揮企業(yè)資源的最大作用，節(jié)約成本，對經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，從而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。最后，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。預(yù)算管理可以通過對經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化分解，將細(xì)化后的工作作為各部門日常的工作計(jì)劃，在工作的推進(jìn)過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行防控。并且可以對每一項(xiàng)工作進(jìn)行更加精確的要求，從而保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，通過細(xì)化可以厘清目標(biāo)中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，從而避免因忽略某個(gè)細(xì)節(jié)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通過對比預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行對比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，并找到造成偏差的原因，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改正，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）權(quán)力集中，預(yù)算開展難度較大

現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)普遍存在管理權(quán)力集中，導(dǎo)致很多管理策略難以實(shí)施的現(xiàn)象。造成這一問題的主要原因是民營企業(yè)在建立之初，其原始創(chuàng)辦人以及管理者多數(shù)存在親戚連帶關(guān)系，而在長期的經(jīng)營中，關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)的決策權(quán)都是掌握在企業(yè)管理者的手中，企業(yè)重要決策的科學(xué)性完全依賴管理者的個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)。但是現(xiàn)階段，民營企業(yè)的管理者過度重視利潤和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)算管理意識比較淡薄，沒有真正理解預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，片面地認(rèn)為預(yù)算管理是一項(xiàng)形式工作，還耗時(shí)耗力，浪費(fèi)企業(yè)的資源，導(dǎo)致在實(shí)際工作中對預(yù)算管理的投入不足，預(yù)算管理工作開展難度比較大。

（二）缺乏健全的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

健全的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是保證預(yù)算管理工作落實(shí)到位的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段，我國多數(shù)民營企業(yè)的并沒有單獨(dú)設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)部門兼任。有的企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是沒有對部門職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，部門管理混亂，同時(shí)，在預(yù)算編制過程中，其他部門的參與度不高，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效果不理想。

（三）預(yù)算編制不夠合理，調(diào)整機(jī)制不健全

預(yù)算管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不僅僅來源于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)支持，例如，生產(chǎn)部門、采購部門以及銷售部門。同時(shí)還需要充分考慮市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等各種客觀因素的影響。各部門的預(yù)算根據(jù)部門實(shí)際情況由部門提出后，預(yù)算管理部門通過細(xì)化分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將兩者進(jìn)行結(jié)合，再參考往年的預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)算執(zhí)行考核情況進(jìn)行合理的編制。但是實(shí)際的預(yù)算編制工作中，往往存在編制的方法不適合、預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)、客觀，對企業(yè)的實(shí)際情況分析不足等原因造成最終編制的預(yù)算與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，影響預(yù)算管理的效率，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也造成了一定的阻礙。另一方面，預(yù)算調(diào)整機(jī)制不健全。很多民營企業(yè)的預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，在執(zhí)行過程中缺乏有效的跟蹤管理，對執(zhí)行過程中存在的偏差不能及時(shí)反饋。一旦預(yù)算資金不足時(shí)，由于缺乏有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，部門直接向管理者申請，而管理者為了滿足業(yè)務(wù)需求，要求財(cái)務(wù)部門撥調(diào)其他項(xiàng)目未使用的資金進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，造成其他項(xiàng)目的預(yù)算資金被占用。預(yù)算調(diào)整缺乏必要的審批流程，預(yù)算調(diào)整隨意性比較大，不利于預(yù)算管控。此外，有的民營企業(yè)在預(yù)算管理中過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁調(diào)整，可能造成預(yù)算執(zhí)行受阻或者資源浪費(fèi)的情況。

（四）預(yù)算執(zhí)行力較弱

預(yù)算執(zhí)行是確保預(yù)算管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)預(yù)算管理能力的集中體現(xiàn)。預(yù)算經(jīng)企業(yè)管理者批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)將各部門的預(yù)算指標(biāo)反饋到各部門，各部門按照預(yù)算指標(biāo)制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。原則上，預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)輕易不得調(diào)整，但是在實(shí)際情況中，民營企業(yè)普遍存在預(yù)算執(zhí)行力不足的問題。由于預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管控，導(dǎo)致追加預(yù)算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且在申請?jiān)黾宇A(yù)算時(shí)，也沒有嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度的預(yù)算調(diào)整流程執(zhí)行。同時(shí)，還存在一些項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行率過低，甚至有的預(yù)算指標(biāo)沒有執(zhí)行的現(xiàn)象。這些問題嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行的效果，預(yù)算管理效果難以保證，也達(dá)不到預(yù)算管控的效果。

（五）預(yù)算結(jié)果和績效考核未有效融合

為保證預(yù)算管理的有效性，就需要將預(yù)算結(jié)果與績效考核充分融合。但是很多民營企業(yè)并沒有將預(yù)算結(jié)果納入績效考核范圍，或者兩者相關(guān)性比較弱，預(yù)算執(zhí)行情況的好壞與部門或者個(gè)人的績效關(guān)聯(lián)性不大，就會導(dǎo)致部門或者員工對預(yù)算的編制和執(zhí)行不重視，也無法充分調(diào)動員工的工作積極性，造成預(yù)算管理效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

（六）預(yù)算管理信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢，管理效率難提升

現(xiàn)階段，大多數(shù)民營企業(yè)的信息化程度不高，預(yù)算管理工作還停留在手工填表的階段，包括預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過程的管控和監(jiān)督、預(yù)算分析等，這些程序無法在信息化系統(tǒng)中完成，導(dǎo)致民營企業(yè)的預(yù)算管理工作成本高、工作量大，執(zhí)行監(jiān)督滯后，預(yù)算考核和評價(jià)工作開展難度大。而且由于預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)較多，對信息技術(shù)的應(yīng)用不足，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行分析和考核評價(jià)結(jié)果分析效率低下，影響了整體預(yù)算管理效率，不利于發(fā)揮預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和約束作用。

三、民營企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)全員參與

民營企業(yè)管理層要提高對預(yù)算管理的重視程度，正確認(rèn)識預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。對此，民營企業(yè)管理者應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)和了解預(yù)算管理理念和相關(guān)知識，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極主動地參與到預(yù)算管理工作中，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到預(yù)算管理不僅是預(yù)算管理部門和財(cái)務(wù)部門的工作，也不僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，還需要各業(yè)務(wù)部門的積極參與和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)。預(yù)算管理是對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。對此，管理者應(yīng)提倡全體員工樹立全面預(yù)算管理意識，學(xué)習(xí)預(yù)算相關(guān)知識，提高員工的參與度。同時(shí)要加強(qiáng)部門間數(shù)據(jù)的交流和分享，以此來提升預(yù)算管理效率和覆蓋面。

（二）健全預(yù)算管理組織體系，完善管理制度

要建立健全預(yù)算管理組織體系，完善預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核評價(jià)等環(huán)節(jié)的有效性，推動民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全預(yù)算管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，民營企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)管理者應(yīng)從大局出發(fā)，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)管理者擔(dān)任預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主管，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主管，其他部門負(fù)責(zé)人為機(jī)構(gòu)成員。財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的主要執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，組織開展全面預(yù)算管理工作。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行方案的制定、各部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審核、預(yù)算制度政策的制定和審核，明確各部門在預(yù)算管理中的責(zé)任劃分以及預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管和執(zhí)行情況分析等。同時(shí)還要協(xié)助企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整并優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)和方案，并不斷細(xì)化執(zhí)行細(xì)則。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)，促使企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

其次，完善預(yù)算管理制度，預(yù)算管理制度主要包括：預(yù)算編制制度、預(yù)算控制及調(diào)整授權(quán)制度、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度、預(yù)算執(zhí)行分析制度以及預(yù)算管理考核制度。第一，民營企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算編制制度，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)明確的預(yù)算目標(biāo)，規(guī)定預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容范圍、編制程序、預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制有據(jù)可依、方法科學(xué)、規(guī)范合理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和規(guī)范性；第二，民營企業(yè)要完善預(yù)算控制及調(diào)整授權(quán)制度，提高預(yù)算管理流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)預(yù)算外支出或者預(yù)算超支的情況。如果有預(yù)算超支或者預(yù)算外支出，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批調(diào)整，確保預(yù)算管理的有效性；第三，民營企業(yè)要完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度和分析制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的管控，將階段性預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對比分析。同時(shí)建立健全糾偏程序，對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，找到原因并采取措施進(jìn)行糾正；第四，民營企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算考核評價(jià)制度，將預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果納入績效考核范圍，并將考核結(jié)果與員工的工資相掛鉤，并建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在考核評價(jià)指標(biāo)、方法的選擇上，要充分考慮企業(yè)自身的情況，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型相匹配。在考核指標(biāo)方面，不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在考核評價(jià)時(shí)要采取定性與定量評價(jià)相結(jié)合的方式。

最后，健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算管理流程。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，全面收集預(yù)算編制所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，全面梳理企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，整合相關(guān)資源，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和市場需求，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)與各部門之間的溝通，確定各級各部門的預(yù)算要求，采取自下而上分級編制的方式和逐級匯總的方式進(jìn)行預(yù)算編制，準(zhǔn)確預(yù)測、精準(zhǔn)分析，從而保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理理念融入其中，并將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化落實(shí)各個(gè)崗位上，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)反饋，確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到有效落實(shí)。在預(yù)算績效考核環(huán)節(jié)，由預(yù)算委員會組織考核工作，基于月度預(yù)算考核報(bào)告、季度預(yù)算考核報(bào)告等，聯(lián)動年度預(yù)算績效考核結(jié)果，結(jié)合既定的獎(jiǎng)懲措施，對預(yù)算執(zhí)行率較低的部門追究責(zé)任。

（三）明確預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算

民營企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理需要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，基于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理情況、企業(yè)業(yè)務(wù)管理情況，在提高企業(yè)運(yùn)營管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理制定預(yù)算管理目標(biāo)，使預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而確保企業(yè)資源發(fā)揮其最大的價(jià)值。

預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響預(yù)算管理的執(zhí)行效果，因此，民營企業(yè)應(yīng)選擇合適的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制質(zhì)量，從而保證預(yù)算管理工作的有效性。在預(yù)算編制方法選擇方面，要根據(jù)實(shí)際情況針對性選擇。如果提前可以確定預(yù)算要求，并且在預(yù)算期內(nèi)不會有重大的調(diào)整改變，可以選擇固定預(yù)算法，這樣可以節(jié)約預(yù)算編制時(shí)間，提高編制效率。如果預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)活動可能存在較大調(diào)整，存在諸多不可預(yù)測因素，則可以選擇彈性預(yù)算的方式，最后匯總形成預(yù)算。

（四）健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高預(yù)算管理有效性的關(guān)鍵。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，對預(yù)算執(zhí)行實(shí)施跟蹤管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并采取有效措施解決。對此，民營企業(yè)可以構(gòu)建監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，在預(yù)算管理委員會的牽頭組織下，由財(cái)務(wù)部門配合組成預(yù)算監(jiān)督評價(jià)部門，對預(yù)算執(zhí)行開展系統(tǒng)性的評估分析。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況調(diào)整預(yù)算執(zhí)行流程，確保預(yù)算管理的有效執(zhí)行。通過執(zhí)行預(yù)算優(yōu)化調(diào)整原有的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，節(jié)約不必要的資源消耗，提高資源的利用效率，發(fā)揮資源的真正價(jià)值，提升民營企業(yè)的預(yù)算管理效果。

（五）加強(qiáng)預(yù)算績效管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

為保證民營企業(yè)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，提高員工工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理績效管理制度，對預(yù)算管理工作進(jìn)行客觀、全面的考核評價(jià)。在預(yù)算績效管理制度方面，要完善和優(yōu)化績效考核制度，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和工作要求設(shè)置明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考核范圍以及考核對象，考核指標(biāo)要包含財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算績效管理可以分月度和季度，年末實(shí)行年度考核，最終形成預(yù)算績效考核匯總報(bào)告。此外，民營企業(yè)要加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果與員工的工資福利相掛鉤。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制有利于營造公平公正的工作環(huán)境，平等對待每位員工，充分激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，從而提升員工的工作能力和自我成長意識。在激勵(lì)方式選擇上，可以根據(jù)層級不同選擇不同的績效考核方法，對于高層管理者，可以選擇工資加績效加分紅的方式；對普通員工，可以實(shí)行績效加工資的方式，從而調(diào)動員工的工作積極性?？偠灾駹I企業(yè)建立并執(zhí)行預(yù)算績效考核管理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于強(qiáng)化預(yù)算管理力度，提高預(yù)算控制效果，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督效果，促進(jìn)民營企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率

信息化建設(shè)有利于縮短預(yù)算工作實(shí)施的時(shí)間，減少人工的工作量，提高工作效率，減少由于人工失誤造成的預(yù)算執(zhí)行偏差，從而提升預(yù)算管理效率，有利于企業(yè)快速構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要將業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成集采購、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)管理于一體的管理模塊，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的預(yù)算表格模板，結(jié)合財(cái)務(wù)核算形成集數(shù)據(jù)采集、匯總、管理和分析的一體化系統(tǒng)，有效提高全面預(yù)算管理工作效率。另一方面，在全面預(yù)算管理人才方面，要求預(yù)算管理人員不僅要精通各部門專業(yè)的知識和工作流程，還要通過培訓(xùn)，拓展相關(guān)人員的信息技術(shù)操作水平，保證全面預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)推行預(yù)算管理勢在必行，對企業(yè)的健康發(fā)展、提高企業(yè)競爭力都有積極意義。但是當(dāng)前，我國民營企業(yè)預(yù)算管理工作中仍然存在一些不足之處，例如預(yù)算管理工作開展難度大、缺乏健全的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算調(diào)整機(jī)制不健全、預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算執(zhí)行力不足、信息化程度不高等，對于這些問題，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決措施，旨在解決民營企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問題，提高民營企業(yè)的管理水平。