簡(jiǎn)析金融企業(yè)文化建設(shè)與金融穩(wěn)定的關(guān)系

文/陶羅生（廣西投資集團(tuán)有限公司）

金融企業(yè)要理性對(duì)待金融穩(wěn)定和文化建設(shè)的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定針對(duì)性的文化建設(shè)策略，以便于促進(jìn)金融穩(wěn)定。在日常經(jīng)營與管理中，要樹立科學(xué)的經(jīng)營觀，堅(jiān)持責(zé)任為本的理念，并加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，方能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。與此同時(shí)，始終保持創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)思想，保持良好的信用觀念以及強(qiáng)化人本管理的理念，重視風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，這樣也有利于推動(dòng)金融企業(yè)和整個(gè)行業(yè)安全穩(wěn)定地發(fā)展。

一、金融企業(yè)維護(hù)金融穩(wěn)定的作用

（一）金融企業(yè)是金融體系的重要因素

在金融體系中，金融企業(yè)是非常重要的構(gòu)成要素。截至2019年底，我國的金融企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了58萬以上，并且呈現(xiàn)出增長的趨勢(shì)。努力做好金融企業(yè)的文化建設(shè)工作，將有利于推動(dòng)金融體系健康、穩(wěn)定地發(fā)展，有助于提升金融行業(yè)的凝聚力，進(jìn)而打造更加和諧的金融發(fā)展氛圍。

（二）金融企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營是金融穩(wěn)定的基礎(chǔ)

金融企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性有著重要影響。世界上多數(shù)金融危機(jī)往往從金融企業(yè)直接爆發(fā)，2008年美國金融危機(jī)給世界帶來巨大危害。彼時(shí)，美國的房貸兩大巨頭出現(xiàn)股票暴跌的情況，而持有這些股票的金融機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)大面積的虧損現(xiàn)象。雖然美國政府的相關(guān)部門接管了“房地美”和“房利美”，但是，不適宜的房地產(chǎn)金融政策造成了危機(jī)隱患，美國的許多金融企業(yè)紛紛倒閉，并且引發(fā)了全球性的金融危機(jī)。金融企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，是金融系統(tǒng)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。積極開展金融企業(yè)的文化建設(shè)工作，能夠更快地實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定的目標(biāo)，能夠促進(jìn)金融行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、金融企業(yè)文化建設(shè)與金融穩(wěn)定的關(guān)系

（一）文化建設(shè)是金融穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)

為了實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定的目標(biāo)，就需要構(gòu)筑牢固的思想基礎(chǔ)，就需要加強(qiáng)金融企業(yè)的文化建設(shè)工作。只有形成良好的文化氛圍，讓全體員工具備良好的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)，才能夯實(shí)金融穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（二）文化建設(shè)是金融穩(wěn)定的重要保障

金融穩(wěn)定需要良好的制度保障、人才保障、思想保障，因而，在文化建設(shè)中優(yōu)化人才培養(yǎng)理念，做好員工的思想教育，完善和健全監(jiān)督制度、管理制度等等，能夠?yàn)榻鹑诜€(wěn)定提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

三、建立七大文化促進(jìn)金融穩(wěn)定

（一）樹立科學(xué)的經(jīng)營觀

科學(xué)的經(jīng)營觀，是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，也是提升金融穩(wěn)定的重要保障。一方面，企業(yè)相關(guān)部門要大力推行“主動(dòng)合規(guī)”與“嚴(yán)格謹(jǐn)慎”的文化，努力實(shí)現(xiàn)“全程合規(guī)”與“人人合規(guī)”的工作狀態(tài)。在高層管理的過程中，要以合規(guī)經(jīng)營為主要基調(diào)，要建立風(fēng)險(xiǎn)為本的管理理念。在管理工作中，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)類別，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。特別是在道德風(fēng)險(xiǎn)方面以及在信用風(fēng)險(xiǎn)方面，還有在操作風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，都需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，以便于全方位地保障資金安全、經(jīng)營安全。只有重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)良好的“合規(guī)”局面。當(dāng)每位員工都能夠重視操作的規(guī)范性，都能夠樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，那么企業(yè)經(jīng)營的安全性將得到極大的保障。另一方面，在文化建設(shè)過程中，要積極宣傳“內(nèi)控優(yōu)先”的文化。針對(duì)當(dāng)前管理中的一些薄弱點(diǎn)，及時(shí)地制定相應(yīng)的整改策略，優(yōu)化內(nèi)控管理的流程，以便于實(shí)現(xiàn)“有章可循”與“按章操作”的良好狀態(tài)，以便于逐步地提升金融的穩(wěn)定性。在管理過程當(dāng)中，要督促員工遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作，這樣可以促使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化，促使員工的覺悟性、自覺性持續(xù)提升。當(dāng)全體員工都能按照流程、制度辦事，那么企業(yè)管理和發(fā)展將更上一個(gè)新臺(tái)階。嚴(yán)格設(shè)置“監(jiān)控、互控、自控”這三層防線，實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督與排查，這樣可以保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，助力企業(yè)良性發(fā)展。

（二）建設(shè)廉潔文化

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。加強(qiáng)廉政建設(shè)，推動(dòng)廉潔文化的更好發(fā)展，將有助于保持企業(yè)的金融穩(wěn)定，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。其中，構(gòu)建一個(gè)有效的防腐敗體系，并完善相應(yīng)的監(jiān)督制度、教育制度，這樣可以提高員工內(nèi)心的警惕意識(shí)，促使員工形成自覺意識(shí)，進(jìn)而全面提升員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)。在廉政建設(shè)的過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情、總結(jié)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化責(zé)任追究制度以及責(zé)任考核制度，這樣可以有效夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定發(fā)展。在完善監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，要綜合考慮多種因素，從外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督效力，實(shí)現(xiàn)拒腐防變的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)外監(jiān)督形成合力，企業(yè)的廉潔文化才能獲得長久的發(fā)展，金融穩(wěn)定的水平才能獲得持續(xù)提升。在健全的監(jiān)督機(jī)制下，在廉潔文化的氛圍中，在考核制度與責(zé)任制度的輔助下，企業(yè)能夠夯實(shí)員工的思想底線，從根源上減少道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效減少不良事件的發(fā)生，增加企業(yè)的運(yùn)營安全性。

（三）堅(jiān)持責(zé)任為本的理念

在金融企業(yè)的發(fā)展過程中，堅(jiān)持責(zé)任為本的理念，是促進(jìn)金融穩(wěn)定的重要策略。針對(duì)企業(yè)的全體員工，定期實(shí)施思想教育和工作培訓(xùn)，以便于不斷地強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的文化基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展的核心力量。在企業(yè)日常的管理與經(jīng)營中，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“愛崗敬業(yè)”的良好品質(zhì)，促使他們產(chǎn)生“各盡其責(zé)”的思想意識(shí)，這樣可以打造出促使金融穩(wěn)定的責(zé)任文化。

一方面，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。在制定經(jīng)營管理的任務(wù)時(shí)，要提高“責(zé)任意識(shí)”的重要性，并積極組織多種“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，利用豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工形成更高的社會(huì)使命感、職業(yè)榮譽(yù)感。在“盡責(zé)為榮”的工作氛圍中，在“失職為恥”的環(huán)境氛圍下，全體員工往往更容易樹立起責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升工作的質(zhì)量，減少工作的失誤，推動(dòng)企業(yè)更加平穩(wěn)順暢地運(yùn)行。換言之，在日常工作與活動(dòng)中滲透“以人文本”的理念，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的金融穩(wěn)定而言，具有十分積極的影響。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的工作實(shí)情和業(yè)務(wù)流程，積極地優(yōu)化崗位職責(zé)，健全工作責(zé)任制度。對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行分工，促使工作職責(zé)細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)“人人有專責(zé)”“事事有人管”的良好效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，讓每位員工明確自身的職責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，將有助于提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建有效的內(nèi)部約束機(jī)制，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，以及制定相應(yīng)的問責(zé)與問效的制度。在優(yōu)良的制度管理下，業(yè)務(wù)操作效率可以獲得提升，企業(yè)工作效能獲得持續(xù)增強(qiáng)，而且員工的工作積極性也將得到明顯提升，全體員工的工作責(zé)任感也將獲得持續(xù)上升。

另一方面，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展需要緊隨時(shí)代的變化，需要積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的背景下，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)順暢發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)要逐步地樹立大局意識(shí)，積極地承擔(dān)自身的使命、發(fā)揮自身的職能，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為提高人們生活水平奉獻(xiàn)自己的努力。特別是在業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)估方面，以及在業(yè)績(jī)考核方面，都需要逐一地體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展形象，強(qiáng)化企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。具體而言，企業(yè)要體現(xiàn)出對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神，還要體現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的精神，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的精神，全方位多角度地滲透社會(huì)責(zé)任意識(shí)，以便于進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展效能，增加社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。換言之，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）保持創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)思想

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金融企業(yè)要想持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要保持創(chuàng)新的思想，就需要始終貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷肜砟?。具體而言，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，努力構(gòu)建“積極鼓勵(lì)”與“審慎推動(dòng)”的文化，積極構(gòu)建“態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)”與“融合創(chuàng)新”的文化，從而打造出謹(jǐn)慎與創(chuàng)新共存的文化體系。

一方面，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，營造良好的創(chuàng)新氛圍。在創(chuàng)新推進(jìn)的制度方面、在創(chuàng)新激勵(lì)的機(jī)制方面，不斷地優(yōu)化制度與機(jī)制的細(xì)節(jié)，使之更加適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，更加適應(yīng)企業(yè)的需求，更加適應(yīng)員工的切身需求。

在優(yōu)良的制度保障中，企業(yè)相關(guān)部門可以更好地發(fā)揮員工的作用，充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，更好地激發(fā)員工的潛能，從而助力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與創(chuàng)新發(fā)展。特別是在打造人才團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在培養(yǎng)創(chuàng)新型、嚴(yán)謹(jǐn)型人才的時(shí)候，更要積極鼓勵(lì)員工勇于嘗試、不斷創(chuàng)新，以提升自身的工作實(shí)力，助力金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上，營造個(gè)性自由的工作環(huán)境，創(chuàng)造開放、包容的組織氛圍，這樣可以培育出更多的優(yōu)質(zhì)人才，可以開發(fā)出更多的創(chuàng)意成果，也可以提升企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力，進(jìn)而提高金融的穩(wěn)定性。

另一方面，企業(yè)要正確處理創(chuàng)新與風(fēng)控的關(guān)系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)可控的創(chuàng)新理念。簡(jiǎn)單地講，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營當(dāng)中，既不能過于擔(dān)心潛在風(fēng)險(xiǎn)而抑制創(chuàng)新，也不能為了創(chuàng)新而忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有做好“風(fēng)險(xiǎn)控制”與“創(chuàng)新發(fā)展”這兩者之間的平衡工作，只有理性對(duì)待“創(chuàng)新”與“風(fēng)險(xiǎn)”之間的關(guān)系，才能真正推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，才能保障企業(yè)的安全。換言之，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷肭疤嵯?，積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，這樣可以有效地較少發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在合規(guī)合法的經(jīng)營背景下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，分別制定個(gè)性化的危機(jī)處理機(jī)制，打造分層防控的能力，這樣可以顯著降低系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，也可以明顯減少突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠在安全的環(huán)境中，不斷地取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。

（五）重視風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

在金融企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)防范和管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。重視風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合實(shí)際需求作出快速反應(yīng)，能夠明顯提升金融穩(wěn)定的水平。

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，增強(qiáng)防范工作的針對(duì)性。加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)分析師，以便于為企業(yè)運(yùn)營提供充足的人才資源。在專業(yè)人員的支持下，企業(yè)可以明顯提高自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營監(jiān)測(cè)水平，強(qiáng)化自身的動(dòng)態(tài)分析能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的能力。而且，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化進(jìn)行分析，可以讓管理人員更深入地了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，也可以掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長變化?？茖W(xué)地分析與解讀行業(yè)行情、企業(yè)經(jīng)營情況，可以讓管理者更深入地了解經(jīng)營狀況，進(jìn)而制定針對(duì)性的經(jīng)營方案、風(fēng)險(xiǎn)防控方案。對(duì)于監(jiān)測(cè)和管理中發(fā)現(xiàn)的潛在隱患以及一些風(fēng)險(xiǎn)苗頭，相關(guān)部門可以及時(shí)地制定防范措施，開展更加周密的部署工作。與此同時(shí)，企業(yè)還要做好密切配合的工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能動(dòng)性。作為金融企業(yè)，要密切配合相關(guān)部門的工作，通過提供客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，認(rèn)真履行金融穩(wěn)定的職能。還有要積極參與行業(yè)內(nèi)的調(diào)研工作，了解行業(yè)經(jīng)營的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)等等，并做好跟蹤與反饋工作。在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)可以明顯提升金融評(píng)估的精確性，以及提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性。

另一方面，企業(yè)要快速反應(yīng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)效性。根據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，完善快速反應(yīng)報(bào)告的制度，以便于更好地應(yīng)對(duì)一些重大突發(fā)事件，這樣既可以提升應(yīng)急反應(yīng)的速度與質(zhì)量，也可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)生一些重大事件時(shí)，或者遭遇到突發(fā)性的金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以及遇到一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，都需要在第一時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)告，以減少企業(yè)的效益損失。對(duì)于決策部門而言，只有在最短的時(shí)間內(nèi)獲得足夠的信息，才能制定最有效的風(fēng)險(xiǎn)處置方案，才能在最大程度上縮小風(fēng)險(xiǎn)范圍、降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度，才能切實(shí)地減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。與此同時(shí)，企業(yè)還要做好整體聯(lián)動(dòng)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理的可控性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型的不同，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度的不同、風(fēng)險(xiǎn)范圍大小的不同，企業(yè)要分別建立個(gè)性化的應(yīng)急處理方案，以提升不同風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)能力。特別是處理方案的具體步驟、具體的操作流程等等，這些都需要做好明確的劃分，以提升應(yīng)急處置操作的科學(xué)性。定期組織預(yù)案演練活動(dòng)，提升預(yù)警的敏感性，這樣可以減小擠兌風(fēng)險(xiǎn)的危害，降低企業(yè)的綜合損失。

（六）強(qiáng)化人本管理的理念

對(duì)企業(yè)的全體員工實(shí)施思想引導(dǎo)和教育，這樣可以形成更大的合力，為金融穩(wěn)定打好人力基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，積極構(gòu)建“以人為本”的工作環(huán)境，打造一個(gè)“共創(chuàng)和諧”的文化教育氛圍，這樣可以推動(dòng)金融穩(wěn)定的進(jìn)程。

一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，幫助他們解決一些實(shí)際困難，減輕他們的工作壓力、生活壓力。在日常教育中，要引導(dǎo)他們樹立積極向上的思想，形成自尊自信的心態(tài)，以便于構(gòu)筑好企業(yè)的思想基礎(chǔ)。

另一方面，要做好安全教育，借助豐富多彩的活動(dòng)，讓員工了解一些典型的風(fēng)險(xiǎn)案例，掌握一些實(shí)操技能，這樣可以全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)處置能力。同時(shí)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，強(qiáng)化案例的警示作用和教育作用，促使全體員工引以為戒，提高專業(yè)工作能力，避免犯同樣的錯(cuò)誤。

（七）保持良好的信用觀念

為了促進(jìn)金融穩(wěn)定，企業(yè)需要保持良好的信用觀念，不斷地提升企業(yè)的外在形象。

一方面，企業(yè)要大力宣傳誠信文化，讓員工形成守法、守信的良好品質(zhì)，進(jìn)而塑造良好的企業(yè)形象，提升金融客戶對(duì)企業(yè)的信任感。針對(duì)員工的道德素養(yǎng)水平，分析員工的職業(yè)素質(zhì)情況，對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性的誠信教育，這樣有益于員工個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于贏得金融客戶的信賴。

另一方面，要不斷地健全獎(jiǎng)懲制度，并積極地授信規(guī)模，以提升企業(yè)的發(fā)展積極性，促使企業(yè)保持良好的信用觀念。結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)況，定時(shí)地調(diào)整評(píng)價(jià)的指標(biāo)，合理地調(diào)節(jié)內(nèi)部評(píng)級(jí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以便于為員工提供更多的進(jìn)步機(jī)會(huì)、成長空間。

除此以外，針對(duì)利益主體的多樣化需求，要及時(shí)給予調(diào)節(jié)與整合。對(duì)待商業(yè)合作關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系，以及客戶關(guān)系與投資者關(guān)系時(shí)，要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以便于獲得更多群體的信賴與認(rèn)可。積極地回報(bào)投資者和股東，大力回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，這樣可以打造良好的金融環(huán)境，促使社會(huì)和諧發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融企業(yè)要認(rèn)識(shí)到金融穩(wěn)定的重要性，并且正確看待金融穩(wěn)定和文化建設(shè)的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，積極構(gòu)建七大文化促進(jìn)金融穩(wěn)定。通過建設(shè)廉潔文化，樹立科學(xué)的經(jīng)營觀，堅(jiān)持責(zé)任為本的理念，保障企業(yè)的金融穩(wěn)定。同時(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，保持創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)思想，保持良好的信用觀念，以及強(qiáng)化人本管理的理念，也有助于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。