黨建在公立醫(yī)院人力資源管理中的價值研究

文/馬慧萍（山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院組織統(tǒng)戰(zhàn)部）

黨建工作的有序?qū)嵤?，可以傳播我黨的方針政策、執(zhí)政理念等，將黨員群眾密切聯(lián)系在一起。在公立醫(yī)院人力資源管理過程中做好黨建工作，可以有效地優(yōu)化人力資源配置，明確公立醫(yī)院在中國特色社會主義社會建設(shè)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，提高醫(yī)院職工的責(zé)任意識，使得醫(yī)院更好地踐行為人民服務(wù)的原則，發(fā)揮公立醫(yī)院效能。那么對于公立醫(yī)院來說，其究竟應(yīng)當(dāng)如何做好黨建工作呢？筆者將結(jié)合自身的理解和認(rèn)識對相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

一、黨建工作與公立醫(yī)院人力資源的關(guān)系

（一）黨建與公立醫(yī)院人力資源管理相互影響

黨建與人力資源管理均屬于公立醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的核心內(nèi)容，公立醫(yī)院是公益性質(zhì)的事業(yè)單位，為人民群眾的健康保駕護(hù)航，是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的根基。公立醫(yī)院如果不能落實好黨建，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，那么其必然難以獲得長久的發(fā)展，黨建的主要推進(jìn)者就是醫(yī)院的職工，醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量效果不佳的情況下，黨建工作也難以有效推進(jìn)，二者彼此之間可謂是相互影響、相輔相成的，黨建工作的實施可以提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，醫(yī)院人力資源也是黨建活動的實施者，二者關(guān)系密切。

（二）黨建工作強化公立醫(yī)院人力資源的社會公益性

公立醫(yī)院的社會公益性色彩濃厚，醫(yī)院職工工作的核心就在于為患者緩解病痛，保證患者生命健康，改善患者生活質(zhì)量等。黨建工作的指導(dǎo)思想則是黨章，我黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，該宗旨實際上與醫(yī)院的工作重心有極大的相似點。在公立醫(yī)院人力資源管理活動執(zhí)行期間，堅持落實好黨建工作，可以進(jìn)一步提高人力資源思想認(rèn)識，可以使得為人民服務(wù)的理念在實際工作中更好踐行。

（三）黨建工作完善公立醫(yī)院人力資源管理不足

公立醫(yī)院對于人力資源的要求極高，其接待病患數(shù)量多，工作強度大，對于醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平要求比較高。為了滿足這一要求，在人力資源安排、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、薪酬激勵等方面多傾向于業(yè)務(wù)技能強、工作業(yè)績高的人員，對于醫(yī)務(wù)人員的思想道德教育重視度明顯不足。黨建工作是思想道德教育的主陣地，針對性比較強，普及面廣，制度和實施方案等均比較完善，彌補了醫(yī)院在人力資源管理思想教育層面存在的缺陷和不足。

（四）黨建工作凝聚并提高職工協(xié)作性

公立醫(yī)院各個科室雖然是彼此獨立的，但是各個科室之間日常工作的協(xié)作性實際上是比較高的，因為患者可能不止患有一種疾病，而是患有多種疾病，為了更好地幫助患者恢復(fù)健康，醫(yī)院在對患者進(jìn)行診治時，就需要安排多個科室參與其中，而且科室所發(fā)揮的效用也存在一定差異，最終獲得的工作回報也是不同的，這種情況下，科室之間難免心生嫌隙，在工作中遇到問題彼此推諉的情況也極為常見。黨建工作具有凝聚職工的重要作用，其可以有效避免相關(guān)問題，提高職工的協(xié)作性。

二、黨建工作在公立醫(yī)院人力資源工作中實施現(xiàn)狀

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化，社會公眾對于醫(yī)療衛(wèi)生需求增大，希望能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療服務(wù)壓力增加，醫(yī)院規(guī)模擴大，如諸多省會城市的三甲醫(yī)院為了滿足群眾的就醫(yī)需求，設(shè)立了多個分院，人力資源長期處于相對緊張的狀態(tài)，為了更好地滿足公眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，我國公立醫(yī)院普遍對人力資源的綜合素質(zhì)提出了更高要求，在人力資源管理方面也出現(xiàn)了顧此失彼的現(xiàn)象，比如說，“重業(yè)務(wù)輕黨建”的情況，黨建工作在公立醫(yī)院的人力資源管理中未能充分有效發(fā)揮作用，相關(guān)問題具體主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）黨建工作在人力資源管理中缺位

當(dāng)前公立醫(yī)院對人力資源的需求不斷擴大，但是社會培養(yǎng)醫(yī)療人才的能力相對不足，如當(dāng)前許多大型三甲醫(yī)院，招聘醫(yī)務(wù)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是碩士或者是博士生，而醫(yī)學(xué)生的培養(yǎng)時間相較于其他專業(yè)來說更久，因此對于許多公立醫(yī)院來說，其人力資源并不是十分充足。因此，為了保證公立醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)，部分公立醫(yī)院降低了自身的人才門檻，在選拔人才時重點以業(yè)務(wù)技能為依據(jù)，對于人才的思想道德以及職業(yè)道德等關(guān)注度不足。在人力資源的日常管理環(huán)節(jié)，重點關(guān)注的是業(yè)務(wù)量、科研等，在對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時，注重技能培訓(xùn)，輕視思想政治教育，不注重對黨的方針政策滲透，對于職工是否對黨建工作有充分的了解認(rèn)識關(guān)注度低，沒有從思想上認(rèn)識到黨建與人力資源管理彼此間的關(guān)聯(lián)性，日常人力資源管理中不注重滲透黨建工作內(nèi)容。

（二）黨建工作方式單一

時代在不斷發(fā)展進(jìn)步，黨建工作方式也應(yīng)當(dāng)積極地與時俱進(jìn)，對工作模式以及方法等進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，但是結(jié)合實際情況來看，由于公立醫(yī)院將工作重心放在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，對于黨建工作的關(guān)注度不足，因此相關(guān)工作的實施效果并不理想。醫(yī)院內(nèi)部分職工對黨建工作的理解認(rèn)識過于片面，如認(rèn)為黨建工作就是發(fā)展黨員、收繳黨費，該項工作難以對公立醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生實質(zhì)性效益，因此對相關(guān)工作重視度不足。尤其是當(dāng)前公立醫(yī)院實行業(yè)務(wù)人員值班制，業(yè)務(wù)人員值班后就可以離開單位，這種工作模式雖然有效地降低了醫(yī)務(wù)人員的工作壓力，但是也催生了諸多新問題，如使得許多職工更加關(guān)注自我需求的滿足，對醫(yī)院內(nèi)諸多與自身聯(lián)系不大的工作關(guān)注度低，認(rèn)為相關(guān)工作的實施與自己的關(guān)聯(lián)性不大，因此參與的積極性差。此外，在傳播黨建思想時，基本上是以座談和會議的形式展開，沒有充分地借助新時代的新媒介，傳播效果不佳。黨建工作模式及方法沒有積極與時俱進(jìn)的情況下，醫(yī)院職工也難以感知黨建的多元化內(nèi)涵，對于黨建工作的理解認(rèn)識片面，導(dǎo)致二者長期處于兩張皮的狀態(tài)。

三、發(fā)揮黨建在公立醫(yī)院人力資源管理中價值研究

自黨的十九大以來，一直將黨建作為首要工作來抓，落實好相關(guān)工作可以更好地推進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理時，必須要始終將黨建當(dāng)作核心工作內(nèi)容，在具體的工作其可以從以下方面著手：

（一）因地制宜完善公立醫(yī)院的基層黨組織建設(shè)

基層黨組織是黨建工作的基礎(chǔ)，公立醫(yī)院黨組織建設(shè)不能只是單純地將各個科室組合在一起，而是要立足醫(yī)院發(fā)展的實際情況，充分考慮各個科室之間存在的差異性，比如說工作內(nèi)容、工作方式以及服務(wù)對象上有其相同性，但是在其他領(lǐng)域也有所不同，在構(gòu)建黨支部時針對相同的內(nèi)容，可以彼此之間相互輔助，協(xié)同發(fā)展和進(jìn)步，但是針對不同的部分，則不能強硬要求，否則的話，可能會影響基層黨支部的團(tuán)結(jié)，不利于基層黨支部各項工作的有序?qū)嵤Ｔ谟袟l件的情況下，醫(yī)院各個科室可以成立單獨的黨小組，形成支部整體上有機統(tǒng)一，科室間各有特色的基層黨組織結(jié)構(gòu)，這樣可以更好地宣傳黨的方針政策，保證一系列工作更加順暢高效的推進(jìn)，發(fā)揮黨建促業(yè)務(wù)的作用。此外，醫(yī)院基層黨組織建設(shè)過程中，還需要時刻關(guān)注人力資源發(fā)展動向，要積極聽取群眾意見，了解群眾對于基層黨組織建設(shè)有哪些要求，其希望醫(yī)院的人力資源管理工作在哪些方面做出優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能充分展現(xiàn)出基層黨組織建設(shè)的作用與價值。醫(yī)院不同崗位醫(yī)務(wù)人員所需要承擔(dān)的職責(zé)，薪酬福利待遇等不同，人力資源管理要求存在差異，因此他們在工作上的需求可能也存在顯著差異，這也是需要積極主動與醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流的原因，這樣可以更好地解決工作中存在的問題，優(yōu)化工作質(zhì)量效果。

（二）創(chuàng)新黨建工作形式，提升工作水平

強化黨建工作，提升黨建工作水平，是發(fā)揮黨建作用價值、做好公立醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵所在。而結(jié)合當(dāng)前的社會現(xiàn)實來看，要想真正地做好該項工作，助力醫(yī)院人力資源管理朝著更好的方向發(fā)展，就必須要積極主動對黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，比如傳統(tǒng)黨建工作基本上都是以座談形式開展的，即黨支部定期組織黨員開展各類會議，宣傳黨的方針政策，組織各類活動，黨建活動呈現(xiàn)出機械化的特點，其吸引力不足，公立醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性很難得到有效激發(fā)，參與這一類活動的積極性并不是很高。因此，為了更好地發(fā)揮黨建作用價值，使得人力資源管理工作朝著更好的方向發(fā)展，就必須要想辦法對黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作水平，在具體的工作中不僅要嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”，還需要完善各類制度，創(chuàng)新黨建形式。比如將黨建工作與信息技術(shù)有機結(jié)合在一起，讓醫(yī)務(wù)人員借助微博、微信以及抖音等社交媒體軟件傳播基礎(chǔ)醫(yī)療知識，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)傳播黨建思想。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)開展富有特色的黨日活動，最大限度地豐富醫(yī)務(wù)人員的精神生活；強化各類主題教育，尤其要做好廉政教育，避免醫(yī)院內(nèi)貪腐行為的發(fā)生，提升醫(yī)務(wù)人員的思想意識。同時要積極組織開展各類義診活動，比如在三八婦女節(jié)安排醫(yī)院內(nèi)職工前往鄉(xiāng)村為女性免費檢查身體，讓醫(yī)務(wù)人員走出醫(yī)院接觸更多的基層病人，深入了解廣大人民群眾看病難、看病貴的問題，提升醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感與使命感，真正做到為人民服務(wù)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德。在黨建與人力資源管理融合過程中，要始終堅持發(fā)揮黨建的綱領(lǐng)性作用，解決好人力資源管理的難題，為公立醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)注入更多生機與活力。

（三）強化黨建工作與公立醫(yī)院人力資源管理有機結(jié)合

公立醫(yī)院人力資源管理要想與黨建有機結(jié)合在一起，首先彼此要對自身的工作重心以及發(fā)展目標(biāo)有準(zhǔn)確定位，在實際工作中，二者所涉及的內(nèi)容雖然有著明顯的差異，如黨建主要負(fù)責(zé)的是思想政治教育領(lǐng)域的內(nèi)容，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)的則是醫(yī)院人才招聘、培訓(xùn)以及日常管理等工作，但是二者的目標(biāo)高度一致，即都是為了公立醫(yī)院更好的發(fā)展建設(shè)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。因此，發(fā)揮黨建在公立醫(yī)院人力資源管理中的作用價值時，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)識，明確黨建在人力資源管理中所能夠發(fā)揮的積極作用，比如說，黨建思想政治教育方面的內(nèi)容可以有效提升職工思想素質(zhì)，使得職工以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，人力資源管理部門要積極配合黨建工作的實施，將政治思想工作作為衡量工作人員的標(biāo)準(zhǔn)之一，將黨建思想工作貫穿到人力資源管理全過程，在進(jìn)行人才招聘時，不僅要考核其醫(yī)療技術(shù)水平，同時還需要考核其思想道德素質(zhì)，保證黨建工作的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，提升公立醫(yī)院的人力資源水平。

（四）發(fā)揮信息技術(shù)效用實現(xiàn)對黨建和人力資源管理的動態(tài)化監(jiān)督

當(dāng)前是信息化時代，信息技術(shù)在社會的各個領(lǐng)域中均有所應(yīng)用，黨建在公立醫(yī)院人力資源管理中要想更好地展現(xiàn)價值與作用，助力公立醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展，展現(xiàn)出醫(yī)院人力資源管理效用，那么就必須要提高對信息技術(shù)的關(guān)注度。首先醫(yī)院黨支部可以借助信息技術(shù)構(gòu)建專業(yè)化的黨建管理平臺，實時上傳醫(yī)院內(nèi)部與黨建有關(guān)的活動信息，并將該平臺與人力資源管理平臺連接在一起，傳播先進(jìn)的黨建思想，使得醫(yī)院工作人員全方位了解黨的方針政策，明確自身作為一名醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)，可以借助信息化技術(shù)靈活的傳播各類黨建思想，幫助醫(yī)務(wù)人員明確在新時代自己應(yīng)當(dāng)如何履行職責(zé)和使命。其次，醫(yī)院可以發(fā)揮信息技術(shù)的監(jiān)督考核作用，實現(xiàn)對醫(yī)院人力資源的動態(tài)監(jiān)督管理，了解他們在工作中掌握了哪些黨建知識，通過對后臺數(shù)據(jù)的分析，明確他們是否積極登錄了醫(yī)院所構(gòu)建的黨建學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)黨建知識，了解他們的學(xué)習(xí)時長以及進(jìn)度等，并是時代動態(tài)化的不定期考核，通過考核深入了解相關(guān)工作存在的問題，明確后期需要從哪些方面對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣可以更加高效的解決人力資源管理存在的問題。

最后可以借助信息技術(shù)多元化的傳播黨建思想，發(fā)揮其在人力資源管理中的積極作用。黨建與醫(yī)院人力資源管理的有機融合，可以提高醫(yī)院人力資源的凝聚力、歸屬感，有效減少工作中出現(xiàn)的問題與不足。

信息技術(shù)在黨建和醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用可以有效地豐富黨建思想傳播形式，比如說，可以通過微博、微信以及抖音等平臺傳播黨建思想，這樣可以使得黨建知識更加高效的傳播，可以更好地解決工作中所出現(xiàn)的問題與不足。

四、黨建在公立醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用的注意事項

醫(yī)院人力資源管理中黨建發(fā)揮得當(dāng)，可以解決人力資源管理領(lǐng)域多方面的問題，但是結(jié)合實際情況來看，要想真正發(fā)揮黨建工作質(zhì)量顯然也并非易事，其還有多項需要注意的問題，具體主要表現(xiàn)在以下方面：

一是要保證黨建內(nèi)容是具體、全面且最新的。時代在不斷發(fā)展變化，黨建內(nèi)容也不可能一成不變，其屬于不斷更新的狀態(tài)，醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用黨建內(nèi)容時，如果不能保證黨建的具體、全面和最新，黨建內(nèi)容落后于時代發(fā)展要求，那么其可能很難發(fā)揮對醫(yī)院人力資源的教化作用，這樣就難以產(chǎn)生積極正面的效果。

二是醫(yī)院要加大投入力度。黨建以及人力資源管理都屬于長期性工作，需要專業(yè)人員參與其中，不斷對黨建機制以及內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，否則的話黨建可能就無法在公立醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用與價值。

醫(yī)院在黨建以及人力資源管理工作實施過程中，都需要加大人力、物力和財力的投入力度，要積極對外引進(jìn)先進(jìn)的黨建人才，并且要加大對人力資源管理的力度，這樣才能提高黨建與醫(yī)院人力資源管理之間的契合度，以使得一系列工作朝著更加理想的方向發(fā)展。

三是要不斷對黨建與人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，積極反思相關(guān)工作中存在的缺陷與不足。時代在不斷發(fā)展和變化，黨建與人力資源管理工作也在發(fā)生新變化，如果醫(yī)院不能積極對相關(guān)工作予以優(yōu)化和調(diào)整，緊跟時代發(fā)展的要求，那么醫(yī)院黨建與人力資源管理就無法滿足群眾需要，這樣相關(guān)工作的價值也難以真正展現(xiàn)出來。

總之，公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中，黨建具有引領(lǐng)性作用，其可以幫助醫(yī)院職工明確自身在工作中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與使命，可以為人力資源管理工作的執(zhí)行注入全新的生機與活力，將黨建工作與公立醫(yī)院的人力資源管理有機結(jié)合在一起，以黨建的方針政策、思想政治內(nèi)容凈化醫(yī)院職工思想，打造思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)均比較高的公立醫(yī)院，這樣可以使得我國公立醫(yī)院更好地為廣大人民群眾服務(wù)，發(fā)揮公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的作用與價值。