大數(shù)據(jù)下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理路徑分析

文/陳曉玲（寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司）

國(guó)企改革正在不斷深化，目前現(xiàn)代化技術(shù)正在與企業(yè)管理制度不斷融合，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)通過(guò)對(duì)海量信息進(jìn)行核心要素提取與分析，既能為企業(yè)管理提供信息傳輸工具，同時(shí)也能依靠數(shù)據(jù)深化對(duì)比，將預(yù)算配置模型進(jìn)一步優(yōu)化，使整個(gè)國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程運(yùn)用動(dòng)態(tài)調(diào)整方式以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)于內(nèi)部資源的有效調(diào)配、明確責(zé)權(quán)主體、優(yōu)化管理手段等都具有積極的促進(jìn)作用。

一、大數(shù)據(jù)下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值

（一）預(yù)算管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須將自身作為一個(gè)整體進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)策劃，以生存、盈利和發(fā)展為最高宗旨，打破傳統(tǒng)職能管理界限，并不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部管理部門(mén)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)職能，這樣才能讓各部門(mén)以及子屬單位目標(biāo)趨同。實(shí)行預(yù)算管理可以將企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)貫穿起來(lái)，對(duì)于提高管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義，預(yù)算管理同時(shí)能將戰(zhàn)略決策與管理行為進(jìn)行有效融合，讓企業(yè)的管理手段符合管理格局需求。

采用現(xiàn)代化預(yù)算管理方式，能讓企業(yè)將所有問(wèn)題進(jìn)行前置，起到運(yùn)籌帷幄效果，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義，而且預(yù)算管理活動(dòng)還能對(duì)企業(yè)日常的資金使用進(jìn)行重新審視，可以有效地節(jié)約資源，激發(fā)全體員工的節(jié)約主觀能動(dòng)性。

（二）國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)有企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)歷了數(shù)個(gè)歷史時(shí)期，同時(shí)也發(fā)揮了自身的重要經(jīng)濟(jì)作用，2021年全年國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)總營(yíng)收達(dá)到755543.6億元，利潤(rùn)總額達(dá)到45164.8億元，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)發(fā)布的通知，2020年，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例30個(gè)、典型案例70個(gè)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下也很容易受到多種因素影響，既有外資企業(yè)的文化沖擊，同時(shí)也有內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)有企業(yè)子屬單位、內(nèi)部部門(mén)較多，在具體問(wèn)題處理過(guò)程中需要互相協(xié)調(diào)，作為企業(yè)預(yù)算工作人員，需對(duì)各單位進(jìn)行深入了解，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制和審核，避免單憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，缺少有效的科學(xué)依據(jù)，尤其在戰(zhàn)略導(dǎo)向以及數(shù)據(jù)運(yùn)用方面稍顯不足[1]。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)于國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值性

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，其主體地位不容忽視，而且國(guó)有企業(yè)在管理模式以及管理類型方面也與社會(huì)型企業(yè)存在著差異性，因此需要針對(duì)我國(guó)國(guó)情發(fā)展以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行預(yù)算管理模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往是憑借以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)本年度資源使用數(shù)量預(yù)估，存在著經(jīng)驗(yàn)主義的弊端，而且不利于各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作，對(duì)于整體目標(biāo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃。

大數(shù)據(jù)是基于當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)高速發(fā)展所形成的技術(shù)工具，其主要特點(diǎn)是根據(jù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較、處理、對(duì)比，其中的數(shù)據(jù)信息途徑多樣化，不僅能夠針對(duì)本行業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)還能根據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，相比傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式具有更高維度和智能性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，能從多方面提高企業(yè)預(yù)算管理效率，并從多角度推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，還能促進(jìn)各單位、部門(mén)之間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求[2]。

二、大數(shù)據(jù)下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理較少使用數(shù)據(jù)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了高速發(fā)展的二十年，同時(shí)國(guó)企也在改革的浪潮中獲得了紅利，與此同時(shí)，相關(guān)管理層也很容易形成固定思維，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與營(yíng)銷部門(mén)以及產(chǎn)品部門(mén)有著較大關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理僅作為附屬部門(mén)，并沒(méi)有給予更多的關(guān)注。雖然管理層也考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與報(bào)告，但忽略了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合和互動(dòng)交流，以上傳統(tǒng)思想也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分割的現(xiàn)象。

首先，部分國(guó)有企業(yè)信息化程度較低，缺乏業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)支持，未建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多以excel臺(tái)賬等形式分散存儲(chǔ)，缺乏連貫性和可追溯性，較難有效提取和使用。而有些存在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的單位，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)卻并沒(méi)有完全關(guān)聯(lián)，很多業(yè)務(wù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不能直接獲取，因此，對(duì)于各部門(mén)的收入、成本、業(yè)務(wù)量以及驅(qū)動(dòng)因素等信息，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法深入調(diào)研。其次，各部門(mén)所使用的系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)共享方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，存在數(shù)據(jù)沖突的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)只能憑借以往各年預(yù)算經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估。最后，隨著當(dāng)前信息化技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也有了更高要求，不僅要有完備的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，同時(shí)也要了解信息化技術(shù)應(yīng)用方式。但是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還不足，尤其在大數(shù)據(jù)方案制定方面還有待提升[3]。

（二）預(yù)算編制指標(biāo)脫離實(shí)際

財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定預(yù)算規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景以及以往各部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行逐層分解，同時(shí)對(duì)于預(yù)算落實(shí)工作要在后續(xù)工作中不斷跟蹤完善，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效串聯(lián)，才能讓預(yù)算管理工作達(dá)到預(yù)期效果，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中預(yù)算編制指標(biāo)卻脫離實(shí)際。首先預(yù)算編制過(guò)程缺少動(dòng)態(tài)性調(diào)整，往往在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中與目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，存在風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)生問(wèn)題時(shí)也未能及時(shí)預(yù)警，因此預(yù)算指標(biāo)并不能為企業(yè)的資金管理提供價(jià)值。最后預(yù)算編制指標(biāo)脫離實(shí)際，在落實(shí)權(quán)利責(zé)任方面很難達(dá)到均衡，各部門(mén)對(duì)于預(yù)算目標(biāo)完成缺少積極性，考核體系難以制定并落實(shí)，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)和利用低效，預(yù)算管理沒(méi)能激發(fā)出各部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性，也使得整體預(yù)算目標(biāo)完成程度并不符合預(yù)期。

（三）預(yù)算管理戰(zhàn)略價(jià)值較低

國(guó)有企業(yè)雖然在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占有舉足輕重的位置，但是在之前的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造與提升并不熱心，更多的是平衡我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、激發(fā)市場(chǎng)活力。

首先，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理常常將目標(biāo)鎖定在當(dāng)前并缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多工作都停留在資源分解以及財(cái)務(wù)計(jì)算層面。財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善預(yù)算管理程序，將指標(biāo)層層分解，并落實(shí)到各責(zé)任單位，自上而下、自下而上不斷優(yōu)化。目前的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略價(jià)值較低，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)參考。

（四）預(yù)算過(guò)程管控力度不足

目前大部分國(guó)有企業(yè)管理層也充分意識(shí)到了預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，同時(shí)也在根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行工作模式探索與創(chuàng)新，但是在預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)后，沒(méi)能形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行力差、過(guò)程監(jiān)控力度不足都是目前存在的較大問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)從上至下沒(méi)能形成良好的資源管控氛圍，思想也停留在早期的發(fā)展階段，對(duì)于預(yù)算考核機(jī)制并不重視，在權(quán)利、責(zé)任以及利益等方面沒(méi)能形成對(duì)等性績(jī)效指標(biāo)。其次，目前國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理更注重前期的編制過(guò)程，而忽視了定期報(bào)告的出示及深入解讀，預(yù)算編制是為了后期的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，而執(zhí)行過(guò)程則是對(duì)整個(gè)行為過(guò)程的糾偏。目前的管理問(wèn)題表現(xiàn)為只將實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行事后對(duì)比，而并未有效發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督與約束作用，缺少中期的糾偏流程，未能達(dá)到國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管控力度的目的。最后，由于預(yù)算編制過(guò)程多以歷史數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，缺少最近的業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)支撐，因此各部門(mén)在實(shí)際考核過(guò)程中，往往以各類借口進(jìn)行客觀解釋，因此預(yù)算考核的執(zhí)行部門(mén)也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，進(jìn)一步削弱了預(yù)算管理的執(zhí)行效果，而這種氛圍也很容易蔓延，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資源利用效率低下，各部門(mén)內(nèi)部存在浪費(fèi)情況，久而久之造成預(yù)算管理過(guò)程不被重視[4]。

三、大數(shù)據(jù)下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理路徑分析

（一）建立信息系統(tǒng)，助力預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有容量特征性、種類特征性、速度特征性、可變特征性，可根據(jù)數(shù)據(jù)大小考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值以及潛在信息，并能通過(guò)多種渠道獲取多種類型數(shù)據(jù)，再次進(jìn)行合理處理及管理。

因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)基于自身的發(fā)展特點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)體系，通過(guò)資源優(yōu)化配置模型加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的分析，以此助力預(yù)算管理動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整。首先，企業(yè)管理層應(yīng)意識(shí)到各部門(mén)之間數(shù)據(jù)隔閡的負(fù)面影響，應(yīng)構(gòu)建閉環(huán)式的大數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型。其次，大數(shù)據(jù)管理體系應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)督，并以動(dòng)態(tài)方式優(yōu)化配置創(chuàng)造價(jià)值，在管理過(guò)程中還要制定有效的績(jī)效考核模式，以激發(fā)部門(mén)及個(gè)人主觀能動(dòng)性。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化預(yù)算編制

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量階段過(guò)渡，因此國(guó)有企業(yè)也需要緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，切合實(shí)際優(yōu)化預(yù)算編制，以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)轭A(yù)算管理目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。首先，大數(shù)據(jù)作為預(yù)算管理的重要工具，應(yīng)制定科學(xué)有效的使用流程，確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)動(dòng)向以及自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制出各期的預(yù)算指數(shù)，讓企業(yè)在各階段能夠進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)銜接，避免工作盲目性。其次，管理層應(yīng)由上至下改變預(yù)算管理的文化氛圍，堅(jiān)定以預(yù)算指標(biāo)作為各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，同時(shí)也要保證預(yù)算指標(biāo)客觀、公正，易于被企業(yè)員工接受，以企業(yè)未來(lái)活動(dòng)作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，并將各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理分解，讓預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際情況，讓績(jī)效考核辦法起到激勵(lì)與控制的作用。

（三）立足戰(zhàn)略發(fā)展，優(yōu)化預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)的總體預(yù)算基礎(chǔ)是產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)投資，一旦前期投資能夠確定就可以對(duì)后期原材料采購(gòu)、人工干預(yù)費(fèi)用以及間接制造費(fèi)用進(jìn)行估算，因此國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理需要立足于戰(zhàn)略發(fā)展，確立面向未來(lái)和基于活動(dòng)的分解預(yù)算，不斷細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，依次優(yōu)化預(yù)算管理。首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間要打通數(shù)據(jù)壁壘，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分享要采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一端口，讓業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)分享，在項(xiàng)目運(yùn)行、合同簽訂、材料采購(gòu)以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)等大的環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行歸納、分析、整合，以此實(shí)現(xiàn)不同階段的投資、資產(chǎn)、稅金以及成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取與計(jì)算，讓預(yù)算管理更具時(shí)效性和精準(zhǔn)性。其次，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通后，還要將實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的短期性戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比分析，查找出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)每一次的投資進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，確保投資的合理性和科學(xué)性。最后，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于數(shù)字化信息技術(shù)往往了解不夠深入，因此企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地培養(yǎng)復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，打破時(shí)間與空間限制，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作[5]。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管控，發(fā)揮約束力度

國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管控必須結(jié)合相應(yīng)的管控措施，才能有效地落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)自身的資源使用情況以及預(yù)算執(zhí)行情況承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算管控，發(fā)揮約束作用，同時(shí)對(duì)于激發(fā)各部門(mén)的主觀能動(dòng)性也有著積極意義。首先，預(yù)算管理部門(mén)制定考核指標(biāo)時(shí)，需結(jié)合各部門(mén)、各單位以往的工作資源需求，秉承公正客觀透明的方式，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算資源進(jìn)行量的計(jì)算，同時(shí)征得各部門(mén)客觀、合理的參考意見(jiàn)。其次，針對(duì)績(jī)效考核完成情況，要落實(shí)對(duì)部門(mén)或單位全體人員的獎(jiǎng)懲，而非直接責(zé)任人或直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以促進(jìn)整個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作。最后，對(duì)于實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)存在差異的，要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解并核實(shí)預(yù)算偏離的原因，并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向以及客觀影響因素進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)于合理原因可以進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，對(duì)于非合理原因則要落實(shí)懲治措施并及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)，避免讓考核流于形式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境既為企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也提出了相應(yīng)挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，必須深入分析預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值意義，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)遇和存在的問(wèn)題，借助于信息化管理手段完善預(yù)算管理體制，提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，建立健全預(yù)算的考評(píng)監(jiān)督體系，強(qiáng)化預(yù)算的約束力和指導(dǎo)力，以此提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)鏈接

預(yù)算管理是指為確保國(guó)家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱。財(cái)政管理的重要組成部分。預(yù)算管理的實(shí)施必須以黨和國(guó)家的方針政策為指針，以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持以下原則： 按批準(zhǔn)的國(guó)家預(yù)算組織預(yù)算活動(dòng)的計(jì)劃管理原則；正確劃分預(yù)算級(jí)次管理范圍與權(quán)限的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則；多種管理手段并用的原則；專業(yè)人員管理和群眾相結(jié)合的原則。預(yù)算管理滲透于預(yù)算工作的全過(guò)程，其任務(wù)和要求是：在預(yù)算編制階段，應(yīng)合理規(guī)劃國(guó)家預(yù)算資金運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙對(duì)應(yīng)。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面地預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在預(yù)算管理工作中，常常會(huì)遇到以下情形：

預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門(mén)內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等事情還做不過(guò)來(lái)呢。

每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門(mén)就是分解目標(biāo)，配合編制。

預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。

預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？

預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

從技術(shù)上看，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系就像一枚硬幣的正反面一樣密不可分。大數(shù)據(jù)必然無(wú)法用單臺(tái)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，必須采用分布式架構(gòu)。它的特色在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)挖掘。但它必須依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和云存儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)。

隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)（Big data）也吸引了越來(lái)越多的關(guān)注。分析師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)（Big data）通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在下載到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)用于分析時(shí)會(huì)花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)。大數(shù)據(jù)分析常和云計(jì)算聯(lián)系在一起，因?yàn)閷?shí)時(shí)的大型數(shù)據(jù)集分析需要像MapReduce一樣的框架來(lái)向數(shù)十、數(shù)百或是數(shù)千的電腦分配工作。

大數(shù)據(jù)需要特殊的技術(shù)，以有效地處理大量的數(shù)據(jù)。適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和可擴(kuò)展的存儲(chǔ)系統(tǒng)。