房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制思路簡析

熊錫佳

（東莞市廣強建筑基礎工程有限公司，廣東東莞 523000）

0 引言

房屋建筑施工過程所涉及內(nèi)容較多，伴隨規(guī)模不斷擴大，施工管理及其質(zhì)控難度也隨之增加。若想確保房屋建筑項目高標準完成施工建設，有效把握房屋建筑施工特點及其各項影響因素，積極構(gòu)思施工管理及其質(zhì)控思路，將房屋建筑項目施工管理及其質(zhì)控作用更好地發(fā)揮出來，對房屋建筑項目總體建設品質(zhì)及效果的提升來說積極意義較為顯著。

1 簡述房屋建筑項目的施工特點

1.1 影響因素相對較多

房屋建筑施工潛在較多影響因素，如制度、材料、施工工藝、環(huán)境、人員等等，均會影響著房屋建筑施工，以至于會對施工管理及其質(zhì)控產(chǎn)生一定限制作用，故施工管理及其質(zhì)控過程務必著重考慮到該部分影響因素，便于各項施工建設、施工管理及其質(zhì)控各項工作有效落實[1]。

1.2 波動性大

相較于一般的工業(yè)產(chǎn)品來說，房屋建筑生產(chǎn)作業(yè)流水線存在著差異性，其并不像其余工業(yè)產(chǎn)品擁有優(yōu)良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、完善化檢測技術(shù)、規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)工藝等。故可以說房屋建筑施工過程有著較大波動特點。

1.3 較強隱蔽性

房屋建筑施工過程所涉及交接工序和隱蔽工程相對較多，以至于房屋建筑施工有著隱蔽性特征，故施工管理及其質(zhì)控過程務必要積極落實技術(shù)檢驗各項工作，以更好地應對房屋建筑施工較強隱蔽性這一特征，保證施工管理及其質(zhì)控工作能夠更好地落實到位。

2 剖析房屋建筑施工若干影響因素

2.1 施工環(huán)境層面

施工環(huán)境是指房屋建筑項目施工所處周邊環(huán)境，此項因素多為雷雨相關(guān)不可抗力的惡劣環(huán)境致使工程施工無法繼續(xù)進行下去，或致使施工工藝不得因此改變等。故施工單位落實施工活動前期，務必著重考慮此項因素，將應對惡劣天氣環(huán)境應急處理相關(guān)預案妥善制定出來，便于將此項因素對施工建設所產(chǎn)生影響降至更小范圍，保障項目建設順利實施。

2.2 施工作業(yè)層面

房屋建筑項目施工過程中，前期節(jié)點需制定實施計劃或者方案，而后期則需實施有效性監(jiān)控工作，涉及較多施工節(jié)點。故施工作業(yè)前期，理當科學優(yōu)化施工圖，要保證施工圖切實可行且科學合理，降低施工實操和相應管理工作的實施難度。

2.3 材料設備層面

材料屬于防止建筑項目必需品，材料功能、質(zhì)量往往后最終房屋建筑項目工程質(zhì)量息息相關(guān)[2]。故而，施工期間選用及管控材料屬于重點工作，通過積極落實材料合理選用和管控層面工作，確保所有材料質(zhì)量，以將房屋建筑項目工程的施工品質(zhì)和安全有效提升奠基。針對施工工具及設備，實操性能優(yōu)良與否，對作業(yè)進度影響極大。故施工技術(shù)員、管理者們均需圍繞施工工具及設備落實細節(jié)管理各項工作，確保各項管理活動達到精細化標準，維護其優(yōu)良性能，為房屋建筑項目工程高品質(zhì)完工提供基礎保障。

3 施工管理及質(zhì)控實例分析

3.1 工況

某地區(qū)住宅小區(qū)房屋建筑項目，投資總規(guī)模約為7億元（人民幣）。規(guī)劃總用地面積約為6.38hm2，建筑密度為≤24%，地下室總面積約54000m2，地上建筑面積約23000m2，建筑高度為100m，小區(qū)內(nèi)含住宅20～31層13棟，為19個單元；住宅小區(qū)房屋建筑均配置電力、網(wǎng)絡、電訊、給排水、消防、垃圾站、燃氣各項市政設施。房屋主體結(jié)構(gòu)部分使用年限即為50年；該房屋建筑場地從屬Ⅱ類，且為標準的抗震設防及二級耐火。

3.2 施工管理及質(zhì)控總體思路及措施

3.2.1 管理思維層面

管理思維即貫穿于項目建設及管理活動中的思想活動，對施工管理各項工作有效實施有著指導意義，管理者務必管理思維持續(xù)深化和創(chuàng)新，積極引入更多施工管理及質(zhì)控創(chuàng)新思維理念，確保房屋建筑項目實現(xiàn)更具創(chuàng)新性的施工管理及質(zhì)控工作得以高效實施[3]。

3.2.2 管理機制層面

（1）重視監(jiān)管機制的合理完善。為確保房屋建筑項目施工管理及質(zhì)控工作有效落實，就務必完善綜合監(jiān)管機制，與施工各節(jié)點的管理者具體工作落實情況相結(jié)合，全面落實監(jiān)督工作，以實現(xiàn)更具全面性的管理，不會有施工細節(jié)遺漏問題出現(xiàn)。采用該種方式處理完畢后，從限制各項因素層面上管理者可找到具體的突破口，便能及時發(fā)現(xiàn)具體的管理問題，與具體情況相結(jié)合，落實深層次的分析工作，鎖定施工管理及質(zhì)控實施方案。逐步完善化監(jiān)管機制，全面實施施工操作監(jiān)管，發(fā)揮制度約束層面作用，對全員行為加以約束，憑借明確的相應制度規(guī)定，營造優(yōu)良施工環(huán)境，合理明確各項任務。對已確定的施工實操方案，需以科學且有效手段完成所有步驟，制度內(nèi)容需確保落實于工程實操整個過程，實現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)管理；針對制度管理，責任務必先予以明確，總管理目標合理分解至具體施工節(jié)點當中，并具體至個人，將責任和義務劃分清楚，實現(xiàn)各項任務的層層細分，讓全體管理者、工人均具備較強質(zhì)控觀念及意識，了解自身任務及職責，將本職工作有序完成。此制度之下，工作內(nèi)容需安排至個人，管理者務必細致全面了解自身需負責的工作內(nèi)容及責任，全面把握管理內(nèi)容，為施工管理及質(zhì)控工作的有效落實提供保障。

（2）確立管理組織體系。房屋建筑項目施工管理及其質(zhì)控內(nèi)含較多節(jié)點，即前期設計及具體施工作業(yè)的監(jiān)管、項目后期驗收有效監(jiān)管等，工作內(nèi)容可謂是復雜性突出，為高效落實施工管理及其質(zhì)控相應工作，促使管理工作可達到各項標準，則施工單位務必將所有管理部門的工作內(nèi)容、責任確定下來，以當成制度深入落實的一個組織。確定過程中，需設定三個部門，即為監(jiān)督、檢查、管理，實現(xiàn)責任及義務有效明確確定，再確立所有的規(guī)章制度，讓各部門都履行自己的義務、承擔責任。如此一來，可更為高效完成施工管理及其質(zhì)控各項活動，為施工品質(zhì)提升奠基，實現(xiàn)房屋建筑項目全面性的施工管理及其質(zhì)控[4]。管理體系有效確立優(yōu)勢集中表現(xiàn)是可與工程實況相結(jié)合，已最具科學且合理的方式妥善處理好，高效落實后期施工活動。此管理體系具體的構(gòu)建方案：要求房屋建筑項目所負責的施工單位，其務必購置大量的計算機系統(tǒng)裝置，參與項目的管理者務必積極落實硬軟件的網(wǎng)絡建設活動，配置好專業(yè)系統(tǒng)裝置1臺，技術(shù)員們需妥善落實軟件單獨開發(fā)層面工作，軟件設計完畢，對工程數(shù)據(jù)實施實時采集整理及自主分析，結(jié)果實時反饋至相應負責人，動態(tài)監(jiān)管得以實現(xiàn)，如果潛在施工問題，可予以及時妥善地處理好。因房屋建設過程相對復雜，施工運行到后期的竣工驗收對各項資源有較大需求量，故務必做好統(tǒng)籌安排。

（3）明確現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)管機制。此房屋建筑項目施工現(xiàn)場涉及較多高空作業(yè)、腳手架搭設、電線亂搭接及各項火災隱患。故施工單位務必明確現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)管機制，以生產(chǎn)安全為首，確保全員均正確認知現(xiàn)場施工安全巡查及監(jiān)管重要性。安排專人負責現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)管各項工作，對房屋建筑現(xiàn)場所有施工節(jié)點予以全面細致地實施安全巡查及監(jiān)管，對工人行為加以約束，避免因人為失誤所致安全隱患產(chǎn)生，更好地維護房屋建筑項目總體施工安全。

3.3 前期管理層面的要點

3.3.1 在前期勘察規(guī)劃節(jié)點

房屋建筑項目工程總體規(guī)劃前期，需到施工現(xiàn)場做好勘察工作，實施周密測量工作，在細節(jié)處理方面應當注重以下3個方面：①細致考察房屋建筑項目施工區(qū)域現(xiàn)場基礎環(huán)境，圍繞地貌及標高實施參數(shù)測定操作。②各類管線務必和工程總體的走向及現(xiàn)行標準處于吻合狀態(tài)，實現(xiàn)安全施工，凹點及各個拐點務必予以細致標注。③結(jié)合房屋建筑項目的工況，基于施工性質(zhì)及其總規(guī)模要素，高效分析施工作業(yè)現(xiàn)場周邊的地質(zhì)、土壤、水文等環(huán)境狀況，確?？辈靾蟾婧侠硇耘c科學性，以為后期施工管理及質(zhì)控活動穩(wěn)步落實提供重要依據(jù)；房屋建筑項目工程總體規(guī)劃，也屬于前期的施工管理及其質(zhì)控核心內(nèi)容，施工圖還有總規(guī)劃務必全面且細致。總規(guī)劃需安排專員高效完成，確保房屋建筑項目工程總體規(guī)劃符合標準、科學且合理?？傮w規(guī)劃方案明確之后，需編制預算，結(jié)合總體規(guī)劃方案，進行材料價格、數(shù)量與規(guī)格的預算分析，結(jié)合多方意見，調(diào)整預算方案，以更好地體現(xiàn)出總體規(guī)劃方案經(jīng)濟與社會效益，保證房屋建筑項目工程總體施工管理及其質(zhì)控效果。

3.3.2 管控材料設備層面

材料及設備進場前期，均務必落實各項檢查、檢測工作。所有材料均務必經(jīng)外觀、性能檢查及檢測，確保質(zhì)量達標后，才可進場使用；所有工程設備均務必現(xiàn)做好功能測試，確保測試合格后，且所選設備能夠與項目施工總體要求相吻合情況下才可進場使用，以確保不會對房屋建筑總體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.4 過程管理層面的要點

3.4.1 砌體施工部分

房屋建筑框架結(jié)構(gòu)當中，填充墻通常選定硅酸鹽性加氣混凝土輕質(zhì)墻體或者是灰砂磚。在一定程度上，此類砌塊只有處于特定時間，其才可達到理想化散熱程度。具體施工過程，為將工期縮短，短時間內(nèi)趕上施工進度，往往砌塊存放具體時間很難達標，竣工后以至于該部分墻體極易有裂縫形成，對防水效果產(chǎn)生影響，更嚴重威脅著房屋建筑總體質(zhì)量。對此，針對該部分技術(shù)管理，要求砌筑砌塊具體施工前期，嚴格依照著項目工程現(xiàn)行規(guī)定及要求，保證砌塊完全被水浸透、收縮充足散熱，且砌筑過程，管理者務必要求技術(shù)員調(diào)整好砂漿實際飽滿度，并定期檢查砌塊具體排放狀況，保證砌筑墻面維持理想化垂直度及平整度狀態(tài)，以確保房屋建筑項目施工管理及其質(zhì)控工作得以落實到位。

3.4.2 基礎施工部分

嚴格檢驗基坑土質(zhì)進行，確?；油临|(zhì)能夠與勘察結(jié)果相一致；驗證基坑支護總體方案合理性及安全，系統(tǒng)分析車輛處于行走狀態(tài)之下邊坡部位和擋墻部位深層基坑的安全支護情況；對基坑總體排水能力予以嚴格檢查，尤其是深基坑，定期檢查支護結(jié)構(gòu)具體位移情況，確保支護設施總體穩(wěn)定性得以提升，防止偏移發(fā)生；高度重視基坑的實際排水狀態(tài)，澆灌混凝土時，務必把控好溫度相關(guān)指標。

3.4.3 梁板柱施工部分

梁板柱作業(yè)過程，系統(tǒng)檢查各層模板的軸線位置、柱斷面及梁板標高相關(guān)尺寸，確保施工狀況與建筑方案相一致，尤其要著重檢查模板拼接實際嚴密程度、支頂及支底部的穩(wěn)定性等。采用混凝土澆筑模板，務必提前落實深度清理，確定模板拆除實施方案，避免結(jié)構(gòu)遭到破壞。鋼筋綁扎后，嚴格檢查它的規(guī)格尺寸和綁扎位置，以保證梁板柱部分施工質(zhì)量能夠達標。

3.4.4 樓地面施工部分

樓地面施工部分也務必予以嚴格把控，尤其是要系統(tǒng)檢查地面面層是否有起皮或者出砂現(xiàn)象、浴室空間排水位置及其坡度是否達標、是否妥善落實防水措施等，且需確保排水坡度科學合理。

3.5 竣工驗收層面的要點

房屋建筑項目竣工節(jié)點，管理者與監(jiān)理人員等務必積極落實驗收工作，對不達標部分務必責令相關(guān)人員予以改正，待改正后需再次實施驗收檢查，待確保整體均達標后，形成驗收報告，且應將檢驗報告、驗收報告、工程項目聯(lián)系函、測量記錄、施工日記、會議記錄、合格證及其工程簽證相關(guān)工程檔案資料全部予以分類整理出來，且需嚴格依照著檔案管理相關(guān)要求及標準，予以妥善保管好，將施工管理及其質(zhì)控首位工作做好，便于為后期維護工作提供數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工特點集中表現(xiàn)為較多影響因素、較大波動、較強隱蔽性、較大的驗收局限性，而其所潛在的影響因素則主要為施工環(huán)境、施工作業(yè)、材料設備、人員層面。對此，應從管理制度、前期管理、過程管理、竣工驗收這些階段入手，積極構(gòu)思施工管理及質(zhì)控總體思路、措施。案例當中房屋建筑項目單位通過構(gòu)思構(gòu)思施工管理及質(zhì)控總體思路，并實施相應施工管理及質(zhì)控措施后，現(xiàn)已完工，且受到項目各方一致好評。但此次研究仍有不足之處，在今后仍然需多積累此方面經(jīng)驗，更好地結(jié)合項目具體情況，科學合理地落實施工管理及質(zhì)控各項工作，為房屋建筑項目高品質(zhì)竣工提供可靠性保障。