成本管理在現(xiàn)代精細(xì)化管理中的實(shí)踐探索

文/鄧曉珊（廣東省科學(xué)院產(chǎn)業(yè)技術(shù)育成中心）

據(jù)《2021中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展指數(shù)報(bào)告》顯示，我國(guó)持續(xù)縮小與第一、二陣列國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展指數(shù)差距，制造業(yè)總體的市場(chǎng)快速響應(yīng)效率，體現(xiàn)出對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)要素的強(qiáng)大動(dòng)員組織能力，有望實(shí)現(xiàn)到2025年邁入全球制造強(qiáng)國(guó)第二陣列的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的重大目標(biāo)，中國(guó)制造業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，充分抓住當(dāng)前趨勢(shì)向好的發(fā)展窗口期，不僅需要全面把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，還需要清醒認(rèn)識(shí)到我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展得益于工業(yè)體系完整、市場(chǎng)廣闊優(yōu)勢(shì)等多重因素，而在質(zhì)量效益特別是科技創(chuàng)新、核心專利、制造工藝等質(zhì)量效益方面與內(nèi)控管理機(jī)制相匹配的程度，是現(xiàn)代化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

企業(yè)立足于自身行業(yè)屬性，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，不斷探索降本增效的內(nèi)控管理方式，將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，建立健全責(zé)任成本管理體系，改變傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管控的局面，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。探索在工作實(shí)踐中，采用新財(cái)務(wù)思維，從組織戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為、成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面的了解、分析與控制，從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈到兼顧外部?jī)r(jià)值鏈，并綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以原材料采購(gòu)、人工成本、資產(chǎn)管理等工作為當(dāng)前重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，落實(shí)成本管理責(zé)任歸口負(fù)責(zé)制，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供管理依據(jù)和決策信息，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、材料采購(gòu)的流程把控

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)以“兩頭在外，大進(jìn)大出”的方式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)量受外部環(huán)境的影響非常明顯，表現(xiàn)在原材料供應(yīng)方面，受到原材料供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格波動(dòng)、關(guān)稅壁壘、運(yùn)輸方式等各個(gè)環(huán)節(jié)的諸多限制，加劇了原材料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)渠道變化和采購(gòu)成本上升，成為生產(chǎn)制造型企業(yè)當(dāng)前非常突出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。

為此，企業(yè)把材料采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同各業(yè)務(wù)中心，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素進(jìn)行分析，制定材料采購(gòu)規(guī)劃和計(jì)劃，并選找到合適的供應(yīng)源和相對(duì)安全穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制，培養(yǎng)一支專業(yè)度高的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

（一）規(guī)范采購(gòu)審批流程

企業(yè)的采購(gòu)工作是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求而開(kāi)展的，是從外部市場(chǎng)獲取生產(chǎn)資源的一系列內(nèi)部流程，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，保證采購(gòu)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同審核與執(zhí)行、貨品驗(yàn)收、貨款支付等全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控；并根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好采購(gòu)預(yù)期，緊密結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃；采用采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)項(xiàng)目的全流程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的采購(gòu)審批流程，防止臨時(shí)采購(gòu)、隨意采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)造成資源浪費(fèi)以及影響生產(chǎn)工期和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，具體責(zé)任落實(shí)到采購(gòu)成本管控責(zé)任人，以提高企業(yè)資金的使用效率。

供應(yīng)商的篩選是采購(gòu)流程的核心環(huán)節(jié)，關(guān)注供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力以及客戶群體等因素，以利于與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)合作。采購(gòu)合同在付款方式、供貨周期以及跨區(qū)域采購(gòu)的貨幣匯率等細(xì)節(jié)方面，加大審核把關(guān)力度，重點(diǎn)審核付款周期、付款方式、結(jié)算貨幣以及交貨驗(yàn)收等合同約定條款，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)入交貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，按照采購(gòu)合約確認(rèn)貨品的品種、質(zhì)量、數(shù)量以及交貨期等事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程的同時(shí)，完善供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)信息，更是采購(gòu)流程優(yōu)化的參考依據(jù)。

（二）健全供應(yīng)商管理機(jī)制

對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)講，在全球范圍采購(gòu)合適的原材料，供應(yīng)商篩選和管理是項(xiàng)復(fù)雜又多變的工作。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐漸對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)形成了比較全面的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商在材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本、交付周期與售后服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)比較清晰。材料質(zhì)量是選擇一家供應(yīng)商的首要條件，這關(guān)系到自身企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要，包括核驗(yàn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)工藝的資質(zhì)。其次是價(jià)格合理與供貨周期，包含材料價(jià)值的測(cè)算成本分析，以及運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及裝卸等費(fèi)用，區(qū)域化采購(gòu)節(jié)約的運(yùn)輸成本和時(shí)間成本、庫(kù)存成本，是采購(gòu)成本可控空間。另外，要關(guān)注到供應(yīng)商在客戶全流程管理方面的機(jī)制是否健全完整，能否提供及時(shí)的全流程服務(wù)，這是一項(xiàng)隱形的長(zhǎng)期成本。

在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程中，企業(yè)也在不斷優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，結(jié)合外部環(huán)境，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)趨勢(shì)和各供應(yīng)商的排位圖，并通過(guò)各種渠道進(jìn)行接洽以及實(shí)地考察，評(píng)估潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、供應(yīng)能力等綜合實(shí)力，從供應(yīng)商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、高管團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍、設(shè)備性能、技術(shù)實(shí)力、管理制度等方面進(jìn)行評(píng)估，形成供應(yīng)商考察評(píng)估報(bào)告，納入供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)中，結(jié)合供應(yīng)合作的執(zhí)行，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)信息進(jìn)行反饋，比如交貨周期、運(yùn)輸時(shí)限等，采用合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)同改進(jìn)優(yōu)化采購(gòu)流程，成為合作共贏的利益共同體，更有利于雙方企業(yè)降本增效。

（三）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略指引下，制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生了很多新變化。目前日漸成熟的供應(yīng)鏈體系管理，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，增加了更多的不確定因素和挑戰(zhàn)，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的水平，加上境外采購(gòu)的匯率變動(dòng)以及各種不可抗力因素等的影響，使采購(gòu)活動(dòng)增加了不可控成本的可能性。因此著力推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，成為制造型企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的必然舉措。

首先，企業(yè)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為生產(chǎn)導(dǎo)向，將采購(gòu)職能歸集到采購(gòu)中心，建立采購(gòu)品類(lèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格、供應(yīng)商信息與資質(zhì)、采購(gòu)周期與數(shù)量、運(yùn)輸方式與費(fèi)用等基礎(chǔ)信息。其次，采用采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照采購(gòu)流程，制定采購(gòu)招標(biāo)方案，并在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行篩選和評(píng)定，完善供應(yīng)商管理信息。最后，加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，建立起崗位技能評(píng)定的任職資格體系，并搭建采購(gòu)人才梯隊(duì)，提高企業(yè)在多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件下的專業(yè)采購(gòu)能力。

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理通過(guò)系統(tǒng)化整合，規(guī)范了內(nèi)部的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理，并形成生產(chǎn)中心與外部供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)關(guān)系的優(yōu)化，保障了采購(gòu)項(xiàng)目順利實(shí)施，通過(guò)共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、提高采購(gòu)信息化水平等流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共贏的合作目標(biāo)，為企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)空間。

二、薪酬機(jī)制的成本審核

為了緊密配合企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展策略，薪酬戰(zhàn)略作為企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力工具，提前預(yù)測(cè)人力需求變化，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，采用以崗位價(jià)值創(chuàng)造為原則的薪酬激勵(lì)機(jī)制和崗位任職資格評(píng)價(jià)體系，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值導(dǎo)向和核心價(jià)值觀。

作為高新制造業(yè)企業(yè)，核心人才既有科技創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，也有專業(yè)制造型團(tuán)隊(duì)，不同人才梯隊(duì)的崗位要求、技能水平以及晉升通道等各有特點(diǎn)，為提升人才創(chuàng)造價(jià)值的積極性，構(gòu)建具有激勵(lì)價(jià)值的全面薪酬福利體系和任職資格體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才有效激勵(lì)和提高組織績(jī)效的目的，財(cái)務(wù)部門(mén)基于自身職責(zé)，主持各項(xiàng)人工成本核算工作，參與薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)等制度建設(shè)，更有利于企業(yè)建立具有激勵(lì)價(jià)值的人才管理機(jī)制。

（一）組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

組織架構(gòu)本質(zhì)是企業(yè)組織的授權(quán)體系和責(zé)任范圍，如果組織架構(gòu)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不匹配，就會(huì)造成組織架構(gòu)的設(shè)置不合理、部門(mén)職能重疊以及真空區(qū)，因此依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)方式，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，是企業(yè)成本管理的頂層設(shè)計(jì)，是總成本管控的起點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)通過(guò)管理機(jī)制和內(nèi)部流程，直接體現(xiàn)在對(duì)外服務(wù)客戶的效率和速度上，更是同等規(guī)模、同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

生產(chǎn)制造業(yè)日趨智能化的生產(chǎn)方式，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置提出了新的要求。生產(chǎn)方式的自動(dòng)化、智能化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是降低人工成本的舉措，也是低碳環(huán)保生產(chǎn)方式的技術(shù)升級(jí)。因此企業(yè)及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置進(jìn)行變革，集中優(yōu)勢(shì)資源在科研創(chuàng)新、專業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等核心崗位，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)人工成本進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，還應(yīng)結(jié)合新生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)購(gòu)置投入，從企業(yè)全局分析成本問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實(shí)執(zhí)行起著關(guān)鍵的作用。

（二）人員編制與技能提升

從企業(yè)的發(fā)展層面來(lái)看，外部不確定性的加劇以及人才供給結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，對(duì)于人才的有效管理，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要戰(zhàn)略工作。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置隨著發(fā)展戰(zhàn)略而調(diào)整，進(jìn)而體現(xiàn)在人員編制的數(shù)量和職級(jí)的新變化上，同時(shí)新的生產(chǎn)方式對(duì)人員技能提出了新要求。當(dāng)前的人力市場(chǎng)中，崗位的任職資格已成為勞動(dòng)者追求創(chuàng)造價(jià)值、獲取價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行人才管理、提升組織績(jī)效的重要工具。

以自動(dòng)化生產(chǎn)線為例，原來(lái)的生產(chǎn)線崗位不適應(yīng)新的生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式，裁撤部門(mén)和崗位是必然的，對(duì)裁撤崗位人員的安置費(fèi)用、解聘費(fèi)用、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)費(fèi)用是生產(chǎn)方式升級(jí)的直接成本，新崗位人員的招聘成本、解除成本、培訓(xùn)成本也是生產(chǎn)升級(jí)的直接成本。另外新的生產(chǎn)方式中，各個(gè)作業(yè)流程環(huán)節(jié)需要建立新的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)節(jié)約成本的近期效果和長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)看，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）制度執(zhí)行與財(cái)務(wù)監(jiān)督

薪酬戰(zhàn)略作為企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制，直接影響著企業(yè)利潤(rùn)積累、戰(zhàn)略執(zhí)行和人才戰(zhàn)略的實(shí)施，為了明確薪酬管理的獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)探索成立非正式的、虛擬“薪酬委員會(huì)”進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)籌管理，以更有效地推動(dòng)薪酬機(jī)制落地和執(zhí)行監(jiān)督，并聽(tīng)取制度試行的各方反饋，促使薪酬機(jī)制緊密配合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為虛擬薪酬委員會(huì)的成員，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的牽引下，具體執(zhí)行薪酬制度的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。除了對(duì)人工成本進(jìn)行審核外，還進(jìn)行了人力資本投入產(chǎn)出分析，并關(guān)注到人工成本的結(jié)構(gòu)，比如目前的采購(gòu)人才梯隊(duì)，按照采購(gòu)職能進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，集中優(yōu)勢(shì)資源打造具有國(guó)際水平的采購(gòu)隊(duì)伍，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必要變革，調(diào)整了人工成本結(jié)構(gòu)，提高了人工產(chǎn)出績(jī)效，這是戰(zhàn)略薪酬的價(jià)值所在。

制造型企業(yè)在從勞動(dòng)密集生產(chǎn)方式向智能信息化生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí)，必然在人才標(biāo)準(zhǔn)、技能提升、考核方式以及薪酬機(jī)制等方面進(jìn)行調(diào)整變革，才能在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)下，保持組織結(jié)構(gòu)的彈性和薪酬策略的聚焦，以優(yōu)化人工成本，促使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、資產(chǎn)管理的成本控制

企業(yè)的每一項(xiàng)資產(chǎn)都有其合理的生命周期，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化的動(dòng)態(tài)管理，在提高資產(chǎn)利用效率的同時(shí)，在各工作崗位、各業(yè)務(wù)流程上，深入具體地貫徹成本管控理念，讓企業(yè)的成本管控成為全員工作行為的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的重要前提。

利用信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)獨(dú)立的作業(yè)板塊綜合統(tǒng)籌，建立起實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的體系化建設(shè)，以現(xiàn)代化信息手段 進(jìn)行當(dāng)代企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐探索。

（一）固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)的大量資金，也是實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，更是創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的重要成本，因此對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的成本管控，成為制造型企業(yè)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作。目前企業(yè)的固定資產(chǎn)的價(jià)值核算和實(shí)物管理，由財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)分別負(fù)責(zé)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理具體而復(fù)雜，增加了固定資產(chǎn)成本管控的難度。

首先，建立企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，編制固定資產(chǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各類(lèi)資產(chǎn)的信息盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)條形碼等信息技術(shù)對(duì)實(shí)物從采購(gòu)立項(xiàng)、驗(yàn)收管理、申領(lǐng)使用、清理盤(pán)點(diǎn)、借用歸還、維修報(bào)廢等方面進(jìn)行全周期的準(zhǔn)確監(jiān)管。其次，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，從財(cái)務(wù)部門(mén)到使用部門(mén)設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)，利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并建立完善的工作交接制度，減少人員更換帶來(lái)的賬目不清不實(shí)等問(wèn)題。

另外結(jié)合資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)賬物相符，并保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常使用。通過(guò)制度規(guī)范、系統(tǒng)管理等措施，降低重復(fù)采購(gòu)、閑置低效、無(wú)用處置以及核銷(xiāo)報(bào)廢等資產(chǎn)損失，減少企業(yè)的資產(chǎn)管理成本。

（二）庫(kù)存管理的運(yùn)營(yíng)效率

生產(chǎn)型企業(yè)中庫(kù)存管理的水平，不僅影響著供應(yīng)鏈上采購(gòu)流程的綜合成本，制約著整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力，也關(guān)系著生產(chǎn)中心的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，從而影響到營(yíng)銷(xiāo)中心的供貨能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)增減上。

企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)為重要參照，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品的供應(yīng)能力，從而降低了成品庫(kù)存率和庫(kù)存管理成本；同時(shí)以生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度表制定采購(gòu)計(jì)劃，保證原材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要。

依托完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全流程的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低原材料采購(gòu)成本、成品庫(kù)存成本以及提高生產(chǎn)效率的生產(chǎn)成本管控目標(biāo)。

（三）辦公設(shè)施的采購(gòu)使用

作為管理成本的組成部分的辦公設(shè)施、辦公費(fèi)用管理，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控管理的水平和效能，降耗節(jié)支是企業(yè)精細(xì)化管理的重要舉措。降低辦公運(yùn)行成本，不但體現(xiàn)在辦公設(shè)施的采購(gòu)方面，也體現(xiàn)在辦公過(guò)程中費(fèi)用的審批方面。

以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式為導(dǎo)向，按照企業(yè)的發(fā)展階段調(diào)整辦公設(shè)施折舊、報(bào)廢以及采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)支持高效節(jié)約的辦公設(shè)施，降低員工工作協(xié)同的機(jī)會(huì)成本，降低低效加班的頻次，提高辦公效率；另外推行彈性支出的合理壓縮，比如電話費(fèi)、水電費(fèi)和交通費(fèi)等彈性費(fèi)用支出進(jìn)行量化和細(xì)化管控；對(duì)企業(yè)的車(chē)輛建立使用管理臺(tái)賬，實(shí)行維修審批制度和加油管控，采用定點(diǎn)維修、專人驗(yàn)收、統(tǒng)一結(jié)算等措施，降低車(chē)輛使用成本。從辦公設(shè)施到管理費(fèi)用，從制度規(guī)范到作業(yè)流程，精細(xì)化內(nèi)控管理逐漸成為企業(yè)文化價(jià)值和員工自覺(jué)行為。

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造型企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，不僅依托于科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力，更需要在內(nèi)部精細(xì)化管理上下繡花功夫。因此，企業(yè)需積極探索財(cái)務(wù)管理的成本管控，由點(diǎn)及面地推行全流程成本管控機(jī)制，逐步建立起成本核算的評(píng)價(jià)體系，落實(shí)具體的責(zé)任主體，提高整體人員的成本管控意識(shí)，并對(duì)成本管理人員持續(xù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，提高成本管控的工作技能，努力增加企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。