新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

榮威，胡曉永

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東 東營 257000）

隨著目前我國的經(jīng)濟體制在不斷地深化改革，企業(yè)當中的經(jīng)營者們也逐漸意識到了要在管理方面提供更多的幫助。企業(yè)固定資產(chǎn)和設備不但能夠讓企業(yè)獲得更多發(fā)展，同時也是企業(yè)生存不可或缺的一部分。對企業(yè)的設備進行科學的管理，可以讓這些設備發(fā)揮出更大的價值，這也正是現(xiàn)在企業(yè)自身獲得發(fā)展最基礎的要求。很多企業(yè)設備數(shù)量很多，因此必須要加強管理，無論是設備的采購還是維護，都必須建立一個更加完整的機制，讓設備的使用效率提升，盡量節(jié)約成本，給企業(yè)未來的發(fā)展打下更加堅實的基礎。

1 石油設備管理的作用

在我國，石油是極其重要的能源，所以石油企業(yè)大多都有著較大的規(guī)模，因此使用的設備設施也有著極其繁多的種類，而且必須要利用設備設施才能夠完成生產(chǎn)任務，這也就讓石油企業(yè)必須要對石油設備管理的工作有所加強，通過這樣的方式讓石油設備可以正常地運轉(zhuǎn)，同時也可以有效地減少設備產(chǎn)生問題的可能性，讓資源浪費的情況得到緩解，對石油生產(chǎn)的成本也可以進行有效地控制，讓石油生產(chǎn)獲得最大化的經(jīng)濟效益。所以石油企業(yè)必須要全面規(guī)范石油設備管理的相關工作，根據(jù)設備多方面來進行控制，讓石油設備質(zhì)量得到保障，從而促使石油設備可以在石油生產(chǎn)的過程當中獲得正常的運轉(zhuǎn)，讓石油生產(chǎn)效率增強，從而幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。隨著目前市場的發(fā)展，企業(yè)設備也逐漸受到人們的普遍關注，設備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，因此有效地進行設備管理也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的趨勢。石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，而且其中的設備種類也相對較多，因此在開采石油的時候，很多工作都是由機械完成的，所以要嚴格的管理石油企業(yè)當中的設備，才能讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定地維持下去。石油企業(yè)的設備管理，不管是后期維護還是采購等，都必須遵循制度完成，在生產(chǎn)流程中，對設備運行的情況必須時刻關注，只有這樣才能有效地保障設備質(zhì)量，讓生產(chǎn)維持在穩(wěn)定的狀態(tài)。但是因為發(fā)展受到了限制，很多企業(yè)的生產(chǎn)流程仍然是人工操作為主，并沒有進行良好的管理，在產(chǎn)生設備故障之后，難以讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)營，也會產(chǎn)生安全隱患。因此不難發(fā)現(xiàn)，石油設備管理的價值是相對非常顯著的。

2 我國石油企業(yè)設備管理存在的問題

目前，我國有很多石油企業(yè)的設備管理情況仍然存在一定的問題需要解決。

2.1 設備購買不合理

在石油企業(yè)當中，設備數(shù)量往往相對更多，有很多石油企業(yè)在進行設備采購的時候，并沒有根據(jù)長遠考慮，比較缺乏規(guī)劃性，因此在購入的時候難免會浪費太多的資源。企業(yè)的管理部門沒有按照生產(chǎn)發(fā)展的實際需求來購買設備，有一些設備購入沒多久就已經(jīng)被閑置，還有一些設備需要閑置很長一段時間才能夠用上，甚至產(chǎn)生了很多設備重復進行購買的情況，在設備購買的過程中造成了極大的浪費行為，因此也會導致設備的投資回報率更低。

2.2 管理制度不完善

在我國乃至全世界，石油企業(yè)都是一種大型企業(yè)，因此其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對較為復雜。企業(yè)設備也很多，這對于石油企業(yè)的管理將會提出更多的挑戰(zhàn)。有很多小型企業(yè)只是依靠人來進行管理，這樣的管理模式很難進行科學有效管理，而石油企業(yè)制度化的建設也逐漸成為一項非常艱巨的工作。雖然目前我國的改革開放政策在逐步的落實下去，石油企業(yè)對國外很多先進的管理經(jīng)驗也在進行學習，并且建立了一些較為基礎性的管理制度。可是事實上，在新的時期，隨著目前我國的經(jīng)濟體制在不斷的改革深化，世界上的經(jīng)濟一體化形式也逐漸加劇，石油企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了極大地改變，而企業(yè)的發(fā)展和競爭也變得更加激烈，企業(yè)相互之間的交流極其密切，原本的設備管理制度目前很難符合企業(yè)發(fā)展的要求，舊的制度當中有很多條款的內(nèi)容已經(jīng)無法適用于企業(yè)目前的狀態(tài)，還有很多條款因為比較缺乏監(jiān)督機制而逐漸難以被落實下去。

2.3 管理方法較落后

在石油企業(yè)當中，設備管理是一項非常艱巨的任務，原本的管理方法雖然也曾經(jīng)發(fā)揮過價值，給石油企業(yè)發(fā)展打下更多的基礎，可是在目前的新形勢之下，較為落后的管理方法很難可快速發(fā)展當中的企業(yè)形成一致，因此也導致其難以發(fā)揮更大的價值。隨著目前科技在不斷的發(fā)展，科技成果的使用也變得更加廣泛，原本人工管理的方法不但會浪費時間和精力，而且會產(chǎn)生錯誤，讓人無法執(zhí)行下去，而且因為受到了很多人為因素方面的影響，難以系統(tǒng)性的來進行石油設備的管理。使用設備的管理人員隊伍相對較為龐大，而且機構(gòu)較為臃腫，這不但會使石油企業(yè)的人力成本以及管理成本產(chǎn)生巨大的浪費現(xiàn)象，而且也會讓石油企業(yè)當中的設備投資回報率有所降低，這對石油企業(yè)的發(fā)展會造成極大的制約。

3 石油企業(yè)設備管理的改進措施

對于石油企業(yè)設備的管理現(xiàn)狀當中所存在的問題進行簡單的概述以及總結(jié)，同時有效地分析使用設備管理目前所存在的問題，并且和自身的設備管理工作實踐經(jīng)驗相結(jié)合。以下可以提出幾點具有針對性地改進方式。

3.1 集中管理設備，建立系統(tǒng)化管理模式

目前石油企業(yè)當中的從業(yè)人員相對較多，而且大型企業(yè)的生產(chǎn)管理都非常復雜，因此需要經(jīng)營管理的人員擁有一定的管理意識以及管理理念。規(guī)模比較大的企業(yè)更加能夠?qū)⒐芾淼膬r值體現(xiàn)出來，而石油企業(yè)因為設備的投資相對較大，設備管理的水平會直接對石油企業(yè)造成一定的影響。原本設備分散管理的情況已經(jīng)逐漸暴露出了種種缺點，所以不難發(fā)現(xiàn)，對于石油設備進行集中管理已經(jīng)逐漸成為了迫在眉睫的事情。使用設備管理的相關工作人員可以落實一些預防性的設備管理目標，需要將設備作為基點來制定點檢計劃，并且以此為基礎建立一個更加完整的設備管理體系。點檢工作需要深入落實下去，讓工作人員能夠及時了解設備當中存在的風險，并且調(diào)動專業(yè)的工作人員來更加積極地完成點檢工作，對設備所運行的環(huán)境以及效率，還有周圍的情況進行一定的具有針對性的權(quán)衡，發(fā)現(xiàn)問題并且將問題上報，而專業(yè)的技術人員也需要及時干預，并且制定一個更加完整的維修方案，從而將石油的設備一線運行當做基礎依托，給方案制定打下更多的基礎，從而盡量降低石油設備產(chǎn)生故障的概率。不僅如此，管理人員還需要按照石油企業(yè)發(fā)展的實際要求，合理地增加一些新設備，同時對點檢立足點也需要進行及時調(diào)整，讓今天的設備和原本的設備達到和諧統(tǒng)一的要求，同時還需要共創(chuàng)設備運行體系，讓新時期的石油企業(yè)獲得更加健康的發(fā)展。

3.2 建立健全管理制度，形成規(guī)范化機制

我國石油企業(yè)在發(fā)展的過程當中，制度建設是非常必要的，只有讓石油企業(yè)的管制更加規(guī)范，具有流程化的特征，才能夠讓石油企業(yè)獲得更加迅速的發(fā)展。科學實際的設備管理制度已經(jīng)逐漸給石油企業(yè)發(fā)展提供了更多保障。目前隨著我國加入WTO，在學習了西方比較先進的管理經(jīng)驗的同時，要避免出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，能夠按照企業(yè)的發(fā)展的實際情況，對目前設備管理的制度進行不斷的修正，讓這些制度更加切實可行，同時形成一種更加有效的管理制度，讓石油企業(yè)的設備管理能夠逐漸獲得更多規(guī)范，使企業(yè)綜合管理的水平有所提升，讓企業(yè)擁有更高的管理效益。使用設備對于運行的參數(shù)等相關的要求都存在一定的差異，所以必須要提升管理的質(zhì)量，要能夠設置更加規(guī)范化的檢查標準，以及設備管理的合格線對于石油設備當中產(chǎn)生的不同故障，要能夠設置更加規(guī)范的管理方案，并且制定更具有針對性的標準來進行管理，讓管理人員及時了解問題，并且發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決。同時還需要確保每一個人都分派了設備管理的指標，讓工作人員能夠更加擁有工作的積極性，同時獎懲措施也必須落到實處，要盡量降低檢查當中存在的誤解或者是漏檢的情況，讓每一個部門都可以受到管理標準的加持而產(chǎn)生配合工作的狀態(tài)，避免因為個人的因素而導致石油設備管理過程當中存在問題。有關部門需要讓新時期的石油設備管理工作能夠獲得體系的標準化、規(guī)范化的發(fā)展，在讓設備的運行效率有所提升的過程中，幫助是有企業(yè)獲取相對更高的效益。

3.3 采用先進管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

現(xiàn)代科技的成果在人類社會生產(chǎn)活動實踐過程當中被廣泛地應用，而現(xiàn)在信息技術也是隨著目前電子計算機的不斷普及，逐漸成為了眾多企業(yè)管理不可或缺的工具，并且顯示出了極好的效果。在目前的信息時代，石油企業(yè)是工業(yè)企業(yè)不可缺失的代表，因此必須要跟上時代步伐，利用更加先進的方式進行管理，讓企業(yè)管理的水平獲得提升。

再進行使用設備管理的過程當中，因為管理任務較為復雜，因此可以利用分級管理的方式，通過計算機來建立設備管理的系統(tǒng)，避免人工管理所帶來的不足，要能夠讓設備管理呈現(xiàn)出一種數(shù)字化的體系，從而促使石油設備管理能夠達到最優(yōu)化的要求?，F(xiàn)在的設備管理方式必須要配備素質(zhì)更高的人才，只有這樣才能發(fā)揮出更大的價值。所以企業(yè)必須對人才的培養(yǎng)高度重視起來，讓管理隊伍能夠獲得更好的建設。

3.4 明確分工，優(yōu)化設備管理制度

在目前，石油企業(yè)必須要按照點檢以及巡檢的具體情況，進行管理制度的調(diào)整，比如可以制定相關的管理標準等，讓使用設備的管理制度更加完善，同時還可以使工作人員能夠及時調(diào)整其工作的方式，讓工作態(tài)度更加端正，提升工作的能力，促使新時期的石油設備管理工作可以達到實際性的要求。設定管理制度以及明確權(quán)責基礎的情況之下，石油企業(yè)需要打造一個能力相對更好，同時協(xié)作能力也更優(yōu)的管理團隊，讓各項設備管理的工作都能夠落實下去。比如可以設置負責人以及養(yǎng)護專員等相關的管理工作崗位，而專職巡檢員主要是將點檢作為基礎，按時進行巡視，并且及時預見有可能會產(chǎn)生的故障，通過高級技師來帶領專業(yè)的工作人員將故障排除，在排除故障以前，高級技師還需要讓管理目標更加明確，制定一個操作性更強，同時程序也更加簡單，更加可行的方式進行管理，給設備故障的排除打下更加堅實的基礎。

3.5 重視記錄管理

在新的時期，石油企業(yè)需要始終堅持互聯(lián)網(wǎng)意識，把網(wǎng)絡當作依托，讓石油設備的管理數(shù)據(jù)得到累積，從而形成數(shù)據(jù)資源池，通過虛擬化的技術等，將管理數(shù)據(jù)當中的內(nèi)在價值挖掘出來，同時還需要幫助管理人員制定更加科學有效的計劃，讓石油設備管理的綜合效率獲得提升。為了讓管理計劃更加具有時效性，石油企業(yè)還需要讓第一手數(shù)據(jù)更加準確真實，并且石油企業(yè)還需要將點檢作為基礎，建立起數(shù)據(jù)的反饋機制，同時還需要按時上傳設備的維修以及升級等相關的管理數(shù)據(jù)，建立起電子版的巡檢檔案，對數(shù)據(jù)進行妥善的保管，為之后的查閱以及調(diào)用數(shù)據(jù)等提供更多的便利，從而制定一個更好的管理計劃，讓設備管理的責任得以落實下去，使新時期的石油設備管理力度能夠有所提升，盡量解決設備管理的相關問題。

4 結(jié)語

綜上所述，為了讓新時期的石油企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須要及時進行石油設備管理的相關工作，利用良好的管理體系，讓分工更加明確，使得管理制度更加優(yōu)化，同時對記錄管理等工作也需要重視起來，要能夠?qū)嵤藴实墓芾恚屖驮O備管理的質(zhì)量獲得提升，盡量降低設備故障有可能產(chǎn)生的概率，從而促使石油企業(yè)獲得良性發(fā)展，使其獲取相對更高的效益。