電力建設(shè)工程管理數(shù)字化應(yīng)用

龔波濤，肖斌，汪孔屏，王卓林，黃昊，劉鵬飛

(國網(wǎng)上海市電力公司，上海 200122)

作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力工程項(xiàng)目的管理者如要縮短與國際先進(jìn)程度的差距，必須從管理理念上增強(qiáng)項(xiàng)目治理，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)輔佐項(xiàng)目管理工作，為項(xiàng)目參與者提供一種全新的信息交流方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、智能化、可視化，從而提升電力建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

本文通過使用先進(jìn)的科技手段對電力建設(shè)工程項(xiàng)目的旁站記錄、旁站計劃、駐隊監(jiān)理、監(jiān)理日志、巡視檢查日志、停復(fù)工等業(yè)務(wù)的數(shù)字化綜合管理，讓工程項(xiàng)目現(xiàn)場具備“感知”功能，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，智能地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測，輔助管理者進(jìn)行決策，讓建設(shè)工程項(xiàng)目管理變得“智慧化”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的程序化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)管控的數(shù)字化、自動化、智能化，助力數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目治理精益化程度。

1 電力工程建設(shè)管理的研究現(xiàn)狀

對于建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理，國內(nèi)外已經(jīng)開展了一些研究工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時代的到來，項(xiàng)目管理的概念、理論、方法和工具作為一門綜合應(yīng)用學(xué)科得到快速發(fā)展和不斷完善，智能化系統(tǒng)項(xiàng)目治理越來越受到各界的關(guān)注。項(xiàng)目治理的實(shí)際運(yùn)用越來越普遍，其作用也越來越顯著，已普遍應(yīng)用于建筑、化工、電力、國防等行業(yè)。

隨著項(xiàng)目治理應(yīng)用日趨成熟，建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)的概念被提出，以方便完成建筑工程的可視化、量化剖析，提升工程施工效率，使一些高質(zhì)量的工程建設(shè)工作得以高效完成。

在我國輸變電工程建設(shè)過程中，工程施工場地會隨著施工的變換而變換，施工場地通常覆蓋整個施工區(qū)域。輸變電項(xiàng)目原有的治理方法明顯滯后，多數(shù)情況下，施工文件、材料以及大量的數(shù)據(jù)和信息在管理和保存過程中通常使用不同的文件模式，并且是紙質(zhì)文件，容易造成后期查找困難。為此，本文通過對輸變電項(xiàng)目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技術(shù)對輸變電項(xiàng)目進(jìn)行治理，形成一套行之有效的智能管理方法，確保輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 電力工程建設(shè)管理模塊介紹

電力工程建設(shè)管理模塊，通過完善線路、變電、電纜專業(yè)的旁站記錄，同時增加駐隊監(jiān)理、旁站計劃、巡視檢查、安全總監(jiān)、停復(fù)工模塊，最終形成監(jiān)理工作日志，并以人員為主線，利用數(shù)字化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)班組自主管理和同隊協(xié)同，可為員工項(xiàng)目治理工作帶來幫助，在數(shù)字化監(jiān)理方面愈加專業(yè)化、規(guī)范化、智能化。該模塊還可為項(xiàng)目分工開展帶來幫助和便利性，提升員工的工作效率，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，同時相關(guān)數(shù)字化記載有助于績效考核，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理人員的能力提升，也提供一種高效、科學(xué)的項(xiàng)目管理新模式，實(shí)現(xiàn)全方位提升項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目落地效果。

3 功能模塊介紹

3.1 現(xiàn)場管控模塊

通過完善“變電”“線路”“電纜”專業(yè)的旁站記錄，實(shí)現(xiàn)全過程記錄，生成的旁站記錄表會上傳至后臺管理系統(tǒng)進(jìn)行存檔備份，并且可隨時隨地地下載并分享給他人。這不僅解決了線下存檔容易丟失的問題，同時便于公司及時掌握現(xiàn)場工作情況，也可為員工項(xiàng)目治理工作帶來協(xié)助，在數(shù)字化建設(shè)方面愈加專業(yè)化、規(guī)范化、智能化。

3.2 旁站計劃模塊

專業(yè)監(jiān)理師通過APP可直接創(chuàng)建旁站計劃，系統(tǒng)根據(jù)旁站計劃自動派發(fā)工作任務(wù)給旁站人員，并定時提醒相關(guān)人員做當(dāng)日的旁站記錄。實(shí)現(xiàn)治理人員工作與任務(wù)方案的主動調(diào)配，以智能化解決日常工作的事務(wù)。這可為電力建設(shè)工程項(xiàng)目分工開展帶來幫助和便利性，提高工作效率，通過數(shù)字化記載有助于績效考核，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理人員的能力提升。

3.3 停復(fù)工模塊

停復(fù)工模塊根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)布工程暫停令及復(fù)工令，當(dāng)工程暫停時把停工單信息在監(jiān)理日志及巡視模板關(guān)聯(lián)起來，對于停工、復(fù)工的項(xiàng)目及時進(jìn)行提醒及預(yù)警，以便項(xiàng)目管理人員更好地安排施工任務(wù)。

3.4 工作日志模塊

工作日志主要通過提取項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、駐隊監(jiān)理、巡視檢查、旁站記錄、工程質(zhì)量安全和安全情況、施工方案審查及安全作業(yè)票執(zhí)行情況、其他工作情況等內(nèi)容，根據(jù)監(jiān)理日志的要求自動生成監(jiān)理日志并電子存檔。工作日志有助于提升工程管理安全和質(zhì)量管控的及時性與有效性，并為后續(xù)人員考核提供數(shù)據(jù)支持，全方位地提升項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目落地效果。

3.5 駐隊監(jiān)理模塊

將現(xiàn)場監(jiān)理與進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的每一個班組掛鉤，各個班組裝備駐隊監(jiān)理，對班組開展全面監(jiān)督，解決現(xiàn)場監(jiān)理如僅按照作業(yè)面配備難以精準(zhǔn)管控作業(yè)人員的難題。駐隊監(jiān)理主要對班組實(shí)際構(gòu)成情況開展核實(shí)檢查，避免“假班組”進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，確保作業(yè)進(jìn)程安全可控，及時跟蹤班組成員的變化狀況，如出現(xiàn)問題需要及時上報反饋。對于異常問題情況可通過APP推送給項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，主要包含項(xiàng)目安全總監(jiān)周記錄表、作業(yè)層班組準(zhǔn)入檢查表、變電土建工程安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、變電電氣工程安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、灌注樁基礎(chǔ)安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、抱桿組立鐵塔安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、吊車組立鐵塔安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、架線牽引場安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、架線張力場安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、電纜排管工程安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表、電纜敷設(shè)工程安全質(zhì)量管理重點(diǎn)措施每日檢查表等。

3.6 巡視檢查模塊

針對三級及以上風(fēng)險等級的施工作業(yè)，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理。開展日常的安全巡視查看，組織每期或?qū)ｍ?xiàng)(安全通病、分包安全、安全強(qiáng)條、安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、防災(zāi)避險、季節(jié)、施工機(jī)具、短暫用電、安全通病、腳手架搭設(shè)及拆除、節(jié)假日停復(fù)工等)安全檢查。重點(diǎn)檢查各類專項(xiàng)方案(措施)的執(zhí)行落實(shí)情況、安全文明施工設(shè)施配置情況、分包管理要求落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員履職及持證情況、技術(shù)方案要點(diǎn)落實(shí)情況、人員分工情況、施工機(jī)具配置情況。在旁站或巡視過程中，對現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并填寫旁站監(jiān)理記錄表或檢查問題通知單。按照施工進(jìn)展，對現(xiàn)場開展日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫檢查問題通知單，及時糾正。

4 成果與優(yōu)勢

利用電力工程建設(shè)管理模塊對項(xiàng)目信息進(jìn)行有效管理，可為項(xiàng)目管理者提供高效的數(shù)據(jù)處理能力和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計算結(jié)果，有效降低項(xiàng)目管理成本，同時可對各類資源實(shí)施精細(xì)化管理，減少物力和人力資源浪費(fèi)和分布不均。為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，助推建筑工程行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

對于電力工程建設(shè)的所有參與者，在線化、信息化、可視化的管理模式可以幫助現(xiàn)場工作人員提高工作效率。通過數(shù)字化綜合監(jiān)管模塊，所有參與者可以實(shí)現(xiàn)信息共享，提高溝通效率，避免延遲溝通影響項(xiàng)目進(jìn)度，幫助政府行政機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)督管理。施工企業(yè)數(shù)字化綜合監(jiān)管模塊，可幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)控各個項(xiàng)目現(xiàn)場情況，包含工期、質(zhì)量、人員、材料等指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)，掌握具體情況并制定解決方案。幫助建筑企業(yè)自上而下自動采集建設(shè)項(xiàng)目一線數(shù)據(jù)，為企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

5 結(jié)語

電力工程建設(shè)管理模塊中的現(xiàn)場管控模塊，可完善對“變電”“線路”“電纜”的記錄，有助于項(xiàng)目管理者與公司及時清楚地了解現(xiàn)場情況；旁站計劃模塊，有助于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理對項(xiàng)目過程質(zhì)量的控制，根據(jù)監(jiān)理對關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)全過程的管控；停復(fù)工模塊，根據(jù)項(xiàng)目開展情況，對停工、復(fù)工的項(xiàng)目可及時進(jìn)行提醒與預(yù)警，有助于項(xiàng)目管理人員及時安排任務(wù)；工作日志模塊，結(jié)合其他功能模塊、工作情況自動生成監(jiān)理日志并電子存檔，有助于項(xiàng)目管理人員了解一些重要事件進(jìn)行審查；駐隊監(jiān)理模塊，有助于對項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過對項(xiàng)目進(jìn)度安全質(zhì)量檢查，填寫每日檢查表，并異常情況直接推送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；巡視檢查模塊，有助于及時了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和威脅安全的情況，有效地預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程數(shù)字化綜合管理。