大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

孫子霞 黑龍江省佳木斯多多制罐（蓋）有限責(zé)任公司

引言

大數(shù)據(jù)是指無法用常規(guī)軟件在可承受的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行管理和處理的數(shù)據(jù)，需要新的處理模式才能駕馭的信息資產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)是指利用特殊的技術(shù)和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理、控制的一種會(huì)計(jì)方法。大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的整合發(fā)展，促使管理會(huì)計(jì)的理念、范圍、方式、效果等方面發(fā)生了巨大的變化，更利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）促使企業(yè)計(jì)劃落地

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息呈爆炸式的速度增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值更高。企業(yè)深度挖掘與處理客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，篩選出潛在有利用價(jià)值的信息，為預(yù)算、決策等工作展開提供數(shù)據(jù)支撐，更利于促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃落地，推動(dòng)企業(yè)的正規(guī)化。

（二）加強(qiáng)成本控制

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的不確定因素較多，會(huì)面臨諸多的問題，包括風(fēng)險(xiǎn)失控、意外成本支出等。發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析、挖掘等功能，為企業(yè)提供豐富完整的信息參照，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、成本等方面展開有效的評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)存在和潛在的問題，減少避免不必要的支出[1]。

（三）提高資源的利用率

管理會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用，大數(shù)據(jù)成了管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的輔助工具。深入分析客戶的需求，提供針對(duì)性的產(chǎn)品及服務(wù)，減少了資源的浪費(fèi)，更利于提高管理會(huì)計(jì)方法的有效性、及時(shí)性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

（一）思想觀念滯后

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理層的思想觀念滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)新形勢(shì)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)知度低。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)需投入大量的資源，涉及人才培訓(xùn)、軟件設(shè)計(jì)等方面的問題，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的影響較大，促使管理層存在管理會(huì)計(jì)建設(shè)沒有必要等錯(cuò)誤的觀念，無法為大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與管理會(huì)計(jì)體系的完善提供思想保障。

（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善

大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的整合不深入，未慎重選擇會(huì)計(jì)軟件，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)仍處于淺顯層面，管理會(huì)計(jì)體系未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面覆蓋，對(duì)數(shù)據(jù)生成與利用等方面的影響較大，也是限制管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮的直接影響因素。

（三）數(shù)據(jù)安全隱患較大

網(wǎng)絡(luò)的開放性等特點(diǎn)突出，尤其是信息共享建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密、客戶資料、內(nèi)部信息等資料被篡改或盜取，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)損失的影響較大。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)體系不完善，內(nèi)外網(wǎng)的安全屏障作用不突出，促使信息遭受泄露的可能性較大。

（四）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)離不開專業(yè)人才的支撐，要求其具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力等信息素養(yǎng)，能夠得心應(yīng)手地展開數(shù)據(jù)深度挖掘等工作，提煉出利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值數(shù)據(jù)。但企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重點(diǎn)把握不到位，導(dǎo)致人才培養(yǎng)方案的針對(duì)性不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)人才短缺問題普遍存在，直接影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，成了企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視，深入挖掘大數(shù)據(jù)中具有參考價(jià)值的信息，輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等工作落地。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的認(rèn)知觀念滯后，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能低的主要原因，會(huì)直接制約管理會(huì)計(jì)的建設(shè)及發(fā)展。因此，需積極轉(zhuǎn)變思想觀念和職責(zé)理念，樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略與決策的引導(dǎo)作用，推進(jìn)財(cái)會(huì)工作全面轉(zhuǎn)型，促使管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值得以充分發(fā)揮。

首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。作為財(cái)會(huì)工作者需具備與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解現(xiàn)行的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，深入研究管理會(huì)計(jì)理論體系，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度提供的意見以及想法，能夠分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展管理會(huì)計(jì)過程中企業(yè)面對(duì)的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的實(shí)際狀況以及企業(yè)自身所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)的建設(shè)方向以及發(fā)展方向，幫助企業(yè)的管理者在管理過程中能夠進(jìn)一步完善企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，促使管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)踐工作開展質(zhì)量得到提升，使得企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠切實(shí)地符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求。

其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)投入更多的關(guān)注與支持。積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)自身的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策等職能發(fā)揮。加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來和走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作模式。重視大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的輔助作用，充分地認(rèn)知大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展所帶來的一系列機(jī)遇，同時(shí)也需要定期更新管理會(huì)計(jì)的理念，合理、靈活地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更加科學(xué)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)管理的決策，并且進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行建設(shè)分析時(shí)，其建設(shè)的方向以及經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量，及時(shí)地探索、處理管理會(huì)計(jì)在實(shí)際實(shí)踐過程中所遇到的一系列問題，促使管理會(huì)計(jì)建設(shè)得以常態(tài)化展開。

最后，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，促使全員支持與配合管理會(huì)計(jì)建設(shè)的良好氛圍得以盡快成型。通過內(nèi)部宣傳的方式，解決內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的疑惑，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)自身與企業(yè)發(fā)展的積極影響，打破財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型對(duì)自身利益損害的消極思想，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和認(rèn)可度。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想轉(zhuǎn)變，使其主動(dòng)參與到企業(yè)管理工作中來，靈活創(chuàng)新地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，循序漸進(jìn)地應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境與要求[2]。

（二）建立管理會(huì)計(jì)體系

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)軟件的功能模塊得以逐步拓展，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)提供了技術(shù)支撐。需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，依托現(xiàn)代信息技術(shù)搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系，積極推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面，可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)接全面預(yù)算管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，促使數(shù)據(jù)報(bào)表更加完善，充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為企業(yè)的決策管理提供價(jià)值參照。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，更利于優(yōu)化管理流程及會(huì)計(jì)操作方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、稅務(wù)、出納、財(cái)務(wù)等方面的核算管理，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源的利用價(jià)值。一是調(diào)整賬務(wù)處理方式，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)單據(jù)，再通過掃碼、拍照、附件上傳等操作上傳憑條，利于推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性。二是規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票與業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)匹配等功能，整合業(yè)務(wù)流、發(fā)票流后，協(xié)同管理企業(yè)的商品進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票，能夠幫助工作人員分析在監(jiān)督管理過程中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，與此同時(shí)能夠出具與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相吻合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，使得企業(yè)在監(jiān)管過程中能夠規(guī)避更多潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)問題的同時(shí)，促使企業(yè)的內(nèi)部管理水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步地向前提升。三是實(shí)現(xiàn)多維度、多角度的核算管理。再結(jié)合多賬套報(bào)表平行管理，自動(dòng)匯總分析數(shù)據(jù)，便于管理層查詢與調(diào)整管理方案。四是全程處理票據(jù)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)報(bào)稅環(huán)節(jié)的全票種處理，促使電票交付、紙票打印、發(fā)票作廢等環(huán)節(jié)的操作更加精簡(jiǎn)，提高票據(jù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)稅收籌劃提供完整的數(shù)據(jù)參照。五是提高資產(chǎn)管理水平。幫助管理層充分掌握內(nèi)部資產(chǎn)情況，為后續(xù)的投資決策等工作展開提供價(jià)值參照。系統(tǒng)有監(jiān)督的功能，控制營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保企業(yè)的資金安全。六是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有現(xiàn)金流分析的功能，可實(shí)時(shí)了解余額、收支、現(xiàn)金流等資金情況；有利潤(rùn)分析的功能，了解利潤(rùn)的生成過程，反映盈利的狀態(tài)；有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控的功能，根據(jù)預(yù)警數(shù)據(jù)識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。七是建立基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為滿足數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理、協(xié)調(diào)化應(yīng)用的需要，搭建基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更利于拓展大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間，降低數(shù)據(jù)分析的難度。系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)深入挖掘重點(diǎn)數(shù)據(jù)信息，充分展現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，促使管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。八是搭建信息共享的平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新、業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)保障支撐。

（三）加強(qiáng)信息安全防護(hù)

大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用，促使管理會(huì)計(jì)的水平、管理決策等方面逐步得到強(qiáng)化，但其中存在的信息風(fēng)險(xiǎn)不能忽視。

首先，建立完善的數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)。依托現(xiàn)代信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)終端的管控，安全管理數(shù)據(jù)與文檔。采取數(shù)據(jù)加密技術(shù)，加密處理核心部門的文檔數(shù)據(jù)。對(duì)普通文檔做好備份工作，并采取分類管理的方式，全面把控管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做到層次清晰與重點(diǎn)分明。合作誠信度高、保密程度高的服務(wù)商，并加強(qiáng)與軟件開發(fā)商的聯(lián)系，不斷發(fā)現(xiàn)和完善系統(tǒng)漏洞，更新防火墻等信息防護(hù)軟件。建立完善的內(nèi)網(wǎng)屏障系統(tǒng)，抵御外網(wǎng)的攻擊，避免信息泄露。

其次，明確管理權(quán)限。落實(shí)管理責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和追責(zé)信息安全的問題，促使操作人員的思想行為更加規(guī)范。對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作，為避免人為因素引起的系統(tǒng)崩潰、信息泄露、涉密文檔被越權(quán)查看等問題，對(duì)各層級(jí)的員工合理設(shè)置系統(tǒng)登錄權(quán)限，實(shí)施密級(jí)管理制度，對(duì)終端用戶設(shè)置用戶密級(jí)，每個(gè)等級(jí)只能查看密級(jí)范疇內(nèi)的文檔。要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作原則，加大對(duì)信息泄露等不良行為的處罰力度，提高員工對(duì)系統(tǒng)操作的規(guī)范性，同步更新企業(yè)的工作制度、員工的思想觀念。

最后，營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。軟件開發(fā)商需提高技術(shù)操作水平，研發(fā)更為先進(jìn)、保護(hù)性能更為強(qiáng)大的安全技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。政府需加強(qiáng)宣傳大數(shù)據(jù)時(shí)代信息安全的重要性，嚴(yán)厲懲罰信息盜竊行為，促使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加優(yōu)化。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備的重視，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)。

首先，緊跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引、納稅調(diào)整、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等文件，圍繞企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向等問題，把握管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的重點(diǎn)，制定針對(duì)性的財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案，確保人才培養(yǎng)的成效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，明確現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，拓展財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合、投融資策略、預(yù)算管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)技巧等領(lǐng)域的知識(shí)，更新其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。通過培訓(xùn)強(qiáng)化其決策、管理、理財(cái)?shù)确矫娴哪芰?，使其逐步向人才?biāo)準(zhǔn)靠攏，為管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型提供人才保障。

其次，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，需注重管理會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)強(qiáng)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，需具備開放的大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，掌握大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)造性與統(tǒng)籌作用。發(fā)揮數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析、利用等功能，處理內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，為提高預(yù)算和決策管理創(chuàng)新起到了重要的作用。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助管理層了解經(jīng)營(yíng)管理中的問題、風(fēng)險(xiǎn)，提供建設(shè)性的整改意見，將財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作中脫離出來，有更多的時(shí)間與精力投入管理決策等工作中，充分發(fā)揮自身的潛能及價(jià)值。

最后，在企業(yè)內(nèi)建立一支完善的、專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。為了保障企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升，人才隊(duì)伍的建設(shè)是最重要的一點(diǎn)，當(dāng)前需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況引進(jìn)更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。要求所有的引進(jìn)人才本身是其自身的專業(yè)技能較強(qiáng)，具有豐富的專業(yè)理念，了解當(dāng)前專業(yè)的發(fā)展方向以及未來的發(fā)展前景，同時(shí)要求引進(jìn)的工作人員具有極強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠隨時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念落后或是管理會(huì)計(jì)理念更新?lián)Q代卻無法及時(shí)跟上的情況。利用開放性、智慧性等數(shù)字化要素，積極引領(lǐng)人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，降低人才培養(yǎng)成本，提高管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)造性與有效性，幫助工作人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。利用人才數(shù)據(jù)分析其個(gè)性特長(zhǎng)等特點(diǎn)，制定針對(duì)性的人才發(fā)展策略，發(fā)現(xiàn)和持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，根據(jù)崗位需要合理配置人力資源，做到人盡其才，為企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才提供更為真實(shí)的人才保障，能夠確保在實(shí)際考核的過程中考核質(zhì)量得到提升，考核機(jī)制的應(yīng)用效果得到改善。全方位地考察并且分析管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作時(shí)的工作能力以及工作質(zhì)量，可以將實(shí)際考核的結(jié)果與薪資待遇相掛鉤，最大限度地提升所有管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中的積極性、主動(dòng)性，不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過提供進(jìn)修機(jī)會(huì)和精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中摸索性地運(yùn)用新的技術(shù)、理念等，全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程復(fù)雜煩瑣，涉及信息化系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型等方面的工作，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的建設(shè)成果。需立足管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，在人才保障、技術(shù)保障、思想保障等方面下功夫，整體性地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。