大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革對(duì)策

文/邵靜雪（國(guó)藥控股溫州有限公司）

信息技術(shù)在新時(shí)期下已融入各行各業(yè)中，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理需對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并加以分析，掌握市場(chǎng)變化實(shí)際趨勢(shì)，對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，憑借極強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系加以完善，將財(cái)務(wù)管理變革過(guò)程中遇到的問(wèn)題逐一解決，確保變革具有高效性與徹底性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力有效增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）軟件開(kāi)發(fā)存在缺陷

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效率不高，管理人員所具有的素質(zhì)各不相同，財(cái)務(wù)管理人員自身工作態(tài)度將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。特別是對(duì)管理軟件的使用與開(kāi)發(fā)，相關(guān)管理人員未能根據(jù)企業(yè)各階段發(fā)展實(shí)際情況對(duì)軟件功能進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)，軟件在使用與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在諸多缺陷。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，各部門(mén)之間未能借助軟件完成信息有效傳遞，各類(lèi)重要信息交流不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)各時(shí)期運(yùn)營(yíng)情況無(wú)法全面了解，直接對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與工作效率提升帶來(lái)阻礙。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及各類(lèi)重要數(shù)據(jù)，若數(shù)據(jù)價(jià)值未能得到有效挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法帶著足夠準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)各種類(lèi)型的市場(chǎng)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)防范水平提升不足，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失可能加大，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作易在數(shù)據(jù)篩選與分析過(guò)程中出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真情況，直接影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，暴露出風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的根本性問(wèn)題。

（三）改革重視程度不高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，部分企業(yè)管理層重視財(cái)務(wù)管理工作變革，卻在變革時(shí)受到傳統(tǒng)管理觀念的潛在影響，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理變革重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)明確，導(dǎo)致變革力度不足，重點(diǎn)出現(xiàn)一些偏失情況。財(cái)務(wù)管理工作變革的積極性開(kāi)始下降，僅是借助大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)完成簡(jiǎn)單的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理變革未能全面重視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息缺少準(zhǔn)確性與可靠性，企業(yè)管理者在失真信息的使用下無(wú)法制定出具有針對(duì)性與合理性的管理方案或者戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)決策方向?qū)⒊霈F(xiàn)問(wèn)題，這關(guān)乎企業(yè)未來(lái)各階段的發(fā)展。

（四）數(shù)據(jù)信息安全性低

在財(cái)務(wù)管理變革環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)傳輸與使用過(guò)程中所具有的安全性成為影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成數(shù)信收集與進(jìn)一步分析，借助硬、軟件支持與配合實(shí)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞。對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)安全，但企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于先進(jìn)技術(shù)使用不夠熟練，存在數(shù)據(jù)意外泄露或加密操作不規(guī)范等嚴(yán)重問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)管理最終效果，加大管理工作變革中遇到的風(fēng)險(xiǎn)與各時(shí)期變革成本。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作變革的重要價(jià)值

（一）貼合企業(yè)發(fā)展需要

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的合理與科學(xué)使用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革帶來(lái)大力支撐，有利于財(cái)務(wù)管理工作整體功能的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作將凸顯出針對(duì)性與合理性。部分財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)始運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息整理或者記賬審核工作，確保數(shù)據(jù)分析具有客觀性[1]。財(cái)務(wù)管理工作在信息化技術(shù)支持下表現(xiàn)出極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理人員可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下完成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)篩選與解讀工作，憑借可靠與全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定指明方向，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)各階段的發(fā)展需要。在財(cái)務(wù)管理工作變革過(guò)程中，企業(yè)可依托高水平財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)前行過(guò)程中遇到的各類(lèi)挑戰(zhàn)，解決發(fā)展難題，確保未來(lái)前行方向具有正確性，與市場(chǎng)變化趨勢(shì)相契合，滿(mǎn)足企業(yè)大步前行實(shí)際需要。

（二）明確企業(yè)市場(chǎng)定位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下走入變革階段，財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的記錄工作成功轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑畔⒑Y選與分析，各類(lèi)繁雜財(cái)務(wù)信息可以盡快完成整理與運(yùn)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理難度成功降低，有利于財(cái)務(wù)管理工作人員全面發(fā)揮主觀能動(dòng)性。海量數(shù)據(jù)在全面整合與快速分析中形成龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)市場(chǎng)信息加以分析，掌握各時(shí)期變化趨勢(shì)，企業(yè)管理層在清晰數(shù)據(jù)下對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確市場(chǎng)中定位，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作變革對(duì)企業(yè)持續(xù)前行有一定促進(jìn)作用，對(duì)于變革策略的探討具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

（一）基于制度制定，優(yōu)化辦公流程

企業(yè)要在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以?xún)?yōu)化，確保企業(yè)管理制度與企業(yè)各階段發(fā)展需要相契合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步變革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與各階段監(jiān)督工作必須同步改革，滿(mǎn)足企業(yè)前行需要[2]。首先，企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)各時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定完善企業(yè)制度，全面優(yōu)化辦公流程，做好新的管理制度與工作流程的有序落實(shí)，配合財(cái)務(wù)管理變革工作，確保各階段變革工作執(zhí)行力度增強(qiáng)，變革工作一方面凸顯出徹底性，另一方面彰顯出快捷性與高效性，增強(qiáng)變革最終效果。其次，企業(yè)管理層意識(shí)到財(cái)稅管理部門(mén)基本職能一直是做好財(cái)務(wù)核算，企業(yè)其他部門(mén)工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算。在財(cái)務(wù)管理變革期間，企業(yè)相關(guān)審核制度必須及時(shí)完善，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)在審核工作開(kāi)展下更加正確，提升財(cái)務(wù)核算工作及時(shí)性與數(shù)據(jù)分析完整性，將財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)有作用充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)工作獲得的數(shù)據(jù)極為準(zhǔn)確，使企業(yè)管理制度快速變革。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)辦公流程，將核算與復(fù)核工作流程有效結(jié)合，落實(shí)科學(xué)的辦公流程。數(shù)據(jù)分析掌握著企業(yè)命脈，即資金，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須在科學(xué)辦公流程下完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析，管理決策層會(huì)依托財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供數(shù)據(jù)完成各時(shí)期的工作決策，借助工作經(jīng)驗(yàn)完成科學(xué)推測(cè)，確保工作決策與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)契合，讓決策具有針對(duì)性與可行性。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)改革

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員必須具備高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，有足夠能力應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)，運(yùn)用高水平財(cái)務(wù)管理能力解決發(fā)展與變革問(wèn)題。企業(yè)管理層必須從多角度考慮，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，借助多元培養(yǎng)方式，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)接受各種新科技、新理念與新工作模式，通過(guò)參與培養(yǎng)活動(dòng)逐漸成長(zhǎng)為新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。首先，在大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)管理層要主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)型的培養(yǎng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)積極推選有潛能的員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)[3]。其次，部分企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理人員能力參差不齊，應(yīng)考慮大力引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，通過(guò)具有吸引力的薪酬與待遇做好人才快速引進(jìn)，注意與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相契合。新型人才的引入將不斷壯大財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，具備財(cái)務(wù)管理工作能力人才可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出自身創(chuàng)新能力，減少培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)費(fèi)用，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作快速變革。再次，提高新舊人才配合度，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與方式發(fā)生不同程度變化，管理工作人員工作壓力較輕，整體工作效率提升。高新技術(shù)人員在變革過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，必須獲得相應(yīng)的薪資，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理工作人員的向心力與凝聚力。企業(yè)管理層意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才的支持是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革核心力量，有意識(shí)地讓新舊人才共同成長(zhǎng)。企業(yè)管理層從新舊人才能力分析入手，結(jié)合職位特點(diǎn)完成人員合理調(diào)配，每位員工可以在適合的工作崗位上發(fā)揮出自身潛在工作能力，財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率得到極大程度提高。為了做好新舊人才有效結(jié)合，管理層應(yīng)制定相應(yīng)的工作制度，對(duì)工作流程及時(shí)優(yōu)化，注意對(duì)老員工進(jìn)行再教育，拓展晉升渠道，老員工將獲得進(jìn)一步發(fā)展，完成高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。新型人才對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境與財(cái)務(wù)工作發(fā)展需要有全面了解，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)變化趨勢(shì)提出具有針對(duì)性與可行性的意見(jiàn)，老員工能夠根據(jù)這些意見(jiàn)與建議對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，有利于財(cái)務(wù)管理變革水平提升。新舊人才工作成果在管理層面得到轉(zhuǎn)換，加快財(cái)務(wù)管理工作變革度，管理決策凸顯出可行性與科學(xué)性。

（三）完善管理體系，夯實(shí)變革基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在新時(shí)期下必須及時(shí)變革，以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為支撐，緊抓時(shí)代特色，把握變革核心環(huán)節(jié)，借助科學(xué)與有效的分析完成企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)信息全面與深入的分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化之間的銜接進(jìn)行探討，挖掘出深度并具有潛在價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成高水平的全面預(yù)算管理。企業(yè)各階段的運(yùn)營(yíng)成本在財(cái)務(wù)管理工作變革下逐漸減少，企業(yè)應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益得以擴(kuò)大化，更是為財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步變革夯實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層總攬全局，運(yùn)用先進(jìn)理念從管理體系逐步完善入手，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)與核算工作壓力有效緩解。面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)借助變革機(jī)遇對(duì)管理與監(jiān)督工作加以?xún)?yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職能。企業(yè)管理層賦予財(cái)務(wù)監(jiān)督相應(yīng)的管理權(quán)限，重點(diǎn)培養(yǎng)CFO人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，最大化財(cái)務(wù)管控手段及力度，持續(xù)提升組織能力，財(cái)務(wù)管理變革能夠與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要相契合[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的及時(shí)轉(zhuǎn)變，管理層從資源、信息與管制等多個(gè)方面入手，不僅要做大企業(yè)，更要做強(qiáng)企業(yè)，應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的財(cái)務(wù)變革。財(cái)務(wù)管理部門(mén)由以往的報(bào)數(shù)部門(mén)成功轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)預(yù)報(bào)者，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下立于不敗之地，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理變革應(yīng)有作用。

（四）重組財(cái)務(wù)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一直是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效預(yù)算與合理控制為主要工作內(nèi)容，力求將企業(yè)前行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)減少，企業(yè)將獲得極強(qiáng)融資能力，推動(dòng)企業(yè)在各階段的穩(wěn)步發(fā)展。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理層必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成功規(guī)避變革與未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理模式將不再滯后。一方面，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)理念重組，加強(qiáng)各時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步改革，重視財(cái)務(wù)職能部門(mén)的管理，企業(yè)將獲得流動(dòng)資金，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，運(yùn)用高收入融資模式，考慮企業(yè)投資方式變化，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)做到全面與實(shí)時(shí)控制。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)融資模式呈現(xiàn)出多樣性，部分企業(yè)面臨高利潤(rùn)誘惑時(shí)，不能從多角度考慮，可能選擇錯(cuò)誤的融資方式，直接進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，資金鏈極有可能出現(xiàn)斷裂情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在數(shù)據(jù)時(shí)代下走入快速變革階段，企業(yè)將對(duì)輕資產(chǎn)模式及時(shí)轉(zhuǎn)變，大膽對(duì)原有融資模式進(jìn)行舍棄。例如，企業(yè)結(jié)合自身固定資源特點(diǎn)并分析資金流，投資風(fēng)險(xiǎn)將得到有效降低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)中，根據(jù)市場(chǎng)變化情況選擇具有高收入且風(fēng)險(xiǎn)低的融資模式，帶著極強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完成高質(zhì)量融資，有利于財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)一步重組，規(guī)避財(cái)務(wù)管理變革與企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在變革過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)制定出具有可行性的緊急方案，確保應(yīng)急處理預(yù)案科學(xué)合理，營(yíng)造出穩(wěn)步發(fā)展環(huán)境。

（五）構(gòu)建安全防護(hù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在新形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)具有極高的潛在應(yīng)用價(jià)值，但少部分?jǐn)?shù)據(jù)又存在一些漏洞，特別水分大的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，影響財(cái)務(wù)管理工作變革與持續(xù)發(fā)展。在此形勢(shì)下，企業(yè)必須積極使用安全技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性，為財(cái)務(wù)管理工作變革夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理層必須在財(cái)務(wù)管理部門(mén)構(gòu)建好防火墻，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸與使用安全性。其次，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)電腦中安裝最新版本殺毒軟件，在最大程度上抵擋不法分子的非法入侵，特別要謹(jǐn)防黑客進(jìn)入存有重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電腦，避免數(shù)據(jù)丟失。最后，依托數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成重要財(cái)務(wù)信息備份工作，在數(shù)據(jù)損壞或被竊取之后，能夠馬上恢復(fù)數(shù)據(jù)，有利于財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的徹底變革。財(cái)務(wù)管理工作人員在變革過(guò)程中，帶著極強(qiáng)安全意識(shí)與強(qiáng)烈責(zé)任心運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密操作，企業(yè)核心機(jī)密文件不易丟失，必須獲得相應(yīng)訪問(wèn)權(quán)限后完成數(shù)據(jù)處理與傳輸。在安全防護(hù)的成功構(gòu)建下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠在安全環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量變革，財(cái)務(wù)管理成本得到科學(xué)控制，財(cái)務(wù)管理變革風(fēng)險(xiǎn)有效減少，企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益將得到同步擴(kuò)大。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下必須尋找到變革方向，加強(qiáng)數(shù)據(jù)方面安全管理，確保數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在獲得變革機(jī)遇的同時(shí)，必須面對(duì)不同程度的挑戰(zhàn)。

企業(yè)必須從多角度考慮，重視財(cái)務(wù)理念進(jìn)一步融入，做好財(cái)務(wù)管理工作人員整體素養(yǎng)全面提升，實(shí)現(xiàn)觀念快速與全面革新，財(cái)務(wù)管理工作人員將帶著極高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與安全意識(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作徹底轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下幫助企業(yè)開(kāi)辟出新發(fā)展道路，有利于拓展未來(lái)發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理變革過(guò)程中，相關(guān)管理人員要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念對(duì)工作中遇到問(wèn)題及時(shí)收集與糾正，確保財(cái)務(wù)管理變革有序與高效開(kāi)展，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)步與健康前行的基礎(chǔ)。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。