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    企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題分析

    2022-11-24 16:29:50邱敏武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年30期
    關(guān)鍵詞:資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    邱敏 武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司

    引言

    我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),各種規(guī)模的企業(yè)都想在這樣的良好背景下占據(jù)有利地位,也能在很大程度上促使企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,甚至能夠走出國(guó)門、奔向世界的發(fā)展大潮中。企業(yè)要想讓自己的發(fā)展較為迅速,應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,針對(duì)其中存在的問題及時(shí)地進(jìn)行解決。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是為了能夠獲取更多的利益,那么財(cái)務(wù)方面的安全性將會(huì)直接決定著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)控能力可以理解為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,只要內(nèi)控工作能夠取得較高的質(zhì)量,企業(yè)在管理方面所投入的資金就會(huì)減少,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的基本內(nèi)涵

    企業(yè)的主要目的就是能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益,那么就需要對(duì)財(cái)務(wù)方面做好風(fēng)險(xiǎn)控制,避免對(duì)財(cái)務(wù)工作造成影響的因素出現(xiàn),確保企業(yè)的利益不會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)。在進(jìn)行具體的工作中,也要確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況處于上升的趨勢(shì),在發(fā)展過程中使用合理合法的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠取得較好的效果。在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作中,需要不斷地對(duì)企業(yè)的資金情況以及收支等詳細(xì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,從專業(yè)的角度為決策工作提供參考依據(jù),也能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行規(guī)范和嚴(yán)格要求,企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)任何的問題,在很大程度上改善了企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀況。除此之外,實(shí)施內(nèi)部控制還有很多好處,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題,分析原因所在并制定合理有效的措施進(jìn)行解決。在財(cái)務(wù)管理工作中,內(nèi)控的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)督和管理,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論內(nèi)容有所理解,在理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上融入專業(yè)的技術(shù)手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理。隨著企業(yè)內(nèi)部的不斷改善,已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理方面有了一定的改進(jìn)和效果,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況有了很大的改變,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所投入的成本較低,避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,企業(yè)能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用

    (一)確保企業(yè)資金安全

    財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,開展內(nèi)部控制工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來很大的幫助,從多方面對(duì)財(cái)務(wù)工作以及資金的收支情況進(jìn)行分析,確保其中不會(huì)存在任何的問題,也不會(huì)存在任何的潛在風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員為了避免風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的資源整合并進(jìn)行合理分配,確保財(cái)務(wù)支出的情況具有較高的合理性。除此之外,內(nèi)控制度還可以作為一種問責(zé)制度進(jìn)行,讓所有的員工都能認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)層起到榜樣的作用,帶動(dòng)所有員工各司其職,積極參與到企業(yè)的發(fā)展中,這也能在很大程度上提高工作的質(zhì)量和效果,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

    (二)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    企業(yè)在發(fā)展的過程中,都會(huì)制定發(fā)展的目標(biāo)和方向,但是部分企業(yè)制定的目標(biāo)根本不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的管理層沒有對(duì)管理工作引起足夠的重視,大部分企業(yè)都不會(huì)在管理工作中制定詳細(xì)的制度和方案。企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出,一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中,一定會(huì)遇到各種各樣的問題,這些問題也是較為普遍的,出現(xiàn)這些問題的主要原因就是資金方面,財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理,避免因各種影響因素導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。所以,企業(yè)要想取得高質(zhì)量發(fā)展,一定要重視管理工作,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況建立起詳細(xì)的管理制度,企業(yè)內(nèi)部的管理體系也要不斷地改進(jìn)和完善,在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中,肯定會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前控制,避免對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

    (三)確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確

    企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)的過程中取得較高的效果,應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理,財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作都需要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ),其中包括數(shù)據(jù)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析等,為會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造一個(gè)信息化水平較高的獨(dú)家平臺(tái),確保數(shù)據(jù)信息具有較高的準(zhǔn)確性。首先,在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,管理者能夠清晰地了解到財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù),進(jìn)而就能分析出企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及投資人能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息來找到適合企業(yè)的目標(biāo)和方向。其次,從企業(yè)會(huì)計(jì)制度方面出發(fā),如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度不全面、管理體系存在漏洞,那么會(huì)計(jì)信息就會(huì)對(duì)資料造成嚴(yán)重的危害,所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,確保不會(huì)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

    三、企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問題

    (一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視

    隨著信息化技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng),幾乎所有的行業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行也離不開信息化的輔助,良好的應(yīng)用效果也為行業(yè)的發(fā)展提供了很大的幫助,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也離不開信息化技術(shù)的支持和幫助,但是有的中小企業(yè)并沒有對(duì)信息化技術(shù)引起足夠的重視,導(dǎo)致發(fā)揮的作用不明顯,財(cái)務(wù)管理工作也沒有取得良好的效果。參與財(cái)務(wù)管理工作的人員本身所具有的專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力不達(dá)標(biāo),也不能在工作中熟練地使用各種信息化的設(shè)備,所以盡管大部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化技術(shù),但沒有達(dá)到理想的效果。除此之外,在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員中,只是對(duì)信息化技術(shù)和設(shè)備有大概的了解,但是并沒有進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí),最終導(dǎo)致自己的專業(yè)技術(shù)水平不能滿足工作的基本要求,也沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠的重視。

    (二)企業(yè)員工缺乏工作積極性

    內(nèi)控工作應(yīng)該先從企業(yè)管理層開始,取得一定的效果后再不斷地向基層滲透,企業(yè)員工的各項(xiàng)工作都要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,內(nèi)控工作的開展也要有嚴(yán)格的規(guī)定作為約束。這種方式雖然能夠確保工作具有較高的規(guī)范性,但會(huì)影響到員工的工作積極性,員工不是自愿地參與到內(nèi)控工作中,對(duì)內(nèi)控工作的正常開展有很大的阻礙作用,開展所能產(chǎn)生的效果也是微不足道的。

    (三)財(cái)務(wù)管理信息化程度低

    信息化技術(shù)的合理應(yīng)用能夠幫助企業(yè)完成大量的復(fù)雜工作。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容更加廣泛,工作的具體內(nèi)容也將變得多樣化。存在部分企業(yè)沒有對(duì)管理方式進(jìn)行更新和完善,所使用的管理方式較為傳統(tǒng),不利于內(nèi)控工作的正常進(jìn)行。所以,企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)管理工作取得不錯(cuò)的質(zhì)量和效果,應(yīng)該在管理過程中使用專業(yè)的系統(tǒng)。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí),信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理,財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也將會(huì)變得準(zhǔn)確化、透明化,能夠及時(shí)地了解到財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn),利用信息化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理。

    (四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不足

    首先,部分企業(yè)在設(shè)置內(nèi)控制度的過程中,為了確保內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求,會(huì)從財(cái)務(wù)管理部門直接抽調(diào)工作人員,這種方式能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。但是由于企業(yè)在人員調(diào)動(dòng)方面存在較為嚴(yán)重的不合理性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。其次,內(nèi)控工作中包含大量的復(fù)雜工作,這就要求工作人員的專業(yè)技術(shù)高、綜合能力強(qiáng),如果不能符合標(biāo)準(zhǔn)要求,財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作不能起到必要的作用,則影響企業(yè)的發(fā)展。

    四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系完善的相關(guān)建議

    (一)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重視

    目前,我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)行的過程中沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視,內(nèi)部控制工作也存在較為嚴(yán)重的問題,企業(yè)最關(guān)注創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致在發(fā)展過程中存在很多的問題,這些問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。面對(duì)這種情況,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該進(jìn)行思考和討論,對(duì)傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作引起重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控工作進(jìn)行完善,將這兩項(xiàng)工作的流程進(jìn)行詳細(xì)化、規(guī)范化。除此之外,企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工明白財(cái)務(wù)管理工作的重要性,還要講解專業(yè)知識(shí),確保能夠在企業(yè)發(fā)展過程中加大財(cái)務(wù)管理工作的力度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)步。

    (二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具有完善的管控制度

    企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)的過程中不出現(xiàn)問題,應(yīng)該重視內(nèi)控制度,但是目前我國(guó)企業(yè)越來越多樣化、復(fù)雜化,內(nèi)控制度不能應(yīng)用于所有的企業(yè)中,仍然存在一些問題沒有被解決。所以,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行分析,對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行改進(jìn)和完善,確保內(nèi)控制度能夠合理地融入企業(yè)發(fā)展中,促使企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來不斷地完善內(nèi)控制度,應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),還要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)的制度完善沒有參考依據(jù),應(yīng)該積極參照相關(guān)的制度,即使內(nèi)控制度出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題也能第一時(shí)間進(jìn)行解決,達(dá)到完善制度的目的,內(nèi)控管理也要具有合理性,促使企業(yè)的發(fā)展更具規(guī)范化。

    (三)提高企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

    企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作時(shí)需要涉及的工作量很大且復(fù)雜,所以對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求,還要具有防控風(fēng)險(xiǎn)的能力,只有這樣,才能更好地處理建筑工程相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,避免因工作疏忽而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的差錯(cuò)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力,在遇到緊急情況時(shí)也要盡最大可能做到避免傷害自身,做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,確保能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要想發(fā)展得更為長(zhǎng)遠(yuǎn),應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),目前的市場(chǎng)環(huán)境表面看起來很和諧,但是其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是非常復(fù)雜的,應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控,推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

    (四)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),確保流轉(zhuǎn)暢通

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)所擁有的資金也越來越多,收入和支出的途徑變得更加廣泛,那么企業(yè)在確定自己的發(fā)展目標(biāo)時(shí)就要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的完善。企業(yè)的資金變化也會(huì)引起結(jié)構(gòu)的調(diào)整,在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作就能起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中,都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定發(fā)展的目標(biāo)和方向,在發(fā)展的過程中會(huì)遵循利益最大化原則,內(nèi)控工作會(huì)對(duì)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整,確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過程中資金能夠正常的流通。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,所以財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)資金的實(shí)際情況有著詳細(xì)的了解,還可以將企業(yè)的股份售賣一部分來吸引更多的企業(yè)或個(gè)人,讓更多的資金注入到企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中就有大量的資金作為項(xiàng)目運(yùn)行的保障,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得更加雄厚,企業(yè)需要做大做強(qiáng),擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍,在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

    (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與內(nèi)控監(jiān)管

    首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視程度,參與內(nèi)控的工作人員需要得到一些權(quán)力,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行查看和監(jiān)督,然后結(jié)合目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及能夠運(yùn)轉(zhuǎn)資金的多少,避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的突發(fā)情況。其次,無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工,都要積極配合內(nèi)部控制人員的各項(xiàng)工作,在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮自身的作用,為員工樹立榜樣,積極配合內(nèi)控人員的工作。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)工作定期進(jìn)行宣傳,讓每一位工作人員都能對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作有著充分的了解,能夠主動(dòng)地參與到其中,避免企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在任何的風(fēng)險(xiǎn),確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的管理,提高資金的利用率,為企業(yè)減少資金的支出,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (六)財(cái)務(wù)管理過程的獨(dú)立性

    要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,應(yīng)該從根本上下手,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取更多的效益,所以財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控工作中非常重要的一項(xiàng),企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理,應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和發(fā)展程度,企業(yè)需要對(duì)管理工作在大方向上進(jìn)行控制,對(duì)管理部門的每一位管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確,讓每一位管理人員都能肩負(fù)責(zé)任,認(rèn)真進(jìn)行管理工作,針對(duì)有沖突的職務(wù),應(yīng)該將其分開,這樣也能在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

    結(jié)語(yǔ)

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在運(yùn)行的過程中需要進(jìn)行更多的工作,應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)范地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題而影響正常經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作還能在很大程度上提高資金利用率,減少資金的支出,推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)向上發(fā)展。

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    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
    水利財(cái)務(wù)
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