基于內(nèi)部控制的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

文/靳琨琨（佛山市達(dá)正會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，企業(yè)管理層還應(yīng)該把重心放到內(nèi)部控制方面，完善內(nèi)部管理體系，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。筆者分別從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀、造成企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因、基于內(nèi)部管理的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施四大方面展開(kāi)論述。

一、內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制，是指企業(yè)管理層通過(guò)采取自主設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理等方法，保障資本安全，維護(hù)企業(yè)信息的真實(shí)、完整、可靠，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制具有關(guān)鍵地位。內(nèi)部控制也就是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，在不同機(jī)構(gòu)之間建立一個(gè)彼此控制、互相監(jiān)督的職能分配體系，以完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的各種內(nèi)部管理活動(dòng)。

企業(yè)對(duì)內(nèi)進(jìn)行的是一個(gè)有組織、有規(guī)劃的管理方式，通過(guò)完善內(nèi)部管理可以使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，從而增加資本運(yùn)用效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

新形勢(shì)下，針對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主流觀點(diǎn)認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于未能嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策規(guī)定，未能選擇適當(dāng)方法進(jìn)行涉稅服務(wù)，給企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)造成損失。

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下兩個(gè)方面:其一，在企業(yè)納稅申報(bào)時(shí)，沒(méi)有全部繳納應(yīng)納的稅費(fèi)，少繳納或者未繳納，這些錯(cuò)誤行為導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極有可能發(fā)生補(bǔ)稅、另征滯納金、罰款或者判刑等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所適用的稅收政策并不了解，企業(yè)沒(méi)有完全享有稅收優(yōu)惠，為企業(yè)增添了不必要的稅收負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[2]。

二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，我國(guó)有很多企業(yè)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些問(wèn)題，比如缺少對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的全方位了解、沒(méi)有健全的內(nèi)部管理體系等，上述原因都會(huì)使企業(yè)在管理過(guò)程中存在各種漏洞，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。隨著我國(guó)稅收優(yōu)惠政策的頒布實(shí)施，中小企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)，逐步建立起健全的稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度，合理的享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，為中小企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)保護(hù)，促使中小企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，直接影響到企業(yè)的不同部門，所以，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)予以關(guān)注。然而部分員工并未對(duì)稅收管理工作足夠重視，造成出現(xiàn)稅費(fèi)計(jì)算、申報(bào)錯(cuò)誤等情況，在這種情形下非常容易產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題如不能改進(jìn)，便會(huì)給企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)隱患，危及企業(yè)的安全。

三、產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）企業(yè)缺乏合理的經(jīng)營(yíng)模式

為了更有效貫徹企業(yè)的既定策略，企業(yè)管理者需要對(duì)各項(xiàng)工作引起關(guān)注，但是就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)管理者由于缺少對(duì)稅收政策等有關(guān)信息的全面掌握，從而造成了企業(yè)管理得不到提升，且個(gè)人功利行為也較多。雖然有些企業(yè)對(duì)稅收法律規(guī)定做出了規(guī)范，但是因?yàn)橛?jì)算方法不正確，也為稅收風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。比如，房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)置土地時(shí)，未能充分考慮土地增值稅問(wèn)題，造成資金短缺，最后可能會(huì)采取不當(dāng)?shù)拇胧┩七t繳納稅款，在這種情形下，企業(yè)可能承受的稅收風(fēng)險(xiǎn)更高。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)工作中對(duì)稅務(wù)有所忽視，或者由于能力不足，不能準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，造成致漏稅現(xiàn)象的產(chǎn)生；企業(yè)業(yè)務(wù)部門在簽訂合同的時(shí)候沒(méi)有考慮相關(guān)稅務(wù)問(wèn)題，造成本來(lái)可以享受的稅收優(yōu)惠而無(wú)法享受，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）組織機(jī)構(gòu)不完善，沒(méi)有專門的稅務(wù)部門

在許多民營(yíng)企業(yè)中，組織架構(gòu)不完善的情況普遍存在，影響著民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。導(dǎo)致該問(wèn)題的原因主要是:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，企業(yè)成立之初有些方面沒(méi)有健全和完善，在后續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)程中，仍深受傳統(tǒng)思想觀念、運(yùn)營(yíng)方法的影響，加之企業(yè)自身能力的局限性，導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)不完善[3]。例如，企業(yè)稅務(wù)管理多由財(cái)政部門承擔(dān)，沒(méi)有設(shè)專職的稅務(wù)部門，且財(cái)務(wù)部門職責(zé)繁雜，很難有充分的精力投入稅務(wù)管理工作中，由此給稅務(wù)管理工作造成困難。

（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解不夠，防范意識(shí)低

關(guān)于對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前企業(yè)大多存在如下誤解:其一，企業(yè)的職工或者管理者以為，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防只是稅務(wù)機(jī)關(guān)或者財(cái)務(wù)部門的工作，和管理、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門關(guān)系不大，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防中，管理人員沒(méi)有將其貫徹至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體上，因此加劇了企業(yè)稅務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其二，目前，許多企業(yè)注重的是利益實(shí)現(xiàn)，過(guò)于重視財(cái)務(wù)管理的重要性，至于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)對(duì)其關(guān)注度不夠，只是認(rèn)為只要不做假賬、按時(shí)申報(bào)、按時(shí)繳納稅款，就不會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力相對(duì)較弱，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了隱患。其實(shí)，企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不是固定在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中，任何涉稅環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如此才能夠合理降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)效益的最優(yōu)化[3]。

（四）企業(yè)稅務(wù)經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊

由于企業(yè)管理者自身對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)從事涉稅工作的人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，又或者由于某些企業(yè)管理者自身對(duì)稅收法律政策認(rèn)識(shí)不足，在核算企業(yè)要征收的稅費(fèi)時(shí)，未能嚴(yán)格按照稅法的規(guī)定進(jìn)行處理，造成了企業(yè)應(yīng)納稅額和實(shí)際繳納數(shù)額的不符，從而產(chǎn)生了漏稅現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)給員工發(fā)放的餐補(bǔ)，按照稅法規(guī)定應(yīng)該屬于員工福利費(fèi)，由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，但是企業(yè)在發(fā)放時(shí)由于沒(méi)有并入工資總額，所以未履行代扣代繳義務(wù)，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有些企業(yè)為了減少納稅而對(duì)稅收進(jìn)行所謂的籌劃，但是，由于稅務(wù)經(jīng)辦者的自身業(yè)務(wù)水平有限，從而影響了計(jì)劃的合理性，造成偷稅漏稅，直接給企業(yè)增加了不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而抑制企業(yè)發(fā)展壯大。

稅務(wù)經(jīng)辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接關(guān)系到企業(yè)稅收管理效率，由于部分稅務(wù)人員素質(zhì)管理水平相對(duì)較低，缺少對(duì)稅收政策的全面掌握，使得稅務(wù)業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展，從而給企業(yè)帶來(lái)了較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有些企業(yè)為了降低納稅數(shù)額，還會(huì)采取某些不當(dāng)?shù)淖龇?，故意偷稅漏稅，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

以上都是造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，企業(yè)在制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，從根源入手，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞及時(shí)采取補(bǔ)救措施，對(duì)行之有效的預(yù)防手段加以總結(jié)，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

四、基于內(nèi)部控制的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

為了降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手，對(duì)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)管理進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，按照企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)控管理原則，針對(duì)內(nèi)部控制要求進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格對(duì)涉稅人員的招聘，詳細(xì)如下:

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

為有效管理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)采取有效手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，并對(duì)其加以合理完善，按稅收法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行科學(xué)決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向。在現(xiàn)代企業(yè)稅收管理中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的涉稅部門，同時(shí)招募具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的稅務(wù)人員，以減少稅務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用全新的管理思想，一旦出現(xiàn)重大管理漏洞時(shí)，能夠立即糾正和解決，并對(duì)相應(yīng)方案進(jìn)行進(jìn)一步完善，唯有如此才能保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的高效實(shí)施，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要建立在評(píng)估方面，在具體管理工作中，應(yīng)準(zhǔn)確找到涉及稅務(wù)管理方面的有關(guān)要素，并對(duì)之加以嚴(yán)格管理。為了實(shí)現(xiàn)這一管理目的，企業(yè)各部門必須率先進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并合理提出防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體舉措，以實(shí)現(xiàn)減少內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在錄用財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員時(shí)，必須保證其具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)具備靈活處理不同情況的能力，此外企業(yè)可以定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)稅人員對(duì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握，進(jìn)而提高企業(yè)防御稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)還應(yīng)該完善責(zé)任追究制度，以便做到彼此約束、互相監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理功能。

（三）全面貫徹實(shí)施對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度

值得注意的是，企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上還必須遵守相應(yīng)準(zhǔn)則，如合規(guī)性原則、授權(quán)管理原則、不相容崗位分離原則以及成本收益原則等等。首先，企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，如果存在風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，使得內(nèi)部管理功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次，在管理?xiàng)l例制定中，企業(yè)要科學(xué)合理安排配套資金，對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任進(jìn)行明晰，指導(dǎo)企業(yè)全面落實(shí)各自責(zé)任?；诖耍髽I(yè)再對(duì)自身的言行作出規(guī)定，有效整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，利用這一舉措實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)稅收損失的目的。最后，值得一提的是，企業(yè)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)以成本控制原則為基準(zhǔn)，最大程度享受稅收優(yōu)惠政策，從而達(dá)到效益的最優(yōu)化，因此成本效益原則就可以在一定程度上突出了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理價(jià)值，為企業(yè)提高效益奠定基礎(chǔ)。

（四）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理因素，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督控制等等。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)、人員分工的標(biāo)準(zhǔn)化，從而有序管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)預(yù)警稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，合理提出有效的應(yīng)對(duì)措施，并針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行管理。

（五）提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)內(nèi)容加以掌握，從而增強(qiáng)對(duì)這兩方面的內(nèi)部管理工作的意識(shí)和熟悉程度，特別是要提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，由此才能對(duì)本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行多方面的把控，從而使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部管理工作能夠高效實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果。其次，企業(yè)管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也需要有一個(gè)提升過(guò)程，可以通過(guò)聘請(qǐng)專門外部專家或?qū)W者來(lái)對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展內(nèi)部管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等培訓(xùn)，使企業(yè)員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷提升，在以后進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，除了能夠根據(jù)自身掌握并學(xué)到的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理等工作外，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，最后使企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作達(dá)到理想的結(jié)果。

（六）建立完備健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度和溝通平臺(tái)

首先就內(nèi)控系統(tǒng)層面，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段想要預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須做好專門的內(nèi)控控制系統(tǒng)建設(shè)，借助該系統(tǒng)有條不紊地進(jìn)行內(nèi)部管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在具體開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)階段，企業(yè)必須對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)模、管理績(jī)效、機(jī)構(gòu)部門設(shè)立特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)政策和未來(lái)發(fā)展策略等狀況有著全面而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，隨后由企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，管理層需要在控制系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員職責(zé)與涉稅部門人員崗位職責(zé)確定、稅收管理過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)、各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、未來(lái)發(fā)展策略等具體內(nèi)容，從而在企業(yè)管理層、財(cái)稅部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)稅務(wù)工作做出高質(zhì)量的管理。做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能夠有效預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[5]。

企業(yè)涉稅部門員工可以借助該信息系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)稅務(wù)信息的交流互動(dòng)，從而減少企業(yè)再次出現(xiàn)稅務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)的建立，這樣企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工才能有效地把工作信息在里面加以傳遞和利用，從而促使企業(yè)涉稅工作人員能夠從中掌握本企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的有關(guān)信息，然后再根據(jù)所掌握的最新稅收法律法規(guī)，做好企業(yè)稅務(wù)管理工作，避免錯(cuò)誤的稅務(wù)操作再次發(fā)生。信息的溝通交流可以提高企業(yè)對(duì)稅務(wù)問(wèn)題的處理效率，達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效管理[4]。

（七）做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別干預(yù)工作

當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理時(shí)需要對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)識(shí)別、監(jiān)控和管理，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理人員必須對(duì)以往企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段中容易出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以總結(jié)，并依據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段存在的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)程度不同來(lái)分類，并且按順序排序，從而在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作期間，能夠根據(jù)所掌握的內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確查找、確定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施。

（八）重視企業(yè)內(nèi)部控制的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督管理

首先，企業(yè)自身必須成立一個(gè)專門的組織，成員中包括企業(yè)董事會(huì)成員、稅務(wù)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人以及其他部門負(fù)責(zé)人等，由此才能對(duì)本企業(yè)自行開(kāi)展的內(nèi)部控制及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管，如果在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作存在著問(wèn)題，那就要求企業(yè)的內(nèi)控部門、涉稅部門等機(jī)構(gòu)及時(shí)地對(duì)問(wèn)題加以解決，而不能任由問(wèn)題不斷出現(xiàn)與發(fā)展。其次，企業(yè)可以運(yùn)用外部監(jiān)管的方法，針對(duì)本企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程進(jìn)行研究、分析與控制管理，比如可以利用開(kāi)通電子郵件、網(wǎng)絡(luò)留言板等形式由廣大群眾進(jìn)行監(jiān)督，還可以利用外部第三方來(lái)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)工作開(kāi)展監(jiān)督管理，最終使企業(yè)的稅務(wù)管理工作得以高效進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠得到穩(wěn)妥處理，同時(shí)還可以對(duì)以往年度由于涉稅工作人員自身原因產(chǎn)生的稅務(wù)行為進(jìn)行有效的管控，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制和稅務(wù)工作管理的有效性，有力推動(dòng)企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的前提保障，能夠推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)稅務(wù)管理工作引起足夠的關(guān)注，一方面從企業(yè)內(nèi)部著手預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面利用企業(yè)外部監(jiān)管平臺(tái)，使企業(yè)在雙重保險(xiǎn)下降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)施中，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，充分落實(shí)各項(xiàng)管理工作，同時(shí)搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)，做出貢獻(xiàn)。